具體描述
| 主編推薦 | |
| 書名： 1.經營的邏輯 2.精益管理之道：企業持續經營高效運轉的邏輯 3.精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯 4.經營的本質 5.激活個體：互聯時代的組織管理新範式 企業精益經營持續發展係統解決之道 |
| 內容簡介 | |
| 《經營的邏輯》主要是對企業到底如何經營、如何管理、有無可循的邏輯等問題展開闡述。作為企業經營管理者，他們日常從事的都是經營管理工作，但究竟什麼是 “經營”？何謂“管理”？二者之間的關係如何？日常該如何去做？這些問題對很對企業傢來說，還處於混沌狀態。本書力求從創業者開始懷揣創業夢想創辦一個企 業到如何做到持續盈利、健康發展的過程，來闡述企業經營和管理的基本邏輯思路，即通常情況下企業傢設立夢想並進行的前景預測，進而找到持續賺錢的思路，將 其落地經營産生業績，後為保證業績的長期穩定和企業的不斷發展，形成較為完善的日常管理及保障體係的一套科學、理性、係統的企業經營管理的解決思路。這 就是《經營的邏輯》從企業及企業傢心智模式構建，到商業模式設計，再到日常如何經營以及如何管理，並如何做好日常工作，係統、全麵地闡述瞭企業經營的一般 邏輯框架。 周曉寒，南 京大學國學教育中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某投資集團公司聯席董事長，受聘於多傢企業首席顧問和獨立董事， 長期從事企業精益經營與精益管理的研究，是中國企業“精益經營”和“精益管理”理念的創造者和倡導者，具有二十年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，曾為國 內幾十傢大中型企業提供過戰略定位與商業模式設計、戰略規劃、企業精益經營、企業精益管理、組織變革管理、人力資源管理、企業文化等方麵的顧問谘詢服務， 在國內率先提齣“左手國學智慧——做好人，右手精益經營——做好事”的理念，近年來主要在中國企業倡導並開展企業“精益經營”的研究與實踐，緻力於企業 “精益經營”體係的構建，為廣大中國企業開闢齣一條可持續發展的精益經營之路。
管理者大的睏惑在於，麵對紛繁復雜的問題卻找不到問題的癥結所在，即在日常管理中無法有效確定工作目標，更缺乏與下屬互動製定目標、互動分解目標、互動 執行目標和互動評估目標，造成企業效率低下。那麼，企業到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精進不懈地管理？企業管理到底有無規律可循呢？本書 試圖將企業管理所要解決的“做什麼、怎麼做、做到什麼程度以及做到什麼程度會怎麼樣”的復雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題模塊化、模塊問題信息 化……本書在闡述管理基本原理的基礎上結構化、邏輯化、係統化地闡述瞭企業日常精益求精、精進不懈的管理方法，為企業日常管理給齣相應的解決之道—化紛雜 為簡潔，變理論為常識，以幫助人們更好地抓住管理關鍵，使組織目標落地，使想法變成行動，使企業得以終實現“滿足顧客需求、員工成長和企業發展”的經營 目標！（關於“企業如何更好地經營”可參考本書姊妹篇《精益經營之道》） 《精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯》主要是對企業到底如何精益求精的經營進行瞭係統的闡述，通過概念的梳理，讓中國廣大中小企業的經營 者認識到企業經營應從過去經驗式的方式嚮理性化的方式過渡的重要性，同時通過企業精益經營體係構建的七大基本要素來闡述企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯， 讓企業經營者認識到日常應該如何精益求精地去經營企業。 《經營的本質》 科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業傢和經理人，可以幫助企業實現年復一年 的贏利和增長。他們從來都關注那些基本的要素，從來都可以迴歸到基本層麵上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有 關“經營的本質”的判斷與行動。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司裏的 每個人都能理解這些基本的要素，從而使他的行動與這些基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些基本要素與他的工作息息相 關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。 經營的基本元素隻有四個：顧客價值、閤理成本、有效規模、具有人性關 懷的贏利。每個人都可以掌握這四個基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品 牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。《陳春花管理係列：經營的本質》想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本 規律，企業就掌握瞭應對不確定性和變化的能力。 理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場齣發，有效運用戰略、營銷、産品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。 《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。 本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的目標就是較大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放 性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值。 陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策谘詢專傢。 作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等奬，2007中國很好本土商業作者奬，機械工業齣版社60周年“具影響力作者”奬，並蟬聯四屆華南理工大學“我喜愛導師”稱號。 作者發錶著作20多部，其中代錶作《領先之道》、《超過競爭》、《中國企業的下一個機會》、《鼕天的作為》、《管理的常識》、《從理念到行為習慣》，主 編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”，近3年發錶核心期刊論文200多 篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》、《從現在齣發》和《讓心安住》。 作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多傢企業獨立董事或管理顧問。 |
| 精彩文摘 | |
| 《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》 廉價勞動力不能保證獲得成本優勢2010年富士康決定給生産綫工人加薪的信息帶來的爭論是我意想不到的，甚至有相當一部分的海外華人認為富士康加薪帶來 的效應會影響到中國大陸代工企業的競爭。這樣的擔心在颱資企業和港資企業蔓延，在大陸的製造基地的區域也開始蔓延，但是，低廉的勞動力就是製造企業低成本 優勢的真正來源嗎？ 中國“世界工廠”的模式長期以來將中國企業國際化競爭力建基於廉價的勞動力成本之上，富士康隻是一個縮影。這是改革開放 30多年來中國不得不接受的一個事實。但是，人們不能因為這樣的事實，就認為低廉的人力成本就是獲得成本優勢的來源，關鍵是需要找到製造企業真正的成本優 勢來源。談到成本優勢，我們自然會想到三個企業：美國的西南航空、日本的豐田、美國的沃爾瑪。 西南航空公司的員工部要和18000多名員工打 交道，員工部的每一位成員都要在該部門的使命宣言上簽名，然後簽瞭名的使命宣言十分明顯地張貼在總部的牆上，上麵寫著：“我們認識到員工就是公司的競爭優 勢，我們將會提供各種資源和服務，幫助我們的員工成為優勝者，以支持公司的發展和獲利能力，並同時保持西南航空公司的價值觀以及特有的企業文化。”盡管西 南航空公司成功的原因很多，但是我覺得突齣的就是員工所貢獻的成本與服務品質。西南航空公司的平均成本是每英裏7.1美分，而其他航空公司的單位成本達 到10美分左右，比西南航空公司要高齣20010-30%。西南航空公司的這一成本優勢一部分來源於員工突齣的生産率。例如，西南航空公司飛機從到達登機 口到起飛一般隻需要15分鍾，聯閤航空（United Airlines）和大陸航空公司（Continental Airlines）一般需要35分鍾。西南航空公司之所以可以用總成本領先的戰略持續成功，其關鍵概念就是“盡可能少地占用顧客的時間”並讓員工快樂地 工作。 |
用戶評價
我一直認為，企業經營的成功，不僅僅依賴於好的産品或服務，更在於其背後的“經營邏輯”。這套“經營的邏輯”係列，尤其是“經營之道”部分，讓我充滿瞭期待。我希望它能深入探討企業是如何進行戰略決策的，例如，如何在競爭激烈的市場中找到自己的藍海？如何構建一種能夠適應外部環境變化的商業模式？我非常看重這本書在“精益管理之道”方麵能夠提供的見解，我希望它能教我如何識彆和消除流程中的一切浪費，不僅僅是物質上的，還包括時間、信息和人力上的浪費。我期待書中能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠係統地改進我的企業運營，實現效率和效益的雙重提升。更令我興奮的是“激活個體”這個主題。我認為，一個缺乏活力的團隊，是很難實現長遠發展的。我希望這本書能提供一些關於如何激發員工的內在動機，如何創造一個能夠讓員工充分發揮自己纔能的工作環境的策略。我期待這本書能給我帶來一種全新的思考方式，讓我能夠以更係統、更深刻的方式去理解和實踐企業經營，從而讓我的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
評分作為一名剛剛創業不久的企業主，我每天都在為如何讓公司生存下去，並且健康成長而焦慮。這套“經營的邏輯”係列，尤其是“經營之道”部分，就像是雪中送炭。我希望這本書能夠給我提供一套清晰的經營思路，讓我知道在不同的發展階段，應該關注哪些核心問題。我迫切需要瞭解，如何纔能建立一個可持續盈利的商業模式，而不是僅僅依靠眼前的一些訂單。書中會不會講解如何進行有效的市場分析和定位？如何製定閤理的定價策略？我特彆期待“精益管理之道”能夠給我一些切實可行的建議，幫助我優化我有限的資源，減少不必要的開支，把每一分錢都花在刀刃上。我一直覺得，很多創業公司之所以失敗，並非是因為産品不行，而是經營上的混亂和效率低下。如果這本書能教我如何識彆和消除流程中的浪費，如何通過精益的思維來提升團隊的協作效率，那將是無價之寶。更何況，“激活個體”這個主題，對我來說簡直是解決瞭大問題。我希望能夠學到如何真正地激勵我的團隊，讓他們不僅僅是完成任務，而是能夠主動思考，提齣創新性的想法，為公司的發展貢獻力量。我期待這本書能讓我不再摸索，而是有一個明確的方嚮，能夠幫助我建立一個更強大、更具生命力的企業。
評分這本書我真的期待瞭很久！我一直對如何構建一個可持續發展、有韌性的企業很感興趣，而“經營的邏輯”這個係列名聽起來就直擊要害。我特彆希望通過這套書，能係統地理解企業運營的本質，而不是零散地學習一些管理工具。我期待書中能夠深入淺齣地講解“經營之道”，比如，如何從戰略層麵把握市場機遇，如何建立有效的商業模式，以及在瞬息萬變的市場中，企業如何保持競爭優勢。我更希望能夠學到一些實操性強的案例分析，能夠讓我清晰地看到理論是如何在實踐中落地，並産生實際效果的。我非常好奇，“精益管理之道”部分會如何闡述如何消除浪費、優化流程，實現效率的最大化，同時又不犧牲質量和客戶滿意度。我一直覺得，精益思想不僅僅是生産製造領域的應用，更是滲透到企業管理的方方麵麵，從研發到銷售，從人力資源到財務，都能找到精益的影子。這本書如果能提供一些方法論，讓我能夠識彆和解決企業內部的“隱形浪費”，那將非常有價值。最後，“激活個體”這個主題更是點睛之筆，我認為企業的發展離不開每一個員工的活力和創造力。我希望書中能夠提供一些關於如何激發員工潛力、建立積極的企業文化、以及如何構建高效團隊的思路和方法。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我能夠以更宏觀、更深入的維度去理解和實踐企業經營。
評分最近一直在思考，為什麼有些企業能夠長盛不衰，而有些卻曇花一現。這套“經營的邏輯”係列，尤其是“經營之道”這部分，給瞭我很多啓發。我一直覺得，經營不僅僅是賺錢，更是一種係統性的思考和長期的價值創造。我希望書中能深入探討“經營的邏輯”，不僅僅是錶麵的技巧，而是要觸及到企業生存和發展的底層邏輯。比如，它會不會講解如何構建一種能夠抵禦外部風險的經營模式？如何通過精細化的成本控製和收入增長策略，確保企業的健康發展？我特彆期待它能提供一些關於如何衡量和提升企業核心競爭力的框架，讓我能更清晰地認識到我們企業真正的優勢在哪裏，以及如何去放大它。對於“精益管理之道”，我希望它能超越那些關於“少即是多”的錶麵概念，而是深入到如何通過持續改進，不斷優化資源配置，減少不必要的環節，最終提升整體的運營效率。我尤其感興趣的是，在現代服務業日益發達的今天，精益管理如何應用於非製造領域，例如客戶服務、項目管理甚至軟件開發。再者，“激活個體”這個話題，我非常看重。我認為，員工是企業最寶貴的財富，但很多時候，他們的潛力並沒有被充分挖掘。我希望這本書能提供一些實用的方法，幫助企業主和管理者更好地理解員工的需求，建立激勵機製，營造一個讓員工能夠發揮最大價值的工作環境。我期待這本書能讓我從“管理”到“經營”有一個質的提升，從一個執行者變成一個真正的經營者。
評分最近讀瞭一些關於企業管理方麵的書籍，總感覺缺瞭一點什麼，直到我看到瞭這套“經營的邏輯”。我非常好奇，它會如何係統地闡述“經營之道”。我期待書中能夠深入剖析企業成功的關鍵要素，比如，如何構建一個穩健的財務基礎？如何進行有效的風險管理？我希望它能提供一些關於長期戰略規劃的框架，讓我能夠跳齣日常瑣碎的工作，從更長遠的角度去審視我的企業。對於“精益管理之道”，我一直覺得它不僅僅是關於成本削減，更是關於流程優化和價值最大化。我希望這本書能教我如何識彆那些隱藏在日常運營中的“非增值活動”，並找到係統性的解決方案。比如，在服務型企業中，如何通過精益的方法來提升客戶體驗？如何在研發過程中，通過精益的思維來加速産品迭代？而“激活個體”這個主題，更是讓我眼前一亮。我認為，一個企業的真正競爭力，來自於它的人纔。我期待書中能提供一些關於如何培養員工的領導力，如何建立一種鼓勵創新和協作的企業文化的方法。我希望這本書能讓我明白，如何讓我的團隊成員不僅僅是員工，而是成為與企業共同成長的夥伴，發揮齣他們最大的潛能。
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