盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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江波户哲夫，马英萍 著

图书标签:

• 盛田昭夫
• 日本制造
• 经营管理
• 商业
• 传记
• 成功学
• 创新
• 日本经济
• 索尼
• 制造业

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506037518

版次：1

商品编码：10318013

包装：平装

开本：32开

出版时间：2010-01-01

页数：23

正文语种：中文

编辑推荐

　　 ★ 记述了日本经营之圣盛田昭夫跌荡起伏的一生；
　　 ★ 细节性地呈现盛田昭夫从日本企业家到世界企业家的心路历程和成败得失；
　　 ★ 展示了由日本的SONY到世界的SONY的光荣与曲折；
　　 ★ 借他山之石，可以反思当下中国的企业家精神及中国企业如何走向世界；
　　 ★ 日本重量级作家写就的关于盛田昭夫极受尊重的传记

内容简介

　　 《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写，记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神，值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言：中国人超过日本人需要的不是钱和技术，而是一种深入骨髓的民族精神。
　　 盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从，他总是漂亮地发布号令。但是，只有索尼（SONY）这个舞台，让他极大限度地发挥了领导者的天赋，开发了他潜在的资质，使他成为让世界永远记住的经营者。并且，在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中，作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业，并最终缔造了SONY神话！

作者简介

江波户哲夫，1946年生于东京，毕业于东京大学经济学院。曾在三井银行就职，退休后在出版社工作。1983年以作家身份跻身文坛，以政治、经济、工薪阶层为题材进行创作，在小说和纪实文学等领域均享有盛誉。代表作有《小说大藏省》、《集团左迁》、《神的堕落》等。

目录

第七章 彩色显像管（1961～1966）
1.栅控式显像管
2.栅控管开发困难重重
3.目标激发力量
4.电路设计从头开始
5.最后通牒
第八章 学历无用论（1961～1966）
1.激进的索尼工会
2.智斗工会
3.巧施障眼法
4.新锐评论家
5.盛田的“枪手”
6.《学历无用论》
第九章 特丽珑的世纪（1966～1972）
1.电子束的奇迹
2.做日本的“独狼”
3.骑虎难下
4.雄厚的技术力量
5.特丽珑的由来
6.和时间赛跑
7.横扫彩电市场
8.打入职业队
9.在美国办厂
10.美国制造
11.圣地亚哥工厂
第十章 自由社会研究会（1967～1977）
1.发起七人会
2.KSK成立
3.自由社研成立
第十一章 Betamax录像机的失策
1.走在时代前沿
2.Betamax的诞生
3.技术策划部成立
4.时间调整
5.Beta规格战
6.走进一般家庭
7.规格争夺战
8.录像机大擂台
第十二章 Walkman随身听的奇迹
1.追求出色的音质
2.明星产品
3.PP中心
4.自信满满
5.Walkman诞生
6.反响平平
7.扬眉吐气
8.市场革新
第十三章 Betamax录像机的命运（1976～1984）
1.合作伙伴的起诉
2.真正的公平使用
3.确凿的证据
4.无懈可击的证言
5.经营方针的分歧
6.一审胜诉
7.卷土重来
8.后Betamax时代
9.二审败诉
10.勇往直前
11.舆论造势
12.索尼胜诉

精彩书摘

彩色显像管（1961-1966）
1.栅控式显像管
1961年3月，录音机的发明者木原信敏和盛田昭夫一起，参加了在纽约举办的IRE博览会。
I953年，仍然由木原带头，索尼启动了带式录像机（VTR）的基础研究。几经曲折，1961年1月，索尼终于成功开发出世界上第一台晶体管式VTR（"SV-201"）。不过，这种录像机像茶几那么大，尚属于工业用品。
井深看着录像机，马上说：
"木原君，其他公司都在争相开发用于电视的VTR，但全世界的电视台并不多，这个市场太小了。今后VTR的市场会从工业用扩大到家用，所以要开发更小型的VTR。不过家用录像机既要小又要便宜，很有难度啊。"
"是。"
听到井深鼓励的话语，木原高兴地回答。
盛田看过同一台试验机后，对木原提出了和井深不同的建议。

前言/序言

盛田昭夫：一部关于企业家精神、创新与文化交融的时代画卷 这本书并非仅仅是关于一个人——盛田昭夫，更是一部波澜壮阔的时代史，一幅描绘了日本战后经济复兴、全球化浪潮以及科技变革的宏大画卷。它深入剖析了盛田昭夫这位传奇企业家如何凭借其非凡的远见、不懈的创新精神以及对日本制造精神的深刻理解，将一个小型酒厂蜕变为享誉全球的电子巨头——索尼。 一、 时代背景的巨变与个人成长的烙印 故事的开端，必须将目光投向那个动荡而充满变革的年代。第二次世界大战的硝烟刚刚散去，日本百废待兴，经济凋敝，社会秩序亟待重建。正是在这样的背景下，盛田昭夫出生于一个酿酒世家。然而，他并非安于现状的继承者，而是从小就展现出对科学技术、新事物的好奇与热情。这种与生俱来的探索精神，以及在传统家族企业中耳濡目染的精益求精的态度，为他日后投身充满未知与挑战的电子产业奠定了坚实的基础。 书中将详细勾勒出盛田昭夫的早年经历。他如何在战后混乱的局势中，凭借对新技术的敏锐嗅觉，与井深大先生一同创立了东京通信工业株式会社（即索尼的前身）。这段时期，虽然物资匮乏，技术落后，但两位创始人的创业激情、不屈不挠的精神，以及对“用技术改变世界”的坚定信念，却足以点燃黑暗中的希望。读者将能体会到，他们如何在简陋的条件下，克服重重困难，研发出日本第一台磁带录音机，以及后续一系列具有划时代意义的产品。这不仅是技术的突破，更是日本民族在逆境中顽强拼搏精神的体现。 二、 “日本制造”精神的精髓与时代演进 “日本制造”并非一个简单的标签，而是一种深刻的文化基因和价值理念。这本书将深入挖掘盛田昭夫如何将这种精神融入索尼的基因之中，并使其在国际舞台上焕发光彩。 对品质的极致追求： 从最初的收音机到后来的Walkman，索尼的产品始终以卓越的品质著称。书中将细致地阐述，这种品质的追求并非仅仅是表面的工艺精湛，更是渗透到每一个零部件的选择、每一个生产环节的把控、每一个细节的设计之中。这种对完美的执着，是“日本制造”精神的核心，也是盛田昭夫对产品的负责任态度的体现。 创新与差异化战略： 在一个竞争激烈的市场中，如何脱颖而出？盛田昭夫的答案是：不断创新，并敢于走别人不敢走的路。书中将详细分析索尼在产品研发上的颠覆性思维，例如，当别人还在关注录音功能时，索尼却率先推出了便携式音乐播放器Walkman，这不仅是技术上的飞跃，更是对消费者生活方式的深刻洞察和引领。这种“非同寻常”的创新，是“日本制造”精神在时代发展中的一种重要解读。 全球化视野与本土化策略的融合： 盛田昭夫并非一个只顾埋头苦干的本土企业家。他拥有着开阔的国际视野，积极将索尼的产品推向全球市场。书中将重点讲述他如何打破西方技术垄断，如何用富有创意的营销策略，让索尼的品牌深入人心。同时，他也深谙本土化之道，尊重不同文化，并将其巧妙地融入产品设计和营销活动中，实现了在全球范围内的成功。这种“走出去”的魄力，以及对跨文化交流的理解，是“日本制造”精神在国际化进程中的重要体现。 人才培养与企业文化： 一个伟大的企业，离不开优秀的人才。书中将探讨盛田昭夫如何构建一个鼓励创新、尊重个体、重视团队合作的企业文化。他推崇“自由、开放、多元”的管理理念，不拘一格地吸纳人才，并为他们提供施展才华的舞台。这种对人才的重视，以及对企业文化的精心培育，是“日本制造”精神在人力资源管理方面的深刻体现。 三、 商业帝国崛起的关键时刻与战略决策 本书将带领读者穿越索尼波澜壮阔的发展历程，聚焦几个关键的时刻和一系列影响深远的战略决策。 从“东京通信工业”到“Sony”的品牌演变： 这是一个极具象征意义的转变。从一个朴实的工业名称，到一个富有国际化色彩、易于传播的品牌名称，背后蕴含着盛田昭夫对于品牌战略的深刻理解。书中将分析这一转变对索尼全球化战略的意义。 Walkman的诞生与革命： Walkman的出现，不仅仅是一款产品，更是一场音乐消费的革命。它改变了人们聆听音乐的方式，将音乐从固定的场所解放出来，带入了人们的日常生活。书中将深入剖析Walkman的研发过程、市场推广策略，以及它所带来的文化冲击。 色彩电视、录像机等技术的突破与市场占有： 索尼在色彩电视、录像机等领域的不断技术革新，也是其成为行业领导者的关键。书中将讲述这些技术突破背后的研发故事，以及索尼如何凭借技术优势，迅速占领市场。 与西方巨头的博弈与合作： 在全球化的进程中，索尼并非孤军奋战。书中将展现盛田昭夫如何与国际巨头进行谈判、合作，甚至在某些领域展开激烈的竞争。这些经历，体现了他作为一位国际化商人的智慧与魄力。 危机应对与战略调整： 任何一个伟大企业的成长道路都不会一帆风顺。书中也将触及索尼发展过程中遇到的挑战与危机，以及盛田昭夫是如何凭借其敏锐的洞察力和果断的决策，带领企业走出困境，实现转型。 四、 盛田昭夫个人魅力与企业家精神的启示 除了宏大的商业版图，盛田昭夫作为一个人，其个人魅力和企业家精神同样值得深入探讨。 坚韧不拔的意志： 面对困难和挫折，盛田昭夫从未放弃。他身上体现出的那种日本人特有的坚韧和执着，是支撑他实现宏伟目标的重要动力。 开放包容的心态： 尽管出身日本传统家庭，但盛田昭夫却始终保持着开放和包容的心态，乐于接受新事物、新思想，并善于从中汲取营养。 对未来的远见卓识： 他总能提前洞察技术和市场的未来趋势，并以此为指引，制定长远的战略规划。 以人为本的管理哲学： 他深知企业发展离不开人才，因此非常重视员工的培养和激励。 这本书将不仅仅是讲述一个日本企业家的成功故事，更是一部关于创新、关于勇气、关于文化融合的史诗。通过盛田昭夫的人生轨迹，读者将能深刻理解“日本制造”精神的内涵，领略企业家精神的魅力，并从中获得宝贵的启示，思考如何在瞬息万变的时代中，创造属于自己的辉煌。它将带领读者穿越历史的烟云，感受那个时代特有的精神风貌，并对未来的发展方向进行深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够跨越时代、影响深远的商业哲学充满兴趣，而盛田昭夫无疑是其中一位极具代表性的人物。这本书的题目《盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的》让我立刻联想到，它可能不仅仅是在讲述一个成功者的故事，更是在探索一种成功的“方法论”。“日本制造精神”这个词本身就充满了丰富的内涵，它通常意味着精益求精的品质、一丝不苟的工艺、以及对技术创新的不懈追求。我希望通过阅读这本书，能够更具体、更形象地理解，这种抽象的精神是如何被具象化到索尼的产品中，又是如何贯穿在盛田昭夫的经营理念里的。我猜想，书中一定会包含很多关于索尼早期产品研发、市场策略以及人才培养的故事，这些故事的细节或许能让我们窥见“日本制造精神”的独特之处。比如，在那个技术相对落后的年代，他们是如何克服重重困难，研发出革命性的产品？他们是如何看待竞争对手，又是如何从失败中汲取经验教训的？我期望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我深入日本商业文化的腹地，去感受那种低调而强大的工匠精神，以及对完美的不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业史和企业管理有着濃厚興趣的讀者，盛田昭夫的名字和索尼的輝煌成就一直讓我非常欽佩。這本《盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本製造精神是這樣創造的》的書名，恰恰觸及了我一直以來對日本製造業成功的深層次思考。我認為，“日本製造精神”不僅僅是產品的品質，更是一種深植於企業文化、員工態度和創新哲學的系統。我期待這本書能夠深入剖析，在盛田昭夫的領導下，這種精神是如何一步步被塑造、被傳承，並最終體現在索尼的每一個產品和每一次創新中的。我非常好奇，他如何看待技術與藝術的結合？他如何培養員工的創新能力和團隊精神？他在面對全球化浪潮時，又是如何堅持和發展“日本製造精神”的？我希望這本書能提供生動的案例，讓我了解他如何從一個小小的收音機廠，一步步走向世界，成為一家跨國科技巨頭。這本書或許能為我們解答，那種對細節的極致追求、對完美的執著，以及那種謙遜而堅韌的工作態度，究竟是如何成就了“日本製造”的傳奇。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，伟大的企业家往往是时代的弄潮儿，他们的思想和行为深刻地影响着历史的进程。盛田昭夫的名字，在我心中一直与“创新”、“品质”和“全球化”这些词汇紧密相连。这本《盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的》的书名，尤其点明了“日本制造精神”这个核心要素，这让我对书的内容充满了期待。我希望这本书能够不仅仅停留在对盛田昭夫个人功绩的罗列，而是能够深入剖析他身上所体现的，那种严谨、务实、追求极致的“日本制造精神”是如何孕育、形成并最终影响了索尼乃至整个日本制造业的发展。我特别好奇，在国际竞争日益激烈的环境中，他又是如何将这种精神转化为企业的核心竞争力，如何让“日本制造”成为品质的保证和创新的代名词。我期待书中能够提供一些他独特的管理哲学、他对员工的激励方式、以及他在面对重大决策时的思考过程。或许，通过这些细节，我能够更深刻地理解，是什么样的价值观和思维模式，支撑着一位企业家在时代浪潮中，创造出不朽的传奇。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对日本企业文化和创新精神一直充满好奇的读者，我一直在寻找能够深入解读这些话题的书籍。当我在书店看到《盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的》这本书时，立刻被它的书名吸引了。盛田昭夫，索尼的联合创始人，这个名字本身就代表着一个时代的辉煌，代表着日本制造业的崛起和创新。我之所以特别期待这本书，是因为我深信，理解一个伟大的企业家，就是理解他所处的时代背景、他所秉持的信念，以及他如何将这些信念转化为实际的行动，最终塑造出卓越的企业和产品。我希望这本书不仅仅是关于盛田昭夫个人的生平事迹，更能深入挖掘他身上所体现的“日本制造精神”的内核。这种精神，究竟是一种怎样的文化土壤孕育出来的？它又如何体现在盛田昭夫的决策、管理和创新理念中？这本书能否为我们揭示，在那个充满挑战的年代，日本企业是如何在国际舞台上脱颖而出，成为品质和创新的代名词的？我期待书中能够提供一些具体的案例和故事，来生动地展现盛田昭夫如何带领索尼从一家小小的收音机作坊，成长为世界级的电子巨头，他的创新思维是如何影响一代又一代的日本企业家的。

评分☆☆☆☆☆

读到《盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的》这个书名，我的脑海中立刻浮现出那个曾经叱咤风云的时代，以及那些改变世界的日本企业。盛田昭夫，这个名字本身就充满了传奇色彩，他不仅仅是索尼的创始人之一，更被视为日本制造业精神的杰出代表。这本书的题目直接点出了“日本制造精神”的创造过程，这让我产生浓厚的兴趣。我好奇的是，究竟是什么样的环境、什么样的理念、什么样的实践，才能够孕育出这种被世界所认可的“日本制造精神”？是教育体系的熏陶，还是企业文化的潜移默化？是对手工技艺的尊重，还是对科学技术的执着？我希望这本书能够超越简单的传记叙事，深入挖掘盛田昭夫在塑造索尼企业文化、推动技术创新、以及拓展全球市场过程中，所扮演的关键角色。我期待能够从中学习到，他如何将一种抽象的民族精神，转化为具体的企业战略和产品优势，并最终引领索尼走向辉煌。这本书也许能为我们揭示，在追求卓越的道路上，有哪些值得我们借鉴的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

:.360..:30.360.1200040660801.751200，阅读了一下，写得很好，世界上最触动人心的东西，其实是人的命运。

评分☆☆☆☆☆

那一刻我是多么羡慕他，羡慕他沉沉的满满的担子，羡慕他那可以让人心安的肩膀。

评分☆☆☆☆☆

:..韩梅梅1.韩梅梅写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。遇见一些人，流泪（第2辑），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读1.你读过遇见一些人，流泪吗在某个宁静的下午，在某个书店里，你们是否已经邂逅本书是遇见一些人，流泪的第二部，罗列了另外20个人的人生步伐，他们的人生或者精彩丰呈，或者大起大落，或者唯美，或者浪漫，也或者，忧伤。2.你是豆瓣资深玩家吗那你一定知道韩梅梅的书。她的有些事现在不做，一辈子都不会做了受到无数豆友追捧。3.年少时，我们曾痴迷哥哥的俊美，为风姿卓越的宁采臣疯狂年少时，我们曾一起读过聂鲁达的爱情诗，为那宁静的旷达和淡淡的忧伤沉醉还有我们流着泪，一起念着与妻书还有迈克尔杰克逊，我们携手去同班家观摩，传说中的月光舞步还有伶牙俐齿的蓉儿，还有活着，就跳舞吧的皮娜鲍什，还有精神领袖切格瓦拉这些人，这些故事，是他们脆弱或坚强的人生。但同时，也是我们共度过的最美好的回忆。我喜欢你是寂静的，仿佛你消失了一样。遇见一些人，流泪（第2辑），让我们这些曾关注过他们的人一起回忆，让我们年少时的时光倒流，共同见证他们的脚步，也重温我们的青春。

评分☆☆☆☆☆

那一刻我是多么羡慕他，羡慕他沉沉的满满的担子，羡慕他那可以让人心安的肩膀。

评分☆☆☆☆☆

一位真正的作家永远只为内心写作，只有内心才会真实地告诉他，他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己，一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则，可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦，因为内心并非时时刻刻都是敞开的，它更多的时候倒是封闭起来，于是只有写作、不停地写作才能使内心敞开，才能使自己置身于发现之中，就像日出的光芒照亮了黑暗，灵感这时候才会突然来到。

评分☆☆☆☆☆

营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年――1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。

评分☆☆☆☆☆

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他们的生命是多么伤感，孤独是多么深刻，情感是多么脆弱。

评分☆☆☆☆☆

当初我们俩刚刚相识的时候，