人大版 管理学 罗宾斯第13版 教材+学习指导书 管理学教材管理学原理 进行管理的 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

内容简介

本书位列全球基础管理学教材的榜shou，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

? 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

第1篇 管理导论

第1章 管理与组织导论

1.1 管理者为什么很重要？

1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？

1.3 管理者做什么？

1.4 管理者工作是如何变化的？

1.5 为什么要学习管理？

附加模块一 管理史

早期的管理

古典方法

行为方法

定量方法

当代方法

如果……那么……

第2章理解管理的情境：约束和挑战

2.1管理者：wan能的还是象征性的？

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有点折

不多说，好书！

书很不错，适合管理学习

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

有点折

书本旁边有破损，总体还行

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很好，对也比另一家好多了

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