发表于2024-11-05
本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
?王老吉6年**可口可乐,成为“中国饮料**罐”
?东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元
?劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……
?IBM成功转型,重铸辉煌
?西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
?惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……
艾·里斯
里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师、全球***的营销战略家,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的**入选者,与管理学之父彼得?德鲁克、GE前CEO杰克?韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大**商业大师”。目前,艾?里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。
杰克·特劳特
全球***的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国*负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
致中国读者
总序
前言
20周年版序
4种战略形式
绪论 商业就是战争
商业需要新思想
面向顾客
面向竞争对手
未来的销售计划
克劳塞维茨可能是对的
为商战辩护
**章 2 500年的战争
马拉松战役:公元前490年
埃尔比勒战役:公元前331年
美陶鲁斯战役:公元前207年
黑斯廷斯战役:1066年
克雷西战役:1346年
魁北克战役:1759年
邦克山战役:1775年
特伦顿战役:1776年
奥斯德立兹战役:1805年
滑铁卢会战:1815年
巴拉克拉瓦战役:1854年
葛底斯堡战役:1863年
索姆河战役:1916年
色当战役:1940年
第2章 兵力原则
交战中的数学法则
商战中的数学法则
“优秀员工”谬误
“优质产品”谬误
“要是你真那么聪明的话,怎么没富起来呢?”
第3章 防御优势原则
防御中的数学法则
胜利的果实
别去逞英雄
奇袭产生的摩擦使得防御更有力
发动进攻需要时间
第4章 竞争的新时代
第5章 战地的本质
第6章 战略形式
第7章 防御战原则
第8章 进攻战原则
第9章 侧翼战原则
*10章 游击战原则
*11章 可乐战
*12章 啤酒战
*13章 汉堡包战
*14章 计算机战
*15章 战略和战术
*16章 商业将领
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言
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