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☆☆☆☆☆

陈建龙 著

图书标签:

• 生产管理
• 现场管理
• 精益生产
• 优化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 工业工程
• 流程改进
• 5S管理

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309062878

版次：1

商品编码：10159961

包装：平装

丛书名： 复旦卓越·21世纪管理学系列

开本：16开

出版时间：2008-10-01

用纸：胶版纸

页数：208

字数：277000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《生产现场优化管理》适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。
　　以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院等十几家实践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长，联合编写注重教材的实践性、实用性和对实际岗位的适应性，学生学后就能进入实际操作。
　　滚动开发，逐步覆盖管理学各门课程。
　　全新体例与版式，教辅合一，正文、教师指导、案例、习题有机结合，以方便教学为目标。

内容简介

　　本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的，以如何提高生产流动性为主线，阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。
　　通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能，使员工能积极参与到现场管理中去，在员工自身各方面得到提高的同时，企业能得到更高的回报。
　　本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。

目录

前言
第一章 现场管理的基本理念
单元1 问题与课题
单元2 PDCA
单元3 改善的必要性
单元4 改善与管理
单元5 品质管理
单元6 PL责任制
单元7 生产性指标
单元8 零浪费
单元9 零停滞
单元10 零事故
单元11 零排放
案例分析：品质第一

第二章 5S与可视化管理
单元1 5S的基本理念、目的及定义
单元2 整理、整顿
单元3 清扫
单元4 清洁
单元5 素养
单元6 如何实施5S
单元7 什么是可视化管理
单元8 可视化管理的内容
单元9 可视化管理的水平
单元10 5S和可视化管理的区别
单元11 行灯系统
单元12 管理板
案例分析：金陵公司的5S与可视化管理

第三章 JIT生产
单元1 JIT生产基本原则
单元2 均衡化生产
单元3 小批量生产
单元4 细胞生产、U字形生产线
单元5 U字形生产线的应用
单元6 多能工
单元7 看板的种类和作用
单元8 看板的运用规则
单元9 零切换
案例分析：海尔JIT物流系统

第四章 生产过程与作业分析
单元1 为什么要进行生产过程与作业分析
单元2 加工过程分析
单元3 FMEA与检查分析
单元4 零搬运
单元5 停滞分析
单元6 人-机分析
单元7 标准作业
单元8 过程能力表
单元9 标准作业组合票
单元10 标准作业票
单元11 标准作业与监督者
单元12 动作经济原则
单元13 设备的零故障
案例分析：某企业进行现场诊断的方法

第五章 QC问题的解决法
单元1 QC手法
单元2 QC的问题解决法
单元3 QC小组活动
单元4 改善的着眼点
单元5 目标设定
单元6 5W原因分析
单元7 ECRS对策
单元8 LCIA
案例分析：用QC品质管理观点解决品质问题
后记
参考文献

前言/序言

　　改革开放三十年来，中国工业坚持自力更生、艰苦奋斗，同时引进和吸收国际上先进的科学技术与管理方法，加快了工业化的进程，逐步建立起坚实的基础工业体系，被誉为“世界制造工厂”。
　　伴随着中国市场经济的发展，我国的工业企业管理大致经历了三个阶段的历程：1976年粉碎“四人帮”之后，各行各业百废待兴，工业企业轰轰烈烈地开展了“工业学大庆”和企业五项管理工作的整顿，恢复了行政管理体制，建立了各项管理制度和业务工作流程，这个阶段似乎可称之为建立了控制型管理模式。进入20世纪80年代，工业企业普遍开展了全面质量管理(TQC)，进而又开展了ISO9000的认证，这个阶段似乎可称之为渐进型的管理模式。进入90年代后，我国开展了工业结构调整，推进建立现代企业管理制度。在激烈的市场竞争中，有的企业渐渐陷入困境，但也有许多企业突破发展“瓶颈”，形成了新的核心竞争力，这个阶段似乎可称之为突破型管理模式。
　　如今，面临着21世纪新的挑战，我们深刻地领悟到加强管理是企业发展的永恒主题，也是每个职业经理人追求的目标。
　　几年前，我曾到欧姆龙(上海)有限公司参观，当时就感到这是一个优化生产现场管理的典型企业。现在，该公司职业经理人陈建龙把自己的体会编著成的《生产现场优化管理》，值得推荐给读者一阅。这本书阐述了生产现场管理中先进的管理理念和方式，包括生产过程设计与现场布局、5S及可视化管理，JIT生产、品质管理等，都体现了以人为本的管理理念，正如书中所倡导的“制造产品的过程是培养人的过程，也是对社会贡献的过程”。

《卓越运营：制造企业精益生产与智能化升级之路》 内容概述： 本书是一部深入探讨现代制造企业如何在激烈的市场竞争中实现卓越运营的实操性指南。我们聚焦于企业实现从精益生产到智能化升级的完整转型路径，旨在为读者提供一套系统性、前瞻性的方法论与实践案例。内容涵盖了精益生产的核心理念、关键工具与落地策略，以及如何将先进的数字化、智能化技术有效地融入生产运营，从而构建更具韧性、更高效、更具创新力的制造体系。 本书结构清晰，逻辑严谨，从宏观的运营战略出发，层层深入到微观的现场管理与技术应用。我们不回避制造业转型升级过程中可能遇到的挑战，并提供了切实可行的解决方案。无论您是企业管理者、生产负责人、工艺工程师，还是对智能制造充满兴趣的研究者，都能从中获得宝贵的启示与实用的指导。 详细章节内容： 第一部分：精益生产的基石——价值流与效率提升 第一章：精益思想的精髓与企业战略的融合 1.1 追溯精益的源头：丰田生产方式的演进与核心哲学。 深入剖析“零浪费”、“持续改进”、“尊重人”等精益生产的根本原则，理解其背后的哲学思想，而非仅仅是工具的堆砌。 1.2 精益如何赋能企业战略目标。 探讨精益生产如何与企业的成本领先、差异化、快速响应等战略目标紧密结合，实现战略与运营的高度协同。 1.3 构建精益文化：从意识转变到行为落地。 分析构建全员参与的精益文化所面临的挑战，提供一系列培育精益意识、鼓励持续改进、授权一线员工的实操方法。 第二章：价值流分析——绘制与优化全流程 2.1 什么是价值流？理解客户视角下的价值创造。 强调以客户为中心，区分增值活动与非增值活动，认识到价值流的本质是端到端的流程。 2.2 价值流图（VSM）绘制的步骤与技巧。 提供详细的VSM绘制方法，包括现状图的绘制、数据收集、识别浪费环节，以及未来图的构思与实现路径。 2.3 识别与消除价值流中的七种浪费。 详细讲解搬运、等待、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷、未利用的人才等七种浪费的表现形式、产生原因及消除对策。 2.4 案例分析：某汽车零部件企业价值流优化实践。 通过具体的案例，展示价值流分析如何帮助企业识别瓶颈，缩短生产周期，降低库存。 第三章：现场管理的核心——5S与目视化管理 3.1 5S的实践精义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 深入阐述每个S的内涵、目的及具体执行要点，强调5S不仅是清洁工作，更是精益管理的基础。 3.2 5S在不同生产环节的应用。 探讨5S在物料区、设备区、在制品区、办公区等的具体实施方法，以及如何实现5S的常态化与持续化。 3.3 目视化管理：让现场“说话”。 讲解目视化管理的原理与目的，包括颜色管理、标识系统、标准作业指导书、看板等，如何通过直观的方式传递信息，减少沟通成本，预防错误。 3.4 建立5S与目视化管理的持续改进机制。 提供定期审核、竞赛、表彰等方法，确保5S与目视化管理能够持续发挥作用。 第四章：流程优化与标准化——稳定与效率的保障 4.1 标准作业（SOP）的重要性与制定流程。 强调标准作业是保证产品质量稳定、提高生产效率、降低变异的关键，详细介绍SOP的编写要点、审核与更新机制。 4.2 均衡生产（Heijunka）的原理与实现。 讲解如何通过混合生产、批量调整等方式实现生产节拍的平滑，减少生产波动，优化资源配置。 4.3 拉动式生产与准时化生产（JIT）。 深入理解看板管理在实现拉动式生产中的作用，以及如何通过JIT降低在制品库存，提高资金周转率。 4.4 快速换型（SMED）技术：缩短生产周期，提高设备稼动率。 详细介绍SMED的原理，包括内工作与外工作的区分，以及实现快速换型的具体策略与步骤。 第二部分：智能化升级的驱动——技术赋能与数据驱动 第五章：数字化转型的战略规划与实施路径 5.1 工业4.0与智能制造的定义与趋势。 梳理工业4.0的内涵，解读智能制造的演进方向，包括互联互通、数据驱动、自主决策等。 5.2 制定企业数字化转型的顶层设计。 探讨如何根据企业实际情况，制定清晰的数字化转型愿景、目标、路线图与优先级。 5.3 核心技术模块的引入与集成：MES、APS、WMS等。 详细介绍制造执行系统（MES）、高级计划与排程系统（APS）、仓库管理系统（WMS）等核心制造管理系统的功能、应用场景及其集成的重要性。 5.4 数据采集与治理：构建智能制造的数据基础。 讲解如何构建高效、准确的数据采集体系（如IoT传感器、SCADA系统），以及数据清洗、存储、管理的重要性。 第六章：智能设备与自动化——提升生产柔性与效率 6.1 自动化技术在生产线上的应用。 介绍机器人、AGV（自动导引车）、协作机器人等在不同生产环节的应用，分析其在提高效率、降低劳动强度、改善工作环境方面的作用。 6.2 工业物联网（IIoT）与设备互联。 阐述IIoT如何实现设备间的无缝连接，实现数据的实时采集与远程监控，以及其在预测性维护、能耗管理等方面的应用。 6.3 智能传感器与机器视觉：提升检测精度与智能化水平。 讲解智能传感器在生产过程中的应用，如质量检测、过程监控等，以及机器视觉技术如何实现高精度、高效率的自动化检测。 6.4 柔性制造系统（FMS）的设计与应用。 探讨FMS如何通过模块化设计、快速切换生产模式，实现多品种、小批量生产的自动化。 第七章：数据驱动的决策——智能分析与预测 7.1 生产大数据分析：从数据到洞察。 讲解如何利用大数据分析技术，挖掘生产过程中蕴含的价值信息，如设备故障预测、工艺参数优化、能源消耗分析等。 7.2 预测性维护（PdM）：变被动维修为主动预防。 深入探讨PdM的技术原理、实施步骤，以及如何通过数据分析预测设备故障，减少非计划停机。 7.3 智能排程与优化：APS在动态环境下的应用。 阐述APS系统如何根据实时数据、生产约束条件，实现最优化的生产计划与排程，提高资源利用率。 7.4 人工智能（AI）与机器学习在制造中的潜力。 介绍AI与机器学习在质量预测、工艺优化、供应链协同等方面的最新应用进展，以及如何将其与实际生产相结合。 第八章：人机协同与智能工作——赋能员工，提升价值 8.1 智能人机交互界面（HMI）的设计与应用。 探讨如何设计更直观、更易用的HMI，让操作人员能够高效地与自动化设备进行交互。 8.2 增强现实（AR）与虚拟现实（VR）在培训与维护中的应用。 分析AR/VR技术如何革新员工培训方式，提高培训效果，以及在远程协助、故障排除中的潜力。 8.3 智能制造环境下的员工技能升级与培训体系。 强调在智能化转型过程中，员工技能的提升至关重要，探讨如何构建适应新时代需求的培训体系。 8.4 构建以人为本的智能化车间。 关注智能化技术对工作环境、员工体验的影响，强调技术应用应以人为本，提升员工的工作满意度与创造力。 第三部分：持续改进与卓越运营——挑战与未来 第九章：质量管理体系的智能化升级 9.1 智能质量检测与追溯。 探讨如何利用自动化检测设备、大数据分析，实现产品质量的实时监控、缺陷识别与全生命周期追溯。 9.2 过程能力分析与SPC在智能制造中的应用。 讲解如何利用SPC工具，结合实时数据，实现对生产过程的动态监控与持续改进。 9.3 供应链质量协同与风险管理。 探讨如何将质量管理延伸至供应链，实现上下游企业间的质量信息共享与协同。 第十章：供应链的韧性与智能化 10.1 需求预测的智能化与精准化。 介绍如何利用大数据、AI技术，提高需求预测的准确性，减少库存积压与缺货风险。 10.2 仓储物流的自动化与数字化。 探讨智能仓储、AGV、自动化分拣等技术在提升物流效率、降低成本方面的应用。 10.3 供应商协同与风险预警。 讲解如何利用信息平台，加强与供应商的协同，构建信息共享机制，并建立供应商风险预警体系。 10.4 构建敏捷、有韧性的供应链网络。 探讨如何通过多元化供应商、区域化布局等策略，提升供应链应对外部冲击的能力。 第十一章：实施过程中的挑战与应对策略 11.1 技术选型与集成难题。 分析在众多技术中如何进行合理选型，以及系统集成过程中可能遇到的问题与解决方案。 11.2 组织变革与文化阻力。 探讨在转型过程中，如何应对员工的抵触情绪、技能差距，以及如何进行有效的沟通与引导。 11.3 投资回报（ROI）的评估与效益实现。 提供衡量数字化、智能化项目投资效益的框架与方法，确保项目能够真正为企业带来价值。 11.4 持续改进的文化与机制建设。 强调转型并非一蹴而就，需要建立持续改进的文化与机制，不断迭代优化。 第十二章：面向未来的制造：可持续发展与绿色智能 12.1 智能制造与可持续发展目标的结合。 探讨如何利用智能化技术，实现能源的节约与优化利用，减少环境污染。 12.2 绿色供应链的构建与管理。 关注产品生命周期中的环保要求，以及如何与供应商共同构建绿色供应链。 12.3 循环经济在制造领域的应用。 探索废弃物资源化利用、产品再制造等循环经济模式，助力企业实现可持续增长。 12.4 展望智能制造的未来趋势。 对未来智能制造的发展方向进行预测，包括更高级的人工智能应用、人机共生的新型工作模式等。 本书旨在成为制造企业在运营优化与智能化升级道路上的可靠伙伴，提供深度洞察与切实可行的指导，帮助企业在不断变化的市场环境中，实现持续的竞争优势与卓越的运营绩效。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产现场优化管理》完全没有达到我预期中的内容。我原本期待的是一本能够帮助我理解并改进生产流程的书籍，结果发现它更像是在描述一个已经完成的、并且已经过时的“完美”生产模型。书中反复强调“标准化”和“流程固化”，这在一定程度上是重要的，但它似乎忽略了现代生产环境的动态性和复杂性。任何一个真正了解生产的人都会明白，现场永远充满了意想不到的变化和挑战，固化的流程往往会成为创新的阻碍。作者似乎没有考虑到如何应对突发状况，如何鼓励员工在标准化流程之外进行思考和创新。我希望看到的，是关于如何建立一个能够持续学习和适应的生产系统，而不是一个僵化的、无法变通的机器。书中对“浪费”的分析也很肤浅，仅仅停留在对传统七种浪费的罗列，而没有深入探讨在当前人工智能和大数据时代，如何识别和消除新型的“数据浪费”或“流程信息孤岛”等问题。这本书给我的感觉就像是，你请一位厨师教你做菜，他只告诉你如何按照食谱一步一步来，但却不告诉你如何根据食材的新鲜程度、天气变化来调整烹饪方式，甚至不鼓励你尝试新的调料。它提供的是一套死的规则，而不是一种活的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书，我最大的感受是作者的视野极为狭隘，似乎只停留在上个世纪的管理理念中。书中充斥着各种过时的案例和方法，例如对“看板管理”的过度推崇，虽然它曾是丰田生产模式的经典，但在如今强调柔性制造和个性化定制的背景下，其局限性暴露无遗。更让我难以接受的是，书中对“人力资源管理”的论述，简直可以用“粗暴”来形容。它将员工简单地视为实现生产目标的工具，缺乏对员工激励、技能提升、团队建设等方面的深入探讨。在当下，“以人为本”的理念已经深入人心，成功的企业都懂得如何激发员工的潜能，营造良好的工作氛围，从而提升整体效能。而这本书却仿佛活在另一个平行宇宙，对于现代企业管理中至关重要的人性化因素，几乎只字未提。我尝试着去理解作者的思路，但每一次阅读都让我更加确信，这本书已经跟不上时代发展的步伐。它就像是一台老式计算器，在智能手机普及的今天，依然有人固执地坚持使用，但其效率和功能早已无法满足现代人的需求。我希望未来能有更多真正具有前瞻性和实践性的生产管理书籍出现，而不是这样停留在原地踏步的作品。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的内容实在是太枯燥乏味了。它更像是一本枯燥的技术手册，而非一本引人入胜的管理读物。书中充斥着大量的图表和数据，但这些图表和数据往往缺乏必要的解释和背景信息，让人难以理解其真正含义。例如，书中展示了大量的生产效率图表，但并没有说明这些图表是基于何种前提下生成的，也没有提供对比分析，让读者无法判断其有效性。我曾试图从中寻找一些提高生产效率的创新思路，但除了那些千篇一律的统计数据，我几乎一无所获。这本书给我的感觉就像是，你走进一家古老的图书馆，里面堆满了泛黄的书籍，你费尽力气找到一本，结果发现里面只有密密麻麻的数字和公式，而没有任何生动的故事或鲜活的案例。我希望未来的生产管理书籍能够更加注重内容的趣味性和可读性，能够通过生动的故事、引人入胜的案例，让读者在轻松愉快的氛围中学习到知识，而不是被那些枯燥的数据折磨。

评分☆☆☆☆☆

这本书我实在读不下去，当初抱着学习之心购入，想着能为我平日的生产管理工作带来些许启发，结果却是大失所望。书中的理论阐述过于空泛，脱离实际，读起来像是某种抽象的哲学探讨，而非解决生产难题的实用指南。例如，书中反复强调“流程再造”的重要性，却对如何在不同规模、不同行业、不同技术水平的企业中具体落地，缺乏清晰的指导路径。它罗列了许多“原则”和“要素”，但这些抽象的概念对于一线管理者来说，就像是雾里看花，难以把握。更让我感到困惑的是，作者似乎对现代制造技术的应用有着某种程度的漠视。书中几乎没有提及数字化转型、智能制造、工业物联网等当前制造业发展的关键驱动力。在信息爆炸的时代，一本关于生产管理的书籍，如果不能与时俱进，探讨如何利用先进技术提升效率、降低成本、优化决策，那么它的价值就大打折扣了。我花了大量时间试图在字里行间找到一些能落地应用的干货，但最终只能说，它更像是一本给理论研究者提供的参考材料，而非为实践者量身打造的工具书。那种感觉就像是，你走进一家餐厅，菜单上写满了各种高大上的菜名，但当你点餐后，端上来的却是毫无味道的白米饭，让你不禁怀疑自己是否点错了地方。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读体验非常糟糕。作者的语言风格晦涩难懂，句子冗长且结构复杂，常常需要反复阅读才能理解其意图，这大大降低了阅读的流畅性。更令人沮丧的是，书中并没有提供任何具体的案例分析，来佐证其提出的理论。例如，书中大谈特谈“六西格玛”的优势，却没有任何一个实际操作的例子，让读者了解其在不同场景下的应用效果。这种“纸上谈兵”的写作方式，对于希望通过阅读来提升实际技能的读者来说，无疑是巨大的打击。我是一名生产一线的管理者，我需要的不是那些漂浮在空中的理论，而是能够指导我解决实际问题的具体方法和步骤。这本书给我的感觉就像是一份充满术语的学术论文，虽然听起来很高深，但对我的工作却几乎没有帮助。我尝试着将书中的某些理论应用到我的工作中，但由于缺乏具体的指导，实践起来困难重重，甚至导致了一些不必要的麻烦。我无法想象，这本书是如何通过出版审核的，它对读者的误导性太强了。

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，适合我们学生阅读。

评分☆☆☆☆☆

中国文脉一中国文脉，是指中国文学几千年发展中最高等级的生命潜流和审美潜流。这种潜流，在近处很难发现，只有从远处看去，才能领略大概，就像那一条倔犟的山脊所连成的天际线。正是这条天际线，使我们知道那个天地之大，以及那个天地之限，并领略了一种注定要长久包围我们生命的文化仪式。因为太重要，又处于隐潜状态，就特别容易产生误会。因此，我们必须开宗明义，指出那些最常见的理论岔道，不让它们来干扰文脉的潜流——一、这股潜流，在绝大多数情况下，不是官方主流；二、这股潜流，在绝大多数情况下，不是民间主流；三、这股潜流，属于文学，并不从属于哲学学派；四、这股潜流，虽然重要，但体量不大；五、这股潜流，并不一以贯之，而是时断时续，断多续少；六、这股潜流，对周围的其他文学现象有吸附力，更有排斥力。寻得这股潜流，是做减法的结果。我一向主张，研究文化和文学，先做加法，后做减法。减法更为重要，也更为艰难。减而见筋，减而显神，减而得脉。减法难做，首先是因为人们千百年来一直处于文化匮乏状态，见字而敬，见文而信，见书而畏，不存在敢于大胆取舍的心理高度；其次，即使有了心理高度，也缺少品鉴高度，与多数轰传一时的文化现象相比，“得脉”者没有那么多知音。大胆取舍，需要锐利斧钺。但是，手握这种斧钺的人，总是在开山辟路。那些只会坐在凉棚下说三道四、指手画脚的人，大多不懂斧钺。开山辟路的人没有时间参与评论，由此造成了等级的倒错、文脉的失落。等级，是文脉的生命。人世间，仕途的等级由官阶来定，财富的等级由金额来定，医生的等级由疗效来定，明星的等级由传播来定，而文学的等级则完全不同。文学的等级，与官阶、财富、疗效、传播等因素完全无关，只由一种没有明显标志的东西来定，这个东西叫品位。其他行业也讲品位，但那只是附加，而不像文学，是唯一。总之，品位决定等级，等级构成文脉。但是，这中间的所有流程，都没有清晰路标。这一来，事情就麻烦了。环顾四周，现在越来越多的“成功者”都想以文炫己，甚至以文训世，结果让人担忧。有些“儒商”为了营造“企业文化”，强制职工背诵古代那些文化等级很低的发蒙文言；有些电视人永远在绘声绘色地讲述着早就应该退出公共记忆的文化残屑；有些当代“名士”更是染上了古代的“嗜痂之癖”，如鲁迅所言，把远年的红肿溃烂，赞之为“艳若桃花”。颇让人不安的，是目前电视上某些文物鉴定和拍卖节目，只要牵涉到明清和近代书画，就对作者的文化地位无限拔高。初一听，溢美古人，无可厚非，但是这种事情不断重复也就颠覆了文化的基本等级。就像一座十层高塔，本来轮廓清晰，突然底下几层要自成天台，那么上面的几层只能坍塌。试想，如果唐伯虎、乾隆都成了“中国古代一流诗人”，那么，我们只能悄悄把整部《全唐诗》付之一炬了。书法也是一样，一个惊人的天价投向一份中等水准的笔墨，就像一堆黄金把中国书法史的天平压垮了。面对这种情况我曾深深一叹：“文脉既隐，小丘称峰；健翅已远，残羽充鹏。”

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名字，我想很多人一定会和我有一致的看法。 　　 　　“成功就靠这点破英语”，这样的标示不比“超级成功学”这样的心灵鸡汤号召力来得弱，但是却没有落伍的形而上学那般虚无缥缈。 不得不承认英语在现在社会的地位，它是一个看得见摸得着的制胜武器，靠英语成就自己的人不胜枚举，这样的成功复制法实实在在，有血有肉。 　　 　　如果这本书畅销，我们不会觉得奇怪，因为它正中很多人的下怀。这个社会的浮躁之风由来已久，没有主流思想的遏制，导致浮躁之人愈加浮躁。 　　 　　只靠一本书，就能赢天下么？ 　　我们对于任何一本畅销书的宣传语都要清醒理智地看待，也许你因为它而热血沸腾一时冲动，但是冷静下来你要清醒地面对，即便再经典的著作，我们都需要根据自己的情况，取其精华去其糟粕。 　　 　　把这些问题都想清楚，那么不得不说，除了映衬表面的那些浮躁之气，我在这本书里也看到了很多很多。 　　 　　如果说在学英语的人中有两个极端，有一类人基础雄厚，脑子里的单词车载斗量，就是无法开口；还有一类人基本上搞不清楚语法，会的那几个复杂词汇屈指可数，但是就是能随时随地和老外谈笑风生。 　　 　　那么以我的角度看，英语六级虽然没有过600，不过肯定也是脱离英语小白菜的行列了，那么完全有能力综合两类人的长处。显然，我认为先具备第二类人的能力是最划算的。这也是这本书讲述最核心有价值的东西。 　　 　　我觉得，作者这种用最少的时间取得最明显效果的抓重点思想是最值得借鉴的。无论是看美剧，模仿发音，还是选择地道有亮点的句式，精中选精，都能够让我们迅速看到进步的成果，可以说是一种非常市场化的包装手段。这是对每个在英语学习道路上奋斗的筒子们最大的鼓舞。 那么在此基础上再扩充自己的储备，很显然会事半功倍。 　　 　　笑傲江湖里的华山派的剑宗和气宗之争，是一个很有意思的辩题，那么显然是剑宗赢了，不管道理上是否经得起推敲。 我觉得英语也是这样，先把剑招练得出神入化，已经可以击退一大把敌人了，毕竟我们不需要和那么多绝顶高手拼个你死我活。然后苦练内功，你会发现早已经走在同辈的前列了，别人只有望你项背的份儿。 　　 　　成功是摆在那的，不过要等待你揭开浮躁的面纱 。 网上有很多免费的杂志，实际生活中是需要买的，多看，审美自然提高了，穿着好了，回头率我就不说了 最科学 主要是饮食设计方面，建议好好研究一下，因为我不知道你那儿的饮食习惯

评分☆☆☆☆☆

纸张质量不错，应该是正版的

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯，你的一生就会受用无穷。事业的发展，生活的丰富多彩，爱情的幸福美满，身心的健康快乐等等，总之，生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校，从书本上的学习当成学习了，但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心，培养对许多事物的兴趣爱好，你就会不断丰富自己的心灵，增长见识，对生命和生活的意义也就会更为理解。其实，书对人的影响是逐步逐步积累的，就我的读书经验来说，一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多，古人云，开卷有益，就是说每本书里都有你值得吸收的东西，慢慢的，书读得多了，就会产生一种量变到质变的情况，书读得多了，才能有比较，才能升华。所谓腹有诗书气自华呀！高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来，读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识，可以让我们开阔眼界，还可以使人进步。当我看到生产现场优化管理的标题时，我就决定买下来，陈建龙的书每一本我都很喜欢，大家可以先看下这本书的简介！生产现场优化管理适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院等十几家实践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长，联合编写注重教材的实践性、实用性和对实际岗位的适应性，学生学后就能进入实际操作。滚动开发，逐步覆盖管理学各门课程。全新体例与版式，教辅合一，正文、教师指导、案例、习题有机结合，以方便教学为目标。本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的，以如何提高生产流动性为主线，阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能，使员工能积极参与到现场管理中去，在员工自身各方面得到提高的同时，企业能得到更高的回报。本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书！所以我立马就下单购买了，前一天下午下单的，第二天上午就收到了，物流速度那是一个赞！快递员的态度也很好，到之前先短信通知的！书收到后打开包装，外面是有塑封的，看起来很赶紧全新的，赞一个！拆开塑封，纸张摸着很舒服，再赞一个，正版的就是不一样，很喜欢！在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆，对于积累知识是重要的，但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔

评分☆☆☆☆☆

中国文脉一中国文脉，是指中国文学几千年发展中最高等级的生命潜流和审美潜流。这种潜流，在近处很难发现，只有从远处看去，才能领略大概，就像那一条倔犟的山脊所连成的天际线。正是这条天际线，使我们知道那个天地之大，以及那个天地之限，并领略了一种注定要长久包围我们生命的文化仪式。因为太重要，又处于隐潜状态，就特别容易产生误会。因此，我们必须开宗明义，指出那些最常见的理论岔道，不让它们来干扰文脉的潜流——一、这股潜流，在绝大多数情况下，不是官方主流；二、这股潜流，在绝大多数情况下，不是民间主流；三、这股潜流，属于文学，并不从属于哲学学派；四、这股潜流，虽然重要，但体量不大；五、这股潜流，并不一以贯之，而是时断时续，断多续少；六、这股潜流，对周围的其他文学现象有吸附力，更有排斥力。寻得这股潜流，是做减法的结果。我一向主张，研究文化和文学，先做加法，后做减法。减法更为重要，也更为艰难。减而见筋，减而显神，减而得脉。减法难做，首先是因为人们千百年来一直处于文化匮乏状态，见字而敬，见文而信，见书而畏，不存在敢于大胆取舍的心理高度；其次，即使有了心理高度，也缺少品鉴高度，与多数轰传一时的文化现象相比，“得脉”者没有那么多知音。大胆取舍，需要锐利斧钺。但是，手握这种斧钺的人，总是在开山辟路。那些只会坐在凉棚下说三道四、指手画脚的人，大多不懂斧钺。开山辟路的人没有时间参与评论，由此造成了等级的倒错、文脉的失落。等级，是文脉的生命。人世间，仕途的等级由官阶来定，财富的等级由金额来定，医生的等级由疗效来定，明星的等级由传播来定，而文学的等级则完全不同。文学的等级，与官阶、财富、疗效、传播等因素完全无关，只由一种没有明显标志的东西来定，这个东西叫品位。其他行业也讲品位，但那只是附加，而不像文学，是唯一。总之，品位决定等级，等级构成文脉。但是，这中间的所有流程，都没有清晰路标。这一来，事情就麻烦了。环顾四周，现在越来越多的“成功者”都想以文炫己，甚至以文训世，结果让人担忧。有些“儒商”为了营造“企业文化”，强制职工背诵古代那些文化等级很低的发蒙文言；有些电视人永远在绘声绘色地讲述着早就应该退出公共记忆的文化残屑；有些当代“名士”更是染上了古代的“嗜痂之癖”，如鲁迅所言，把远年的红肿溃烂，赞之为“艳若桃花”。颇让人不安的，是目前电视上某些文物鉴定和拍卖节目，只要牵涉到明清和近代书画，就对作者的文化地位无限拔高。初一听，溢美古人，无可厚非，但是这种事情不断重复也就颠覆了文化的基本等级。就像一座十层高塔，本来轮廓清晰，突然底下几层要自成天台，那么上面的几层只能坍塌。试想，如果唐伯虎、乾隆都成了“中国古代一流诗人”，那么，我们只能悄悄把整部《全唐诗》付之一炬了。书法也是一样，一个惊人的天价投向一份中等水准的笔墨，就像一堆黄金把中国书法史的天平压垮了。面对这种情况我曾深深一叹：“文脉既隐，小丘称峰；健翅已远，残羽充鹏。”

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还行！过得去！

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纸张质量不错，应该是正版的