软件项目管理（原书第5版） [Software Project Management Fifth Edition] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 休斯（Bob Hughes），[英] 考特莱尔（Mike Cotterell） 著，廖彬山，周卫华 译

图书标签:

• 软件项目管理
• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 敏捷开发
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111309642

版次：1

商品编码：10299089

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 计算机科学丛书

外文名称：Software Project Management Fifth Edition

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：280

正文

编辑推荐

　　

　　《软件项目管理（原书第5版）》为了涵盖软件项目管理的新进展，本版进行了全面更新，新增和扩展的主题如下：
　　·沟通策划。
　　·敏捷方法，包括XP（极限编程）、Scrum和DSDMCOCOMO2。
　　·项目组合管理。
　　·新增一章，主要是关于合作、分散和虚拟团队管理。
　　·职业道德规范。
　　

内容简介

《软件项目管理（原书第5版）》是经典的项目管理课程教材，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节。主要内容包括：项目评价、项目集管理、项目策划、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、人员管理、团队管理和软件质量等。书中附有大量的实例和辅助练习，并在附录中给出了练习的答案。
《软件项目管理（原书第5版）》不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生教材，而且适合软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS／ISEB专业考试的参考书。

作者简介

　　休斯（Bob Hugtles），曾在产业界和高等教育界担任各种职务，现在是英国布莱顿大学信息管理学院信息系统部的负责人。他还是BCS／ISEBI项目管理认证考试的主考官和相关培训课程的主讲老师。

　　考特莱尔（Mike Cotterell），曾是英国布莱顿大学信息管理学院的高级讲师。

　　廖彬山，先后就读干南京大学数学系和北京航空航天大学计算机科学与技术系。现在是美国CMU／SEI认证CMMI主任评估师（CMU／SEI-certified SCAMPI Lead .Appraiser），北京国信普道科技有限公司CMMI首席顾问，北京航空航天大学软件学院客座教授。目前主要从事CMMI的培训、咨询和评估工作及软件工程理论与方法的研究工作。迄今为止，成功地为几十家不同类型、不同规模、不同应用领域的企业进行了基于CMM和CMMI的咨询和评估工作，积累了丰富的实践经验，有效地解决了企业实际存在的问题；成功地为国内近百家企业提供了软件估算、软件度量与量化管理、功能点、统计过程控制、高成熟度组织的过程改进、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、需求工程、缺陷管理、软件测试、同行评审、持续风险管理、统一软件开发过程等专题培训，有效地提高了国内企业的项目管理和工程开发能力。

　　周卫华，先后就读于国防科技大学、同济大学计算机科学与技术专业，具有多年软件开发以及项目管理实践经验，近年来主要从事企业质量管理体系的建立和过程改进方面的工作。

目录

出版者的话
译者序
译者简介
前言
第l章 软件项目管理引言
1.1 引言
1.2 为什么软件项目管理很重要
1.3 什么是项目
1.4 软件项目和其他类型的项目
1.5 合同管理和技术项目管理
1.6 软件项目管理覆盖的活动
1.7 计划、方法和方法学
1.8 软件项目的分类方式
1.8.1 强制使用用户和自愿使用用户
1.8.2 信息系统与嵌入式系统
1.8.3 目标与产品
1.9 利益相关者
1.10设定目标
1.10.1 子目标和目标
1.10.2 有效性度量
1.11 业务案例
1.12 项目成败
1.13 什么是管理
1.14 管理控制
1.15 小结
附件项目策划内容列表
1.1 6进一步的练习

第2章 项目评价和项目集管理
2.1 引言
2.2 业务案例
2.2.1 介绍和背景
2.2.2 提议项目
2.2.3 市场
2.2.4 组织和运营基础架构
2.2.5 效益
2.2.6 概括实施计划
2.2.7 成本
2.2.8 经济论证，
2.2.9 风险
2.3 项目组合管理
2.3.1 项目组合定义
2.3.2 项目组合管理
2.3.3 项目组合优化
2.3.4 项目组合管理的问题
2.4 单个项目评估
2.4.1 技术评估
2.4..2 成本效益分析
2.4.3 现金流预测
2.5 成本效益评价技术
2.5.1 净利润
2.5.2 回收期
2.5.3 投资回报率
2.5.4 净现值
2.5.5 内部回报率
2.6 风险评价
2.6.1 风险标识和排等级
2.6.2 风险和净现值
2.6.3 成本效益分析
2.6.4 风险剖面分析
2.6.5 使用决策树
2.7 项目集管理
2.7.1 商业周期项目集
2.7.2 战略项目集
2.7.3 基础设施项目集
2.7.4.研究和开发项目集
2.7.5 创新的伙伴关系
2.8 管理项目集内的资源分配
2.9 项目集管理策略
2.10 创建项目集
2.10.1 项目集命令
2.10.2 项目集摘要
2.10.3 构想陈述
2.10.4 蓝图
2.11 辅助项目集管理
2.11.1 依赖关系图
2.11.2 交付计划
2.12对项目集管理的保留意见
2.13收益管理
2.14小结
2.1 5进一步的练习

第3章 项目策划概述
3.1 步进式项目策划概述
3.2 第0步：选择项目
3.3 第1步：标识项目的范围和目标
3.3.1 步骤1.1 标识目标以及满足目标有效性的实用度量
3.3.2 步骤1.2 确立项目的全权管理者
3.3.3 步骤1.3 项目利益相关者分析——标识项目中所有的项目利益相关者以及他们的利益
3.3.4 步骤1.4 根据项目利益相关者的分析修改项目目标
3.3.5 步骤1.5 确定各部门之间的沟通方法
3.4 第2步：标识项目的基础设施
3.4.1 步骤2.1 确立项目和战略策划之间的关系
3.4.2 步骤2.2 标识安装标准和规程
3.4.3 步骤2.3 标识项目组的组织结构
3.5 第3步：分析项目的特征
3.5.1 步骤3.1 识别项目是目标驱动的还是产品驱动的
3.5.2 步骤3.2 分析项目的其他特征(包括基于质量的特征)
3.5 0步骤3.3 标识项目的高级别风险
3.5.4 步骤3.4 考虑关于实现方面的用户需求
3.5.5 步骤3.5 选择开发方法学和生命周期方法
3.5.6 步骤3.6 评审整体资源估计
3.6 第4步：标识项目的产品和活动
3.6.1 步骤4.1 标识和描述项目的产品(或可交付物)
3.6.2 步骤4.2 文档化共性产品流
3.6.3 步骤4.3 标识产品实例
3.6.4 步骤4.4 产生理想的活动网络图
3.6.5 步骤4.5 根据阶段和检查点的需要修改理想的活动网络
3.7 第5步：估算每个活动的工作置
3.7.1 步骤5.1 执行由底向上的估计
3.7.2 步骤5.2 修改策划创建可控制的活动
3.8 第6步：标识活动的风险
3.8.1 步骤6.1 标识和量化基于活动的风险
3.8.2 步骤6.2 计划合适的风险缓解和应急措施
3.8.3 步骤6.3 根据风险调整计划和估计
3.9 第7步：分配资源
3.9.1 步骤7.1 标识和分配资源
3.9.2 步骤7.2 根据资源约束修改计划和估计
3.10 第8步：评审／发布计划
3.10.1 步骤8.1 评审项目计划的质量
3.10.2 步骤8.2 文档化计划并取得一致意见
3.11 第9步和第10步：执行计划并进行较低层次的策划
3.12 小结
3.13 进一步的练习

第4章 选择合适的项目方法
4.1 引言
4.2 构建还是购买
4.3 选择方法学和技术
4.3.1 将项目标识为目标驱动的或产品
驱动的
4.3.2 分析其他项目特征
4.3.3 标识高级别项目风险
4.3.4 考虑与实现有关的用户需求
4.3.5 选择通用的生命周期方法
4.4 过程模型的选择
4.5 结构与交付速度
4.6 瀑布模型
4.7 螺旋模型
4.8 软件原型开发
4.9 分类原型的其他方法
4.9.1 要从原型中学到什么
4.9.2 原型要做到什么程度
4.9.3 哪些要进行原型化
4.9.4 在原型开发期间控制变更
4.10 增量式交付
4.10.1 优点
4.10.2 缺点
4.10.3 增量式交付计划
4.10.4 系统目标
4.10.5 开放的技术计划
4.10.6 增量式计划
4.10.7 增量示例
4.11 敏捷方法
4.12 Atern／动态系统开发方法
4.13 极限编程
4.13.1 策划活动
4.13.2 小规模发布软件
4.13.3 隐喻
4.13.4 简单设计
4.13.5 测试
4.13.6 重构
4.13.7 结对编程
4.13.8 集体所有
4.13.9 持续集成
4.13.10 每周40小时的工作时间
4.13.11 现场客户
4.13.12 编程标准
4.13.13 XP的局限性
4.14 管理迭代过程
4.15 选择最合适的过程模型
4.16 小结
4.17 进一步的练习

第5章 软件工作量估计
5.1 引言
5.2 在何处进行估计
5.3 估计过高和估计过低的问题
5.4 软件估计基础
5.4.1 需要历史数据
5.4.2 工作的度量
5.5 软件工作量估计技术
5.6 由底向上估计
5.7 自顶向下法和参数模型
5.8 专家判断
5.9 类比估计
5.10 Albrecht功能点分析
5.11 MarkII功能点
5.12 COSMIC全功能点
5.13 COCOMOII：参数化的生产率模型
5.14 小结
5.15 进一步的练习

第6章 活动策划
6.1 引言
6.2 活动策划的目的
6.3 何时计划
6.4 项目进度表
6.5 项目和活动
6.5.1 定义活动
6.5.2 标识活动
6.6 确定活动的次序和进度
6.7 网络策划模型
6.8 网络模型的公式化表示
6.8.1 构造优先网络
6.8.2 描绘滞后活动
6.8.3 集合活动
6.8.4 标注约定
6.9 增加时间维
6.10 正向遍历
6.1 l反向遍历
6.1 2标识关键路径
6.1 3活动缓冲期
6.1 4缩短项目周期
6.1 5标识关键活动
6.1 6活动一箭头网络
6.1 6.1 活动一箭头网络的规则和约定
6.1 6.2 使用虚活动
6.1 6.3 描绘滞后的活动
6.1 6.4 给活动加标签
6.1 6.5 网络分析
6.1 7小结
6.1 8进一步的练习
第7章风险管理
7.1 引言
7.2 风险
7.3 风险分类
7.4 处理风险框架
7.5 风险识别
7.6 风险评估
7.7 风险策划
7.7.1 接受风险
7.7.2 规避风险
7.7.3 降低风险
7.’7.4.转移风险
7.8 风险管理
7.8.1 应急
7.8.2 风险应对措施的决策
7.8.3 创建和维护风险记录
7.9 评价进度风险
7.10 应用PERT技术
7.10.1 使用PERT评价不确定性的影响
7.10.2 使用期望周期
7.10.3 活动标准偏差
7.10.4 满足目标的可能性
7.10.5 计算每个项目事件的标准偏差
7.10.6 计算z值
7.10.7 转换z值为概率
7.10.8 PERI的优点
7.11 蒙特卡洛仿真
7.12 关键链概念
7.12.1 获得最可能的活动周期
7.12.2 利用活动的最晚开始时间
7.12.3 插入项目和汇入缓冲期
7.12.4 一个样例
7.12.5 项目实施
7.13 小结
7.14 进一步的练习

第8章 资源分配
8.1 引言
8.2 资源的性质
8.3 标识资源需求
8.4 资源调度
8.5 创建关键路径
8.6 计算成本
8.7 特定的细节
8.8 发布资源进度表
8.9 成本进度
8.10 调度顺序
8.11 小结
8.12 进一步的练习

第9章 监督与控制
9.1 引言
9.2 创建框架
9.2.1 责任
9.2.2 进展评估
9.2.3 设置检查点
9.2.4 取快照
9.3 收集数据
9.3.1 局部完成报告
9.3.2 红黄绿交通灯报告
9.4 进展可视化
9.4.1 甘特图
9.4.2 延迟图
9.4.3 时间线
9.5 成本监督
9.6 挣值分析
9.6.1 基线预算
9.6.2 监督挣值
9.6.3 进度偏差
9.6.4 时间偏差
9.6.5 成本偏差
9.6.6 性能比
9.7 优先级控制
9.8 使项目返回目标
9.8.1 缩短关键路径
9.8.2 重新考虑优先需求
9.8.3 维护业务案例
9.8.4 异常计划
9.9 变更控制
9.9.1 变更控制规程
99.2 系统范围的变更
9.9.3 配置库管理员的职责
9.10 小结
9.11 进一步的练习

第10章 管理合同
10.1 引言
10.2 合同的种类
10.2.1 固定价格合同
10.2.2 时间和材料合同
10.2.3 每单位固定价格合同
10.2.4 公开的投标过程
10.2.5 受限制的投标过程
10.2.6 谈判规程
103合同部署阶段
10.3.1 需求分析
10.3.2 评估计划
10.3.3 邀请投标
10.3.4 评估提议
1014典型的合同条款
10.4.1 定义
10.4.2 协议的形式
10.4.3 供应的商品和服务
10.4.4 软件的所有权
10.4.5 环境
10.4.6 客户承诺
10.4.7 验收规程
10.4.8 标准
10.4.9 项目和质量管理
10.4.10 时间表
L0.4.11 价格和付款方式
10.4.12 其他法律上的需求
10.5 合同的管理
10.6 验收
10.7 小结
10.8 进一步的练习

第11章 人员管理
11.1 引言
11.2 理解行为
11.3 组织行为：背景
11.4 为工作选择合适人选
11.5 用最好的方法进行教育
11.6 激励
11.6.1 raylodst模型
11.6.2 Maslow的需求层次
11.6.3 Herzberg的双因素理论
11.6.4 工作热情的期待理论
11.7 Oldham-HackmanI作特征模型
11.8 压力
11.9 健康和安全
11.10 职业道德注意事项
11.11 小结
11.12 进一步的练习

第12章 团队管理
12.1 引言
12.2 组成团队
12.3 决策制定
12.3.1 制定正确决策的心理障碍
12.3.2 小组决策的制定
12.3.3 制定正确小组决策的障碍
12.3.4 减少小组决策制定的缺点的措施
12.3.5 团队精神
12.3.6 非自我编程
12.3.7 主程序员组
12.3.8 极限编程
12.3.9 Scrum
12.4 组织结构
12.4.1 组织结构与项目
12.4.2 正式的与非正式的结构
12.4 -3层次化的方法
12.4.4 员工与开发流程
12.4.5 部门化
12.5 合作依赖关系
12.6 分散或虚拟团队
12.7 沟通风格
12.7.1 在项目早期
12.7.2 项目中期的设计阶段
12.7.3 项目的实现阶段
12.8 沟通计划
12.9 领导能力
12.10 小结
12.11 进一步的练习

第13章 软件质量
13.1 引言
13.2 软件质量在项目策划中的位置
13.3 软件质量的重要性
13.4 定义软件质量
13.5 ISO9126
13.6 产品与过程质量管理
13.7 质量管理体系
13.7.1 BSEN：ISO9001：2000
13.7.2 BSEN：ISO9001：2000QMS需求概述
13.8 能力过程模型
13.8.1 ISO15504过程评估
13.8.2 实施过程改进
13.9 有助于提高软件质量的技术
13.9.1 审查
13.9.2 Fagan方法的基本原理
13.9.3 结构化编程和净室软件开发
13.9.4 形式化方法
13.9.5 软件质量循环
13.9.6 经验教训报告
13.10测试
13.11 质量计划
13.12 小结
13.13 进一步的练习
附录A.PRINCE2概述
附录B练习答案
进一步阅读材料

精彩书摘

　　1.8 软件项目的分类方式
　　项目之间的区别可能是因为开发不同的技术产品导致的。因此需要识别项目的特征，这些特征会影响项目所采用的计划和管理的方式。下面讨论其他的因素。
　　1.8.1 强制使用用户和自愿使用用户
　　在工作场所中，有一些系统是员工完成工作（比如记录销售业务）必须使用的系统，然而有些系统的使用是自愿而非强制的，比如游戏软件。我们很难用一个业务系统从潜在客户那里引导出精确的需求。游戏软件的内容主要依靠开发人员丰富的创造力，以及市场调查、关注群体和原型评价等技术手段。
　　1.8.2 信息系统与嵌入式系统
　　信息系统与嵌入式系统之间存在着传统的区别。信息系统可以帮助员工完成事务处理操作，如库存管理系统。嵌入式（或过程控制）系统用于控制机器，比如建筑物的空调设备的控制系统。有些系统可能兼有二者的要素，例如上述库存管理系统也可以控制一个自动化仓库。
　　练习1.4 计算机操作系统是信息系统还是嵌入式系统？
　　1.8.3 目标与产品
　　要区别项目的目标是为了生产一种产品，还是为了满足一定目标。
　　项目可能是生产一种其细节由客户规定并负责证实的产品。
　　另一方面，项目可能是为了满足一定目标，这些目标可能有多种方法来达到。比如组织存在亟待解决的问题，可以通过咨询相关专家获得推荐的解决方案。
　　……

前言/序言

软件项目管理（原书第5版） 本书籍旨在为软件开发领域的专业人士提供一套全面、实用且富有洞察力的项目管理框架。它不仅涵盖了软件项目生命周期中的各个关键阶段，更深入探讨了在快速变化的技术环境中，如何有效地规划、执行、监控和收尾软件开发项目，以确保项目成功交付，并实现预期的业务价值。 核心理念与方法论： 本书的基石是其对软件项目管理核心理念的深刻理解。它强调项目管理并非一成不变的教条，而是一个需要根据项目特点、团队能力和组织环境进行灵活调整的过程。书中详细介绍了多种主流的项目管理方法论，并着重分析了它们在实际应用中的优势与局限性。 瀑布模型（Waterfall Model）： 追溯其起源，分析其在需求明确、稳定性高的项目中的适用性，并指出其在需求易变环境下的不足。本书将引导读者理解瀑布模型的严格流程，包括需求分析、系统设计、实现、测试、部署和维护等阶段，以及如何在特定场景下优化其应用。 敏捷开发（Agile Development）： 重点阐述敏捷开发的价值观和原则，如个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户协作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。本书将深入剖析Scrum、Kanban、Extreme Programming (XP) 等主流敏捷框架，讲解其核心实践，如迭代开发、用户故事、燃尽图、每日站会、回顾会议等。读者将学习如何构建响应迅速、高度协作的敏捷团队，并有效管理充满不确定性的软件项目。 混合方法（Hybrid Approaches）： 认识到并非所有项目都适合单一方法论，本书探讨了如何融合不同方法的优点，创建适合特定项目的混合管理模型。这可能包括在大型企业级项目中，将敏捷的灵活性与瀑布的结构化管理相结合，以应对复杂的依赖关系和合规性要求。 项目生命周期的精细化管理： 本书以软件项目生命周期的各个阶段为主线，提供了在每个阶段都可操作的指南和最佳实践。 项目启动与可行性分析： 详细介绍了如何清晰地定义项目愿景、目标和范围，如何进行市场调研、技术可行性评估和经济效益分析，从而确保项目在启动之初就具备坚实的基础。内容将涵盖项目章程的制定、利益相关者识别与分析、风险初步评估等关键环节。 项目规划： 这是项目成功的关键。本书将深入讲解如何制定详细的项目计划，包括： 范围管理（Scope Management）： 如何定义、验证和控制项目范围，避免范围蔓延（scope creep），确保项目按预定目标交付。内容将涉及需求收集技术、工作分解结构（WBS）的构建、范围说明书的编写。 时间管理（Time Management）： 如何制定项目进度计划，识别关键路径，估算活动持续时间，并进行进度监控与控制。本书将介绍甘特图、关键路径法（CPM）、里程碑计划等工具和技术。 成本管理（Cost Management）： 如何进行成本估算、预算制定和成本控制，确保项目在预算内完成。内容将涵盖多种成本估算技术（如类比估算、参数估算、三点估算），成本基准的建立，以及挣值管理（EVM）的应用。 质量管理（Quality Management）： 如何定义项目质量标准，规划质量保证和质量控制活动，确保交付的软件产品符合预期的质量要求。本书将探讨质量度量、测试策略、代码评审、缺陷跟踪等实践。 资源管理（Resource Management）： 如何识别、获取和管理项目所需的人力、设备和材料资源。内容将涉及团队组建、角色分配、资源优化等。 沟通管理（Communication Management）： 如何规划、执行和监控项目信息的沟通，确保所有利益相关者都能及时获取所需信息。本书将强调有效的沟通渠道、沟通频率和沟通内容的制定。 风险管理（Risk Management）： 如何识别、分析、评估、应对和监控项目风险。内容将涵盖风险登记册的维护、风险应对计划的制定，以及风险监控的持续过程。 采购管理（Procurement Management）： 如何规划、执行和控制项目中的外部采购活动，确保采购过程的效率和有效性。 利益相关者管理（Stakeholder Management）： 如何识别、分析、规划和管理项目利益相关者的期望和参与度，以争取他们的支持并最小化他们的阻力。 项目执行： 这一阶段侧重于实际的开发和交付过程。本书将指导读者如何有效地领导团队，协调资源，管理变更，处理问题，并实施质量保证活动。重点将放在团队协作、激励机制、冲突解决以及跨职能沟通。 项目监控与控制： 贯穿于项目执行的整个过程，本书将详细介绍如何跟踪项目进度、成本、范围和质量，并与计划进行对比。当出现偏差时，如何及时采取纠正和预防措施。挣值管理（EVM）将作为一种强大的工具被详细介绍，用于衡量项目绩效。 项目收尾： 强调项目收尾的重要性，包括正式的客户验收、项目文档的归档、经验教训的总结以及资源的释放。本书将指导读者如何确保项目圆满结束，并为未来的项目积累宝贵的知识。 团队协作与领导力： 软件项目本质上是团队协作的产物。本书将投入大量篇幅探讨如何构建高绩效的软件开发团队，如何培养领导力，以及如何应对团队中的挑战。 团队发展模型： 介绍Tuckman的团队发展模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并提供在不同阶段如何有效管理的建议。 领导风格： 探讨服务型领导、情境领导等与软件开发项目管理高度契合的领导风格，强调授权、赋能和支持团队。 激励与绩效管理： 分析如何通过非物质激励和绩效反馈来激发团队成员的积极性，并确保个人目标与项目目标保持一致。 冲突管理： 提供有效的冲突识别和解决策略，将冲突视为成长的机会，而非项目失败的根源。 应对变化与不确定性： 软件开发领域的最大挑战之一是变化。本书将提供系统性的方法来管理项目中的变更，并拥抱不确定性。 变更控制流程： 详细描述如何建立一个清晰、高效的变更控制流程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证。 风险与机会管理： 强调风险不仅仅是负面事件，也可能包含潜在的机会。本书将指导读者如何系统地识别、评估和利用这些风险与机会。 适应性规划： 介绍如何在项目规划中预留一定的灵活性，以便在必要时能够快速调整计划以适应新的信息或环境变化。 工具与技术： 除了理论框架，本书还将介绍在软件项目管理实践中常用的工具和技术，帮助读者将理论付诸实践。这些可能包括： 项目管理软件： 例如Jira, Asana, Trello, Microsoft Project等，介绍它们在任务管理、进度跟踪、资源分配和协作方面的功能。 协作工具： 例如Slack, Microsoft Teams等，强调它们在实时沟通和信息共享中的作用。 文档管理工具： 例如Confluence, SharePoint等，用于知识沉淀和文档的版本控制。 版本控制系统： 例如Git，以及其在代码管理和协作中的重要性。 面向读者： 本书适合所有参与软件开发项目的专业人士，包括但不限于： 软件项目经理： 提供全面的理论指导和实用的管理技巧。 产品经理： 帮助理解产品开发过程中的项目管理要素，更好地定义产品愿景和路线图。 团队领导： 提升团队管理和领导能力。 软件工程师： 帮助理解项目管理的流程和自己的角色。 IT经理及高层管理者： 提供对软件项目生命周期和管理挑战的宏观视角。 希望进入软件项目管理领域的初学者： 提供系统性的入门知识体系。 总结： 《软件项目管理（原书第5版）》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的行动指南。它致力于帮助读者掌握在当今复杂多变的软件开发环境中成功管理项目的关键知识和技能，从而提升项目成功率，交付高质量的软件产品，并最终实现业务目标。本书所包含的知识体系能够赋能读者成为一名更优秀的软件项目管理者，在充满挑战的职业道路上行稳致远。

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这本《软件项目管理（原书第5版）》在我手中沉甸甸的，翻开它，仿佛踏入了一个由严谨的理论、丰富的实践和清晰的逻辑构建而成的知识殿堂。作为一名初入项目管理领域的新手，我最开始的困惑和迷茫，在阅读的过程中被一点点拨开。作者并没有直接抛出复杂的模型和生涩的术语，而是循序渐进地引导读者理解每一个概念的由来和在实际工作中的价值。我尤其喜欢书中对“范围蔓延”的解读，它通过生动的案例分析，将原本抽象的概念具象化，让我深刻认识到在项目初期就清晰界定和严格控制范围的重要性。同时，书中关于风险管理的章节也让我受益匪浅。它不仅仅罗列了常见的风险，更重要的是提供了系统性的识别、评估和应对风险的方法论。我尝试将这些方法应用到我参与的一个小型项目中，结果发现原本让我头疼的几个潜在问题，通过事先的周密规划，竟然得到了有效的规避，这让我第一次真切地体会到项目管理理论的强大生命力。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地解答我的每一个疑问，让我从对项目管理的“一窍不通”逐渐走向“略知一二”，再到“豁然开朗”。它的深度和广度都超出了我的预期，每一次翻阅都能从中汲取新的养分。

评分☆☆☆☆☆

读完《软件项目管理（原书第5版）》后，我最大的感受是它极大地拓宽了我对项目管理复杂性的认知，同时也给了我一种“原来如此”的顿悟感。这本书的强大之处在于，它能从宏观战略层面，将软件项目管理的各个环节——从概念萌芽到最终交付，再到后续维护——串联成一个有机的整体。书中对于敏捷方法论的阐述，尤其让我印象深刻。它不仅仅是简单地介绍Scrum或Kanban等框架，而是深入剖析了它们背后的哲学思想和核心原则，以及如何根据团队和项目的具体情况进行灵活调整。我特别欣赏书中关于“团队协作和沟通”的章节，它不再是泛泛而谈，而是提供了许多可操作的技巧和建议，比如如何有效地召开站会，如何处理团队成员之间的冲突，以及如何建立透明的沟通渠道。这些细节的呈现，让我在面对实际团队协作中的挑战时，有了一个清晰的思考框架和应对策略。此外，书中对项目生命周期的各个阶段进行了详尽的剖析，并提供了针对不同阶段的常用工具和技术。这使得我在规划和执行项目时，能够更加自信，也更能预见可能遇到的问题，并提前做好准备。这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何构建高效、有活力的软件开发团队的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

《软件项目管理（原书第5版）》这本书，就像一本陈年老酒，越品越有味道。它所传递的不仅仅是技术性的知识，更是一种深厚的行业洞察和管理哲学。我特别赞赏书中对于“项目收尾”和“项目后评估”的重视。它不仅仅是理论上的探讨，而是通过大量的案例分析，展现了如何通过有效的收尾工作，为未来的项目积累宝贵的经验和知识。我曾参与过一个项目，虽然最终交付，但由于缺乏系统的收尾流程，很多值得借鉴的经验就此流失，导致后续项目又犯了类似的错误。这本书让我明白，项目的价值并不仅仅体现在交付那一刻，更在于它所能带来的持续改进和能力提升。书中关于“团队建设和激励”的部分，也给了我很多实用的指导。它强调了人是项目成功的核心要素，并提供了许多关于如何激发团队潜能、如何建立信任和归属感的有效方法。这种对“人”的关注，使得这本书在众多偏重技术的项目管理书籍中脱颖而出，显得尤为珍贵。它让我认识到，优秀的软件项目管理，从来都不是冰冷的流程和工具，而是充满智慧、沟通和人情味的艺术。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《软件项目管理（原书第5版）》，我仿佛看到了一幅软件项目管理的完整地图，而书中提供的每一个章节，都是地图上一个重要的地标。它不仅仅是一个知识的集合，更是一种“如何思考”的引导。书中关于“变更管理”的部分，对我来说尤其具有启发性。它没有回避变更带来的挑战，而是提供了系统性的方法来管理变更，如何评估其影响，如何记录和跟踪，以及如何获得批准。这让我意识到，并非所有的变更都是洪水猛兽，关键在于我们如何以一种有序的方式来应对它。我曾在一个项目中，因为对变更管理的不够重视，导致项目进度严重滞后，并引发了团队内部的诸多不满。阅读了这本书后，我才明白，一个有效的变更管理流程，能够极大地降低风险，并保持项目的稳定性和可预测性。此外，书中对于“项目收尾”的详尽阐述，也让我受益匪浅。它不仅仅是项目结束的标志，更是一个学习和改进的机会。如何进行项目评审，如何总结经验教训，如何进行知识转移，这些细节的关注，都体现了作者对项目全生命周期的深刻理解。这本书让我从一个“执行者”逐渐成长为一个更具战略眼光的“管理者”。

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《软件项目管理（原书第5版）》这本书，对我而言，简直是一场思维模式的“重塑”。我一直以为项目管理就是一份计划，然后按照计划去执行，但这本书颠覆了我的这种单一认知。它让我明白，项目管理是一个动态的、不断演进的过程，其中充满了不确定性和变化。书中对“挣值管理”（Earned Value Management）的讲解，让我第一次真正理解如何量化项目的绩效，如何通过数据来评估进度和成本的偏差，并做出更明智的决策。这种将理论与量化分析相结合的方式，对于我这样一个偏爱数据驱动的读者来说，简直是福音。我尝试将书中介绍的EVM公式应用到我目前负责的一个项目中，虽然一开始有些生疏，但在多次练习和对照实际数据后，我惊讶地发现，我能够更清晰地看到项目“真正”的健康状况，而不是仅仅依赖于主观感觉。另外，书中对“质量保证”和“质量控制”的区分以及各自的重要性，也让我对如何交付高质量的软件有了更深的认识。这本书让我明白，质量不仅仅是测试人员的责任，而是贯穿项目始终，需要所有成员共同努力的目标。它是一本能够让你在阅读后，立即想要动手实践的书。

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写得很烂，做过管理的不屑去看，几乎就是提纲，罗列概念，这种叫傻瓜书。没有做过管理的，没有什么参考价值。

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很不错的一本书啊…………

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怕看不懂，买到后才发现上边的字我都认识！

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翻译西方的基础理论，实践性不强。不是太喜欢。

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书本内容很专业，很值得阅读.

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真心不错，学会很多。。。。。

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非常不错的书，值得购买。

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