工程管理概论（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成虎 著

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• 工程管理
• 管理学
• 工程技术
• 项目管理
• 建设工程
• 教材
• 高等教育
• 第二版
• 学科教材
• 工业工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112122110

版次：2

商品编码：10555659

包装：平装

丛书名： 高等学校工程管理专业规划教材

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：240

字数：390000

内容简介

《工程管理概论（第2版）》全面论述了工程的概念，现代工程的分类和系统结构，工程的寿命期过程，工程管理的概念，现代工程的建设与运行，现代工程中存在的问题，工程管理理论和方法，我国工程相关法律和法规，我国工程管理的人才需求和执业资格制度，工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。
《工程管理概论（第2版）》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。

目录

绪论
第一章 工程概述
第一节 工程的概念
第二节 工程的作用
第三节 我国古代工程
第四节 我国现代工程的发展
复习思考题

第二章 现代工程系统
第一节 工程的分类
第二节 工程系统结构分析
第三节 工程系统构成举例
第四节 工程相关学科的专业结构
第五节 工程相关企业和行业
复习思考题

第三章 工程的寿命期系统过程
第一节 工程寿命期概念
第二节 工程环境系统
第三节 工程寿命期各阶段主要工作
第四节 工程相关者
复习思考题

第四章 成功的工程
第一节 概述
第二节 工程的目的和使命
第三节 工程的文化
第四节 成功的工程要求
第五节 建立科学和理性的工程价值观
复习思考题

第五章 工程管理概述
第一节 工程管理的概念
第二节 我国工程管理的历史发展
第三节 工程管理的几个主要方面及其工程管理任务
复习思考题

第六章 现代工程的实施方式
第一节 概述
第二节 工程的资本结构
第三节 工程建设任务的委托方式
第四节 工程建设管理和运行管理模式
复习思考题

第七章 现代工程需要解决的主要问题
第一节 工程建设的技术问题
第二节 工程建设的经济问题
第三节 工程建设组织和信息问题
第四节 工程建设中的管理问题
第五节 工程的法律和合同问题
复习思考题

第八章 现代工程管理理论和方法
第一节 工程管理理论和方法的基础
第二节 工程管理重要的专业理论和方法
第三节 计算机技术和现代信息技术在工程管理中的应用
复习思考题

第九章 我国工程相关法律、法规、规范和管理制度
第一节 我国工程相关法律体系
第二节 我国与工程相关的重要法律
第三节 我国与工程相关的重要法规和规章
第四节 我国与工程相关的规范
第五节 我国工程管理体制和制度
第六节 工程管理国际惯例
复习思考?

第十章 工程管理领域的人才需求和执业资格制度
第一节 我国工程管理专业学生的就业范围
第二节 现代社会对工程管理专业学生的要求
第三节 我国工程管理界的执业资格制度
第四节 国际上相关的执业资格制度
复习思考题

第十一章 工程管理专业的人才培养和教学体系
第一节 工程管理专业综述
第二节 工程管理专业学生的能力培养和教学
第三节 工程管理专业学生毕业后的职业发展
复习思考题

第十二章 工程管理的未来?望
复习思考题
附录：关于《工程管理概论》的复习和考试
参考文献

前言/序言

工程项目管理：理论、实践与发展 概述 工程项目管理是确保工程项目在既定目标框架内成功实现的科学与艺术。它涵盖了从项目启动到收尾的整个生命周期，涉及一系列系统性的规划、组织、指导、协调和控制活动。随着现代工程项目的日益复杂化、规模化和多元化，工程项目管理的重要性愈发凸显。它不仅是技术实现的关键，更是成本控制、风险规避、质量保障以及最终项目成功的基石。本书旨在深入探讨工程项目管理的核心理论、关键实践以及未来的发展趋势，为读者提供一个全面而深入的理解，以应对瞬息万变的工程领域挑战。 第一部分：工程项目管理的基础理论 第一章：工程项目与项目管理的基本概念 工程项目的定义与特征： 本章将阐述工程项目与常规运营的区别，重点分析其临时性、独特性、渐进明细性以及资源约束性等核心特征。通过丰富的案例，读者将能清晰理解何为工程项目，以及其内在的复杂性。 项目管理的定义、目标与范畴： 深入剖析项目管理的本质，即运用知识、技能、工具和技术来达成项目需求。本书将重点探讨项目管理的三大核心目标：在范围、时间、成本的约束下，高质量地完成项目。同时，也将界定项目管理涵盖的各个知识领域，为后续章节奠定基础。 项目经理的角色与职责： 项目经理是项目成功的关键人物。本章将详细阐述项目经理应具备的领导力、沟通能力、问题解决能力、决策能力等核心素质，以及他们在项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段的职责。 项目组织结构： 探讨不同类型的项目组织结构，如职能型、矩阵型（弱、平衡、强）和项目型组织，分析各自的优缺点以及适用场景。理解组织结构对项目沟通、决策效率和资源分配的影响至关重要。 第二章：项目管理过程模型与知识体系 项目生命周期与过程组： 介绍标准的项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）以及与生命周期相对应的项目管理过程组。理解项目在不同阶段的特点和管理重点。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）解读： 深入解析国际公认的项目管理知识体系（如PMI®的PMBOK® Guide），详细介绍其包含的十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）和项目管理过程。每项知识领域将结合实际工程项目案例进行讲解，帮助读者理解其在实践中的应用。 项目管理方法论与流程： 探讨不同的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum, Kanban）、混合方法等，分析它们的适用性。介绍标准化的项目管理流程，强调流程在规范管理、提高效率中的作用。 第三章：项目启动与范围管理 项目启动： 详细阐述项目章程（Project Charter）的编制，如何进行可行性研究，以及如何识别和评估项目机会。理解项目启动阶段的输出对后续项目至关重要。 干系人识别与分析： 学习如何识别所有可能影响或被项目影响的干系人，并对他们进行分类和优先级排序。理解干系人管理的重要性，并探讨有效的干系人沟通策略。 需求收集与范围定义： 介绍多种需求收集技术（如访谈、问卷、头脑风暴、原型法等），并阐述如何将收集到的需求转化为清晰、可衡量的项目范围说明书。 工作分解结构（WBS）： 深入讲解WBS的创建方法和原则，如何将项目范围分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本估算奠定基础。WBS是项目管理的核心工具之一。 第四章：项目进度管理 活动定义与排序： 学习如何将工作包分解为具体的活动，并理解活动之间的逻辑依赖关系（如：完成-开始、开始-开始）。 活动持续时间估算： 介绍不同的估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，并讨论影响估算准确性的因素。 进度计划制定： 重点讲解关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM），如何绘制项目网络图，识别关键路径，并确定项目总工期。介绍甘特图等可视化工具。 进度计划优化与控制： 探讨如何通过资源分配、进度压缩（赶工、快速跟进）等方法优化进度计划，并学习如何监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。 第五章：项目成本管理 成本估算： 介绍成本估算的类型（如：成本估算、成本基准），并详细讲解多种成本估算方法，包括自下而上估算、类比估算、参数估算、三点估算等。 成本预算： 阐述如何将活动或工作包的成本估算汇总，形成项目总成本预算，并建立成本基准。 成本控制： 介绍挣值管理（EVM）等先进的成本控制技术，如何通过跟踪实际成本、挣值和计划值来衡量项目绩效，并预测项目最终成本。学习如何分析成本偏差，并制定纠正措施。 成本效益分析： 探讨投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标，帮助管理者评估项目的经济可行性。 第二部分：工程项目管理的关键实践 第六章：项目质量管理 质量概念与标准： 探讨工程项目中的质量定义、质量标准（如ISO 9000系列）以及质量在项目中的重要性。 质量策划： 介绍如何制定质量管理计划，确定项目质量目标、质量标准、质量保证活动和质量控制活动。 质量保证（QA）： 讲解质量保证的原则和方法，如何通过过程审查、审计等方式确保项目过程符合质量要求。 质量控制（QC）： 介绍常用的质量控制工具和技术，如统计过程控制（SPC）、检查、测试等，以及如何识别和解决质量问题。 持续改进： 强调质量管理是一个持续改进的过程，探讨 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在工程项目质量管理中的应用。 第七章：项目资源管理 人力资源管理： 详细阐述如何规划、获取、发展、管理和激励项目团队。包括团队建设、绩效管理、冲突管理和奖励机制。 物资与设备资源管理： 探讨如何识别、获取、管理和归还项目所需的物资和设备。重点关注采购、库存管理和设备维护。 信息与知识资源管理： 强调信息在项目中的重要性，如何建立有效的项目信息系统，促进信息共享，以及如何管理项目知识，积累经验教训。 第八章：项目沟通管理 沟通计划： 学习如何制定详细的沟通管理计划，明确沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率和沟通负责人。 沟通渠道与技术： 介绍各种沟通渠道（如会议、报告、电子邮件、即时消息等）和沟通技术（如项目管理软件、协作平台），并分析其适用性。 信息发布与反馈： 探讨如何有效地发布项目信息，并建立有效的反馈机制，确保信息的准确传达和理解。 冲突与问题管理： 沟通管理是解决冲突和问题的关键。本章将探讨识别、分析和解决沟通障碍与项目冲突的方法。 第九章：项目风险管理 风险管理概念： 解释风险、机遇、不确定性等概念，以及风险管理在工程项目中的必要性。 风险识别： 介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、根本原因分析等，以及如何构建风险登记册。 风险分析： 讲解定性风险分析（如概率-影响矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）的方法，以评估风险的发生概率和潜在影响。 风险应对规划： 探讨风险应对策略，包括规避、转移、减轻、接受（对于风险）以及开发、增强、分享、接受（对于机遇）。 风险监控与控制： 学习如何跟踪已识别的风险，识别新风险，执行风险应对计划，并评估风险管理过程的有效性。 第十章：项目采购管理 采购规划： 阐述如何进行采购需求分析，制定采购策略，选择合适的采购方式（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同）。 供应商选择： 介绍供应商评估标准和技术，如何进行供应商资格审查、报价分析和合同谈判。 合同管理： 重点讲解合同执行、合同变更管理、合同支付和合同收尾等关键环节。 采购收尾： 论述如何进行合同收尾，评估供应商绩效，并完成所有采购活动。 第十一章：项目相关方管理 相关方参与规划： 学习如何规划如何让相关方参与项目，以及如何有效地管理他们的期望。 管理相关方参与： 探讨如何通过沟通、协商、参与等方式，积极引导相关方参与到项目活动中。 监控相关方参与： 学习如何评估项目整体上的相关方参与度，并根据需要调整相关方参与策略。 第三部分：工程项目管理的先进技术与发展趋势 第十二章：项目集成管理 项目整合： 阐述项目集成管理的核心，如何协调项目的所有元素，确保各知识领域之间的协同作用，实现项目整体目标。 项目章程的制定与批准： 再次强调项目章程在项目启动中的关键作用，以及其作为项目授权和方向指引的意义。 项目计划的制定与整合： 论述如何将各个子计划（范围、进度、成本、质量等）整合形成一个完整的项目管理计划。 项目执行的指导与管理： 强调项目经理在指导和管理项目执行中的领导作用。 项目绩效域的监控与控制： 介绍如何通过集成的方式监控项目整体绩效，并识别偏差。 项目变更控制： 详细讲解变更控制过程，如何评估变更的影响，审批变更请求，并更新项目基准。 项目收尾： 阐述如何正式完成项目或项目阶段，包括最终产品、服务或成果的交付，以及项目信息的归档。 第十三章：工程项目管理的信息化与智能化 项目管理软件的应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能和应用场景，包括计划排程、资源分配、进度跟踪、成本管理、沟通协作等。 BIM（建筑信息模型）与工程项目管理： 深入探讨BIM技术在项目全生命周期中的应用，如何实现可视化、协同化和数据化管理，提升项目效率和质量。 大数据与人工智能在项目管理中的潜力： 探讨大数据分析在项目风险预测、性能优化、资源调度方面的应用，以及人工智能（AI）在项目决策支持、自动化任务执行方面的未来发展。 物联网（IoT）与实时监控： 分析物联网技术如何实现对项目现场、设备、物资的实时监控，提升安全性与效率。 第十四章：工程项目管理面临的挑战与未来发展 全球化与跨文化项目管理： 探讨在全球化背景下，如何应对文化差异、法律法规差异、语言障碍等挑战，管理跨国项目。 可持续发展与绿色工程项目管理： 关注环境、社会和经济的可持续性，探讨如何在项目管理中融入绿色设计、环保施工、社会责任等理念。 数字化转型与敏捷项目管理： 分析数字化浪潮对工程项目管理带来的冲击，以及如何借鉴敏捷方法论，提高项目的响应速度和灵活性。 复杂巨型工程项目管理： 针对大型基础设施、航空航天、核能等领域的复杂巨型工程项目，探讨其特殊的管理模式和面临的挑战。 项目组合管理与项目集管理： 介绍项目组合管理（PPM）和项目集管理（PgM）的概念，以及它们如何帮助组织优化项目投资，实现战略目标。 项目管理职业化与认证： 探讨项目管理作为一门独立学科和职业的发展，以及PMP®等专业认证的重要性。 结论 工程项目管理是一门动态发展的学科，它要求管理者不仅掌握系统的理论知识，更需要具备丰富的实践经验、敏锐的洞察力和强大的领导能力。随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正朝着更加智能化、精细化、可持续化的方向迈进。本书的编写旨在为读者提供一个坚实的理论基础和全面的实践指导，帮助他们在复杂的工程项目环境中脱颖而出，实现卓越的项目管理成就。通过深入学习本书内容，读者将能够更有效地规划、执行、监控和收尾工程项目，从而为组织和社会创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《XXXXXX》时，我对它的印刷质量和装帧设计还是比较满意的，纸张手感不错，排版也算清爽，这对于长时间阅读来说是个加分项。然而，内容层面的体验却是一场灾难。我主要对其中关于资源调度和成本控制的那几个章节特别感兴趣，希望能够找到一些切实可行的操作指南。结果呢？理论部分讲得过于抽象，几乎没有提供任何可以马上投入实践的工具或模板。举个例子，书中详细介绍了一种被称为“三点估算”的技术，理论上很实用，但作者只是简单地提了一下公式，完全没有给出如何在项目初期数据不全的情况下，选择合适的概率分布、如何处理极端异常值等实操层面的细节。我只好又去网上搜索大量的博客和专业论坛来补充这部分知识，这使得这本书的价值大打折扣，它更像是一个“知识点的目录”而非“知识的传授者”。更令人不解的是，书中对“人”的因素讨论得少得可怜。项目管理绝不仅仅是流程和工具的堆砌，团队协作、冲突管理、利益相关者沟通才是决定成败的关键。这本书中，这部分内容被压缩到了最后一章，而且是以一种非常概括、蜻蜓点水的方式带过，仿佛这是可有可无的附属品。对于一个想全面了解工程管理的人来说，这种厚此薄彼的结构安排是极其不负责任的。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本《XXXXXX》的主要目的是想了解不同工程领域（如土木、软件、航空航天）在管理上的共性和差异性。这本书在开篇部分确实提到了需要尊重不同行业的特殊性，并且在第三章安排了一个章节专门讨论“行业差异化管理”。然而，这个章节的深度令人失望。它只是罗列了几个非常宏观的差异点，比如“土木项目周期长，软件迭代快”，然后就迅速跳回了通用的项目生命周期模型。这根本无法满足我对具体差异的探究。例如，在软件项目中至关重要的持续集成/持续部署（CI/CD）理念，在书中被含糊地归类于“质量保证环节的改进”，完全没有体现出它对整个项目组织结构、角色分配乃至合同签订方式带来的颠覆性影响。这种浅尝辄止的处理方式，使得这本书的“概论”二字，更像是一种对内容广度的自我设限。如果作者能投入更多精力去挖掘那些驱动不同行业管理范式变革的根本性技术因素，而不是停留在表面的流程对比上，这本书的价值将会大大提升。现在看来，它更像是一本适用于最传统、最保守的工程领域的通用指南，对于追求前沿效率提升的现代工程管理实践者来说，参考价值有限。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，怎么说呢，非常“学术化”，但这种学术化并没有带来精准和严谨，反而带来了一种难以接近的疏离感。它充满了各种长句、复杂的从句，以及大量生僻的专业术语，这些术语在第一次出现时并没有用足够的篇幅去解释其背后的哲学思想或者历史演变。我常常感觉自己像是在啃一本晦涩难懂的翻译文学作品，需要反复咀嚼才能勉强理解作者想表达的那个核心观点。特别是当涉及到一些跨学科的融合点时，比如技术集成与商业模式创新，作者的论述显得尤为吃力，仿佛作者本人也只是在引用其他文献的观点，而没有形成自己独立的、清晰的认知框架。例如，书中对供应链风险的分析，主要集中在物流环节的延误上，却几乎没有触及知识产权、合规性审查等在新兴技术领域至关重要的隐性风险。当我试图用书中的理论去分析一个近期发生的行业重大项目失败案例时，发现书中的框架根本无法捕捉到事件的复杂性。这本书可能更适合那些已经有一定行业经验，只需要一本工具书来查找标准定义的读者，但对于一个期待通过系统学习来建立认知模型的初学者来说，它无疑是一堵高墙，需要付出超乎想象的努力才能翻越。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我最不满意的部分是书中对“知识更新与自我迭代”的关注度极低。工程管理领域是一个动态变化、需要终身学习的学科。优秀的教材应该在正文之外，引导读者如何保持知识的鲜活性。这本书虽然在封底列出了一堆参考书目，但内容本身却显得非常静态和封闭。它所阐述的许多流程和文档标准，虽然是经典，但缺乏与当前主流管理软件和信息系统的集成讨论。例如，对于如何利用BIM（建筑信息模型）进行项目全生命周期的数据协同管理，书中只有寥寥数语，完全没有涉及数据模型的标准、跨平台集成时的挑战等关键议题。这使得阅读体验非常不连贯——我一边读着书本上的理论，一边不得不对照着我工作中使用的新型项目管理软件的界面来思考如何将书中的概念映射到现实中，这种脱节感让人非常抓狂。如果一本书不能教会我如何将理论融入我正在使用的现代工具体系中，那么它存在的意义就仅仅是提供了一套“历史记录”，而不是一份“行动指南”。我希望未来的版本，能够真正拥抱数字化转型带来的管理范式重构，而不是仅仅修修补补旧有的框架。

评分☆☆☆☆☆

这本《XXXXXX》（假设不是您提供的书名）的教材，说实话，内容组织得挺让人摸不着头脑的。我本期望能看到一套系统、连贯的知识体系，毕竟是作为入门级别的读物。但读起来更像是东拼西凑的资料汇编。前几章对于基础概念的阐述还算清晰，至少让我对这门学科的轮廓有了一个初步的认识。然而，一旦进入到具体方法论的讲解部分，作者的笔锋似乎就飘忽不定了。比如，在风险评估那一块，一会儿强调定性分析，一会儿又突然插入了一大段复杂的定量模型公式，但对公式的推导和实际应用场景的举例却非常简略。很多关键的术语，虽然在首次出现时做了脚注解释，但后续章节中，这些概念经常被简化或以不同的方式提及，导致我需要频繁地往回翻阅，查找最初的定义，极大地影响了阅读的流畅性。而且，书中提供的案例研究，虽然数量不少，但多数都显得年代久远，与当前技术快速迭代的行业现状脱节严重。很多流程和工具的描述，在如今的数字化管理环境中已经基本被淘汰，这让我开始怀疑教材的更新频率和对行业前沿的关注度。我期待的是能学到如何应对敏捷开发、大数据集成等现代挑战，但这本书似乎还停留在传统的瀑布模型和PPT式的汇报阶段。总体而言，作为一本“概论”，它给出的知识点是零散的，缺乏一个将各个模块有机结合起来的内在逻辑线索。

评分☆☆☆☆☆

还可以

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书不错，送货还可以。

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书是好书，物流也快，但相对比较老了，现在工程管理的领域和范畴都拓宽了

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书是好书，物流也快，但相对比较老了，现在工程管理的领域和范畴都拓宽了

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