互聯網+國傢戰略行動路綫圖 馬化騰著 李剋強總理互聯網+國傢戰略騰訊官方解讀 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

1.“互聯網+”第1讀本，馬化騰首部著作。 
2.“互聯網+”理念  zui初倡導者於揚，  zui強有力推動者馬化騰全方位解讀，一本書看清新李剋強總理口中的“風口”。 
3.“互聯網+”  zui成功的實踐者騰訊集團傾力打造，唯1官方授權。 
4.觀點犀利，可讀性極強。

內容簡介

中國進入新常態，李剋強總理製定國傢*“互聯網+”行動計劃以推動經濟進一步發展，並認為站在“互聯網+”風口順勢而為，可以使經濟飛起來。 
《互聯網+：國傢戰略行動路綫圖》由“互聯網+”理念的提齣者於揚、  zui強有力推動者馬化騰等創作。書稿從理論層麵、實踐經驗等多個角度，結閤當下各産業的現狀、發展趨勢，全方位進行闡述，以通俗易懂的文字將這一經濟發展新引擎呈現齣來，並對讀者如何抓住新時期的機遇有切實的指導意義。 

作者簡介

馬化騰，騰訊主要創辦人之一，現擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官。李剋強總理“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。 

張曉峰，價值中國會聯席會長，“互聯網+百人會”發起人。 

杜軍，騰訊研究院社會研究中心主任，騰雲副主編。 

精彩書評

★過去我們所習慣的靠數量規模的擴大、投資的驅動不能適應新的情況瞭，未來要靠廣大人民的創新精神、創業活動，要靠“互聯網+”這樣的新理念。 
——厲以寜 箸名經濟學傢、北京大學光華管理學院名譽院長 

★“互聯網+”的革新大潮呼嘯而來，如果對比曆史上類似巨大變革時期的世相百態，大潮初起後必然經曆一地雞毛式的洗牌階段，因此，在許多聲音激勵各方奮勇投身其中時，我覺得參與者更應當立足曆史、多一份麵嚮未來洗牌的冷靜，這個時候更需要專業的閱讀交流和清醒的思考對照。當下，本書可以提供這樣的參照。 
——巴曙鬆 中國銀行業協會首席經濟學傢，哥倫比亞大學高級訪問學者 

★中國是一個非常大的市場，一個大的經濟體，所以有很多的互聯網的創新，比如騰訊提齣的“互聯網+”，因為中國的市場如此之大，而這樣一些創新的成功就帶來瞭國際市場的機遇，所以我相信互聯網將是中國經濟增長的一個新的引擎，並且會不斷地提供發展的動力。 
——林毅夫 北京大學國傢發展研究院名譽院長、世界銀行前副行長兼首席經濟學傢 

目錄

前言 
“互聯網+”：連接普惠經濟 馬化騰· 
序章 
跨界·融閤·連接一切 張曉峰· 
“互聯網+”的密碼 於揚 · 
第1篇·“互聯網+”為什麼會成為國傢戰略？· 
第1章·“互聯網+”納入國傢行動計劃· 
什麼是“互聯網+”？· 
怎麼理解“+”？為什麼“+”？· 
“互聯網+”與國傢影響力· 
“互聯網+”：融閤共識，協同行動· 
第二章·“互聯網+”時代的六大特徵 
跨界融閤· 
創新驅動· 
重塑結構· 
尊重人性· 
開放生態· 
連接一切· 
第三章·順勢而為，勢是什麼？· 
信息與網絡技術之勢· 
社會再結構化之勢· 
範式轉移之勢· 
智能化、智慧化之勢· 
中國轉型之勢· 
第二篇·“互聯網+”與連接一切· 
第四章·“互聯網+”：互聯網企業  zui大的社會責任· 
以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展· 
運用移動互聯網推進智慧民生發展· 
第五章·帝企鵝：用“互聯網+”連接未來· 
新常態新引擎· 
連接一切是“互聯網+”的本質· 
連接器是騰訊  zui根本的特質· 
騰訊連接未來的新思維· 
“互聯網+”是  zui大的社會責任· 
路綫圖：通嚮“互聯網+”的大未來· 
第六章·眾創空間：半條命交給閤作夥伴· 
半條命交給閤作夥伴· 
有開放，有生態；有連接，有未來· 
眾創空間的優勢· 
連接創新創業者與行業，服務“互聯網+”· 
第七章·微信，創造移動互聯網的新生態· 
再小的個體，都有自己的品牌· 
微信，是一種生活方式· 
開放平颱：微信因你而美· 
微信，連接一切· 
第八章·泛娛樂：“互聯網＋文創産業”新生態推進器· 
“互聯網+”文化創意：攸關國傢文化安全· 
騰訊的泛娛樂戰略· 
溢齣的不僅是商業價值· 
讓想象力自由錶達的泛娛樂新生態· 
構建版權新生態· 
泛娛樂時代的未來趨勢· 
第九章·社交·社群·連接·引爆· 
細分領域的“一九法則”· 
社交引爆四大定律· 
智豬博弈與時間貨幣· 
連接點與接觸點· 
社群運營四項基本原則· 
第十章·連接數字鴻溝· 
古村落的社會公益試驗· 
從眾籌一場歌會到建設一座博物館· 
在爭議和不理解中前行· 
連接數字鴻溝：一傢互聯網企業的公益創新· 
第三篇 ·“互聯網+”在行動· 
第十一章·“互聯網＋”行動計劃導引· 
“互聯網+”行動綱領· 
基礎平颱支撐工程· 
重點行業融閤創新工程· 
優化生態係統，發育新業態· 
連接器企業與·連接型企業· 
第十二章·“互聯網＋”與工業· 
第三次工業革命· 
工業互聯網· 
工業4.0· 
“互聯網+”和“中國製造2025”· 
“互聯網+”供應鏈· 
“互聯網+”個性化定製· 
“互聯網+”製造業樣本· 
第十三章·“互聯網＋”與金融· 
我們理解的 “互聯網+”· 
理解“互聯網+金融”的切入點· 
互聯網金融及其意義是什麼？· 
從趨勢看轉型與創新· 
不算結語的結語：“互聯網+”與中國夢· 
第十四章·“互聯網＋”與能源· 
能源電力行業處於劇變前夕· 
能源互聯網應運而生· 
有中國特色的能源互聯網· 
能源互聯網商業模式· 
能源互聯網與互聯網思維· 
展望未來· 
第十五章·“互聯網＋”與教育、健康· 
“互聯網+”與健康：産業重構已經開始· 
“互聯網+”與教育：知識學習生活化· 
第十六章·“互聯網＋”與智慧生活· 
讓自己連連看· 
智慧生活自由定製· 
智慧智能無處不在· 
智慧生活與産業：以智能傢居為例· 
第十七章·“互聯網+X”· 
“互聯網+”與智慧農業· 
“互聯網+”與智慧商業· 
“互聯網+”與能源新貴· 
“互聯網+”與媒體再造· 
“互聯網+”與社會公益· 
“互聯網+”一切皆可能· 
第十八章·站在“互聯網+”的風口· 
風口時代的“豬”· 
“互聯網+”的風口· 
身處風口的他們· 
“互聯網+”的未來· 
結語· 
創造屬於你自己的“互聯網＋”時代· 
後記 
“互聯網+”是一種能力· 
齣版說明·

前言/序言

“互聯網+”的密碼 
於揚·易觀國際董事長兼首席執行官 
18世紀蒸汽機的齣現和廣泛使用引發瞭第1次工業革命，機器代替瞭手工勞動。19世紀電力的大規模應用造就瞭第二次工業革命。電力革命給人類社會帶來瞭巨大的進步。從1986年中國發齣第1封國際電子郵件開始，經過近30年的發展，互聯網在中國有瞭6.49億用戶，滲透率達到瞭47.9%，互聯網逐步從城市嚮農村滲透。現如今，互聯網已經如電力般滲透到我們日常工作生活的每一個角落。 
過去的30年時間裏，互聯網已經深刻改變瞭中國經濟的格局和産業版圖。第1個10年裏，互聯網更多應用於學術科研領域。第二個10年，互聯網行業和傳統行業和平共處，互聯網催生瞭很多新經濟，比如門戶網站、遊戲和電商等。第三個10年裏，互聯網逐步開始改變甚至顛覆瞭很多傳統行業。 
在大量的數據、案例分析和企業谘詢的基礎上，易觀國際於2007年提齣瞭“互聯網化”的理念。我們認為，互聯網對傳統行業的改變會經曆四個階段。一是營銷的互聯網化，比如廣告主從在報紙上做廣告到在網絡上做廣告。二是渠道的互聯網化，其zui大推手是2008年開始的全球金融危機。電子商務的爆發式崛起正是渠道互聯網化zui顯著的錶現。三是産品的互聯網化，這個進程從2010年開始，其zui大推手是智能手機的爆發。智能手機上的 App（應用軟件）操作代替瞭原有的實地操作，在很多方麵實現瞭無紙化，為環保做齣瞭貢獻。四是當下正在進行的運營互聯網化，企業完全實現數字化和網絡化。 
繼2007年提齣瞭“互聯網化”理念之後，在2012年11月易觀第五屆移動互聯網博覽會上，我首次提齣瞭“互聯網+”理念。這個理念是對互聯網化的進一步提升，給瞭各行各業一個互聯網化的具體落地思路。 
“互聯網+” 
這個錶述的含義是，今天這個世界上所有的傳統應用和服務都應該被互聯網改變。如果這個世界還沒有被互聯網改變，就是不對的，一定意味著這裏麵有商機，也意味著基於這種商機能産生新的格局。傳統的廣告加上互聯網成就瞭百度，傳統集市加上互聯網成就瞭淘寶，傳統百貨賣場加上互聯網成就瞭京東，傳統銀行加上互聯網成就瞭支付寶，傳統的安保服務加上互聯網成就瞭360，而傳統的紅娘加上互聯網成就瞭世紀佳緣……互聯網隻是工具，隻是如電力一般的基礎設施。互聯網是一個無處不在的效率提升器。各行各業運用“互聯網+”的本質是用互聯網去找到行業的低效點，如同潮水一般沒過企業營銷、渠道、産品、運營各個環節的效率窪地，幫助企業實現增效轉型升級。隨著與傳統行業融閤的不斷深入，互聯網將爆發齣更大的正嚮推動能量。 
“互聯網+”“+”的是傳統的各行各業。在中國互聯網過往近30年的發展曆程中，互聯網與廣告、零售、銀行、通信等傳統行業的結閤，在造就百度、阿裏巴巴、京東、騰訊等互聯網優*企業的同時，也為中國的經濟轉型升級提供瞭新路徑和寶貴的經驗。我們看到每一個傳統行業都孕育著“互聯網+”的機會。越來越多的傳統企業也已經把擁抱互聯網提升為企業戰略。但有的傳統企業卻寄望於找到“互聯網+”的黃金法則或普適辦法，妄想可以一蹴而就。 
我們必須指齣，“互聯網+”沒有普適的方法和路徑。每個行業每個企業在互聯網化的過程中，都應該有隻適用於自身的路徑。企業應該基於內部數據及外部大數據資源的利用，充分瞭解自身所處行業及關聯行業的生態。從戰略到意識，從能力到技能，從數據挖掘到量化決策，企業上至高管下到基層員工都要統一思想和步調，全身心地擁抱互聯網，找到適閤自己的“互聯網+”路徑，利用互聯網去優化、改造甚至重塑自我。在互聯網化的過程中，每個企業都在“去中心化”。其核心就在於找到自身行業的本質，將其與互聯網結閤，把老中心打掉，建立更有利於自己、更大規模、更有效率的新中心。 
在未來，每個行業都將是與互聯網有關的行業，每個企業也都將是與互聯網有關的企業。所謂的“互聯網行業”、“互聯網企業”將變成現在“電力行業”、“電力公司”一樣提供互聯網基礎服務的行業和企業。  
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