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田明 编

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• 东奥
• 2018
• 公司战略与风险管理
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店铺： 万卷图书商城

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301281574

商品编码：10200459212

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-04-01

套装数量：2

正文语种：中文

《精益企业：战略与风险管理实战指南》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展，如同在波涛汹涌的大海中航行，既需要清晰的航向（战略），也需要稳健的船体（风险管理）。本指南并非关于特定年份考试教材的复习方法，而是致力于为企业管理者、战略规划师、风险控制专业人士，以及所有渴望在复杂商业世界中立足的实践者，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践工具。我们将一同探索如何构建具有韧性、适应性和竞争力的企业，穿越迷雾，驶向成功的彼岸。 第一部分：企业战略的基石——洞察与定位 任何成功的战略都始于对自身和外部环境的深刻理解。本部分将引导读者超越表面现象，深入剖析驱动企业发展的核心要素。 第一章：战略思维的重塑——从“做什么”到“为什么” 超越目标设定： 传统的战略往往聚焦于“做什么”（如市场份额、利润增长），而本章将强调“为什么”（企业的存在价值、使命、愿景）。我们将探讨如何识别并明确企业的核心目的，这不仅是激发员工动力的源泉，更是抵御外部诱惑、保持战略定力的根本。 情境意识的培养： 市场环境、技术变革、社会文化、政策法规……这些都在不断重塑商业格局。本章将介绍如何构建强大的情境意识，识别“黑天鹅”事件的潜在迹象，以及如何将外部动态转化为战略机遇。我们将学习分析宏观环境（PESTEL模型及其演进）以及微观环境（如 Porter 的五力模型，但我们会深入探讨其动态性和相互作用）。 核心竞争力的识别与构建： 企业的核心竞争力是其在市场上独树一帜的源泉。本章将深入探讨如何通过价值链分析、资源基础观（RBV）等理论，精准定位并培育那些难以模仿、具有战略价值的能力。我们将区分“能力”与“竞争力”，强调从孤立的能力汇聚成难以复制的战略优势。 第二章：战略分析的深度——内外部环境的透视 外部环境扫描与趋势预测： 本章将提供一套系统的方法论，用于持续监控和分析宏观经济、技术、社会、政治、环境和法律（PESTEL）等关键外部因素的变化。我们将学习如何从海量信息中提炼关键趋势，并预测其对企业战略的潜在影响。例如，不仅仅是列出“数字化转型”，而是分析数字化转型中不同技术（AI、大数据、区块链）的演进路径、应用场景及其对不同行业的影响。 内部资源与能力的评估： 成功的战略离不开对自身优势和劣势的清晰认知。本章将引导读者运用价值链分析、SWOT分析的深度应用、以及更为精细化的能力评估框架，全面审视企业的资源、技术、组织文化、人才储备等内部要素，发现潜在的瓶颈与未被充分利用的优势。我们将探讨如何量化评估某些无形资产（如品牌声誉、知识产权）的价值。 竞争格局的动态演变： 市场竞争并非静态，而是充满博弈与演化。本章将超越简单的竞争者分析，深入探讨不同竞争模式（如颠覆式创新、平台竞争、生态系统构建）的特点，以及如何预测竞争对手的战略意图和反应。我们将学习如何通过战略集团分析、纳什均衡的非零和博弈思想等，来理解和应对复杂的竞争态势。 第三章：战略选择与聚焦——如何取舍，方能致远 通用战略的精细化应用： 成本领先、差异化、聚焦战略，这些经典理论如何在当下被赋予新的生命力？本章将探讨如何根据企业的具体情况，将这些通用战略进行情境化应用，并强调战略的“组合”与“协同”。例如，在成本领先战略中，如何利用数字化手段实现规模效应的进一步放大；在差异化战略中，如何通过服务和体验的深度整合来构建难以逾越的壁垒。 创新与颠覆的战略路径： 在传统增长模式趋于饱和的今天，创新成为企业穿越周期的关键。本章将详细介绍不同层级的创新策略，从渐进式改进到破坏性创新，并探讨如何构建支持创新的组织机制和文化。我们将学习蓝海战略的实践原则，以及如何识别和开发全新的市场空间。 战略联盟与生态系统构建： 单打独斗的时代已经过去。本章将深入探讨如何通过战略联盟、合资、并购等多种形式，整合外部资源，构建强大的产业生态系统，实现共赢发展。我们将分析不同合作模式的风险与收益，以及如何有效管理跨组织协同。 第二部分：风险管理的智慧——识别、评估与应对 风险管理并非仅仅是危机应对，而是一个贯穿企业运营全过程的系统性工程，是保障战略实现、提升组织韧性的关键。 第四章：风险管理的系统化思维——从“恐惧”到“管理” 风险的本质与分类： 本章将厘清风险的本质，它并非总是负面的，而是不确定性带来的潜在影响。我们将对风险进行系统性分类，涵盖战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、声誉风险、技术风险等，并分析它们之间的相互关联性。 风险管理文化的构建： 风险意识需要渗透到企业文化的每一个角落。本章将探讨如何通过领导者的示范、培训、激励机制等，在企业内部培育一种主动识别、理性评估、积极应对风险的文化氛围，让“风险意识”成为每个员工的自觉行为。 风险管理框架的选择与应用： COSO ERM、ISO 31000等国际通用风险管理框架，在本章将被详细解读。我们将学习如何根据企业的规模、行业特点和发展阶段，选择并定制适合的风险管理框架，并将其有效地嵌入到企业的决策流程和日常运营中。 第五章：风险的识别与评估——洞察潜在的“黑天鹅” 风险识别的多元化方法： 从头脑风暴、情景分析到专家访谈、数据挖掘，本章将介绍多种行之有效的风险识别工具和技术。我们将学习如何主动“挖掘”潜在风险，而非被动等待风险发生。特别关注对新兴技术、地缘政治变化等带来的未知风险的识别。 风险发生的可能性与影响的量化： 定性与定量相结合是风险评估的关键。本章将深入探讨如何运用概率统计、蒙特卡洛模拟、决策树等方法，对风险发生的可能性和一旦发生可能造成的损失进行科学评估。我们将学习如何构建风险矩阵，清晰描绘风险图谱。 关键风险指标（KRI）的设定与监控： 提前预警是风险管理的核心。本章将指导读者如何根据企业的战略目标和运营特点，设定一系列关键风险指标，并建立有效的监控机制，及时发现风险信号，防患于未然。例如，对于供应链风险，KRI可以包括供应商的财务稳定性、交货周期波动率等。 第六章：风险的应对与控制——构建坚固的“护城河” 风险应对策略的选择： 规避、转移、减轻、接受——每一种风险都有其最优的应对策略。本章将深入分析不同策略的适用场景、实施要点及其优劣势。例如，对于高可能性、高影响的风险，规避或减轻是首选；而对于低可能性、低影响的风险，接受可能更为经济。 内部控制的设计与执行： 健全的内部控制是企业抵御风险的基石。本章将详细阐述内部控制的原则、构成要素（如控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动），并提供设计和执行有效内部控制的实践指导。我们将强调内部控制的动态性和适应性。 风险管理的信息化与智能化： 现代风险管理离不开信息技术。本章将探讨如何利用大数据、人工智能等技术，提升风险识别、评估、监控和报告的效率与准确性，构建智能化的风险管理体系。我们将关注风险数据平台的建设和风险分析工具的应用。 第三部分：战略与风险的融合——打造卓越的组织韧性 战略与风险管理并非孤立的学科，它们的有效融合才能真正赋予企业强大的生命力。 第七章：战略执行中的风险考量——从规划到落地 战略与风险的对接： 战略目标的确立，必然伴随着相应的风险。本章将探讨如何将战略制定与风险评估紧密结合，确保战略方案的风险可控性。我们将在战略制定之初就预设风险场景，并规划应对措施，避免战略落地后才发现风险。 项目管理与风险控制： 战略的实现往往通过各种项目来完成。本章将深入分析项目生命周期中的关键风险点，并介绍项目风险管理的方法论，确保项目按时、按质、按预算完成。 绩效考核与风险激励： 如何在绩效考核中体现风险管理的价值？本章将探讨将风险管理指标纳入绩效考核体系，并建立相应的激励和约束机制，引导管理者和员工在追求绩效的同时，充分考虑和管理风险。 第八章：组织韧性与战略适应性——在不确定性中成长 组织韧性的构建： 组织韧性是指企业在面临外部冲击（如经济衰退、自然灾害、技术颠覆）时，能够快速恢复并保持正常运转的能力。本章将从组织结构、流程、文化、人才等多个维度，探讨如何构建强大的组织韧性。 战略的动态调整与演进： 市场永远在变化，战略也必须随之演进。本章将介绍如何建立灵活的战略调整机制，以及如何通过敏捷管理、迭代式开发等方式，提升战略的适应性，确保企业在动态环境中始终保持竞争力。 危机管理与持续经营： 即使做好万全准备，危机也可能发生。本章将重点探讨危机管理预案的制定、危机沟通策略、以及如何保障企业在危机中的持续经营能力，将危机的影响降至最低。 第九章：前沿趋势与未来展望——引领企业走向卓越 数字化转型与风险： 数字化带来了巨大的机遇，也伴随着新的风险（如数据安全、隐私泄露、技术依赖）。本章将探讨如何在数字化转型过程中，有效管理和控制相关风险。 ESG（环境、社会、公司治理）与战略风险： ESG已成为衡量企业价值和社会责任的重要维度。本章将分析ESG因素对企业战略和风险管理的影响，以及如何将ESG理念融入企业战略，提升企业的可持续发展能力。 人工智能与未来风险管理： AI在风险识别、预测、预警以及自动化控制方面的潜力巨大。本章将展望人工智能在未来风险管理中的应用前景，以及如何应对AI带来的新挑战。 结语 《精益企业：战略与风险管理实战指南》旨在为读者提供一个全面、系统且具可操作性的知识体系，帮助企业在复杂的商业环境中，制定清晰的战略方向，建立强大的风险防线，最终实现可持续的卓越发展。本书的价值在于其理论的深度、实践的可行性以及前瞻的视野，它将是您应对挑战、把握机遇、塑造企业未来的宝贵伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮 注册会计师2018教材东奥轻松过关1习题 cpa公司战略与风险管理2本套》的出版，对于我这位正在备考CPA的“老兵”来说，简直是雪中送炭，尤其是在公司战略与风险管理这个对我来说一直是老大难的科目上。我得说，东奥的这套习题集，跟市面上那些动辄堆砌题目的教辅完全不是一个档次。它最让我感到惊喜的是对知识点串联的深度和广度。举个例子，在讲到企业并购的估值模型时，它不仅仅是简单地给出计算公式，而是非常精妙地将财务管理中的现金流折现原理、公司战略中的竞争优势分析，甚至还隐晦地触及了部分税法中的税务筹划思路，巧妙地融合在案例题的背景设置中。这种跨学科、跨章节的综合考察方式，极大地考验了我们对知识体系的整体把握能力，远比那种孤立地考察某个章节概念的题目来得真实有效。做完一套模拟题，我感觉像经历了一次高强度的实战演练，那些原本感觉晦涩难懂的理论，在实际应用中突然就变得清晰起来了。而且，它的解析部分也足够厚道，对于那些稍微复杂或者容易混淆的题目，不仅提供了标准答案的推导过程，还用小标题的形式总结了“易错点辨析”和“高级思维拓展”，这对于我这种需要反复打磨细节的考生来说，价值千金。我能感觉到，编写者是真正站在考生的角度，而非仅仅为了凑页数。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前也用过好几家机构的辅导材料，很多都存在一个通病：题目陈旧，或者说，对最新考试动向的反映不够及时。而这套《2018教材东奥轻松过关1习题》最值得称赞的一点，就是它紧跟CPA考试改革的步伐，尤其是在风险管理这个模块上，体现得淋漓尽致。2018年那会儿，国内对全面风险管理体系（ERM）的重视程度正在快速提升，很多教材还停留在传统的狭义风险管理层面，但东奥的这套习题中，已经开始大量融入了对“战略风险”、“合规风险”以及“运营风险”的识别、评估和应对框架的考察。特别是那些涉及到内控流程设计和舞弊防范的题目，设计得非常贴近真实的企业环境，让我不得不去思考，如果我明天成了CFO，我该如何构建这个风险地图。更棒的是，它对那些高频考点和低频考点的区分度做得很好，那些每年必考的“五力模型”、“价值链分析”的变式题，它出了好几套不同角度的变体，确保你不会因为死记硬背而失分；而对于那些偶尔出现的、但一旦出现就容易丢分的冷门知识点，它也用专门的“点睛小测”来巩固，这种配比的平衡感，在我看来，是完美把握了考试的难度梯度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考人员，时间管理是我的生命线。我发现，很多教辅材料的题目量大到令人发指，做完一套题，感觉比啃完一章教材还费劲，效率极低。但东奥的《轻松过关1》系列，在“精简”与“深度”之间找到了一个近乎完美的平衡点。它不像某些机构那样，搞出几百道同质化严重的题目来“淹死”你。它的每一道题，似乎都带着明确的目的性——要么是考察一个核心概念的定义、要么是测试一个关键公式的应用，再要么就是刁钻地考察两个相似概念的区别。我尤其喜欢它对选择题的设置。很多题目设置了极其相似的干扰项，让你在做题时必须时刻保持高度的警惕性，这简直就是在模拟考试时那种“时间紧、信息多”的心理压力。通过集中攻克这套习题，我学会了如何快速筛选无效信息，如何根据题干的关键词迅速锁定考点，这比我单纯看教材的速度提升了至少三成。与其花时间在那些注定不会考的边角料上，不如把精力集中在这些高密度、高价值的题目上，这套习题的筛选标准，无疑是业内顶尖的。

评分☆☆☆☆☆

我对“轻松过关1”这个名字一直持有保留态度，毕竟CPA的任何一科都不轻松。但是，在实际使用过程中，我发现它“轻松”的含义，可能并不是指题目简单，而是指它能最大程度地帮你“理清思路，减少盲目性”。在战略管理部分，很多理论都非常宏大，比如“资源基础观”、“动态能力理论”等，这些理论如果只是死记硬背，在应用题面前会显得苍白无力。这套习题的巧妙之处在于，它通过大量的情景设置题，把这些“大词”落地了。比如，它会设计一家面临技术颠覆的传统制造业企业，让你判断它最应该采取哪种战略以构建“动态能力”，让你必须将理论与企业的资源禀赋和外部环境紧密挂钩来作答。这种“应用导向”的训练，让我不再是“背理论的机器”，而是学会了“用理论分析问题”的思考者。通过这套习题的反复磨砺，我对于如何结构化地组织我的答案，如何确保论述逻辑链的完整性，都有了质的飞跃，这是任何死记硬背都无法达到的境界，它真正教会了我如何“轻松”应对复杂的逻辑挑战。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计，虽然听起来是“无关紧要”的细节，但对于长时间阅读的我来说，简直是救星。特别是它对“图表”的使用，简直是教科书级别的示范。公司战略和风险管理，本身就是很多流程图、矩阵图和平衡计分卡（BSC）的天下。市面上很多教辅为了省成本或者设计上的偷懒，把复杂的图表印刷得模糊不清，或者关键的箭头和逻辑关系用单一的黑色线条表示，看久了眼睛酸痛不说，逻辑关系都容易混淆。但东奥的这套习题，对关键图表的区分度处理得非常好，必要的线条使用了不同的颜色或粗细来强调主次关系，比如在SWOT分析的内外部环境划分上，清晰可见。更人性化的是，它在解析的图示部分，还会加入“手绘风格”的批注说明，仿佛就是一位经验丰富的老师直接在你的书上讲解一样，这种视觉上的友好度，大大降低了我做难题时的挫败感。做题本身就是个体力活，而好的阅读体验，是保持动力的重要支撑。

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书是正版，包装完整。希望考过！

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可以

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不错不错不错

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货收到了，物流很快，书还可以

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是正品，价格优惠，发货快！赞！！！

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不错，有利于我加深学习和认识，正在看，希望对通过考试有所帮助

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不错，有利于我加深学习和认识，正在看，希望对通过考试有所帮助

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