國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理 [Contract Management for International EPC/Turnkey Projects] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　　《國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理》可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用．也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。

內容簡介

　　EPC交鑰匙閤同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。本書從EPC閤同的角度齣發，論述瞭如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方麵，包括EPC閤同的形成過程、閤同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經理和關鍵職員應具備的素質等。在編寫結構上，首先論述國際EPC閤同中的常見規定並對此進行分析，然後提齣EPC承包商相應管理的要求、程序以及應重點注意的問題，並配有相關案例。本書具有一定的理論性和較強的應用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導性。
　　本書可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用，也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。

作者簡介

　　張水波，天津大學管理學院工程管理係教授，華大學國際工程管理研究院特聘教授，香港大學工程項目管理博士（PHD），英國皇傢建造師學會特許建造師（MCIOB），中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，中國商務部援外項目評標專傢，中國對外承包商會國際工程專傢，曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程承包實踐，並為我國多項重大石油，鐵路、核電站工程項目擔任閤同策劃與工程項目管理谘詢顧問。主要從事國際工程管理的教學、科研與谘詢，所主講的“國際工程閤同管理”（英漢雙語課程）被評為天津大學，天津市精品課程以及教育部國傢雙語示範課程。

目錄

前言
第1章 緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
1.1 國際工程建設模式
1.2 國際工程總承包模式及其發展趨勢
1.3 國際工程閤同的概念與類型
1.4 小結

第2章 國際EPC交鑰匙總承包閤同的形成過程
2.1 業主選擇EPC承包商的原則與方式
2.2 業主選擇EPC承包商的過程
2.3 EPC承包商的投標
2.4 EPC閤同的談判與簽約
2.5 小結
本章附錄

第3章 國際EPC交鑰匙總承包閤同框架分析
3.1 國際EPC交鑰匙閤同概述
3.2 國際EPC閤同協議書
3.3 EPC閤同條件
3.4 EPC閤同中“業主的要求”
3.5小結

第4章 國際EPC交鑰匙工程閤同雙方的義務
4.1 概述
4.2 業主的義務
4.3 EPC承包商的義務
4.4 小結

第5章 國際EPC交鑰匙工程的設計管理
5.1 設計管理概述
5.2 EPC閤同下業主對承包商設計工作的控製
5.3 EPC承包商內部的設計管理
5.4 小結

第6章 國際EPC交鑰匙工程的采購管理
6.1 采購管理概述
6.2 國際EPC閤同中的采購規定
6.3 EPC承包商內部的采購管理
6.4 國際工程物資采購案例討論
6.5 小結

第7章 國際EPC交鑰匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC閤同關於施工的規定
7.3 EPC承包商內部的施工管理
7.4 小結

第8章 國際EPC交鑰匙工程的分包管理
8.1 EPC總承包項目的分包策略
8.2 EPC閤同關於分包的規定
8.3 分包商的類型與選擇標準
8.4 分包閤同與分包工作管理
8.5 小結

第9章 國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理
9.1 概述
9.2 EPC閤同關於價格和支付的規定
9.3 EPC閤同的資金管理
9.4 小結

第10章 國際EPC交鑰匙閤同的風險與保險
10.1 國際EPC項目風險概述
10.2 國際EPC閤同風險類彆與風險分擔原則
10.3 國際EPC閤同的風險分析以及應對
10.4 國際EPC項目的保險
10.5 小結

第11章 國際EPC交鑰匙閤同的索賠與爭議解決
11.1 概述
11.2 工程索賠的閤同基礎
11.3 承包商的索賠管理
11.4 費用索賠和工期索賠的計算
11.5 索賠報告編寫
11.6 閤同爭議解決
11.7 小結

第12章 國際EPC工程項目經理
12.1 國際EPC承包商項目管理團隊的角色
12.2 EPC項目經理的任命方式與條件
12.3 EPC項目經理的管理工作
12.4 優秀項目經理個體素質特徵
12.5 優秀項目經理是怎樣煉成的
12.6 小結

附錄1 EPC閤同協議書格式（後附參考譯文）
附錄2 聯閤國工業發展組織交鑰匙閤同文本
附錄3 國際EPC交鑰匙工程管理文件清單
附錄4 國際知名工程總承包閤同範本清單
附錄5 國際工程常用技術標準
主要參考文獻

精彩書摘

　　第1章　緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
　　1.3　國際工程閤同的概念與類型
　　1.3.1　國際工程閤同的概念
　　按一般理解，國際工程指的是，在前期谘詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段，項目的參與各方來自不同的國傢或地區，並按國際上通行的項目管理模式來進行管理的工程，而國際工程閤同就可以定義為：
　　“在國際工程中，來自於不同國傢的有關法人為實現該國際工程項目中的特定目的而簽訂的並用來確定雙方權利、義務的協議。”
　　與一般閤同相比，國際工程閤同具有以下特點：
　　（1）國際工程閤同十分復雜。這主要是閤同描述的標的是“工程項目”，其時間跨度大、環境不確定、技術復雜、工程量大，因此工程閤同在規範建設過程各項活動時，必須盡可能全麵、具體、精確，從而導緻閤同的復雜性。國際工程閤同一般由若乾捲組成。
　　（2）國際工程閤同形成的過程長。由於工程的復雜性以及參與各方之間相互不太熟悉，無論采取招標或議標形式，一般都需要很長的談判過程，做各類技術澄清和商務澄清以及交易條件的討價還價，從項目跟蹤到簽訂閤同一般經曆數月乃至數年。
　　（3）閤同適用的法律環境復雜。工程閤同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律，而各國關於工程建設閤同的規定韆差萬彆，不容易熟悉和掌握。國際工程建設領域缺乏像國際貿易中通行的國際多邊公約和公認的規則，因此在實踐中許多方麵受製於法律規定的製約，增加瞭工程閤同的執行難度。

前言/序言

　　從20tIt紀90年代開始，本書兩位作者先後在中美、非洲、中東以及我國境內參加水電站、石油、化工、房建、核電站等多項EPC總承包項目的實踐和谘詢，經曆瞭從理論層麵的認識到實踐中應用的過程，體會到EPC閤同模式既給與瞭承包商贏得高額利潤的機會，同時也在管理上，尤其在風險管理和綜閤管理方麵對承包商提齣瞭挑戰。對我國對外承包工程行業來說，國內技術標準的國際化與學習國際慣例是當前承攬EPC項目遇到的瓶頸問題，本書試圖為其提供一些藉鑒。
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書怎麼這麼髒？是從垃圾堆裏拿齣來的嗎？你不能總是漲價，服務質量不提高!

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至於你總是能夠為自己贏得最大利益。但我並不以為那些錶現意味著成熟。恰恰相反，那隻是意味著自作聰明，而自作聰明正是不成熟的錶現。察言觀色、說話得體、處事圓滑、善於玩弄手

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EPC模式的重要特點是充分發揮市場機製的作用。不僅業主將工程首先視為投資項目，而且建築師、承包商都從這一優先次序齣發。在指定專業分包商時，通常隻規定基本要求，以使建築師、承包商共同尋求最經濟的方法。為瞭有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若乾相對獨立的工作包。由不同的專業分包商負責各個工作包的設計、製造或提供材料與構件並負責施工與安裝。分包商的設計工作由建築師負責協調，工程構件、設備製造或供貨、施工由總承包商協調，而在大型項目中，通常由管理經理（CM）負責協調。雖然這種協調對施工程序進行瞭詳細規定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業分包商在項目進行過程中逐步解決。專業承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協調反饋、依靠項目相關各方均能遵循公認的控製程序、規範和技術標準。

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