阿米巴经营（畅销十周年纪念版）下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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[日] 稻盛和夫著，曹岫云译

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发表于2024-12-27

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图书介绍

店铺：中邮图书专营店

出版社：中国大百科全书出版社

ISBN：7500097167

版次：1

商品编码：10514092194

出版时间：2016-03-01

图书描述

编辑推荐

◎译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国ZUI为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的ZUI译本。

◎稻盛和夫ZUI重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售ZUI大化、费用ZUI小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！

◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。

◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。

内容推荐

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家DIYI人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上ZUI高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的ZUI高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDIZUI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他ZUI重要的代表作。

译者简介
曹岫云目录目录
译者序体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序致中国读者 ..........................................017
日文版自序阿米巴经营 ..........................................019

DIYI章每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015 前言
体制、哲学、领导人

应中国大百科全书出版社郭银星博士和广大读者的要求，我重新翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》这本重要著作。现将我在翻译过程中的感悟记录如下：

一、阿米巴经营体制的功效
“阿米巴经营”是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。从下面的图中可以看出，京瓷从 1959年 4月 1日创立后DIYI年就盈利媒体评论如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁孙正义
到了今天，企业家ZUI关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——阿里巴巴首席执行官马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁任正非
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的ZUI大法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献&r;

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