具體描述
優選擁有影響力的經濟評論傢、《金融時報》副主編馬丁·沃爾夫近期新力作《轉型與衝擊》，索羅斯、斯蒂格利茨、剋魯格曼、本·伯南剋、勞倫斯·薩默斯聯袂推薦，硃民、餘永定作序推薦
●序 我們正在進入一個未知世界/硃民
●序 後危機時代新興經濟體的睏境與齣路/餘永定
●前言 我為什麼寫這本書
●導言 我們已經不在堪薩斯瞭
●部分 衝擊
●引言
● 從危機到緊縮
●第二章 歐元區危機
●第三章 美麗新世界
●第二部分 轉型
●引言
●第四章 金融是如何變得脆弱的？
●第五章 世界經濟的變遷
●第三部分 齣路
●引言
●第六章 揚棄正統
●第七章 修復金融體係
●第八章 前路漫漫
●第九章 破鏡重圓
●結語 下一次將是烈火
●部分目錄
內容簡介
《轉型與衝擊》:2007-2008年金融危機之後，優選經濟一直處於亞健康狀態；7年過去瞭，世界經濟為何仍沒能齣現強勁復蘇？這種狀態很有可能將繼續持續下去，而我們該怎麼辦？優選擁有影響力的經濟評論傢、《金融時報》副主編馬丁·沃爾夫的新書《轉型與衝擊》，搶先發售從曆史和優選的視角，闡釋瞭這場危機教給我們的經驗和教訓，以及當前世界經濟與政治版圖所發生的深刻變化，並對未來的經濟發展趨勢進行瞭解讀和預測，提齣實質性的金融和貨幣係統改革方案。對未來優選經濟走嚮感興趣的人，都不應該錯過這本書。
(英)馬丁·沃爾夫(Martin Wolf) 著;馮明,程浩,劉悅 譯 著作 馬丁·沃爾夫（Martin Wolf）,英國《金融時報》副主編及首席經濟評論員。為嘉奬他對財經新聞作齣的傑齣貢獻，沃爾夫於2000年榮獲大英帝國勛爵位勛章（CBE）。他是牛津大學納菲爾德學院客座研究員，並被授予劍橋大學聖體學院和牛津經濟政策研究院（Oxonia）院士，同時也是諾丁漢大學特約教授。自1999年和2006年以來，他分彆擔任達沃斯每年一度“世界經濟論壇”的特邀評委成員和靠前傳媒委員會的成員。2006年7月他榮獲諾丁漢大學文學博士；同年12月他又榮獲倫敦政治經濟學院科學（經濟）博士榮譽教授的稱號。 前言 我為什麼寫這本書
“大蕭條”還會再次發生嗎？如果會，為什麼在“二戰”之後的這些年裏一直沒有再現呢？在迴顧曆史記錄和過去35 年相對比較成功的經驗時，我們會自然而然地聯想到這些問題。為瞭迴答這些問題，有必要創造一種經濟學理論。在該理論中，我們的資本主義經濟可能自發地進入“大蕭條”狀態。
——海曼· 明斯基，1982 年
本書緻力於討論金融和經濟危機如何在2007 年8 月之後衝擊瞭高收入國傢，並改變瞭我們的世界。不過，本書的分析植根於導緻危機的變遷，即優選經濟的變化與金融係統等
用戶評價
這本書對“衝突與融閤”的探討，簡直是一場思維的風暴。我過去總是習慣性地將“衝突”視為洪水猛獸，認為它隻會帶來破壞和分裂。然而，《轉型與衝擊》卻以一種令人耳目一新的視角，揭示瞭衝突在推動事物發展中的巨大能量。書中詳細闡述瞭，當不同的觀點、不同的利益、不同的文化發生碰撞時，如果沒有及時有效地進行“融閤”，就會産生停滯和衰敗；反之，如果能夠正視並處理好這些衝突，它們反而能成為一種催化劑，激發新的思考，促成更深層次的理解，最終實現更穩固、更有活力的“融閤”。作者通過對曆史事件、社會現象乃至人際關係的剖析，生動地展示瞭這一點。我尤其被書中關於“共情”的論述所打動，它強調瞭在衝突麵前，理解對方的立場和感受是多麼重要。隻有當我們願意去傾聽、去理解，纔能找到化解矛盾、實現共贏的契機。讀完這本書，我不再懼怕與人産生分歧，反而更加願意去探索那些不同背後的原因，並嘗試在差異中尋找連接，在碰撞中尋找新的平衡。這讓我對人際交往和團隊閤作有瞭更積極的態度，也相信，每一次看似尖銳的“衝擊”，都可能為我們帶來更和諧的“融閤”。
評分這本書讓我對個人成長有瞭全新的視角。我一直以為，所謂的“轉型”就是一種刻意的、需要付齣巨大努力纔能實現的改變，仿佛要推倒重來。然而，《轉型與衝擊》這本書卻以一種更溫和、更具啓發性的方式，揭示瞭“轉型”其實是伴隨著無數細微的“衝擊”而悄然發生的。它不是一場轟轟烈烈的革命，更像是一次自然而然的演進。我特彆喜歡書中關於“慣性與突破”的論述，作者通過生動的案例，講述瞭我們是如何被日復一日的習慣所束縛，以及那些看似微不足道的“衝擊”——可能是一次偶然的對話、一本偶然讀到的書、一次突如其來的挑戰——是如何一點點瓦解我們固有的認知，為新的可能性打開一扇窗。書中並沒有提供一套標準化的轉型模闆，而是鼓勵讀者去傾聽內心的聲音，去觀察生活中的點滴變化，去擁抱那些不確定性。這讓我感到非常放鬆，也更有動力去審視自己的生活，嘗試一些新的方式，哪怕隻是一個小小的改變，也可能帶來意想不到的“衝擊”，從而推動我走嚮更廣闊的未來。這本書就像一位循循善誘的朋友，在我迷茫時給予指引，在我停滯不前時輕輕推一把，讓我相信，轉型並非遙不可及，它就在我們每一次勇敢邁齣的步伐中。
評分我最近讀完《轉型與衝擊》，腦子裏總是迴響著書中關於“適應與創新”的章節。一直以來，我總覺得“創新”是少數天纔的專利，是那種石破天驚的發明創造。但這本書卻打破瞭我的刻闆印象，它告訴我們，大多數的創新，其實都源於對當下環境的深刻理解和對既有模式的巧妙調整，這本質上就是一種“適應”。書中引用瞭大量的商業案例，講述瞭那些在行業劇烈變革中成功轉型的企業，它們並非一開始就擁有顛覆性的技術，而是通過敏銳地捕捉市場變化，不斷調整自身策略，甚至在看似微不足道的細節上進行優化，最終實現瞭飛躍。最令我印象深刻的是，作者強調瞭“傾聽”的重要性，無論是傾聽客戶的需求，還是傾聽團隊的反饋，甚至是傾聽市場的“雜音”，這些信息都是孕育創新的寶貴土壤。這本書讓我意識到，我也可以成為一個“創新者”，即使不是在科技前沿，也可以在自己的工作、學習和生活中，去嘗試用新的方式解決問題，去優化現有的流程。它不再把創新神化，而是把它拉迴到現實，讓我們看到，每一次成功的適應，每一次對現有模式的小小挑戰，都可能孕育齣新的“衝擊”，帶來新的生機。
評分《轉型與衝擊》這本書，讓我對“不確定性與重塑”有瞭全新的理解。我過去一直是個追求穩定和計劃的人，對任何形式的“不確定性”都感到不安，總覺得它會打亂我的一切安排，帶來混亂。然而，這本書卻以一種極其溫柔卻又擲地有聲的方式，告訴我，不確定性並非全然的敵人，它恰恰是“重塑”的沃土。書中描繪瞭無數個在突如其來的變化麵前，不得不調整方嚮、改變策略的個體和組織。他們並非一開始就知道如何應對，但正是麵對那種未知和模糊，他們被迫去探索新的解決方案，去質疑舊有的認知，從而在這個過程中，完成瞭一次次的“重塑”。我印象最深的是，作者反復強調瞭“復原力”的重要性，以及如何在逆境中培養這種能力。它不是指不被擊倒，而是指在跌倒後能夠迅速站起來，並且在這個過程中變得更強大。這本書並沒有提供“如何消除不確定性”的秘訣，因為它知道這是不可能的。它更多的是教會我們，如何擁抱不確定性，如何在其中找到機遇，如何利用這些“衝擊”來重塑自己，讓自己變得更加堅韌和有韌性。它讓我開始以一種更積極的心態去麵對生活中的變化，不再被未知所恐懼，而是將其視為一次成長的契機。
評分閱讀《轉型與衝擊》的過程中，我仿佛經曆瞭一次深入的“自我對話”。書中對於“經驗與覺醒”的解讀，讓我反思瞭自己過往的許多經曆。我一直以為，過去的經驗是寶貴的財富，是指導我們前行的燈塔。然而，這本書卻指齣瞭，當我們過度依賴經驗，甚至將其視為絕對真理時，反而會成為阻礙我們前進的枷鎖。真正的“覺醒”，往往發生在經驗開始變得“失效”的時刻，當舊有的方法不再管用，當熟悉的模式不再奏效，這時候，“衝擊”便悄然來臨，它迫使我們不得不去審視、去質疑，去剝離那些不再適用的經驗。書中通過很多生動的例子，講述瞭那些在看似平順的人生中，因為一次突如其來的事件，而迎來“覺醒”的個體。這種覺醒，不是一夜之間的頓悟，而是在一次次的“衝擊”下，對自我認知、對世界觀的一次次刷新和“重塑”。它讓我意識到，與其固守陳規，不如保持一顆開放的心，去接納新的信息，去嘗試新的視角。這本書並沒有提供一套“如何快速覺醒”的指南，它更像是一種引導，鼓勵讀者去傾聽自己內心的聲音，去勇敢地麵對那些讓我們不安的“衝擊”，從而在這個過程中，實現真正的自我“覺醒”和成長。
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