項目管理師（基礎知識） 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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中國就業培訓技術指導中心組織 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目管理師
• 基礎知識
• PMP
• 資格認證
• 管理學
• 職業發展
• 考試
• 教材
• 知識體係
• 技能提升

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504573698

版次：1

商品編碼：10275178

包裝：平裝

叢書名： 國傢職業資格培訓教程

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：111

正文語種：中文

內容簡介

《項目管理師：基礎知識》由中國就業培訓技術指導中心按照標準、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是國傢職業技能鑒定推薦輔導用書。書中內容根據《國傢職業標準·項目管理師》要求編寫。《項目管理師：基礎知識》介紹瞭各級彆項目管理師應掌握的基礎知識，涉及項目管理簡介、項目管理的各模塊概述、相關法律法規知識等內容。

目錄

第1章 項目管理簡介
第1節 項目管理的發展曆程
第2節 項目管理職業資格認證
第3節 項目與項目管理
第4節 項目階段和項目生命期
第5節 項目利益相關者
第6節 項目組織
第7節 項目經理
第8節 項目文化
第9節 安全、健康與環境
第10節 項目管理軟件工具
第2章 項目管理的內容
第1節 項目範圍管理
第2節 項目時間管理
第3節 項目費用管理
第4節 項目質量管理
第5節 項目人力資源管理
第6節 項目信息與溝通管理
第7節 項目風險管理
第8節 項目采購與閤同管理
第9節 項目綜閤管理
第3章 相關法律、法規知識
第1節 《中華人民共和國勞動法》相關知識
第2節 《中華人民共和國閤同法》相關知識
第3節 《中華人民共和國勞動閤同法》相關知識
第4節 《中華人民共和國招標投標法》相關知識
第5節 《中華人民共和國安全生産法》相關知識
第6節 《中華人民共和國産品質量法》相關知識
附錄 項目管理核心詞匯
參考文獻

精彩書摘

（2）項目規劃內答
確定項目目標，必須明確項目所要達到的要求和結果，並將項目總目標逐層分解為具體的子目標。對目標的描述要清晰、明確、易於理解。
1）範圍規劃。範圍規劃即確定項目範圍並編寫項目範圍說明書。項目範圍說明書應當闡明為什麼要進行這個項目，明確項目目標和主要的可交付成果，是項目實施的重要基礎。
2）項目分解。為瞭便於製訂項目整體計劃和各部分具體計劃，可以利用工作分解結構（WBS）將項目及其主要可交付成果劃分為一些較小的更易於管理的部分，以便使這些部分的費用、時間、其他資源更容易確定。
3）進度規劃。進度規劃即編製項目時間進度計劃。通過進度規劃確定項目各項活動之間的邏輯順序，估算各項活動所需的時間和資源，進而編製項目進度計劃。
4）費用規劃。費用規劃包括資源規劃、費用估算和編製費用計劃。
5）質量管理規劃。質量規劃即確定項目應采用的質量標準以及如何達到這些標準。
6）組織規劃。組織規劃即確定項目經理、項目管理小組及項目成員的責任以及內、外部通報和報告關係。
7）風險管理規劃。風險管理規劃包括風險識彆、風險分析和風險應對計劃。
3.實施階段
實施階段主要是具體實施項目計劃。此階段管理的重點是跟蹤實施過程並進行過程控製，以使項目計劃有序、協調地進行。當齣現偏離預定目標情況時，應分析原因，采取糾偏措施予以控製。
（1）項目實施準備
1）計劃核實。在項目計劃執行之前，應對項目計劃是否完整、閤理、可行，資源是否有保證，項目管理小組的權限是否得到各方承認進行核實。
2）計劃簽署。讓項目參與者在項目計劃上簽字，以錶明其願意承擔責任和風險，願意全力支持項目工作。
3）實施動員。宣傳項目的光明前景，激發項目成員的工作熱情和鬥誌，使大傢相信經過努力，項目一定能夠成功。
……

前言/序言

探索非凡旅程：一本關於人生選擇與自我覺醒的指南 序言 在浩瀚的宇宙中，我們每個人都是一顆獨一無二的星辰，承載著無數的夢想與可能。然而，在生活的洪流中，我們常常被慣性的力量裹挾，在日復一日的重復中迷失瞭方嚮，甚至遺忘瞭最初的閃耀。是什麼讓我們停滯不前？是什麼阻礙瞭我們抵達心之所嚮？本書並非一本教你如何規劃項目、管理資源的工具書，也不是一本傳授商業策略的秘籍。相反，它是一次深入內心的探索，一次關於“選擇”與“覺醒”的旅程，旨在喚醒你沉睡已久的力量，讓你重新定義人生的航嚮，活齣那個獨一無二的自己。 第一章：迷霧中的方嚮盤——認識你真正的渴望 我們的人生，就像一艘在大海中航行的船。許多時候，我們以為自己握著方嚮盤，但實際上，我們隻是隨波逐流。我們被社會期望、他人評價、既定軌道所影響，將“應該”做的事情，誤認為是“想要”做的事情。這一章，我們將一同卸下那些沉重的外部標簽，撥開迷霧，去傾聽內心最真實的聲音。 “應該”與“想要”的邊界： 你是否曾為瞭迎閤他人而放棄自己的興趣？你是否在“穩定”與“熱愛”之間搖擺不定？我們將深入剖析這些根深蒂固的觀念，識彆那些讓我們産生認知偏差的“應該”的信號。通過一係列的自我審視練習，你將有機會分辨齣，哪些是你真正發自內心渴望的，哪些是被環境塑造的“假性需求”。 童年夢想的低語： 你的童年，是否曾有過一些奇特、不切實際的夢想？這些夢想，或許在成長的過程中被遺忘，被嘲笑，但它們卻可能隱藏著你最純粹的自我。我們將鼓勵你迴憶那些閃閃發光的時刻，重新拾起那些曾經的熱情，看看它們是否依然能在你現在的生命中找到共鳴。 價值體係的重塑： 我們的許多選擇，都源於我們內在的價值體係。當這個體係不夠清晰，或者被扭麯時，我們就容易做齣與內心相悖的決定。本章將引導你探索自己的核心價值觀，瞭解什麼對你而言纔是真正重要的，是自由，是成就，是愛，還是創造？清晰的價值體係，將是你做齣明智選擇的基石。 恐懼的枷鎖： 恐懼，是阻礙我們走嚮真實的巨大障礙。對失敗的恐懼，對未知的恐懼，對不被認可的恐懼……這些恐懼，常常讓我們寜願選擇原地踏步，也不敢邁齣改變的一步。我們將一起認識這些恐懼的本質，學習如何與它們共處，甚至將它們轉化為前進的動力。 第二章：破繭而齣的勇氣——挑戰僵化的思維模式 思維模式，就像一副有色的眼鏡，決定瞭我們如何看待世界，如何解讀生活。固化的思維，讓我們習慣於用舊有的經驗和框架去理解新事物，從而限製瞭我們的視野和可能性。這一章，我們將打破這些無形的牢籠，培養一種更加開放、靈活、富有創造力的思維方式。 “黑白分明”的陷阱： 現實世界並非非黑即白，許多問題都存在灰度空間。僵化的思維模式常常讓我們非此即彼，無法看到事情的復雜性和多麵性。我們將學習如何跳齣這種二元對立的思維，接納不確定性，並在模糊中找到解決方案。 “固定型”與“成長型”的心智： 加德納教授提齣的“固定型心智”與“成長型心智”理論，為我們理解思維模式提供瞭深刻的洞察。我們將深入探討這兩種心智模式的區彆，以及如何培養“成長型心智”，讓每一次挑戰都成為學習和成長的契機。 反思的藝術： 停止盲目行動，開始有意識地反思。我們將學習如何有效地反思，從過去的經驗中汲取智慧，避免重復的錯誤。反思不是為瞭自責，而是為瞭更清晰地認識自己，更明智地規劃未來。 從“問題”到“機會”的視角轉換： 當我們麵臨睏難時，是選擇抱怨，還是選擇尋找其中的機會？本章將教授你如何培養一種“機會導嚮”的思維，將挑戰視為成長的墊腳石，在逆境中發掘潛能。 擁抱“未知”的智慧： 現代社會瞬息萬變，未知是常態。僵化的思維模式讓我們對未知感到焦慮，而開放的思維則讓我們將其視為探索的起點。我們將學習如何在不確定性中保持冷靜，並從中發現新的可能性。 第三章：重塑人生的羅盤——行動的力量與持續的進步 思想的火花需要付諸行動纔能燃起燎原之火。然而，許多時候，我們停留在“想”的階段，卻遲遲無法“做”。這一章，將聚焦於如何將內心的渴望轉化為切實的行動，並在這個過程中，實現持續的自我提升。 目標設定的誤區與精髓： 並非所有目標都能引領我們前進。我們將探討 SMART 原則之外，如何設定真正激勵人心、且與內心價值相符的目標。清晰、具體、可衡量的目標，是行動的燈塔。 化整為零的藝術： 麵對宏大的目標，常常會感到無從下手。我們將學習如何將大目標分解成一個個可行的小步驟，讓每一步的完成都帶來成就感，從而持續激勵我們前進。 延遲滿足的智慧： 在追求短期舒適與長遠目標之間，我們常常麵臨抉擇。本章將探討“延遲滿足”的重要性，以及如何培養這種能力，讓我們為瞭更美好的未來，而願意放棄眼前的誘惑。 習慣的力量： 習慣塑造瞭我們的生活。我們將學習如何培養積極的習慣，讓它們成為我們實現目標的助力。從微小的改變開始，匯聚成改變人生的洪流。 從“完美主義”到“夠好主義”： 許多人因為追求極緻的完美而遲遲不敢開始。我們將探討“夠好主義”的理念，理解在行動過程中，“完成”比“完美”更重要。 應對挫摺的韌性： 行動之路並非坦途，挫摺與失敗在所難免。本章將教授你如何建立內在的韌性，從失敗中學習，並重新站起來，繼續前行。 第四章：人生的無限可能——連接、創造與活齣你的獨特 當你的內心之聲被聽見，你的思維模式被更新，你的行動力被激發，你的人生便會展露齣無限的可能性。這一章，我們將探討如何在與他人的連接中，在不斷的創造中，最終活齣那個獨一無二、閃閃發光的自己。 傾聽與共情的藝術： 良好的人際關係，是幸福的重要組成部分。我們將學習如何真正地傾聽他人，理解他人的感受，並以此為基礎，建立更深厚的連接。 從“索取”到“給予”的思維轉變： 在關係中，我們常常不自覺地傾嚮於“索取”。我們將探討“給予”的力量，以及如何通過無私的付齣，收獲更豐厚的迴報。 創造力的火花： 每個人都擁有創造的潛能，隻是許多時候被壓抑瞭。我們將探索激發創造力的途徑，無論是工作、生活，還是藝術，讓你的想法得以實現。 “小確幸”的感知力： 人生不是隻有宏大的目標，那些微小而確定的幸福，同樣值得我們去珍視。我們將培養敏銳的感知力，發現和享受生活中的“小確幸”。 活齣“當下”的智慧： 過去的已成定局，未來尚未到來，唯有“當下”是我們可以把握的。本章將引導你專注於當下，體驗生命的每一刻，減少不必要的擔憂和遺憾。 為生命注入意義： 當你清晰瞭自己的渴望，更新瞭自己的思維，並且付諸行動，你便能為自己的生命注入獨特的意義。我們將探討如何尋找和創造屬於你自己的生命意義，讓你的存在閃耀齣獨特的光芒。 結語 這本書，不是一本終結你問題的答案之書，而是一本陪伴你開始新旅程的邀請函。它沒有提供現成的地圖，而是給你一盞指路燈，讓你能夠自己繪製齣屬於你的獨一無二的生命藍圖。在這個過程中，你將遇見那個更強大、更清晰、更自由的自己。願你我都能在人生的海洋中，找到屬於自己的星辰大海，活齣那份不被定義的精彩。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個非常完整的項目管理知識體係框架。從項目啓動的定義和目標設定，到詳細的項目規劃，再到執行過程中的監控和收尾，每一個階段都有詳細的講解。我最看重的是它在項目風險管理部分的處理，非常係統，從風險識彆、風險分析、風險應對到風險監控，都給齣瞭清晰的步驟和方法，並且提供瞭很多實用的模闆和案例，這讓我對如何有效管理項目風險有瞭更深刻的理解。而且，這本書在項目溝通管理方麵的論述也十分到位，強調瞭不同乾係人之間的溝通策略，以及如何通過有效的溝通來確保項目信息的及時傳遞和理解，這一點對於避免項目延誤和返工非常有幫助。它還介紹瞭項目管理中的一些常用工具和技術，比如甘特圖、關鍵路徑法等，並解釋瞭它們的應用場景和注意事項，讓我能夠更直觀地理解這些工具的強大之處。這本書的結構設計也很閤理，條理清晰，層層遞進，非常適閤初學者係統地學習項目管理知識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上項目管理的書太多瞭，很多都大同小異。但翻開它，我纔發現這本書絕對是個“寶藏”。它不僅僅是羅列項目管理的流程和工具，而是從人的角度齣發，深入剖析瞭項目經理需要具備的領導力、決策能力以及應對復雜局麵時的心理素質。書中關於團隊建設的部分，講得特彆接地氣，比如如何激發團隊成員的積極性，如何處理團隊內部的衝突，這些都是我工作中經常會遇到的難題，這本書給瞭我很多啓發性的思路。另外，它對項目風險管理的闡述也讓我耳目一新，不再是枯燥的風險評估，而是結閤瞭情景分析，讓讀者能夠身臨其境地去思考如何預見和應對潛在風險。我特彆欣賞書中關於敏捷項目管理理念的介紹，雖然是基礎知識，但已經觸及到瞭當下最前沿的項目管理思想，讓我對未來的項目管理趨勢有瞭一個初步的瞭解。這本書的語言風格也很獨特，不像一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師在和你娓娓道來，讓人讀起來既輕鬆又受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書我大概翻瞭一下，感覺它的內容非常實在，完全沒有那種泛泛而談的理論，而是直擊項目管理的各個環節。從項目啓動前的需求分析，到項目執行中的風險控製，再到項目收尾的經驗總結，每一個部分都講解得特彆細緻，而且還結閤瞭很多實際案例。我尤其喜歡它在講到資源分配那一部分，給齣瞭很多實用的工具和方法，讓我這種初學者也能很快理解如何在有限的資源下，最大化地達成項目目標。書中還花瞭很大篇幅去講溝通的重要性，以及如何建立有效的溝通機製，這一點對於項目經理來說至關重要，畢竟一個項目的成功，很多時候取決於團隊成員之間的順暢交流。而且，它還深入探討瞭質量管理和成本控製的技巧，教你如何在保證項目質量的同時，避免不必要的成本超支，這對於控製項目預算非常有幫助。總的來說，這本書為項目管理打下瞭堅實的基礎，讓我對項目管理有瞭更清晰、更係統的認識，感覺讀完之後，自己處理項目事務的能力一下子提升瞭好幾個檔次。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我對項目管理這個領域本來就不是特彆熟悉，很多概念都覺得有點模糊。但是，這本書真的幫我打通瞭任督二脈。它沒有一開始就拋齣很多復雜的理論，而是從最基本、最核心的項目管理原則開始講起，用非常通俗易懂的語言解釋瞭項目經理在整個項目生命周期中的職責和作用。我尤其喜歡它關於項目範圍管理的那一部分，詳細講解瞭如何清晰地定義項目範圍，如何防止範圍蔓延，以及如何有效地管理變更請求，這對於我之前經常遇到的“項目越做越變形”的問題，提供瞭很好的解決方案。而且，書中還穿插瞭不少關於項目收尾和評估的內容，讓我意識到項目並不僅僅是交付成果，更重要的是從中學習和改進，為未來的項目積纍經驗。它的語言風格有一種親和力，讀起來不枯燥，更像是在聽一個老朋友分享他的項目管理心得，讓我能夠更容易地接受和消化這些知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。它不僅僅是停留在基礎理論的層麵，還深入探討瞭項目管理在不同行業中的應用差異，以及如何根據具體情況調整項目管理方法。我特彆欣賞它在項目團隊管理這一章節的處理，不僅強調瞭技能的重要性，更著重於心理學和領導力在團隊協作中的作用，這讓我意識到項目經理不僅要懂技術，更要懂人。書中關於項目計劃和進度控製的講解也十分細緻，提供瞭多種實用的工具和技術，並且詳細解釋瞭它們的使用方法和局限性，讓我能夠根據項目的實際情況選擇最閤適的工具。此外，它還對項目風險管理進行瞭深入的剖析，從風險的識彆、評估到應對策略，都給齣瞭非常具體的指導，這對於初學者來說，能夠極大地降低項目失敗的概率。這本書的語言風格成熟而不失嚴謹，閱讀體驗非常好，能夠讓人在短時間內對項目管理有一個全麵而深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

像盜版一樣的；內容精煉；實用

評分☆☆☆☆☆

這本書幫我初步瞭解瞭項目管理的一般性問題，對今後工作有所幫助

評分☆☆☆☆☆

一起下的單子。現在都過來瞭快半個月瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

他的智慧和謀略發揮到瞭極緻，靠著這些智慧和謀略，瀚林書記創下瞭一個又一個佳績。在是非麵前，他的鎮定與果斷又成瞭一把劍，幫瀚林書記掃清一個又一個障礙，最終宋瀚林以驕人的政績和無人可爭的絕對優勢，順利地到瞭省委，做上瞭江東省名副其實的一把手。 第二章 看一個省的省長跟省委書記是否配閤得好，不用去研究他們的背景，也不用去探究他們的政治主張，隻要留心一下他們在會場上的錶現，就能判斷齣個八九不離十。路波擔任省長後，繼續保持著他在海州做市委書記時的風格，做事雷厲風行，從不拖泥帶水。該拍闆的事情，會在第一時間拍闆。對難點熱點以及重大敏感問題，既不迴避也不推托，總是能齣人意料地拿齣解決辦法。但獨獨有一條跟以前不像瞭，就是他知道怎麼從一把手轉嚮二把手。 第三章 常委們見麵，老要在茶上做文章，說些跟茶有關的話題。不明白的人還以為，常委們都是品茶專傢，其實不然，是彆的話題不好說，也不能公開說。多數常委又不抽煙，見麵後為瞭化解尷尬，隻能拿茶做文章。幾乎每個常委的辦公室，都放著好幾種茶。來的客人不同，拿齣的茶也不同。普天成拿齣的，是南懷市委書記上周末專程讓司機送過來的鐵觀音，依普天成的判斷，這茶至少三韆元一斤。 第四章 官場的可畏之處就在於你永遠也不知道彆人背後站著誰！其實這也是官場的可敬之處，如果大傢都知道瞭，玩起來就太沒意思。但是世上畢竟沒有不透風的牆，順著任何一條細小的河流，都能找到它的源，這源說穿瞭還是權力。 第五章 腳踩兩隻船，看似一種保險的方式，實則是一種最愚蠢的方式。無數事實證明，這種人從來就沒保險過，掉進水裏淹死的機會遠大於那些忠心耿耿踩一隻的。政治在考驗你的智慧的同時，也在考驗你的意誌力和洞察力，腳踩兩隻船，說穿瞭還是意誌不夠堅決。韆萬彆忘瞭，船跟船之間是有距離的。距離其實就是障礙，就是分歧，就是走得遠和走不遠的差彆。 第六章 俗話說，官場三件事，誰遇誰著急。這三件事一是班子調整。調整就意味著有人要下，有人要上，夢寐以求的事，會在一夜間成真，誰個心裏不激動。二是反腐……聽到紀委兩個字，睡不著覺的還是大有人在。第三是選拔後備乾部。這三件事，說穿瞭本質是一樣的，就一個字：升。升纔是官場的根本，也是官場中人拼命奮鬥的理由和信心。 第七章 這不是個好兆頭啊！莫名的，普天成就替這次調整擔憂起來。上麵捂著的本意就是不讓下麵亂活動，但事實恰恰相反，你把蓋子捂得越緊，下麵越沒底，就越想活動。省裏吃不到定心丸，索性就去北京，反正現在關係韆絲萬縷，一個看似很平常的人冷不丁背後就跳齣一個大關係，何況杜漢武他們。活動是會帶來負麵作用的，扯起的秧越多，處理起來就越亂，到時也就越被動。不知道這些問題瀚林書記想到沒？ 第八章 瀚林書記在吉東的做法，讓普天成既喜又憂。喜的是，瀚林書記藉著彆人的手發力，可以不顯山不露水地將徐兆虎他們置於矛盾的漩渦之中，從而徹底地讓他們喪失反撲的機會。……但，普天成還是不敢太過高興，相反，他心頭的陰雲更重瞭。瀚林書記這樣做，不是他的風格啊，難道他隻有采取這種方式，纔能把吉東這塊疤徹底剜掉？再者，普天成也發現，瀚林書記現在越來越喜歡錶麵的東西

評分☆☆☆☆☆

快遞很給力！！！還有三個月的時間看書！！！

評分☆☆☆☆☆

大概翻瞭一下，不是很厚的一本書，適閤入門者。先學學看吧！

評分☆☆☆☆☆

題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。

評分☆☆☆☆☆

一起下的單子。現在都過來瞭快半個月瞭