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华鹰编 著

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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030385567

商品编码：1052008693

出版时间：2013-10-01

作  者:华鹰 编 著作 定  价:78 出 版 社:科学出版社 出版日期:2013年10月01日 页  数:282 装  帧:平装 ISBN:9787030385567 ●前言
●  技术创新与知识产权战略
●    技术创新的含义及其特征
●  第二节  技术创新与知识产权制度的互动关系
●  第三节  知识产权战略的层次及体系构建
●  第四节  技术创新与知识产权战略的互动关系
●第二章  美国、日本、韩国知识产权战略及比较分析
●    美国知识产权战略推进的新变化和特点
●  第二节  H本知识产权战略的特点
●  第三节  韩国知识产权战略的特点
●  第四节  美国、日本、韩国知识产权战略之比较
●  第五节  美国、韩国企业知识产权战略实证分析
●第三章  企业技术创新的模式、难点与对策
●    企业技术创新的模式选择
●  第二节  制约企业技术创新的主要因素
●  第三节  企业技术创新的应对策略
●第四章  企业技术研发中的知识产权战略
●    企业技术研发中专利文献检索应用策略
●  第二节  技术研发中专利分析方法的应用
●  第三节  新技术、新产品研发中的创新策略
●部分目录

内容简介

本书全面系统地对企业技术创新与知识产权战略中的重大理论问题、技术创新链中各环节知识产权战略、以及个案进行研究，提出了一系列具有新意的观点：企业技术创新与知识产权战略是一种互动关系，企业的技术创新应导入知识产权战略；关于企业技术研发中的七种创新策略；技术创新活动与专利战略构成价值链；关于"前端控制型"专利池构建与运作模式的理论框架；关于企业技术创新中的技术标准战略的四种模式；关于企业技术转移中存在的问题与对策。

市场营销的现代图景：数字时代的客户洞察与品牌重塑 图书简介 本书深入剖析了在信息爆炸与技术飞速迭代的今天，企业如何有效重塑其市场营销体系，以适应和引领数字时代的复杂环境。我们不再探讨传统的“4P”理论在当下的局限性，而是聚焦于以数据驱动的深度客户洞察、跨渠道的无缝体验构建，以及品牌价值在虚拟社群中的重塑与维护。 第一部分：洞察的革命——从宏观趋势到微观行为 第一章：解构数字时代的消费者心智模型 本章首先挑战了传统市场细分方法的有效性。在算法推荐和个性化推送盛行的时代，基于人口统计学的分类已显苍白。我们转向“情境化细分”（Contextual Segmentation）和“需求层次的动态演变”。重点分析了Z世代和Alpha世代的消费决策路径，他们如何将“真实性”（Authenticity）和“社会责任感”（Social Responsibility）内化为购买标准。 数据源的拓宽与整合： 探讨如何整合第一方、第二方及第三方数据，建立统一的客户视图（Single Customer View, SCV）。这不仅仅是技术层面的整合，更重要的是在隐私保护法规日益严格的背景下，如何通过“零方数据”（Zero-Party Data，即客户主动分享的数据）的获取与应用，构建信任基础。 情感地图与意图预测： 引入行为经济学模型，分析消费者在不同触点表现出的情绪波动及其背后的购买意图。通过自然语言处理（NLP）技术对海量评论、论坛帖子进行深度挖掘，构建实时更新的“情感热力图”，用以指导内容营销的语气和时机。 第二章：体验经济的内核——全生命周期的无缝衔接 本部分的核心在于“旅程设计”（Journey Orchestration），而非简单的触点管理。 跨渠道体验的“原子化”设计： 论述如何将复杂的客户旅程拆解为最小、可复用的交互单元（“原子”），确保无论客户是在App、实体店、社交媒体还是通过语音助手进行交互，其上下文信息和历史偏好都能被即时调用，避免重复输入和信息断裂。 服务即营销： 深入研究售后服务在品牌资产积累中的决定性作用。通过构建主动式服务体系（Proactive Service），在客户意识到问题之前就提供解决方案。案例分析了顶级服务企业如何将每一次客户支持互动，转化为一次品牌价值的强化展示。 第二部分：内容的重塑与价值的传递 第三章：从信息传递到价值共创的内容战略 数字营销的竞争已从“谁能发出最大的声音”转向“谁能提供最精准的价值”。 “去中心化”的内容生产： 探讨了品牌如何从内容的主导者转变为生态系统的协调者。重点介绍了用户生成内容（UGC）的激励机制、社群驱动的知识沉淀，以及“微影响力者”（Micro-Influencers）在特定社群中的真实可信度优势。 沉浸式叙事与空间营销： 分析了虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术在营销中的实际应用，特别是如何通过3D建模和空间计算，为消费者提供“试用”和“体验”的虚拟环境。讨论了元宇宙（Metaverse）概念下品牌虚拟资产的构建与商业化逻辑。 第四章：绩效的衡量与归因的迷思 传统营销漏斗模型在复杂多变的数字路径前已失效。本章致力于构建适应多点接触的新归因模型。 非线性归因模型的实践： 比较了基于时间衰减、马尔可夫链和 Shapley 值分配的归因方法，并提供了企业在资源有限情况下选择最适合自身业务模型的实用指南。 LTV（客户终身价值）的动态校准： 强调LTV预测必须纳入客户流失的“预警信号”（Churn Indicators）和“再激活潜力”。如何通过精细化的订阅分析和行为周期建模，实现对营销投入回报（ROI）的实时、前瞻性评估。 第三部分：组织与技术的协同——营销的未来形态 第五章：营销技术栈（MarTech Stack）的优化与集成 本章聚焦于技术工具的选择、集成和治理，避免“工具孤岛”现象。 中台思维在营销中的应用： 提出构建“营销数据中台”的必要性，用于统一管理客户身份、产品目录和营销活动配置，实现数据驱动决策的敏捷化。 AI在自动化与优化中的角色： 区分了“自动化”（Automation）和“增强智能”（Augmented Intelligence）的应用场景。重点案例分析了AI在动态定价、实时竞价优化以及个性化邮件主题行自动生成中的实际效果。 第六章：建立“学习型”营销组织 技术工具的引入需要组织结构和人才技能的同步变革。 敏捷营销（Agile Marketing）的落地挑战： 描述了如何从产品开发领域借鉴Scrum和Kanban方法，建立快速迭代、小步快跑的营销团队结构。核心在于如何平衡创新的速度与品牌一致性的维护。 跨职能协作的文化构建： 论述了营销、销售、产品和IT部门之间的数据壁垒和目标冲突，并提出了通过共同的关键绩效指标（KPIs）和定期的“价值链对齐会议”来打破隔阂的实践方案。本书强调，未来的营销成功不再是营销部门一个部门的胜利，而是整个企业围绕客户价值链协同作战的结果。 结论：重塑企业的增长引擎 本书最终总结道，数字时代的营销已从一个支持职能，彻底转变为驱动企业整体增长的核心战略引擎。成功的企业将是那些能够持续投资于深入的客户理解、构建流畅无缝的体验，并勇于革新其组织架构以适应技术快速变化的企业。这要求领导者具备超越战术层面的战略视野，将每一次客户互动视为品牌资产的一次投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极具前瞻性的视角，深入剖析了在当前快速变化的商业环境中，企业如何通过技术创新驱动增长，并将其与知识产权战略紧密结合，形成可持续的竞争优势。作者没有止步于理论的探讨，而是大量引用了行业内成功的案例，从初创企业到跨国巨头，描绘了不同规模和不同行业的企业在创新和IP保护方面所面临的挑战与机遇。例如，书中详细分析了某个科技公司如何通过专利布局，成功阻止了竞争对手的模仿，从而巩固了其市场领导地位；又如，另一家生物技术公司如何利用商业秘密保护关键技术，并在资本市场获得巨额融资。这些鲜活的案例让抽象的概念变得具体可感，为读者提供了宝贵的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

对于那些希望提升企业核心竞争力的管理者和创新从业者来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。它不仅提供了系统性的理论知识，更重要的是，它强调了在实践中如何灵活运用知识产权工具来保护和放大技术创新的成果。作者的语言风格朴实而富有洞察力，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直指核心问题。例如，在关于“协同创新与IP风险控制”的章节中，作者深入剖析了与外部合作伙伴进行技术合作时可能出现的IP归属和权益分配问题，并给出了切实可行的解决方案，这对于许多面临类似困境的企业来说，具有极强的现实指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的思维维度，让我意识到技术创新并非孤立的研发活动，而是需要与企业整体战略，尤其是知识产权战略进行高度协同。作者巧妙地将技术创新置于企业发展的宏观图景中，探讨了如何识别和培育具有市场潜力的创新点，以及如何通过有效的知识产权保护，将这些创新转化为实实在在的商业价值。书中关于“技术成熟度曲线”和“IP生命周期管理”的章节，为我理解技术演进和专利保护的动态过程提供了清晰的框架。特别是关于如何在高风险的早期创新阶段进行IP布局，以及在技术成熟后如何通过许可、转让等方式实现IP价值最大化的讨论，都让我受益匪浅，深刻理解了知识产权在企业价值链中的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

这是一本内容详实、逻辑严谨的著作，作者以一种循序渐进的方式，引导读者深入理解企业技术创新与知识产权战略之间的内在联系。从技术创新的萌芽阶段，到成果的保护与转化，再到IP战略的持续优化，书中为我们提供了一套完整的“从0到1”到“从1到N”的创新与IP管理蓝图。特别值得称赞的是，作者在探讨复杂概念时，善于运用通俗易懂的语言和生动的比喻，使得即便是在相关领域新手也能轻松理解。对于我而言，书中关于“技术预警与IP风险分析”的章节，提供了一个非常实用的工具，能够帮助我在进行重大技术决策前，更全面地评估潜在的IP风险和机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是其对“知识产权并非成本，而是战略资产”这一理念的深刻阐述。作者通过大量的数据和分析，证明了那些拥有强大IP组合的企业，往往在市场估值、盈利能力和抗风险能力上表现出显著优势。书中关于如何构建专利“护城河”，如何通过商标和著作权构建品牌壁垒，以及如何利用非专利技术信息（如商业秘密）形成独特竞争优势的论述，都极具启发性。它打破了我过去对知识产权仅仅是“防御性武器”的认知，让我看到了其在主动进攻、市场扩张以及价值创造方面的巨大潜力。