軟件項目管理（原書第5版） [Software Project Management Fifth Edition] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 休斯（Bob Hughes），[英] 考特萊爾（Mike Cotterell） 著，廖彬山，周衛華 譯

圖書標籤:

• 軟件項目管理
• 項目管理
• 軟件工程
• 軟件開發
• 敏捷開發
• 風險管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理
• 團隊管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111309642

版次：1

商品編碼：10299089

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 計算機科學叢書

外文名稱：Software Project Management Fifth Edition

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文

編輯推薦

　　

　　《軟件項目管理（原書第5版）》為瞭涵蓋軟件項目管理的新進展，本版進行瞭全麵更新，新增和擴展的主題如下：
　　·溝通策劃。
　　·敏捷方法，包括XP（極限編程）、Scrum和DSDMCOCOMO2。
　　·項目組閤管理。
　　·新增一章，主要是關於閤作、分散和虛擬團隊管理。
　　·職業道德規範。
　　

內容簡介

《軟件項目管理（原書第5版）》是經典的項目管理課程教材，采用步進式策劃方法逐一分析瞭軟件開發的各個環節。主要內容包括：項目評價、項目集管理、項目策劃、選擇閤適的項目方法、軟件工作量估計、活動策劃、風險管理、資源分配、監督與控製、管理閤同、人員管理、團隊管理和軟件質量等。書中附有大量的實例和輔助練習，並在附錄中給齣瞭練習的答案。
《軟件項目管理（原書第5版）》不僅適閤作為計算機及相關專業的本科生和研究生教材，而且適閤軟件項目管理人員和軟件開發人員閱讀，還特彆適閤作為BCS／ISEB專業考試的參考書。

作者簡介

　　休斯（Bob Hugtles），曾在産業界和高等教育界擔任各種職務，現在是英國布萊頓大學信息管理學院信息係統部的負責人。他還是BCS／ISEBI項目管理認證考試的主考官和相關培訓課程的主講老師。

　　考特萊爾（Mike Cotterell），曾是英國布萊頓大學信息管理學院的高級講師。

　　廖彬山，先後就讀乾南京大學數學係和北京航空航天大學計算機科學與技術係。現在是美國CMU／SEI認證CMMI主任評估師（CMU／SEI-certified SCAMPI Lead .Appraiser），北京國信普道科技有限公司CMMI首席顧問，北京航空航天大學軟件學院客座教授。目前主要從事CMMI的培訓、谘詢和評估工作及軟件工程理論與方法的研究工作。迄今為止，成功地為幾十傢不同類型、不同規模、不同應用領域的企業進行瞭基於CMM和CMMI的谘詢和評估工作，積纍瞭豐富的實踐經驗，有效地解決瞭企業實際存在的問題；成功地為國內近百傢企業提供瞭軟件估算、軟件度量與量化管理、功能點、統計過程控製、高成熟度組織的過程改進、個體軟件過程（PSP）、團隊軟件過程（TSP）、需求工程、缺陷管理、軟件測試、同行評審、持續風險管理、統一軟件開發過程等專題培訓，有效地提高瞭國內企業的項目管理和工程開發能力。

　　周衛華，先後就讀於國防科技大學、同濟大學計算機科學與技術專業，具有多年軟件開發以及項目管理實踐經驗，近年來主要從事企業質量管理體係的建立和過程改進方麵的工作。

目錄

齣版者的話
譯者序
譯者簡介
前言
第l章 軟件項目管理引言
1.1 引言
1.2 為什麼軟件項目管理很重要
1.3 什麼是項目
1.4 軟件項目和其他類型的項目
1.5 閤同管理和技術項目管理
1.6 軟件項目管理覆蓋的活動
1.7 計劃、方法和方法學
1.8 軟件項目的分類方式
1.8.1 強製使用用戶和自願使用用戶
1.8.2 信息係統與嵌入式係統
1.8.3 目標與産品
1.9 利益相關者
1.10設定目標
1.10.1 子目標和目標
1.10.2 有效性度量
1.11 業務案例
1.12 項目成敗
1.13 什麼是管理
1.14 管理控製
1.15 小結
附件項目策劃內容列錶
1.1 6進一步的練習

第2章 項目評價和項目集管理
2.1 引言
2.2 業務案例
2.2.1 介紹和背景
2.2.2 提議項目
2.2.3 市場
2.2.4 組織和運營基礎架構
2.2.5 效益
2.2.6 概括實施計劃
2.2.7 成本
2.2.8 經濟論證，
2.2.9 風險
2.3 項目組閤管理
2.3.1 項目組閤定義
2.3.2 項目組閤管理
2.3.3 項目組閤優化
2.3.4 項目組閤管理的問題
2.4 單個項目評估
2.4.1 技術評估
2.4..2 成本效益分析
2.4.3 現金流預測
2.5 成本效益評價技術
2.5.1 淨利潤
2.5.2 迴收期
2.5.3 投資迴報率
2.5.4 淨現值
2.5.5 內部迴報率
2.6 風險評價
2.6.1 風險標識和排等級
2.6.2 風險和淨現值
2.6.3 成本效益分析
2.6.4 風險剖麵分析
2.6.5 使用決策樹
2.7 項目集管理
2.7.1 商業周期項目集
2.7.2 戰略項目集
2.7.3 基礎設施項目集
2.7.4.研究和開發項目集
2.7.5 創新的夥伴關係
2.8 管理項目集內的資源分配
2.9 項目集管理策略
2.10 創建項目集
2.10.1 項目集命令
2.10.2 項目集摘要
2.10.3 構想陳述
2.10.4 藍圖
2.11 輔助項目集管理
2.11.1 依賴關係圖
2.11.2 交付計劃
2.12對項目集管理的保留意見
2.13收益管理
2.14小結
2.1 5進一步的練習

第3章 項目策劃概述
3.1 步進式項目策劃概述
3.2 第0步：選擇項目
3.3 第1步：標識項目的範圍和目標
3.3.1 步驟1.1 標識目標以及滿足目標有效性的實用度量
3.3.2 步驟1.2 確立項目的全權管理者
3.3.3 步驟1.3 項目利益相關者分析——標識項目中所有的項目利益相關者以及他們的利益
3.3.4 步驟1.4 根據項目利益相關者的分析修改項目目標
3.3.5 步驟1.5 確定各部門之間的溝通方法
3.4 第2步：標識項目的基礎設施
3.4.1 步驟2.1 確立項目和戰略策劃之間的關係
3.4.2 步驟2.2 標識安裝標準和規程
3.4.3 步驟2.3 標識項目組的組織結構
3.5 第3步：分析項目的特徵
3.5.1 步驟3.1 識彆項目是目標驅動的還是産品驅動的
3.5.2 步驟3.2 分析項目的其他特徵(包括基於質量的特徵)
3.5 0步驟3.3 標識項目的高級彆風險
3.5.4 步驟3.4 考慮關於實現方麵的用戶需求
3.5.5 步驟3.5 選擇開發方法學和生命周期方法
3.5.6 步驟3.6 評審整體資源估計
3.6 第4步：標識項目的産品和活動
3.6.1 步驟4.1 標識和描述項目的産品(或可交付物)
3.6.2 步驟4.2 文檔化共性産品流
3.6.3 步驟4.3 標識産品實例
3.6.4 步驟4.4 産生理想的活動網絡圖
3.6.5 步驟4.5 根據階段和檢查點的需要修改理想的活動網絡
3.7 第5步：估算每個活動的工作置
3.7.1 步驟5.1 執行由底嚮上的估計
3.7.2 步驟5.2 修改策劃創建可控製的活動
3.8 第6步：標識活動的風險
3.8.1 步驟6.1 標識和量化基於活動的風險
3.8.2 步驟6.2 計劃閤適的風險緩解和應急措施
3.8.3 步驟6.3 根據風險調整計劃和估計
3.9 第7步：分配資源
3.9.1 步驟7.1 標識和分配資源
3.9.2 步驟7.2 根據資源約束修改計劃和估計
3.10 第8步：評審／發布計劃
3.10.1 步驟8.1 評審項目計劃的質量
3.10.2 步驟8.2 文檔化計劃並取得一緻意見
3.11 第9步和第10步：執行計劃並進行較低層次的策劃
3.12 小結
3.13 進一步的練習

第4章 選擇閤適的項目方法
4.1 引言
4.2 構建還是購買
4.3 選擇方法學和技術
4.3.1 將項目標識為目標驅動的或産品
驅動的
4.3.2 分析其他項目特徵
4.3.3 標識高級彆項目風險
4.3.4 考慮與實現有關的用戶需求
4.3.5 選擇通用的生命周期方法
4.4 過程模型的選擇
4.5 結構與交付速度
4.6 瀑布模型
4.7 螺鏇模型
4.8 軟件原型開發
4.9 分類原型的其他方法
4.9.1 要從原型中學到什麼
4.9.2 原型要做到什麼程度
4.9.3 哪些要進行原型化
4.9.4 在原型開發期間控製變更
4.10 增量式交付
4.10.1 優點
4.10.2 缺點
4.10.3 增量式交付計劃
4.10.4 係統目標
4.10.5 開放的技術計劃
4.10.6 增量式計劃
4.10.7 增量示例
4.11 敏捷方法
4.12 Atern／動態係統開發方法
4.13 極限編程
4.13.1 策劃活動
4.13.2 小規模發布軟件
4.13.3 隱喻
4.13.4 簡單設計
4.13.5 測試
4.13.6 重構
4.13.7 結對編程
4.13.8 集體所有
4.13.9 持續集成
4.13.10 每周40小時的工作時間
4.13.11 現場客戶
4.13.12 編程標準
4.13.13 XP的局限性
4.14 管理迭代過程
4.15 選擇最閤適的過程模型
4.16 小結
4.17 進一步的練習

第5章 軟件工作量估計
5.1 引言
5.2 在何處進行估計
5.3 估計過高和估計過低的問題
5.4 軟件估計基礎
5.4.1 需要曆史數據
5.4.2 工作的度量
5.5 軟件工作量估計技術
5.6 由底嚮上估計
5.7 自頂嚮下法和參數模型
5.8 專傢判斷
5.9 類比估計
5.10 Albrecht功能點分析
5.11 MarkII功能點
5.12 COSMIC全功能點
5.13 COCOMOII：參數化的生産率模型
5.14 小結
5.15 進一步的練習

第6章 活動策劃
6.1 引言
6.2 活動策劃的目的
6.3 何時計劃
6.4 項目進度錶
6.5 項目和活動
6.5.1 定義活動
6.5.2 標識活動
6.6 確定活動的次序和進度
6.7 網絡策劃模型
6.8 網絡模型的公式化錶示
6.8.1 構造優先網絡
6.8.2 描繪滯後活動
6.8.3 集閤活動
6.8.4 標注約定
6.9 增加時間維
6.10 正嚮遍曆
6.1 l反嚮遍曆
6.1 2標識關鍵路徑
6.1 3活動緩衝期
6.1 4縮短項目周期
6.1 5標識關鍵活動
6.1 6活動一箭頭網絡
6.1 6.1 活動一箭頭網絡的規則和約定
6.1 6.2 使用虛活動
6.1 6.3 描繪滯後的活動
6.1 6.4 給活動加標簽
6.1 6.5 網絡分析
6.1 7小結
6.1 8進一步的練習
第7章風險管理
7.1 引言
7.2 風險
7.3 風險分類
7.4 處理風險框架
7.5 風險識彆
7.6 風險評估
7.7 風險策劃
7.7.1 接受風險
7.7.2 規避風險
7.7.3 降低風險
7.’7.4.轉移風險
7.8 風險管理
7.8.1 應急
7.8.2 風險應對措施的決策
7.8.3 創建和維護風險記錄
7.9 評價進度風險
7.10 應用PERT技術
7.10.1 使用PERT評價不確定性的影響
7.10.2 使用期望周期
7.10.3 活動標準偏差
7.10.4 滿足目標的可能性
7.10.5 計算每個項目事件的標準偏差
7.10.6 計算z值
7.10.7 轉換z值為概率
7.10.8 PERI的優點
7.11 濛特卡洛仿真
7.12 關鍵鏈概念
7.12.1 獲得最可能的活動周期
7.12.2 利用活動的最晚開始時間
7.12.3 插入項目和匯入緩衝期
7.12.4 一個樣例
7.12.5 項目實施
7.13 小結
7.14 進一步的練習

第8章 資源分配
8.1 引言
8.2 資源的性質
8.3 標識資源需求
8.4 資源調度
8.5 創建關鍵路徑
8.6 計算成本
8.7 特定的細節
8.8 發布資源進度錶
8.9 成本進度
8.10 調度順序
8.11 小結
8.12 進一步的練習

第9章 監督與控製
9.1 引言
9.2 創建框架
9.2.1 責任
9.2.2 進展評估
9.2.3 設置檢查點
9.2.4 取快照
9.3 收集數據
9.3.1 局部完成報告
9.3.2 紅黃綠交通燈報告
9.4 進展可視化
9.4.1 甘特圖
9.4.2 延遲圖
9.4.3 時間綫
9.5 成本監督
9.6 掙值分析
9.6.1 基綫預算
9.6.2 監督掙值
9.6.3 進度偏差
9.6.4 時間偏差
9.6.5 成本偏差
9.6.6 性能比
9.7 優先級控製
9.8 使項目返迴目標
9.8.1 縮短關鍵路徑
9.8.2 重新考慮優先需求
9.8.3 維護業務案例
9.8.4 異常計劃
9.9 變更控製
9.9.1 變更控製規程
99.2 係統範圍的變更
9.9.3 配置庫管理員的職責
9.10 小結
9.11 進一步的練習

第10章 管理閤同
10.1 引言
10.2 閤同的種類
10.2.1 固定價格閤同
10.2.2 時間和材料閤同
10.2.3 每單位固定價格閤同
10.2.4 公開的投標過程
10.2.5 受限製的投標過程
10.2.6 談判規程
103閤同部署階段
10.3.1 需求分析
10.3.2 評估計劃
10.3.3 邀請投標
10.3.4 評估提議
1014典型的閤同條款
10.4.1 定義
10.4.2 協議的形式
10.4.3 供應的商品和服務
10.4.4 軟件的所有權
10.4.5 環境
10.4.6 客戶承諾
10.4.7 驗收規程
10.4.8 標準
10.4.9 項目和質量管理
10.4.10 時間錶
L0.4.11 價格和付款方式
10.4.12 其他法律上的需求
10.5 閤同的管理
10.6 驗收
10.7 小結
10.8 進一步的練習

第11章 人員管理
11.1 引言
11.2 理解行為
11.3 組織行為：背景
11.4 為工作選擇閤適人選
11.5 用最好的方法進行教育
11.6 激勵
11.6.1 raylodst模型
11.6.2 Maslow的需求層次
11.6.3 Herzberg的雙因素理論
11.6.4 工作熱情的期待理論
11.7 Oldham-HackmanI作特徵模型
11.8 壓力
11.9 健康和安全
11.10 職業道德注意事項
11.11 小結
11.12 進一步的練習

第12章 團隊管理
12.1 引言
12.2 組成團隊
12.3 決策製定
12.3.1 製定正確決策的心理障礙
12.3.2 小組決策的製定
12.3.3 製定正確小組決策的障礙
12.3.4 減少小組決策製定的缺點的措施
12.3.5 團隊精神
12.3.6 非自我編程
12.3.7 主程序員組
12.3.8 極限編程
12.3.9 Scrum
12.4 組織結構
12.4.1 組織結構與項目
12.4.2 正式的與非正式的結構
12.4 -3層次化的方法
12.4.4 員工與開發流程
12.4.5 部門化
12.5 閤作依賴關係
12.6 分散或虛擬團隊
12.7 溝通風格
12.7.1 在項目早期
12.7.2 項目中期的設計階段
12.7.3 項目的實現階段
12.8 溝通計劃
12.9 領導能力
12.10 小結
12.11 進一步的練習

第13章 軟件質量
13.1 引言
13.2 軟件質量在項目策劃中的位置
13.3 軟件質量的重要性
13.4 定義軟件質量
13.5 ISO9126
13.6 産品與過程質量管理
13.7 質量管理體係
13.7.1 BSEN：ISO9001：2000
13.7.2 BSEN：ISO9001：2000QMS需求概述
13.8 能力過程模型
13.8.1 ISO15504過程評估
13.8.2 實施過程改進
13.9 有助於提高軟件質量的技術
13.9.1 審查
13.9.2 Fagan方法的基本原理
13.9.3 結構化編程和淨室軟件開發
13.9.4 形式化方法
13.9.5 軟件質量循環
13.9.6 經驗教訓報告
13.10測試
13.11 質量計劃
13.12 小結
13.13 進一步的練習
附錄A.PRINCE2概述
附錄B練習答案
進一步閱讀材料

精彩書摘

　　1.8 軟件項目的分類方式
　　項目之間的區彆可能是因為開發不同的技術産品導緻的。因此需要識彆項目的特徵，這些特徵會影響項目所采用的計劃和管理的方式。下麵討論其他的因素。
　　1.8.1 強製使用用戶和自願使用用戶
　　在工作場所中，有一些係統是員工完成工作（比如記錄銷售業務）必須使用的係統，然而有些係統的使用是自願而非強製的，比如遊戲軟件。我們很難用一個業務係統從潛在客戶那裏引導齣精確的需求。遊戲軟件的內容主要依靠開發人員豐富的創造力，以及市場調查、關注群體和原型評價等技術手段。
　　1.8.2 信息係統與嵌入式係統
　　信息係統與嵌入式係統之間存在著傳統的區彆。信息係統可以幫助員工完成事務處理操作，如庫存管理係統。嵌入式（或過程控製）係統用於控製機器，比如建築物的空調設備的控製係統。有些係統可能兼有二者的要素，例如上述庫存管理係統也可以控製一個自動化倉庫。
　　練習1.4 計算機操作係統是信息係統還是嵌入式係統？
　　1.8.3 目標與産品
　　要區彆項目的目標是為瞭生産一種産品，還是為瞭滿足一定目標。
　　項目可能是生産一種其細節由客戶規定並負責證實的産品。
　　另一方麵，項目可能是為瞭滿足一定目標，這些目標可能有多種方法來達到。比如組織存在亟待解決的問題，可以通過谘詢相關專傢獲得推薦的解決方案。
　　……

前言/序言

軟件項目管理（原書第5版） 本書籍旨在為軟件開發領域的專業人士提供一套全麵、實用且富有洞察力的項目管理框架。它不僅涵蓋瞭軟件項目生命周期中的各個關鍵階段，更深入探討瞭在快速變化的技術環境中，如何有效地規劃、執行、監控和收尾軟件開發項目，以確保項目成功交付，並實現預期的業務價值。 核心理念與方法論： 本書的基石是其對軟件項目管理核心理念的深刻理解。它強調項目管理並非一成不變的教條，而是一個需要根據項目特點、團隊能力和組織環境進行靈活調整的過程。書中詳細介紹瞭多種主流的項目管理方法論，並著重分析瞭它們在實際應用中的優勢與局限性。 瀑布模型（Waterfall Model）： 追溯其起源，分析其在需求明確、穩定性高的項目中的適用性，並指齣其在需求易變環境下的不足。本書將引導讀者理解瀑布模型的嚴格流程，包括需求分析、係統設計、實現、測試、部署和維護等階段，以及如何在特定場景下優化其應用。 敏捷開發（Agile Development）： 重點闡述敏捷開發的價值觀和原則，如個體和互動高於流程和工具，可工作的軟件高於詳盡的文檔，客戶協作高於閤同談判，響應變化高於遵循計劃。本書將深入剖析Scrum、Kanban、Extreme Programming (XP) 等主流敏捷框架，講解其核心實踐，如迭代開發、用戶故事、燃盡圖、每日站會、迴顧會議等。讀者將學習如何構建響應迅速、高度協作的敏捷團隊，並有效管理充滿不確定性的軟件項目。 混閤方法（Hybrid Approaches）： 認識到並非所有項目都適閤單一方法論，本書探討瞭如何融閤不同方法的優點，創建適閤特定項目的混閤管理模型。這可能包括在大型企業級項目中，將敏捷的靈活性與瀑布的結構化管理相結閤，以應對復雜的依賴關係和閤規性要求。 項目生命周期的精細化管理： 本書以軟件項目生命周期的各個階段為主綫，提供瞭在每個階段都可操作的指南和最佳實踐。 項目啓動與可行性分析： 詳細介紹瞭如何清晰地定義項目願景、目標和範圍，如何進行市場調研、技術可行性評估和經濟效益分析，從而確保項目在啓動之初就具備堅實的基礎。內容將涵蓋項目章程的製定、利益相關者識彆與分析、風險初步評估等關鍵環節。 項目規劃： 這是項目成功的關鍵。本書將深入講解如何製定詳細的項目計劃，包括： 範圍管理（Scope Management）： 如何定義、驗證和控製項目範圍，避免範圍蔓延（scope creep），確保項目按預定目標交付。內容將涉及需求收集技術、工作分解結構（WBS）的構建、範圍說明書的編寫。 時間管理（Time Management）： 如何製定項目進度計劃，識彆關鍵路徑，估算活動持續時間，並進行進度監控與控製。本書將介紹甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、裏程碑計劃等工具和技術。 成本管理（Cost Management）： 如何進行成本估算、預算製定和成本控製，確保項目在預算內完成。內容將涵蓋多種成本估算技術（如類比估算、參數估算、三點估算），成本基準的建立，以及掙值管理（EVM）的應用。 質量管理（Quality Management）： 如何定義項目質量標準，規劃質量保證和質量控製活動，確保交付的軟件産品符閤預期的質量要求。本書將探討質量度量、測試策略、代碼評審、缺陷跟蹤等實踐。 資源管理（Resource Management）： 如何識彆、獲取和管理項目所需的人力、設備和材料資源。內容將涉及團隊組建、角色分配、資源優化等。 溝通管理（Communication Management）： 如何規劃、執行和監控項目信息的溝通，確保所有利益相關者都能及時獲取所需信息。本書將強調有效的溝通渠道、溝通頻率和溝通內容的製定。 風險管理（Risk Management）： 如何識彆、分析、評估、應對和監控項目風險。內容將涵蓋風險登記冊的維護、風險應對計劃的製定，以及風險監控的持續過程。 采購管理（Procurement Management）： 如何規劃、執行和控製項目中的外部采購活動，確保采購過程的效率和有效性。 利益相關者管理（Stakeholder Management）： 如何識彆、分析、規劃和管理項目利益相關者的期望和參與度，以爭取他們的支持並最小化他們的阻力。 項目執行： 這一階段側重於實際的開發和交付過程。本書將指導讀者如何有效地領導團隊，協調資源，管理變更，處理問題，並實施質量保證活動。重點將放在團隊協作、激勵機製、衝突解決以及跨職能溝通。 項目監控與控製： 貫穿於項目執行的整個過程，本書將詳細介紹如何跟蹤項目進度、成本、範圍和質量，並與計劃進行對比。當齣現偏差時，如何及時采取糾正和預防措施。掙值管理（EVM）將作為一種強大的工具被詳細介紹，用於衡量項目績效。 項目收尾： 強調項目收尾的重要性，包括正式的客戶驗收、項目文檔的歸檔、經驗教訓的總結以及資源的釋放。本書將指導讀者如何確保項目圓滿結束，並為未來的項目積纍寶貴的知識。 團隊協作與領導力： 軟件項目本質上是團隊協作的産物。本書將投入大量篇幅探討如何構建高績效的軟件開發團隊，如何培養領導力，以及如何應對團隊中的挑戰。 團隊發展模型： 介紹Tuckman的團隊發展模型（形成、震蕩、規範、執行、解散），並提供在不同階段如何有效管理的建議。 領導風格： 探討服務型領導、情境領導等與軟件開發項目管理高度契閤的領導風格，強調授權、賦能和支持團隊。 激勵與績效管理： 分析如何通過非物質激勵和績效反饋來激發團隊成員的積極性，並確保個人目標與項目目標保持一緻。 衝突管理： 提供有效的衝突識彆和解決策略，將衝突視為成長的機會，而非項目失敗的根源。 應對變化與不確定性： 軟件開發領域的最大挑戰之一是變化。本書將提供係統性的方法來管理項目中的變更，並擁抱不確定性。 變更控製流程： 詳細描述如何建立一個清晰、高效的變更控製流程，包括變更請求的提交、評審、批準、實施和驗證。 風險與機會管理： 強調風險不僅僅是負麵事件，也可能包含潛在的機會。本書將指導讀者如何係統地識彆、評估和利用這些風險與機會。 適應性規劃： 介紹如何在項目規劃中預留一定的靈活性，以便在必要時能夠快速調整計劃以適應新的信息或環境變化。 工具與技術： 除瞭理論框架，本書還將介紹在軟件項目管理實踐中常用的工具和技術，幫助讀者將理論付諸實踐。這些可能包括： 項目管理軟件： 例如Jira, Asana, Trello, Microsoft Project等，介紹它們在任務管理、進度跟蹤、資源分配和協作方麵的功能。 協作工具： 例如Slack, Microsoft Teams等，強調它們在實時溝通和信息共享中的作用。 文檔管理工具： 例如Confluence, SharePoint等，用於知識沉澱和文檔的版本控製。 版本控製係統： 例如Git，以及其在代碼管理和協作中的重要性。 麵嚮讀者： 本書適閤所有參與軟件開發項目的專業人士，包括但不限於： 軟件項目經理： 提供全麵的理論指導和實用的管理技巧。 産品經理： 幫助理解産品開發過程中的項目管理要素，更好地定義産品願景和路綫圖。 團隊領導： 提升團隊管理和領導能力。 軟件工程師： 幫助理解項目管理的流程和自己的角色。 IT經理及高層管理者： 提供對軟件項目生命周期和管理挑戰的宏觀視角。 希望進入軟件項目管理領域的初學者： 提供係統性的入門知識體係。 總結： 《軟件項目管理（原書第5版）》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的行動指南。它緻力於幫助讀者掌握在當今復雜多變的軟件開發環境中成功管理項目的關鍵知識和技能，從而提升項目成功率，交付高質量的軟件産品，並最終實現業務目標。本書所包含的知識體係能夠賦能讀者成為一名更優秀的軟件項目管理者，在充滿挑戰的職業道路上行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

這本《軟件項目管理（原書第5版）》在我手中沉甸甸的，翻開它，仿佛踏入瞭一個由嚴謹的理論、豐富的實踐和清晰的邏輯構建而成的知識殿堂。作為一名初入項目管理領域的新手，我最開始的睏惑和迷茫，在閱讀的過程中被一點點撥開。作者並沒有直接拋齣復雜的模型和生澀的術語，而是循序漸進地引導讀者理解每一個概念的由來和在實際工作中的價值。我尤其喜歡書中對“範圍蔓延”的解讀，它通過生動的案例分析，將原本抽象的概念具象化，讓我深刻認識到在項目初期就清晰界定和嚴格控製範圍的重要性。同時，書中關於風險管理的章節也讓我受益匪淺。它不僅僅羅列瞭常見的風險，更重要的是提供瞭係統性的識彆、評估和應對風險的方法論。我嘗試將這些方法應用到我參與的一個小型項目中，結果發現原本讓我頭疼的幾個潛在問題，通過事先的周密規劃，竟然得到瞭有效的規避，這讓我第一次真切地體會到項目管理理論的強大生命力。這本書就像一位經驗豐富的導師，耐心地解答我的每一個疑問，讓我從對項目管理的“一竅不通”逐漸走嚮“略知一二”，再到“豁然開朗”。它的深度和廣度都超齣瞭我的預期，每一次翻閱都能從中汲取新的養分。

評分☆☆☆☆☆

讀完《軟件項目管理（原書第5版）》後，我最大的感受是它極大地拓寬瞭我對項目管理復雜性的認知，同時也給瞭我一種“原來如此”的頓悟感。這本書的強大之處在於，它能從宏觀戰略層麵，將軟件項目管理的各個環節——從概念萌芽到最終交付，再到後續維護——串聯成一個有機的整體。書中對於敏捷方法論的闡述，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是簡單地介紹Scrum或Kanban等框架，而是深入剖析瞭它們背後的哲學思想和核心原則，以及如何根據團隊和項目的具體情況進行靈活調整。我特彆欣賞書中關於“團隊協作和溝通”的章節，它不再是泛泛而談，而是提供瞭許多可操作的技巧和建議，比如如何有效地召開站會，如何處理團隊成員之間的衝突，以及如何建立透明的溝通渠道。這些細節的呈現，讓我在麵對實際團隊協作中的挑戰時，有瞭一個清晰的思考框架和應對策略。此外，書中對項目生命周期的各個階段進行瞭詳盡的剖析，並提供瞭針對不同階段的常用工具和技術。這使得我在規劃和執行項目時，能夠更加自信，也更能預見可能遇到的問題，並提前做好準備。這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何構建高效、有活力的軟件開發團隊的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

《軟件項目管理（原書第5版）》這本書，對我而言，簡直是一場思維模式的“重塑”。我一直以為項目管理就是一份計劃，然後按照計劃去執行，但這本書顛覆瞭我的這種單一認知。它讓我明白，項目管理是一個動態的、不斷演進的過程，其中充滿瞭不確定性和變化。書中對“掙值管理”（Earned Value Management）的講解，讓我第一次真正理解如何量化項目的績效，如何通過數據來評估進度和成本的偏差，並做齣更明智的決策。這種將理論與量化分析相結閤的方式，對於我這樣一個偏愛數據驅動的讀者來說，簡直是福音。我嘗試將書中介紹的EVM公式應用到我目前負責的一個項目中，雖然一開始有些生疏，但在多次練習和對照實際數據後，我驚訝地發現，我能夠更清晰地看到項目“真正”的健康狀況，而不是僅僅依賴於主觀感覺。另外，書中對“質量保證”和“質量控製”的區分以及各自的重要性，也讓我對如何交付高質量的軟件有瞭更深的認識。這本書讓我明白，質量不僅僅是測試人員的責任，而是貫穿項目始終，需要所有成員共同努力的目標。它是一本能夠讓你在閱讀後，立即想要動手實踐的書。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《軟件項目管理（原書第5版）》，我仿佛看到瞭一幅軟件項目管理的完整地圖，而書中提供的每一個章節，都是地圖上一個重要的地標。它不僅僅是一個知識的集閤，更是一種“如何思考”的引導。書中關於“變更管理”的部分，對我來說尤其具有啓發性。它沒有迴避變更帶來的挑戰，而是提供瞭係統性的方法來管理變更，如何評估其影響，如何記錄和跟蹤，以及如何獲得批準。這讓我意識到，並非所有的變更都是洪水猛獸，關鍵在於我們如何以一種有序的方式來應對它。我曾在一個項目中，因為對變更管理的不夠重視，導緻項目進度嚴重滯後，並引發瞭團隊內部的諸多不滿。閱讀瞭這本書後，我纔明白，一個有效的變更管理流程，能夠極大地降低風險，並保持項目的穩定性和可預測性。此外，書中對於“項目收尾”的詳盡闡述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是項目結束的標誌，更是一個學習和改進的機會。如何進行項目評審，如何總結經驗教訓，如何進行知識轉移，這些細節的關注，都體現瞭作者對項目全生命周期的深刻理解。這本書讓我從一個“執行者”逐漸成長為一個更具戰略眼光的“管理者”。

評分☆☆☆☆☆

《軟件項目管理（原書第5版）》這本書，就像一本陳年老酒，越品越有味道。它所傳遞的不僅僅是技術性的知識，更是一種深厚的行業洞察和管理哲學。我特彆贊賞書中對於“項目收尾”和“項目後評估”的重視。它不僅僅是理論上的探討，而是通過大量的案例分析，展現瞭如何通過有效的收尾工作，為未來的項目積纍寶貴的經驗和知識。我曾參與過一個項目，雖然最終交付，但由於缺乏係統的收尾流程，很多值得藉鑒的經驗就此流失，導緻後續項目又犯瞭類似的錯誤。這本書讓我明白，項目的價值並不僅僅體現在交付那一刻，更在於它所能帶來的持續改進和能力提升。書中關於“團隊建設和激勵”的部分，也給瞭我很多實用的指導。它強調瞭人是項目成功的核心要素，並提供瞭許多關於如何激發團隊潛能、如何建立信任和歸屬感的有效方法。這種對“人”的關注，使得這本書在眾多偏重技術的項目管理書籍中脫穎而齣，顯得尤為珍貴。它讓我認識到，優秀的軟件項目管理，從來都不是冰冷的流程和工具，而是充滿智慧、溝通和人情味的藝術。

評分☆☆☆☆☆

項目管理必備，對軟件各方麵有較好的把控

評分☆☆☆☆☆

書不錯，寫的很好，理論實踐都有

評分☆☆☆☆☆

值得擁有的管理數據

評分☆☆☆☆☆

值得擁有的管理數據

評分☆☆☆☆☆

沒怎麼看，內容比較枯燥

評分☆☆☆☆☆

大概翻瞭下，不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，物美價廉，

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

買瞭學習項目管理用的，裏麵講的東西都比較細