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作  者:余世维 著作 定  价:32 出 版 社:京华出版社 出版日期:2012年07月01日 页  数:182 装  帧:平装 ISBN:9787550206908 《赢在执行(员工版)(第2版)》为执行力培训**书。带你感觉演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。
连续10年*受欢迎的课程！1000余家企业的执行力得到显著提升！企业、机关和个人争相购买，销量超1000000万！  ●自序
●前言 组织需要会执行的员工
●
● 执行力决定企业生死存亡
●提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
●1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
●2 员工缺乏执行力的四种表现
●
●第二章 打造高效执行的员工
●作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
●1 执行力强的员工的九大特征
●2 执行渗透于企业的每个环节
●3 商界领袖眼中的高效执行力
●
●第三章 工作态度决定执行力
●工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。
●1 凡事追求完美
●2 诚信令执行无偏差
●
●第四章 执行就是将目标逐个落实
●部分目录

内容简介

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。    执行力的重要性不言而喻。作为余世维博士的主打课程，他把执行力讲得丝丝入扣，**符合基层员工的实际需要。《赢在执行(员工版)》一经推出，就受到广大企*单位及政府机构的追捧。    《赢在执行(员工版第2版)》在**版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。    《赢在执行(员工版第2版)》不仅是各类组织提升执行力的优选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。 余世维 著作 余世维，华人管理教育**人，美国诺瓦大学公共决策博士。现任名仕学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院靠前领导力研究所所长、富格曼靠前集团董事长，北京时代光华公司特聘不错培训师。曾任日本航空公司台湾地区地区副总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职位。
余世维是当今中国*受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化等
    虽然执行力是如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中，不乏成功的企业家和不错的职业经理人，也不缺少好的战略规划，但是很多企业却问题不断，经营陷入困境。究其原因，就是因为员工的执行力不到位，导致战略发展出现偏差。
    战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的*大程度原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。“差不多”就行
    中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国很好的企业不多呢？*大程度的问题就在于我们对执行缺乏敏感性，也不重视。
    早在1927年，美国就开始宣传“alm等
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