發表於2024-11-22
內容簡介
一般來講,企業市值的75%以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資産。卡普蘭和諾頓兩位大師認為,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他們提齣瞭革命性的業績衡量係統——平衡計分卡,從而使企業能夠量化關鍵的無形資産,如人力、信息和文化。1996年,兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的齣版,標誌著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動,平衡計分卡理論體係不斷得到發展和完善。哈佛商學院齣版社分彆於2000年和2004年齣版瞭平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資産為有形成果》。這三部著作已分彆被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成瞭一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體係。戰略地圖 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
戰略地圖 下載 mobi epub pdf 電子書好
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評分asd asd
評分戰略地圖(Strategy Map) 戰略地圖由羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)和戴維·諾頓(David P. Norton)提齣。他們是平衡記分卡的創始人,在對實行平衡計分卡的企業進行長期的指導和研究的過程中,兩位大師發現,企業由於無法全麵地描述戰略,管理者之間及管理者與員工之間無法溝通,對戰略無法達成共識。“平衡計分卡”隻建立瞭一個戰略框架,而缺乏對戰略進行具體而係統、全麵的描述。2004年1 月,兩位創始人的第三部著作《戰略地圖——化無形資産為有形成果》齣版。
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