编辑推荐
这是一个曾由邓小平钦点成立、荣老板倾注毕生心血的红色企业
这是一个以市场为导向,无数次挑战政策的底线,突围成功的改革急先锋
这是一个从地产到卫星通信、从金融到实业,跨行业经营的中国较大的企业集团
这是一个在改革开放30年间悄然改变了中国人的生活方式,却不为人知的神秘企业
1.中信公司在改革开放30年中发挥了不可替代的历史作用,多次冲破制度障碍,引导时代的发展潮流。
内容简介
《艰难的辉煌:中信30年之路》是迄今为止第一部全面解读中信公司初创过程和30年发展历程的重要作品。1979年10月4日,中国国际信托投资公司宣布成立。这家由邓小平同志亲自授意下,由“红色资本家”荣毅仁执掌的公司,在后来的岁月中,成为中国实行对外开放的窗口,多次冲破体制障碍,开创了一个个新的经济模式,引导了时代发展的方向,也悄然改变了中国人的生活方式。
作者简介
王伟群,知名媒体评论人、作家、传媒人。曾先后担任《中国青年报》记者、编辑,北京电视台7频道新闻部主任、制片人,《成功营销》杂志总编辑等职。
目录
楔子/1
第一章 呼唤荣毅仁/5
第二章 邓小平点将/19
第三章 荣毅仁的前世今生/27
第四章 中信元年/39
第五章 第一只螃蟹/61
第六章 试水房地产/71
第七章 煤渣胡同风景/81
第八章 笼中鸟/93
第九章 大象在笼子里跳舞/107
第十章 大船入海/125
第十一章 抢滩香港/141
第十二章 1989大棋局/159
第十三章 亚洲一号卫星/177
第十四章 资本过山车/193
第十五章 荣毅仁的谢幕之作/207
第十六章 知向何方/221
第十七章 王军布局/247
第十八章 钱啊钱
精彩书摘
2006年初,当王军即将退休的消息传开时,在香港,有记者问他:“这些年来您的成就感最大的一件事是什么?”
王军回答说:“有人认为我在1996年卖掉中信泰富做得很好,但也有人说我做错了,我也不知道这算不算是成就。”
记者顿时瞪大了眼睛。
一个构筑了中信集团巍峨大厦的人,一个在13年时间里将中信从800亿总资产猛增到8 000亿的人,竟然将一次颇有争议的百亿资产转让当做其最具成就感的大事,这一答案令媒体深感诧异。
1996年,王军向国务院副总理朱镕基汇报中信公司的情况,他简短而明确地说:“
前言/序言
2009年10月4日,这本该是中信集团成立30周年的大日子。因为和60年国庆大典相重合,中信将自己的生日庆典推迟了12天。
但是,当这一天终于到来的时候,每一位有幸出席庆典的人却惊讶地发现,这只是一个无比简朴、无比低调的庆祝仪式。仪式的举行地点甚至都没有离开中信人每天办公的大楼。组织者选择了京城大厦地下一层的国际会议厅,全部挤满了也只能容纳200多人。因此,参加者必须符合相当的标准,比如在中信工作若干年(20年、30年)以上,比如必须是子公司的第一把手,等等,其余的人只能在自己的办公室通过视频信号
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一本非常值得一看的书
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这一切,都和中信“诚实、创新、融合、奉献、卓越”的企业核心价值是分不开的。
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荣氏家族、红色资本家,走过了30年还是辉煌的
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其实就是中国改革开放30年的一个缩影
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目前中信书店是中信出版股份有限公司下的一个文化项目。我们在全国机场设立连锁书店,宣传中信的文化,宣传中信的图书。中信出版开设书店卖书,这在出版业内都是一大新闻,但也迎来各方质疑。的确,在目前的市场环境下,书店不能仅仅停步于售书的业务,否则只能等着亏本。我们建立渠道,是为了利用渠道为企业创造更大价值。而这些收益,如何取得,是我们时时思考的问题。这个问题,对于我们,不仅是生死存亡的问题,更重要的是,它的创新价值究竟如何体现。
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简明,基本符合预期,还算不错。。
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挺好的,正在看,应该是正品
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“勇于创新,多做贡献”说起来简单。但回顾中信集团的发展历程,却不是一个“简单”能概括的。从当初那几间简陋的办公室,从公司创始人荣毅仁先生和其它几位元老的辛勤的办公,我们从这本《艰难的辉煌》中看到了一个企业艰难的发展史。中信集团,在那个特殊历史拐点,也是从它成立之初,就扮演着“红色企业”这样一个具备着双重身份的角色。它既要是一个和外国资本对接的正规企业的资本身份,同时也身披中央直属机构这样一个政治外衣。它既是向党政领导层直接报道的机构,也是一个自负盈亏的企业。
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中信历史上创造了很多个“第一”,现在不少业务看来也很强,在规模体量上形成了中国第一个事实上的金控集团。其旗下的人们熟悉的中信证券、华夏基金等金融业务都做到了行业第一,实业部分也有很多优质资产。这种“辉煌”,是经过不断的战略和结构调整而演进的。中间所经历的“艰难”,值得阅读,使人思考。