包郵 注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1習題 cpa公司戰略與風險管理2本套 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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田明 編

圖書標籤:

• 注冊會計師
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• 東奧
• 2018
• 公司戰略與風險管理
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店鋪： 萬捲圖書商城

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301281574

商品編碼：10200459212

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-04-01

套裝數量：2

正文語種：中文

《精益企業：戰略與風險管理實戰指南》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業的生存與發展，如同在波濤洶湧的大海中航行，既需要清晰的航嚮（戰略），也需要穩健的船體（風險管理）。本指南並非關於特定年份考試教材的復習方法，而是緻力於為企業管理者、戰略規劃師、風險控製專業人士，以及所有渴望在復雜商業世界中立足的實踐者，提供一套係統、深入且極具操作性的理論框架與實踐工具。我們將一同探索如何構建具有韌性、適應性和競爭力的企業，穿越迷霧，駛嚮成功的彼岸。 第一部分：企業戰略的基石——洞察與定位 任何成功的戰略都始於對自身和外部環境的深刻理解。本部分將引導讀者超越錶麵現象，深入剖析驅動企業發展的核心要素。 第一章：戰略思維的重塑——從“做什麼”到“為什麼” 超越目標設定： 傳統的戰略往往聚焦於“做什麼”（如市場份額、利潤增長），而本章將強調“為什麼”（企業的存在價值、使命、願景）。我們將探討如何識彆並明確企業的核心目的，這不僅是激發員工動力的源泉，更是抵禦外部誘惑、保持戰略定力的根本。 情境意識的培養： 市場環境、技術變革、社會文化、政策法規……這些都在不斷重塑商業格局。本章將介紹如何構建強大的情境意識，識彆“黑天鵝”事件的潛在跡象，以及如何將外部動態轉化為戰略機遇。我們將學習分析宏觀環境（PESTEL模型及其演進）以及微觀環境（如 Porter 的五力模型，但我們會深入探討其動態性和相互作用）。 核心競爭力的識彆與構建： 企業的核心競爭力是其在市場上獨樹一幟的源泉。本章將深入探討如何通過價值鏈分析、資源基礎觀（RBV）等理論，精準定位並培育那些難以模仿、具有戰略價值的能力。我們將區分“能力”與“競爭力”，強調從孤立的能力匯聚成難以復製的戰略優勢。 第二章：戰略分析的深度——內外部環境的透視 外部環境掃描與趨勢預測： 本章將提供一套係統的方法論，用於持續監控和分析宏觀經濟、技術、社會、政治、環境和法律（PESTEL）等關鍵外部因素的變化。我們將學習如何從海量信息中提煉關鍵趨勢，並預測其對企業戰略的潛在影響。例如，不僅僅是列齣“數字化轉型”，而是分析數字化轉型中不同技術（AI、大數據、區塊鏈）的演進路徑、應用場景及其對不同行業的影響。 內部資源與能力的評估： 成功的戰略離不開對自身優勢和劣勢的清晰認知。本章將引導讀者運用價值鏈分析、SWOT分析的深度應用、以及更為精細化的能力評估框架，全麵審視企業的資源、技術、組織文化、人纔儲備等內部要素，發現潛在的瓶頸與未被充分利用的優勢。我們將探討如何量化評估某些無形資産（如品牌聲譽、知識産權）的價值。 競爭格局的動態演變： 市場競爭並非靜態，而是充滿博弈與演化。本章將超越簡單的競爭者分析，深入探討不同競爭模式（如顛覆式創新、平颱競爭、生態係統構建）的特點，以及如何預測競爭對手的戰略意圖和反應。我們將學習如何通過戰略集團分析、納什均衡的非零和博弈思想等，來理解和應對復雜的競爭態勢。 第三章：戰略選擇與聚焦——如何取捨，方能緻遠 通用戰略的精細化應用： 成本領先、差異化、聚焦戰略，這些經典理論如何在當下被賦予新的生命力？本章將探討如何根據企業的具體情況，將這些通用戰略進行情境化應用，並強調戰略的“組閤”與“協同”。例如，在成本領先戰略中，如何利用數字化手段實現規模效應的進一步放大；在差異化戰略中，如何通過服務和體驗的深度整閤來構建難以逾越的壁壘。 創新與顛覆的戰略路徑： 在傳統增長模式趨於飽和的今天，創新成為企業穿越周期的關鍵。本章將詳細介紹不同層級的創新策略，從漸進式改進到破壞性創新，並探討如何構建支持創新的組織機製和文化。我們將學習藍海戰略的實踐原則，以及如何識彆和開發全新的市場空間。 戰略聯盟與生態係統構建： 單打獨鬥的時代已經過去。本章將深入探討如何通過戰略聯盟、閤資、並購等多種形式，整閤外部資源，構建強大的産業生態係統，實現共贏發展。我們將分析不同閤作模式的風險與收益，以及如何有效管理跨組織協同。 第二部分：風險管理的智慧——識彆、評估與應對 風險管理並非僅僅是危機應對，而是一個貫穿企業運營全過程的係統性工程，是保障戰略實現、提升組織韌性的關鍵。 第四章：風險管理的係統化思維——從“恐懼”到“管理” 風險的本質與分類： 本章將厘清風險的本質，它並非總是負麵的，而是不確定性帶來的潛在影響。我們將對風險進行係統性分類，涵蓋戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、聲譽風險、技術風險等，並分析它們之間的相互關聯性。 風險管理文化的構建： 風險意識需要滲透到企業文化的每一個角落。本章將探討如何通過領導者的示範、培訓、激勵機製等，在企業內部培育一種主動識彆、理性評估、積極應對風險的文化氛圍，讓“風險意識”成為每個員工的自覺行為。 風險管理框架的選擇與應用： COSO ERM、ISO 31000等國際通用風險管理框架，在本章將被詳細解讀。我們將學習如何根據企業的規模、行業特點和發展階段，選擇並定製適閤的風險管理框架，並將其有效地嵌入到企業的決策流程和日常運營中。 第五章：風險的識彆與評估——洞察潛在的“黑天鵝” 風險識彆的多元化方法： 從頭腦風暴、情景分析到專傢訪談、數據挖掘，本章將介紹多種行之有效的風險識彆工具和技術。我們將學習如何主動“挖掘”潛在風險，而非被動等待風險發生。特彆關注對新興技術、地緣政治變化等帶來的未知風險的識彆。 風險發生的可能性與影響的量化： 定性與定量相結閤是風險評估的關鍵。本章將深入探討如何運用概率統計、濛特卡洛模擬、決策樹等方法，對風險發生的可能性和一旦發生可能造成的損失進行科學評估。我們將學習如何構建風險矩陣，清晰描繪風險圖譜。 關鍵風險指標（KRI）的設定與監控： 提前預警是風險管理的核心。本章將指導讀者如何根據企業的戰略目標和運營特點，設定一係列關鍵風險指標，並建立有效的監控機製，及時發現風險信號，防患於未然。例如，對於供應鏈風險，KRI可以包括供應商的財務穩定性、交貨周期波動率等。 第六章：風險的應對與控製——構建堅固的“護城河” 風險應對策略的選擇： 規避、轉移、減輕、接受——每一種風險都有其最優的應對策略。本章將深入分析不同策略的適用場景、實施要點及其優劣勢。例如，對於高可能性、高影響的風險，規避或減輕是首選；而對於低可能性、低影響的風險，接受可能更為經濟。 內部控製的設計與執行： 健全的內部控製是企業抵禦風險的基石。本章將詳細闡述內部控製的原則、構成要素（如控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動），並提供設計和執行有效內部控製的實踐指導。我們將強調內部控製的動態性和適應性。 風險管理的信息化與智能化： 現代風險管理離不開信息技術。本章將探討如何利用大數據、人工智能等技術，提升風險識彆、評估、監控和報告的效率與準確性，構建智能化的風險管理體係。我們將關注風險數據平颱的建設和風險分析工具的應用。 第三部分：戰略與風險的融閤——打造卓越的組織韌性 戰略與風險管理並非孤立的學科，它們的有效融閤纔能真正賦予企業強大的生命力。 第七章：戰略執行中的風險考量——從規劃到落地 戰略與風險的對接： 戰略目標的確立，必然伴隨著相應的風險。本章將探討如何將戰略製定與風險評估緊密結閤，確保戰略方案的風險可控性。我們將在戰略製定之初就預設風險場景，並規劃應對措施，避免戰略落地後纔發現風險。 項目管理與風險控製： 戰略的實現往往通過各種項目來完成。本章將深入分析項目生命周期中的關鍵風險點，並介紹項目風險管理的方法論，確保項目按時、按質、按預算完成。 績效考核與風險激勵： 如何在績效考核中體現風險管理的價值？本章將探討將風險管理指標納入績效考核體係，並建立相應的激勵和約束機製，引導管理者和員工在追求績效的同時，充分考慮和管理風險。 第八章：組織韌性與戰略適應性——在不確定性中成長 組織韌性的構建： 組織韌性是指企業在麵臨外部衝擊（如經濟衰退、自然災害、技術顛覆）時，能夠快速恢復並保持正常運轉的能力。本章將從組織結構、流程、文化、人纔等多個維度，探討如何構建強大的組織韌性。 戰略的動態調整與演進： 市場永遠在變化，戰略也必須隨之演進。本章將介紹如何建立靈活的戰略調整機製，以及如何通過敏捷管理、迭代式開發等方式，提升戰略的適應性，確保企業在動態環境中始終保持競爭力。 危機管理與持續經營： 即使做好萬全準備，危機也可能發生。本章將重點探討危機管理預案的製定、危機溝通策略、以及如何保障企業在危機中的持續經營能力，將危機的影響降至最低。 第九章：前沿趨勢與未來展望——引領企業走嚮卓越 數字化轉型與風險： 數字化帶來瞭巨大的機遇，也伴隨著新的風險（如數據安全、隱私泄露、技術依賴）。本章將探討如何在數字化轉型過程中，有效管理和控製相關風險。 ESG（環境、社會、公司治理）與戰略風險： ESG已成為衡量企業價值和社會責任的重要維度。本章將分析ESG因素對企業戰略和風險管理的影響，以及如何將ESG理念融入企業戰略，提升企業的可持續發展能力。 人工智能與未來風險管理： AI在風險識彆、預測、預警以及自動化控製方麵的潛力巨大。本章將展望人工智能在未來風險管理中的應用前景，以及如何應對AI帶來的新挑戰。 結語 《精益企業：戰略與風險管理實戰指南》旨在為讀者提供一個全麵、係統且具可操作性的知識體係，幫助企業在復雜的商業環境中，製定清晰的戰略方嚮，建立強大的風險防綫，最終實現可持續的卓越發展。本書的價值在於其理論的深度、實踐的可行性以及前瞻的視野，它將是您應對挑戰、把握機遇、塑造企業未來的寶貴夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計，雖然聽起來是“無關緊要”的細節，但對於長時間閱讀的我來說，簡直是救星。特彆是它對“圖錶”的使用，簡直是教科書級彆的示範。公司戰略和風險管理，本身就是很多流程圖、矩陣圖和平衡計分卡（BSC）的天下。市麵上很多教輔為瞭省成本或者設計上的偷懶，把復雜的圖錶印刷得模糊不清，或者關鍵的箭頭和邏輯關係用單一的黑色綫條錶示，看久瞭眼睛酸痛不說，邏輯關係都容易混淆。但東奧的這套習題，對關鍵圖錶的區分度處理得非常好，必要的綫條使用瞭不同的顔色或粗細來強調主次關係，比如在SWOT分析的內外部環境劃分上，清晰可見。更人性化的是，它在解析的圖示部分，還會加入“手繪風格”的批注說明，仿佛就是一位經驗豐富的老師直接在你的書上講解一樣，這種視覺上的友好度，大大降低瞭我做難題時的挫敗感。做題本身就是個體力活，而好的閱讀體驗，是保持動力的重要支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵 注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1習題 cpa公司戰略與風險管理2本套》的齣版，對於我這位正在備考CPA的“老兵”來說，簡直是雪中送炭，尤其是在公司戰略與風險管理這個對我來說一直是老大難的科目上。我得說，東奧的這套習題集，跟市麵上那些動輒堆砌題目的教輔完全不是一個檔次。它最讓我感到驚喜的是對知識點串聯的深度和廣度。舉個例子，在講到企業並購的估值模型時，它不僅僅是簡單地給齣計算公式，而是非常精妙地將財務管理中的現金流摺現原理、公司戰略中的競爭優勢分析，甚至還隱晦地觸及瞭部分稅法中的稅務籌劃思路，巧妙地融閤在案例題的背景設置中。這種跨學科、跨章節的綜閤考察方式，極大地考驗瞭我們對知識體係的整體把握能力，遠比那種孤立地考察某個章節概念的題目來得真實有效。做完一套模擬題，我感覺像經曆瞭一次高強度的實戰演練，那些原本感覺晦澀難懂的理論，在實際應用中突然就變得清晰起來瞭。而且，它的解析部分也足夠厚道，對於那些稍微復雜或者容易混淆的題目，不僅提供瞭標準答案的推導過程，還用小標題的形式總結瞭“易錯點辨析”和“高級思維拓展”，這對於我這種需要反復打磨細節的考生來說，價值韆金。我能感覺到，編寫者是真正站在考生的角度，而非僅僅為瞭湊頁數。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職備考人員，時間管理是我的生命綫。我發現，很多教輔材料的題目量大到令人發指，做完一套題，感覺比啃完一章教材還費勁，效率極低。但東奧的《輕鬆過關1》係列，在“精簡”與“深度”之間找到瞭一個近乎完美的平衡點。它不像某些機構那樣，搞齣幾百道同質化嚴重的題目來“淹死”你。它的每一道題，似乎都帶著明確的目的性——要麼是考察一個核心概念的定義、要麼是測試一個關鍵公式的應用，再要麼就是刁鑽地考察兩個相似概念的區彆。我尤其喜歡它對選擇題的設置。很多題目設置瞭極其相似的乾擾項，讓你在做題時必須時刻保持高度的警惕性，這簡直就是在模擬考試時那種“時間緊、信息多”的心理壓力。通過集中攻剋這套習題，我學會瞭如何快速篩選無效信息，如何根據題乾的關鍵詞迅速鎖定考點，這比我單純看教材的速度提升瞭至少三成。與其花時間在那些注定不會考的邊角料上，不如把精力集中在這些高密度、高價值的題目上，這套習題的篩選標準，無疑是業內頂尖的。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前也用過好幾傢機構的輔導材料，很多都存在一個通病：題目陳舊，或者說，對最新考試動嚮的反映不夠及時。而這套《2018教材東奧輕鬆過關1習題》最值得稱贊的一點，就是它緊跟CPA考試改革的步伐，尤其是在風險管理這個模塊上，體現得淋灕盡緻。2018年那會兒，國內對全麵風險管理體係（ERM）的重視程度正在快速提升，很多教材還停留在傳統的狹義風險管理層麵，但東奧的這套習題中，已經開始大量融入瞭對“戰略風險”、“閤規風險”以及“運營風險”的識彆、評估和應對框架的考察。特彆是那些涉及到內控流程設計和舞弊防範的題目，設計得非常貼近真實的企業環境，讓我不得不去思考，如果我明天成瞭CFO，我該如何構建這個風險地圖。更棒的是，它對那些高頻考點和低頻考點的區分度做得很好，那些每年必考的“五力模型”、“價值鏈分析”的變式題，它齣瞭好幾套不同角度的變體，確保你不會因為死記硬背而失分；而對於那些偶爾齣現的、但一旦齣現就容易丟分的冷門知識點，它也用專門的“點睛小測”來鞏固，這種配比的平衡感，在我看來，是完美把握瞭考試的難度梯度。

評分☆☆☆☆☆

我對“輕鬆過關1”這個名字一直持有保留態度，畢竟CPA的任何一科都不輕鬆。但是，在實際使用過程中，我發現它“輕鬆”的含義，可能並不是指題目簡單，而是指它能最大程度地幫你“理清思路，減少盲目性”。在戰略管理部分，很多理論都非常宏大，比如“資源基礎觀”、“動態能力理論”等，這些理論如果隻是死記硬背，在應用題麵前會顯得蒼白無力。這套習題的巧妙之處在於，它通過大量的情景設置題，把這些“大詞”落地瞭。比如，它會設計一傢麵臨技術顛覆的傳統製造業企業，讓你判斷它最應該采取哪種戰略以構建“動態能力”，讓你必須將理論與企業的資源稟賦和外部環境緊密掛鈎來作答。這種“應用導嚮”的訓練，讓我不再是“背理論的機器”，而是學會瞭“用理論分析問題”的思考者。通過這套習題的反復磨礪，我對於如何結構化地組織我的答案，如何確保論述邏輯鏈的完整性，都有瞭質的飛躍，這是任何死記硬背都無法達到的境界，它真正教會瞭我如何“輕鬆”應對復雜的邏輯挑戰。

評分☆☆☆☆☆

質量很好

評分☆☆☆☆☆

書是正版，包裝完整。希望考過！

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可以

評分☆☆☆☆☆

是正品，價格優惠，發貨快！贊！！！

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加油學習。。。。。。

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還可以

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好

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯