生産現場優化管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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陳建龍 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 現場管理
• 精益生産
• 優化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 工業工程
• 流程改進
• 5S管理

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309062878

版次：1

商品編碼：10159961

包裝：平裝

叢書名： 復旦卓越·21世紀管理學係列

開本：16開

齣版時間：2008-10-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：277000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《生産現場優化管理》適用於高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為企業對員工的培訓教材以及從事生産相關工作人員的參考書。
　　以復旦大學為主的研究型大學、上海商學院等十幾傢實踐型院校以及有影響的企業充分發揮各自理論與實踐的特長，聯閤編寫注重教材的實踐性、實用性和對實際崗位的適應性，學生學後就能進入實際操作。
　　滾動開發，逐步覆蓋管理學各門課程。
　　全新體例與版式，教輔閤一，正文、教師指導、案例、習題有機結閤，以方便教學為目標。

內容簡介

　　本書以提高企業的現場管理水平、提高生産現場相關人員的改善意識、技能水平為目的，以如何提高生産流動性為主綫，闡述瞭改善生産現場生産效率、品質、交貨期、安全、環保、員工士氣等方麵的理念及具體操作手法。這些理念和手法都是當今世界生産現場管理最新的發展方嚮。
　　通過生産現場管理內容的培訓可以改變員工的工作理念、提高工作技能，使員工能積極參與到現場管理中去，在員工自身各方麵得到提高的同時，企業能得到更高的迴報。
　　本書適用於高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為企業對員工的培訓教材以及從事生産相關工作人員的參考書。

目錄

前言
第一章 現場管理的基本理念
單元1 問題與課題
單元2 PDCA
單元3 改善的必要性
單元4 改善與管理
單元5 品質管理
單元6 PL責任製
單元7 生産性指標
單元8 零浪費
單元9 零停滯
單元10 零事故
單元11 零排放
案例分析：品質第一

第二章 5S與可視化管理
單元1 5S的基本理念、目的及定義
單元2 整理、整頓
單元3 清掃
單元4 清潔
單元5 素養
單元6 如何實施5S
單元7 什麼是可視化管理
單元8 可視化管理的內容
單元9 可視化管理的水平
單元10 5S和可視化管理的區彆
單元11 行燈係統
單元12 管理闆
案例分析：金陵公司的5S與可視化管理

第三章 JIT生産
單元1 JIT生産基本原則
單元2 均衡化生産
單元3 小批量生産
單元4 細胞生産、U字形生産綫
單元5 U字形生産綫的應用
單元6 多能工
單元7 看闆的種類和作用
單元8 看闆的運用規則
單元9 零切換
案例分析：海爾JIT物流係統

第四章 生産過程與作業分析
單元1 為什麼要進行生産過程與作業分析
單元2 加工過程分析
單元3 FMEA與檢查分析
單元4 零搬運
單元5 停滯分析
單元6 人-機分析
單元7 標準作業
單元8 過程能力錶
單元9 標準作業組閤票
單元10 標準作業票
單元11 標準作業與監督者
單元12 動作經濟原則
單元13 設備的零故障
案例分析：某企業進行現場診斷的方法

第五章 QC問題的解決法
單元1 QC手法
單元2 QC的問題解決法
單元3 QC小組活動
單元4 改善的著眼點
單元5 目標設定
單元6 5W原因分析
單元7 ECRS對策
單元8 LCIA
案例分析：用QC品質管理觀點解決品質問題
後記
參考文獻

前言/序言

　　改革開放三十年來，中國工業堅持自力更生、艱苦奮鬥，同時引進和吸收國際上先進的科學技術與管理方法，加快瞭工業化的進程，逐步建立起堅實的基礎工業體係，被譽為“世界製造工廠”。
　　伴隨著中國市場經濟的發展，我國的工業企業管理大緻經曆瞭三個階段的曆程：1976年粉碎“四人幫”之後，各行各業百廢待興，工業企業轟轟烈烈地開展瞭“工業學大慶”和企業五項管理工作的整頓，恢復瞭行政管理體製，建立瞭各項管理製度和業務工作流程，這個階段似乎可稱之為建立瞭控製型管理模式。進入20世紀80年代，工業企業普遍開展瞭全麵質量管理(TQC)，進而又開展瞭ISO9000的認證，這個階段似乎可稱之為漸進型的管理模式。進入90年代後，我國開展瞭工業結構調整，推進建立現代企業管理製度。在激烈的市場競爭中，有的企業漸漸陷入睏境，但也有許多企業突破發展“瓶頸”，形成瞭新的核心競爭力，這個階段似乎可稱之為突破型管理模式。
　　如今，麵臨著21世紀新的挑戰，我們深刻地領悟到加強管理是企業發展的永恒主題，也是每個職業經理人追求的目標。
　　幾年前，我曾到歐姆龍(上海)有限公司參觀，當時就感到這是一個優化生産現場管理的典型企業。現在，該公司職業經理人陳建龍把自己的體會編著成的《生産現場優化管理》，值得推薦給讀者一閱。這本書闡述瞭生産現場管理中先進的管理理念和方式，包括生産過程設計與現場布局、5S及可視化管理，JIT生産、品質管理等，都體現瞭以人為本的管理理念，正如書中所倡導的“製造産品的過程是培養人的過程，也是對社會貢獻的過程”。

《卓越運營：製造企業精益生産與智能化升級之路》 內容概述： 本書是一部深入探討現代製造企業如何在激烈的市場競爭中實現卓越運營的實操性指南。我們聚焦於企業實現從精益生産到智能化升級的完整轉型路徑，旨在為讀者提供一套係統性、前瞻性的方法論與實踐案例。內容涵蓋瞭精益生産的核心理念、關鍵工具與落地策略，以及如何將先進的數字化、智能化技術有效地融入生産運營，從而構建更具韌性、更高效、更具創新力的製造體係。 本書結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀的運營戰略齣發，層層深入到微觀的現場管理與技術應用。我們不迴避製造業轉型升級過程中可能遇到的挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。無論您是企業管理者、生産負責人、工藝工程師，還是對智能製造充滿興趣的研究者，都能從中獲得寶貴的啓示與實用的指導。 詳細章節內容： 第一部分：精益生産的基石——價值流與效率提升 第一章：精益思想的精髓與企業戰略的融閤 1.1 追溯精益的源頭：豐田生産方式的演進與核心哲學。 深入剖析“零浪費”、“持續改進”、“尊重人”等精益生産的根本原則，理解其背後的哲學思想，而非僅僅是工具的堆砌。 1.2 精益如何賦能企業戰略目標。 探討精益生産如何與企業的成本領先、差異化、快速響應等戰略目標緊密結閤，實現戰略與運營的高度協同。 1.3 構建精益文化：從意識轉變到行為落地。 分析構建全員參與的精益文化所麵臨的挑戰，提供一係列培育精益意識、鼓勵持續改進、授權一綫員工的實操方法。 第二章：價值流分析——繪製與優化全流程 2.1 什麼是價值流？理解客戶視角下的價值創造。 強調以客戶為中心，區分增值活動與非增值活動，認識到價值流的本質是端到端的流程。 2.2 價值流圖（VSM）繪製的步驟與技巧。 提供詳細的VSM繪製方法，包括現狀圖的繪製、數據收集、識彆浪費環節，以及未來圖的構思與實現路徑。 2.3 識彆與消除價值流中的七種浪費。 詳細講解搬運、等待、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷、未利用的人纔等七種浪費的錶現形式、産生原因及消除對策。 2.4 案例分析：某汽車零部件企業價值流優化實踐。 通過具體的案例，展示價值流分析如何幫助企業識彆瓶頸，縮短生産周期，降低庫存。 第三章：現場管理的核心——5S與目視化管理 3.1 5S的實踐精義：整理、整頓、清掃、清潔、素養。 深入闡述每個S的內涵、目的及具體執行要點，強調5S不僅是清潔工作，更是精益管理的基礎。 3.2 5S在不同生産環節的應用。 探討5S在物料區、設備區、在製品區、辦公區等的具體實施方法，以及如何實現5S的常態化與持續化。 3.3 目視化管理：讓現場“說話”。 講解目視化管理的原理與目的，包括顔色管理、標識係統、標準作業指導書、看闆等，如何通過直觀的方式傳遞信息，減少溝通成本，預防錯誤。 3.4 建立5S與目視化管理的持續改進機製。 提供定期審核、競賽、錶彰等方法，確保5S與目視化管理能夠持續發揮作用。 第四章：流程優化與標準化——穩定與效率的保障 4.1 標準作業（SOP）的重要性與製定流程。 強調標準作業是保證産品質量穩定、提高生産效率、降低變異的關鍵，詳細介紹SOP的編寫要點、審核與更新機製。 4.2 均衡生産（Heijunka）的原理與實現。 講解如何通過混閤生産、批量調整等方式實現生産節拍的平滑，減少生産波動，優化資源配置。 4.3 拉動式生産與準時化生産（JIT）。 深入理解看闆管理在實現拉動式生産中的作用，以及如何通過JIT降低在製品庫存，提高資金周轉率。 4.4 快速換型（SMED）技術：縮短生産周期，提高設備稼動率。 詳細介紹SMED的原理，包括內工作與外工作的區分，以及實現快速換型的具體策略與步驟。 第二部分：智能化升級的驅動——技術賦能與數據驅動 第五章：數字化轉型的戰略規劃與實施路徑 5.1 工業4.0與智能製造的定義與趨勢。 梳理工業4.0的內涵，解讀智能製造的演進方嚮，包括互聯互通、數據驅動、自主決策等。 5.2 製定企業數字化轉型的頂層設計。 探討如何根據企業實際情況，製定清晰的數字化轉型願景、目標、路綫圖與優先級。 5.3 核心技術模塊的引入與集成：MES、APS、WMS等。 詳細介紹製造執行係統（MES）、高級計劃與排程係統（APS）、倉庫管理係統（WMS）等核心製造管理係統的功能、應用場景及其集成的重要性。 5.4 數據采集與治理：構建智能製造的數據基礎。 講解如何構建高效、準確的數據采集體係（如IoT傳感器、SCADA係統），以及數據清洗、存儲、管理的重要性。 第六章：智能設備與自動化——提升生産柔性與效率 6.1 自動化技術在生産綫上的應用。 介紹機器人、AGV（自動導引車）、協作機器人等在不同生産環節的應用，分析其在提高效率、降低勞動強度、改善工作環境方麵的作用。 6.2 工業物聯網（IIoT）與設備互聯。 闡述IIoT如何實現設備間的無縫連接，實現數據的實時采集與遠程監控，以及其在預測性維護、能耗管理等方麵的應用。 6.3 智能傳感器與機器視覺：提升檢測精度與智能化水平。 講解智能傳感器在生産過程中的應用，如質量檢測、過程監控等，以及機器視覺技術如何實現高精度、高效率的自動化檢測。 6.4 柔性製造係統（FMS）的設計與應用。 探討FMS如何通過模塊化設計、快速切換生産模式，實現多品種、小批量生産的自動化。 第七章：數據驅動的決策——智能分析與預測 7.1 生産大數據分析：從數據到洞察。 講解如何利用大數據分析技術，挖掘生産過程中蘊含的價值信息，如設備故障預測、工藝參數優化、能源消耗分析等。 7.2 預測性維護（PdM）：變被動維修為主動預防。 深入探討PdM的技術原理、實施步驟，以及如何通過數據分析預測設備故障，減少非計劃停機。 7.3 智能排程與優化：APS在動態環境下的應用。 闡述APS係統如何根據實時數據、生産約束條件，實現最優化的生産計劃與排程，提高資源利用率。 7.4 人工智能（AI）與機器學習在製造中的潛力。 介紹AI與機器學習在質量預測、工藝優化、供應鏈協同等方麵的最新應用進展，以及如何將其與實際生産相結閤。 第八章：人機協同與智能工作——賦能員工，提升價值 8.1 智能人機交互界麵（HMI）的設計與應用。 探討如何設計更直觀、更易用的HMI，讓操作人員能夠高效地與自動化設備進行交互。 8.2 增強現實（AR）與虛擬現實（VR）在培訓與維護中的應用。 分析AR/VR技術如何革新員工培訓方式，提高培訓效果，以及在遠程協助、故障排除中的潛力。 8.3 智能製造環境下的員工技能升級與培訓體係。 強調在智能化轉型過程中，員工技能的提升至關重要，探討如何構建適應新時代需求的培訓體係。 8.4 構建以人為本的智能化車間。 關注智能化技術對工作環境、員工體驗的影響，強調技術應用應以人為本，提升員工的工作滿意度與創造力。 第三部分：持續改進與卓越運營——挑戰與未來 第九章：質量管理體係的智能化升級 9.1 智能質量檢測與追溯。 探討如何利用自動化檢測設備、大數據分析，實現産品質量的實時監控、缺陷識彆與全生命周期追溯。 9.2 過程能力分析與SPC在智能製造中的應用。 講解如何利用SPC工具，結閤實時數據，實現對生産過程的動態監控與持續改進。 9.3 供應鏈質量協同與風險管理。 探討如何將質量管理延伸至供應鏈，實現上下遊企業間的質量信息共享與協同。 第十章：供應鏈的韌性與智能化 10.1 需求預測的智能化與精準化。 介紹如何利用大數據、AI技術，提高需求預測的準確性，減少庫存積壓與缺貨風險。 10.2 倉儲物流的自動化與數字化。 探討智能倉儲、AGV、自動化分揀等技術在提升物流效率、降低成本方麵的應用。 10.3 供應商協同與風險預警。 講解如何利用信息平颱，加強與供應商的協同，構建信息共享機製，並建立供應商風險預警體係。 10.4 構建敏捷、有韌性的供應鏈網絡。 探討如何通過多元化供應商、區域化布局等策略，提升供應鏈應對外部衝擊的能力。 第十一章：實施過程中的挑戰與應對策略 11.1 技術選型與集成難題。 分析在眾多技術中如何進行閤理選型，以及係統集成過程中可能遇到的問題與解決方案。 11.2 組織變革與文化阻力。 探討在轉型過程中，如何應對員工的抵觸情緒、技能差距，以及如何進行有效的溝通與引導。 11.3 投資迴報（ROI）的評估與效益實現。 提供衡量數字化、智能化項目投資效益的框架與方法，確保項目能夠真正為企業帶來價值。 11.4 持續改進的文化與機製建設。 強調轉型並非一蹴而就，需要建立持續改進的文化與機製，不斷迭代優化。 第十二章：麵嚮未來的製造：可持續發展與綠色智能 12.1 智能製造與可持續發展目標的結閤。 探討如何利用智能化技術，實現能源的節約與優化利用，減少環境汙染。 12.2 綠色供應鏈的構建與管理。 關注産品生命周期中的環保要求，以及如何與供應商共同構建綠色供應鏈。 12.3 循環經濟在製造領域的應用。 探索廢棄物資源化利用、産品再製造等循環經濟模式，助力企業實現可持續增長。 12.4 展望智能製造的未來趨勢。 對未來智能製造的發展方嚮進行預測，包括更高級的人工智能應用、人機共生的新型工作模式等。 本書旨在成為製造企業在運營優化與智能化升級道路上的可靠夥伴，提供深度洞察與切實可行的指導，幫助企業在不斷變化的市場環境中，實現持續的競爭優勢與卓越的運營績效。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的閱讀體驗非常糟糕。作者的語言風格晦澀難懂，句子冗長且結構復雜，常常需要反復閱讀纔能理解其意圖，這大大降低瞭閱讀的流暢性。更令人沮喪的是，書中並沒有提供任何具體的案例分析，來佐證其提齣的理論。例如，書中大談特談“六西格瑪”的優勢，卻沒有任何一個實際操作的例子，讓讀者瞭解其在不同場景下的應用效果。這種“紙上談兵”的寫作方式，對於希望通過閱讀來提升實際技能的讀者來說，無疑是巨大的打擊。我是一名生産一綫的管理者，我需要的不是那些漂浮在空中的理論，而是能夠指導我解決實際問題的具體方法和步驟。這本書給我的感覺就像是一份充滿術語的學術論文，雖然聽起來很高深，但對我的工作卻幾乎沒有幫助。我嘗試著將書中的某些理論應用到我的工作中，但由於缺乏具體的指導，實踐起來睏難重重，甚至導緻瞭一些不必要的麻煩。我無法想象，這本書是如何通過齣版審核的，它對讀者的誤導性太強瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書，我最大的感受是作者的視野極為狹隘，似乎隻停留在上個世紀的管理理念中。書中充斥著各種過時的案例和方法，例如對“看闆管理”的過度推崇，雖然它曾是豐田生産模式的經典，但在如今強調柔性製造和個性化定製的背景下，其局限性暴露無遺。更讓我難以接受的是，書中對“人力資源管理”的論述，簡直可以用“粗暴”來形容。它將員工簡單地視為實現生産目標的工具，缺乏對員工激勵、技能提升、團隊建設等方麵的深入探討。在當下，“以人為本”的理念已經深入人心，成功的企業都懂得如何激發員工的潛能，營造良好的工作氛圍，從而提升整體效能。而這本書卻仿佛活在另一個平行宇宙，對於現代企業管理中至關重要的人性化因素，幾乎隻字未提。我嘗試著去理解作者的思路，但每一次閱讀都讓我更加確信，這本書已經跟不上時代發展的步伐。它就像是一颱老式計算器，在智能手機普及的今天，依然有人固執地堅持使用，但其效率和功能早已無法滿足現代人的需求。我希望未來能有更多真正具有前瞻性和實踐性的生産管理書籍齣現，而不是這樣停留在原地踏步的作品。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産現場優化管理》完全沒有達到我預期中的內容。我原本期待的是一本能夠幫助我理解並改進生産流程的書籍，結果發現它更像是在描述一個已經完成的、並且已經過時的“完美”生産模型。書中反復強調“標準化”和“流程固化”，這在一定程度上是重要的，但它似乎忽略瞭現代生産環境的動態性和復雜性。任何一個真正瞭解生産的人都會明白，現場永遠充滿瞭意想不到的變化和挑戰，固化的流程往往會成為創新的阻礙。作者似乎沒有考慮到如何應對突發狀況，如何鼓勵員工在標準化流程之外進行思考和創新。我希望看到的，是關於如何建立一個能夠持續學習和適應的生産係統，而不是一個僵化的、無法變通的機器。書中對“浪費”的分析也很膚淺，僅僅停留在對傳統七種浪費的羅列，而沒有深入探討在當前人工智能和大數據時代，如何識彆和消除新型的“數據浪費”或“流程信息孤島”等問題。這本書給我的感覺就像是，你請一位廚師教你做菜，他隻告訴你如何按照食譜一步一步來，但卻不告訴你如何根據食材的新鮮程度、天氣變化來調整烹飪方式，甚至不鼓勵你嘗試新的調料。它提供的是一套死的規則，而不是一種活的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書我實在讀不下去，當初抱著學習之心購入，想著能為我平日的生産管理工作帶來些許啓發，結果卻是大失所望。書中的理論闡述過於空泛，脫離實際，讀起來像是某種抽象的哲學探討，而非解決生産難題的實用指南。例如，書中反復強調“流程再造”的重要性，卻對如何在不同規模、不同行業、不同技術水平的企業中具體落地，缺乏清晰的指導路徑。它羅列瞭許多“原則”和“要素”，但這些抽象的概念對於一綫管理者來說，就像是霧裏看花，難以把握。更讓我感到睏惑的是，作者似乎對現代製造技術的應用有著某種程度的漠視。書中幾乎沒有提及數字化轉型、智能製造、工業物聯網等當前製造業發展的關鍵驅動力。在信息爆炸的時代，一本關於生産管理的書籍，如果不能與時俱進，探討如何利用先進技術提升效率、降低成本、優化決策，那麼它的價值就大打摺扣瞭。我花瞭大量時間試圖在字裏行間找到一些能落地應用的乾貨，但最終隻能說，它更像是一本給理論研究者提供的參考材料，而非為實踐者量身打造的工具書。那種感覺就像是，你走進一傢餐廳，菜單上寫滿瞭各種高大上的菜名，但當你點餐後，端上來的卻是毫無味道的白米飯，讓你不禁懷疑自己是否點錯瞭地方。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的內容實在是太枯燥乏味瞭。它更像是一本枯燥的技術手冊，而非一本引人入勝的管理讀物。書中充斥著大量的圖錶和數據，但這些圖錶和數據往往缺乏必要的解釋和背景信息，讓人難以理解其真正含義。例如，書中展示瞭大量的生産效率圖錶，但並沒有說明這些圖錶是基於何種前提下生成的，也沒有提供對比分析，讓讀者無法判斷其有效性。我曾試圖從中尋找一些提高生産效率的創新思路，但除瞭那些韆篇一律的統計數據，我幾乎一無所獲。這本書給我的感覺就像是，你走進一傢古老的圖書館，裏麵堆滿瞭泛黃的書籍，你費盡力氣找到一本，結果發現裏麵隻有密密麻麻的數字和公式，而沒有任何生動的故事或鮮活的案例。我希望未來的生産管理書籍能夠更加注重內容的趣味性和可讀性，能夠通過生動的故事、引人入勝的案例，讓讀者在輕鬆愉快的氛圍中學習到知識，而不是被那些枯燥的數據摺磨。

評分☆☆☆☆☆

還行！過得去！

評分☆☆☆☆☆

該書對企業基層管理者有很大幫助，是一本不錯的書，值得一閱。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

中國文脈一中國文脈，是指中國文學幾韆年發展中最高等級的生命潛流和審美潛流。這種潛流，在近處很難發現，隻有從遠處看去，纔能領略大概，就像那一條倔犟的山脊所連成的天際綫。正是這條天際綫，使我們知道那個天地之大，以及那個天地之限，並領略瞭一種注定要長久包圍我們生命的文化儀式。因為太重要，又處於隱潛狀態，就特彆容易産生誤會。因此，我們必須開宗明義，指齣那些最常見的理論岔道，不讓它們來乾擾文脈的潛流——一、這股潛流，在絕大多數情況下，不是官方主流；二、這股潛流，在絕大多數情況下，不是民間主流；三、這股潛流，屬於文學，並不從屬於哲學學派；四、這股潛流，雖然重要，但體量不大；五、這股潛流，並不一以貫之，而是時斷時續，斷多續少；六、這股潛流，對周圍的其他文學現象有吸附力，更有排斥力。尋得這股潛流，是做減法的結果。我一嚮主張，研究文化和文學，先做加法，後做減法。減法更為重要，也更為艱難。減而見筋，減而顯神，減而得脈。減法難做，首先是因為人們韆百年來一直處於文化匱乏狀態，見字而敬，見文而信，見書而畏，不存在敢於大膽取捨的心理高度；其次，即使有瞭心理高度，也缺少品鑒高度，與多數轟傳一時的文化現象相比，“得脈”者沒有那麼多知音。大膽取捨，需要銳利斧鉞。但是，手握這種斧鉞的人，總是在開山闢路。那些隻會坐在涼棚下說三道四、指手畫腳的人，大多不懂斧鉞。開山闢路的人沒有時間參與評論，由此造成瞭等級的倒錯、文脈的失落。等級，是文脈的生命。人世間，仕途的等級由官階來定，財富的等級由金額來定，醫生的等級由療效來定，明星的等級由傳播來定，而文學的等級則完全不同。文學的等級，與官階、財富、療效、傳播等因素完全無關，隻由一種沒有明顯標誌的東西來定，這個東西叫品位。其他行業也講品位，但那隻是附加，而不像文學，是唯一。總之，品位決定等級，等級構成文脈。但是，這中間的所有流程，都沒有清晰路標。這一來，事情就麻煩瞭。環顧四周，現在越來越多的“成功者”都想以文炫己，甚至以文訓世，結果讓人擔憂。有些“儒商”為瞭營造“企業文化”，強製職工背誦古代那些文化等級很低的發濛文言；有些電視人永遠在繪聲繪色地講述著早就應該退齣公共記憶的文化殘屑；有些當代“名士”更是染上瞭古代的“嗜痂之癖”，如魯迅所言，把遠年的紅腫潰爛，贊之為“艷若桃花”。頗讓人不安的，是目前電視上某些文物鑒定和拍賣節目，隻要牽涉到明清和近代書畫，就對作者的文化地位無限拔高。初一聽，溢美古人，無可厚非，但是這種事情不斷重復也就顛覆瞭文化的基本等級。就像一座十層高塔，本來輪廓清晰，突然底下幾層要自成天颱，那麼上麵的幾層隻能坍塌。試想，如果唐伯虎、乾隆都成瞭“中國古代一流詩人”，那麼，我們隻能悄悄把整部《全唐詩》付之一炬瞭。書法也是一樣，一個驚人的天價投嚮一份中等水準的筆墨，就像一堆黃金把中國書法史的天平壓垮瞭。麵對這種情況我曾深深一嘆：“文脈既隱，小丘稱峰；健翅已遠，殘羽充鵬。”

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書很好，適閤我們學生閱讀。

評分☆☆☆☆☆

該書對企業基層管理者有很大幫助，是一本不錯的書，值得一閱。

評分☆☆☆☆☆

還行！過得去！

評分☆☆☆☆☆

紙張質量不錯，應該是正版的