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[日] 大岛祥誉(日) 高杉尚孝等 著



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发表于2024-11-22

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图书介绍

店铺: 聚五缘图书音像旗舰店
出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569902525
商品编码:10450553759
包装:平装
出版时间:2015-08-01
套装数量:3


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图书描述

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丰田思考法:丰田的问题解决之道

任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员,亲口讲述的丰田的“思考力”。
无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。

麦肯锡问题分析与解决技巧

1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。
2. 《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。

麦肯锡工作法

1.世界***的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。
2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》以实现“品质×效率”为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。


   内容简介

丰田思考法:丰田的问题解决之道

《丰田思考法:丰田的问题解决之道》为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。
本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。
在竞争激烈的汽车制造行业,同样身为汽车制造商,为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能?这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么,其“员工之力”又是如何产生的呢?这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。
本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上,这并非是什么复杂的理论,而是能在工厂等现场进行交流的语言。
“没有问题”就是*大的问题
问题存在于“不干净”的地方
重复5次“为什么”
不要把“真正的原因”推给别人
丰田独特的*强方法——“解决问题的8个步骤”大公开!
PART1改变工作成果的丰田式解决问题方法
PART2解决问题的8个步骤
STEP1明确问题
STEP2把握现状
STEP3设定目标
STEP4找出真正的原因
STEP5建立对策计划
STEP6实施对策
STEP7确认效果
STEP8固定成果
入职丰田第*天学到的思考力,就是“解决问题的8个步骤”!

麦肯锡问题分析与解决技巧

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