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为什么要进行产权的管理，破除知识产权的认识误区，从法律之盾到产业之矛，知识产权的价值，投资，保护投资以及其他，企业知识产权管理，到底管什么，你的企业处在知识产权的哪个发展阶段，质量为本，强健知识产权的心，企业“知识产权流”管理，揭开“知识产权战略”的面纱，建立有效的知识产权奖励机制……内容简介
《中小企业知识产权管理》从企业管理的角度出发，对中国的企业尤其是中小企业如何升展知识严权工作进行了理论上的研究和实务上的探讨。《中小企业知识产权管理》分为认识篇、业务管理篇和人事管理篇。作为《中小企业知识产权管理》精华部分的认识篇，直面当前企业知识产权管理中的认识误区和困惑，对知识产权的价值、企业知识产权管理的发展阶段以及不同发展阶段的管理重心、知识产权的战略形式进行了研究，并尝试性地提出了企业“知识产权流”的管理理论和知识产权质量的评价理论。业务管理篇从实务角度，对企业的知识产权管理实践进行系统化的概括与梳理。人事管理篇则对企业内的知识产权部门设置、人员配备以及对知识产权代理机构的管理等方面进行了研究，同时也提出了知识产权部门业绩考核的评价指标体系，丰富了知识产权管理理论和实践。《中小企业知识产权管理》是知识产权管理科学领域颇具思想性、系统性与实用性的一本书，同时也是我国中小企业开展知识产权管理的必备工具书。读者对象：企业管理者、知识产权领域的从业人员和研究人员。
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目录
第一篇 认识篇／1第1章 为什么要进行知识产权的管理／3
——知识产权是生意的一部分，是市场竞争的一部分
第2章 破除知识产权管理的认识误区／7
一、认识误区之一——关于成本与收益／7
二、认识误区之二——关于长效与短效／9
三、认识误区之三——关于内在的需要与政府的需要／ll
四、认识误区之四——关于管理的高度／12
第3章 从法律之盾到产业之矛／14
一、关于知识产权的保护／14
二、多维视角下的知识产权／15
三、知识产权的推动作用／16
四、从法律之盾到产业之矛／17
第4章 知识产权的价值：投资，保护投资以及其他／19
一、关于知识产权价值的各种观点／19
二、笔者所理解的知识产权的价值／20
三、全面看待知识产权的价值／21
四、知识产权价值的可量化和不可量化／22
五、树立正确的知识产权价值观／23
第5章 企业知识产权管理：到底管什么／25
一、知识产权职业圈／25
二、企业知识产权管理的内容／25
三、企业知识产权管理的两大支柱／31
第6章 你的企业处在知识产权管理的哪个发展阶段／33
一、第一阶段——知识产权积累阶段／33
二、第二阶段——知识产权侵权风险控制阶段／34
三、第三阶段——知识产权运营阶段／35
第7章 质量为本，强健知识产权的心／37
一、漠视知识产权质量的“尴尬”／37
二、知识产权质量／39
三、知识产权的数量／49
四、知识产权数量与质量的和谐发展／50
五、质量为本，强健知识产权的心／50
第8章 企业“知识产权流”管理／51
一、“物质流”与“知识产权流”／51
二、企业知识产权流管理的必要性／53
三、企业知识产权流的内容／54
四、知识产权流的全景示意图／54
五、解读知识产权流／56
六、结束语／62
第9章 揭开“知识产权战略”的面纱／63
一、知识产权战略的形式／63
二、知识产权战略：要制定，更要落实／67
第二篇业务管理篇／69
第10章 建立有效的知识产权奖励机制／71
一、知识产权奖励的分类／71
二、在哪些环节发放奖励／71
三、活用知识产权奖励措施，达到激励目的／78
四、合理确定奖励金额／78
五、非物质手段的知识产权奖励／79
六、知识产权奖励制度化及灵活处理／81
第11章 专利检索：企业专利工作的基本功和必修课／82
一、放平心态／82
二、选用合适的专利数据库和检索平台／83
三、专利检索由谁来做／87
四、专利检索制度化／88
第12章 挖掘员工的技术创新成果／92
一、奖励／92
二、营造良好的创新环境／93
三、加强知识产权管理人员与研发人员的沟通／93
四、设定技术交底的指标／93
五、鼓励员工养成阅读他人专利的兴趣／94
第13章 为研发人员设计一份漂亮的“技术交底书”／95
第14章 商标管理：让品牌的“风筝”飞得更高、更远／104
一、企业的商标体系／104
二、对企业品牌的商标法律保护／104
三、商标使用的管理／111
四、竞争对手商标布局的跟踪／113
第15章 企业的商业秘密管理／114
一、保密体系／114
二、构建和谐的员工关系／119
三、商业秘密管理两难题／119
第16章 知识产权权属的管理／122
一、员工与企业之间的知识产权权属安排／122
二、关联企业之间的知识产权权属管理／126
第17章 预防为主：建立知识产权侵权风险防控体系／129
一、正确认识企业的知识产权侵权风险／129
二、如何控制专利侵权风险／131
三、如何控制商标侵权风险／139
四、分散企业知识产权侵权风险／140
五、建立足够的知识产权储备，尤其是专利储备／142
第18章 该出手时就出手——建立企业的打假体系／143
一、打假的前提：保护好自己的知识产权／143
二、设立打假的机构／144
三、构建三位一体的打假利益共同体／144
四、积极收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146
第19章 怎样做知识产权的预算／149
一、知识产权预算放在哪个部门／149
二、知识产权预算项目／150
三、专利预算模型／152
第20章 知识产权管理图表／158
一、知识产权资产表／158
二、“市场分布与知识产权风险”图表／165
三、“竞争对手知识产权分布”图表／167
四、竞争对手专利路线图／168
五、知识产权费用表／168
六、数据统计／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 为你的企业合理设置知识产权部门／175
一、知识产权部门组建模式／175
二、从案例看部门设立的合理性／177
三、复杂情况下的知识产权部门配备／179
第22章 管理好企业的知识产权代理机构／181
一、哪些事务外包给代理机构／181
二、代理机构的选择／182
三、监督代理机构的服务／185
第23章 企业知识产权人才体系的建设／187
一、企业的知识产权人才体系概况／187
二、企业知识产权人才体系中的主要角色／190
三、企业知识产权人才体系的培养／191
第24章 对企业知识产权管理机构的管理／193
一、部门职责的确定／193
二、人员的配备／193
三、内部职能和人员的细分／194
四、部门业绩的考核／196
后记／203
精彩书摘
2.技术秘密奖励的发放环节企业的很多与技术相关的信息、资料、文件等，无论在法律上是否符合技术秘密（商业秘密）的构成要件，在企业内部管理上首先都需要以技术秘密加以管理，因此，企业并非要对所有的技术秘密都给予奖励。此处所述奖励的技术秘密，指的是那些经过知识产权部门评估，未采取专利形式保护，而是采取技术秘密方式保护的技术创新成果。
对研发人员的技术创新成果，是采取专利保护还是技术秘密保护，通常不是由研发人员自己决定，而是知识产权部门经过评估以后确定。如果申请专利有奖励，而技术秘密保护没有奖励，那么对研发人员是不公平的。
由于技术秘密不存在向行政机关申请保护的问题，也不存在受理阶段和授权阶段的问题，因此，技术秘密奖励的发放环节与专利有明显不同。一般来讲，有两个环节可以发放技术秘密奖励：
（1）第一环节：被知识产权部门评估确定采用技术秘密保护的阶段
员工的技术创新成果被知识产权部门评估后，决定采用技术秘密的形式保护，此时，该项技术创新成果的知识产权形式也就被确定了下来，企业有必要向员工发放相应的奖励。
这里有个问题，那就是与专利奖励的金额相比，技术秘密奖励的金额定在哪个层次才会更加合适？实践中有的企业将技术秘密奖励的金额定在与实用新型专利奖励相同的档次上，或者参照实用新型专利奖励的额度来对技术秘密进行奖励。这种奖励额度可能与技术秘密本身的价值不相吻合。
前言/序言
知识产权管理已经成为炙手可热的概念，备受推崇的理念。近几年来，知识产权管理方面的著作，如雨后春笋般不断地涌现出来，大有与知识产权法学著作分庭抗礼之势。但是，早在2005年2月上海大学知识产权学院召开的“中国知识产权人才培养研讨会”上，我就发言批评市面上一些貌似知识产权管理的著作，不少是挂着管理的“羊头”卖着法律的“狗肉”。经过几年的发展，我国知识产权管理的研究显然也迈向了新的高度，但一些知识产权管理的著作，仍然存在两种值得注意的倾向：
一是知识产权“假”管理。这种著作其实是“法学教材型”或“知识普及型”，虽然号称知识产权管理，却连一些涉及知识产权管理的基本内容都找不到。知识产权管理的使命显然不是重述法律知识，而是把法律知识运用到企业管理中去，尤其是要把传统的知识产权“保护”观念转换为知识产权“经营”观念，将知识产权与技术研发方向、企业经营活动、产业结构升级等相结合，开启知识产权创造价值的新局面。
二是知识产权“空”管理。这种著作充斥着“伟大的空话”、“正确的废话”，对知识产权管理的概念、类型、特征、功能、意义、原则、要求之类的问题，浓墨重彩，滔滔不绝，但往往“空对空”，不得要领，缺乏对现实的关照、对实践的指导。与其一直高谈知识产权管理的功能、原则等脱离实践、缺乏实证的理论，不如告诉读者如何写技术交底书、如何做知识产权预算等具体知识和现实经验。
用户评价
我是一个刚起步的创业者，公司虽然不大，但我们几个合伙人都对原创性非常看重。在创业初期，我们主要精力都放在产品研发和市场拓展上，对于知识产权的保护，虽然有所意识，但总是觉得“以后再说”，毕竟时间精力有限。然而，随着公司业务的逐步展开，我们开始遇到一些让人头疼的问题，比如竞争对手的产品和我们的相似度很高，我们不知道该如何应对；再比如，有潜在的合作伙伴对我们的技术非常感兴趣，但我们又担心自己的技术被泄露。正是这个时候，我偶然翻阅了这本书，简直就像打开了一扇新世界的大门。它用非常易懂的语言，解释了知识产权的“前世今生”，以及它在现代商业竞争中的重要性。我尤其喜欢它关于“未雨绸缪”的理念，强调在企业发展的早期就应该建立起完善的知识产权管理体系。书中给出的案例分析也十分生动，让我看到了很多和我们公司情况相似的初创企业是如何通过有效的知识产权策略，获得了市场的认可和竞争优势。它还提醒我，不仅仅是技术专利，商标、商业秘密等等，都是需要我们去重视的。我感觉这本书不是一本单纯的教科书，更像是一位过来人，用自己的经验和智慧，为我们这些新手创业者指点迷津，让我们少走弯路。
评分这本书的出现，简直像及时雨！我一直觉得，我们这种规模的企业，在知识产权方面就像摸着石头过河，很多东西都是凭感觉在做，但又隐隐约约觉得不够系统、不够专业。尤其是最近行业竞争越来越激烈，客户对我们产品的原创性要求也越来越高，这让我不得不开始认真思考知识产权的问题。这本书，正好就满足了我们这种“中小企业”的迫切需求。它没有像一些大公司的白皮书那样，上来就是高深的理论和复杂的模型，而是非常接地气，从我们实际会遇到的问题出发，一点一点地剖析。比如，它详细讲了如何识别和挖掘企业的核心知识产权，这一点对我启发很大，我之前只知道我们有一些技术是自己研发的，但从来没有系统地去梳理过，也分不清哪些是最具价值的。这本书就给出了很实用的方法，让我们能够更清晰地看到自己的“宝贝”。而且，它对于如何进行知识产权的保护，比如专利申请、商标注册、著作权登记等，都有非常详尽的指导，这让我不再对这些流程感到畏惧，觉得原来也不是那么高不可攀。更重要的是，它还讲了如何将知识产权转化为企业的竞争力，这一点非常关键，我一直觉得知识产权只是个“摆设”，这本书让我看到了它背后巨大的商业价值。总的来说，这本书就像一个经验丰富的向导，带领我们这些在知识产权领域摸索的中小企业，走出迷雾，找到方向。
评分作为一个在传统制造业企业工作的管理人员，我一直觉得我们公司在知识产权方面，存在着明显的短板。我们的产品很多都是模仿或者改进别人的，真正拥有核心自主知识产权的东西并不多，这让我们在面对激烈的市场竞争时，总是处于被动地位。这本书的到来，无疑为我们提供了一个宝贵的学习机会。它没有回避我们这类企业可能面临的现实问题，而是坦诚地分析了知识产权管理的重要性，以及它如何成为企业摆脱低端竞争、实现转型升级的关键。我印象最深刻的是，它详细讲解了如何进行“知识产权的培育和创造”，这对于我们这种技术积累相对薄弱的企业来说，尤其重要。它提供了一些非常具体的思路和方法，比如如何鼓励技术创新、如何建立专利信息分析系统、如何与高校和科研机构合作等等。此外，书中关于“知识产权的风险防范”的内容也让我受益匪浅，它详细列举了企业在经营过程中可能遇到的各种知识产权风险，并给出了相应的规避措施，让我能够更有针对性地去加强这方面的工作。读完这本书，我感觉我对知识产权的管理不再是“一知半解”，而是有了一个更清晰、更系统的认识，也更有信心去推动公司在这方面做出改变。
评分这本书的内容，让我对“知识产权”这个概念有了全新的认识。我之前一直以为，知识产权只是属于那些大型科技公司或者创意产业的专属领域，和我们这种做实体加工的企业没什么太大关系。但是，读了这本书之后，我才明白，无论是什么类型的企业，知识产权都像是一把“无形但有力的保护伞”，能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且实现可持续发展。这本书用非常生动形象的语言，解释了知识产权的各种形式，从我们熟悉的专利、商标，到一些我们可能不太重视的商业秘密、技术诀窍，都进行了详细的介绍。我尤其喜欢它对于“知识产权的保护策略”的论述，它不仅仅是告诉我们要去申请专利、注册商标，更重要的是，它强调了“体系化”和“全生命周期”的管理。这本书就像一个耐心细致的老师，一步步地引导我理解，如何将知识产权的管理融入到企业的日常运营中，如何识别、评估、保护和运用好企业的知识产权。书中穿插的很多小故事和案例，都非常有趣，让我觉得学习知识产权不再枯燥乏味，反而充满了探索的乐趣。我非常推荐这本书给所有关注企业发展，想要提升自身竞争力的读者。
评分这本书就像一张详细的地图，为我这样在知识产权管理领域摸爬滚打多年，但总是觉得不够系统化、不够精细化的专业人士，提供了清晰的指引。我一直在思考如何将零散的知识产权工作整合起来，形成一套高效的体系，能够真正为企业的战略发展服务。之前，我接触过不少相关的书籍和培训，但总觉得有些过于理论化，或者侧重于某个单一的方面，难以形成一个整体的认知。这本书最大的亮点在于它的“全面性”和“实操性”。它从宏观的战略定位，到微观的操作细节，都进行了深入的探讨。比如，在战略层面，它分析了不同行业、不同发展阶段的企业，在知识产权管理上应该采取的差异化策略，这一点对我的工作非常有启发。在操作层面，它详细介绍了如何建立内部的知识产权风险评估机制，如何进行合同审查中的知识产权条款，如何有效应对知识产权侵权纠纷等等。我特别欣赏书中关于“知识产权的商业化运作”那一章节，它打破了我之前只把知识产权当作“防御性工具”的固有思维，让我看到了它在市场推广、品牌建设、甚至投融资等方面的巨大潜力。这本书的语言风格也非常严谨，但又不失可读性，很多地方都引用了实际的法律条文和案例，但解释得非常清楚，让我能够很快理解。
评分不错，方便适用，物有所位。
评分专业用书，以后好好读
评分回头看看，应该事有收获的
评分一次满意的网上购物。因为要写论文，赶着用，晚上十二点多拍的，第二天下午就收到了。简直太给力了。。。。。赞！书本的内容主要从企业知识产权的业务管理和人事管理方面讲了。实操性挺强。
评分内容比较全面，但是比较浅，适合我们这样的初学者。
评分准备从所到企业，买来瞅瞅
评分昨天买的，今天上午就到了。纸质也挺好。京东值得信赖！
评分看完很有启发，不错。
评分价格适中，写得还行，推荐
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