发表于2024-12-23
内容简介 | |
本书结合当前HRBP在组织中操作的具体案例,以及作者从事HRBP管理的工具方法,从企业并购与跨文化人力资源管理、参与型组织打造以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势,深挖目前企业HRBP的工作职能与空间;从领导力、直线经理、年轻员工培养等方面去阐述了身为HRBP,应该如何从组织业务的角度,去高效推动企业的人力资源工作,以及一位优秀的HRBP是怎样炼成的。 |
作者简介 | |
徐升华,现定居于香港,毕业于香港浸会大学,获战略人力资源管理理学硕士学位(MScofSHRM)。主要研究领域包含参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP竞争力发展、高效能员工打造与发展、高潜力人才挖掘与发展。拥有大型跨国企业人力资源管理与发展14年实战经验。历任美国BLUProducts亚太区人力资源总监和全球财富500美国JardenInc.中国区人力资源总监。现为Excel(HK)PeopleSolutions创始人及北大纵横管理咨询集团公司合伙人。 ◎服务内容 培训科目: 人才数据分析与运用 国际人力资源管理(跨文化) 基于效能提升HR管理(非专业) HRBP实战技能发展与价值实现策略 咨询科目: 人力资源运营审计 管理类课程设计与开发 新晋经理人领导力发展项目 HR“三支柱”管理体系构建与升级 ◎个性风格 在授课和咨询过程中,充分呈现商学类课程体系的严谨性和实践性。引导参与者运用批判性思维与逻辑思维,提炼自己的分析问题、解决问题的能力,并打造自己独特的管理与领导风格。善于应用西方管理理论和模型工具,结合东方管理哲学智慧精髓,东西合璧,与实操相结合。 |