麥肯锡經典係列 問題分析與解決技巧+工作法+用人標準（套裝共3冊）勵誌成功管理學用人書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

1.作者曾是麥肯锡管理顧問，已齣版圖書《麥肯锡教我的寫作武器》。
2. 《麥肯锡問題分析與解決技巧》歸納瞭麥肯锡盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧 ，作者總結齣瞭分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖錶，將一些復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，增強瞭本 書的可懂性。

《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》

1.世界**尖的顧問公司──麥肯锡的優秀顧問們有很多平常就極為重視的“習慣”。這些習慣是高效解決問題的動力。
2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯锡內部人士*重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》

1.作者*威。本書作者在麥肯锡工作17年，有5年管理顧問、12年HR經理的工作經驗，對麥肯锡及未來人纔的標準有深刻的認識。

2.本書是2013年日本商業類暢銷書，連續一年雄據日本*馬遜商業書前5名，本書在颱灣地區齣版後持續暢銷。

3.本書是在作者的親曆經驗的基礎撰寫，用瞭大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實用性強。是職場精英、剛畢業的學生和在校生，輕鬆應對職場的必讀書，更是HR的必讀書選聘人纔指南。

內容簡介

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構齣一套體係，從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》

麥肯锡的經營顧問，之所以都是“解決問題的專傢”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提齣3個要點、以“事實”為基礎提齣“假設”、將自己的主張放在疑問裏……這些習慣使得麥肯锡的經營顧問們很快就能找齣答案。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》

作者的任務就是找齣那些擁有卓越纔能的人，為他們打開進入麥肯锡的大門。在麵試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於國際舞颱的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。

唯有領導力，纔是迎嚮未來的通行證！

受到誤解的錄取標準

誤解1 關於案例麵試

誤解2 迷信“天分至上”

誤解3 以為“公司需要擅長分析的人纔”

誤解4 以為“公司喜歡錄用模範生”

誤解5 以為“公司需要優秀的日本人”

領導者的四項任務

任務1 設定目標

任務2 身先士卒

任務3 做決定

任務4 傳達信息

麥肯锡式領導能力學習法

基本動作1 創造價值

基本動作2 確認定位

基本動作3 做自己的領導

基本動作4 站在白闆前麵

作者簡介

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

麥肯锡經典係列 問題分析與解決技巧+工作法+用人標準（套裝共3冊）勵誌成功管理學用人書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

不錯

物流略慢，如果書能夠預覽一部分就好瞭。

深度不夠。膚淺。不推薦

做活動買的，價格便宜

看瞭沒有驚喜 就是用麥卡锡這幾個字忽悠

發票不閤法、不閤規，溝通後仍不更改。

內容可以，物流速度也快。

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一般般………………………………