中国吉祥图案设计艺术 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

福寿平安，喜庆吉祥，是中华民族千古永恒的热望和追求。古人云：“吉者福善之事，祥者嘉庆之征。”福禄寿喜财，用来寄托良好愿望，渲染喜庆气氛，祈福致祥，已成为中国人热爱生活，努力创造幸福、美满和财富的心理的外在反映。由于汉语字形的相近，或由于谐音及读法的不同，人们在交流、交往中总能表达出一种语句或单词直接意义之外的第二寓意，这种寓意深受人们喜爱，如吉（鸡）、福（蝠）、禄（鹿）、余（鱼）等等。这些谐音字大概只有中国人才能心领神会其中的真正含义。正因为人们十分熟悉这种表达方式，所以很长一段时期被熟视无睹，以奇为不奇，不加深究。为什么要鞭春牛？春节为何要放鞭炮，清明为何要放风筝？祝寿时，为何要送寿桃吃寿面等等，这些民风民俗都是应该思考的。中国的吉祥图案，重视结构形式的律动和生命感，不追求自然形象的逼真摹写，也不在乎自然形象的形态，它所追求的是具有吉祥意义的抽象美以及具有吉祥意义的音律美，它力图通过中国语言中所特有的谐音来表达人们心目中的追求与愿望，将谐音物及表现出旺盛的生命力。这种审美特征在蝠、鹿、桃、喜鹊中表现得尤为突出。“蝠”谐音“福”，“鹿”谐音“禄”，“喜鹊”之喜同“喜”，桃子寓意长寿。

内页插图

目录

吉祥图案概说
龙纹
凤纹
鹤纹
鸳鸯
孔雀
喜鹊
雄鸡
蝙蝠
蝴蝶
麒麟
狮子
虎纹
牛纹
鹿纹
猴纹
羊纹
马纹
象纹
蟾蜍
龟纹
鱼纹
饕餮
辟邪
玄武
铺首
生肖
莲花
水仙
葡萄
月季
玉兰
葫芦
牡丹
兰花
佛手
桃子
菊花
风纹
云纹
如意
古钱
金吾
盘长
八音
八宝
九贡
九锡
九光
九穗
九童
博古
五瑞
方胜
回纹
门神
炎帝
黄帝
伏羲
盘古
日神
月神
床神
寿星
财神
关公
老子
孔子
土地
灶王
龙王
马王
仓颉
药王
观音
四神
钟馗
飞天
花钱
长寿字
圆寿字
百寿图
百福图
方福字
团富字
团万字
宝相花
教五子
早立子
宜子孙
福寿图
增寿图
福禄寿
报喜图
四喜人
喜相逢
聚宝盆
摇钱树
得利图
灵芝纹
长命锁
石榴纹
五岳图
卷草纹
八骏马
春牛图
栏门判
暗八仙
曲水纹
龟背纹
绣球纹
瓦当纹
画像砖
倒灾图
五毒图
鱼钻莲
乌探莲
交尾雁
苍松纹
忍冬纹
喜字花
福字花
福增贵子
福运绵长
多子多福
富贵万代
和合万年
五福和合
福在眼前
福寿如意
福寿双全
福寿三多
开市大吉
车马平安
唯吾知足
福禄善庆
和气吉祥
天官赐福
如意天官
如意加官
金榜题名
封侯挂印
马上封侯
辈辈封侯
青云得路
一品当朝
旭日东升
状元及第
状元游街
一甲一名
二甲传胪
指日高升
官上加官
平升三级
翎顶生辉
带子上朝
喜得连科
冠带流传
三元及第
加官进禄
加官进爵
五子天官
五子登科
五子夺冠
高官厚禄
禄位高升
瓜瓞绵绵
长生不老
万代长春
必得其寿
群芳祝寿
寿居耄耋
蝴蝶寿字
灵猴献寿
三星高照
八仙庆寿
八仙仰寿
蟠桃献寿
麻姑献寿
海屋添筹
寿山福海
鹤寿千年
一琴一鹤
松鹤延年
龟鹤齐龄
天仙拱寿
群仙祝寿
天仙寿芝
齐眉祝寿
代代寿仙
喜从无降
喜鹊登梅
喜在眼前
喜上眉梢
喜报春光
出门见喜
双喜临门
月下老人
举家欢乐
鸳鸯戏水
渔翁得利
招财童子
善财童子
招财利市
推车进宝T
金驹献宝
黄金万两
钱龙引进
元宝成山
日进斗金
发财还家
连钱财丰
财神献宝
招财进宝
五路财神
增福财神
万事大吉
富贵大吉
年年大吉
竹报平安
岁岁平安
四季平安
平安富贵
富贵有余
吉庆有余
太平有象
万象更新
吉祥如意
吉庆如意
必定如意
百事如意
万年如意
新韶如意
福寿如意
莲生贵子
连年有余
并蒂同心
华封三祝
榴开百子
鱼龙变化
太师少师
麒麟送子
麟吐玉书
麟凤呈祥
龙凤呈祥
丹凤朝阳
凤穿牡丹
祥云降凤
二龙戏珠
魁星点斗
张仙射犬
赵云救主
天保九如
安居乐业
兰桂齐芳
因何得耦
君子之交
同心之言
夫荣妻贵
天地长春
尚书红杏
和合二仙
鹤鹿同春
牛郎织女
洞天一品
羲之爱鹅
渊明爱菊
岁寒三友
三阳开泰
九阳启泰
九世同居
英雄独立
山林猛虎
雄鸡报晓
镇宅神虎
刘海戏金蟾
东方朔献桃
鲤鱼跃龙门
太极八卦图
钱龙引进四方财
平安五福白天来
其他
后记
参考书目

前言/序言

中国吉祥图案设计艺术 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

:..周云1.周云写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。采购成本控制与供应商管理，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读超10000小时培训经验，直指降低成本的关键，云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。采购成本控制与供应商管理内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。成本走利润来，成本管理是企业经营要重点关注的主题，而采购成本的控制无疑是重中之重。曾在世界500强企业任职，目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云，将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼，本着专业、系统、生动、务实的精神，详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例，融会贯通的知识点，读完就可用。翻开本书，马上了解采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧，阅读了一下，写得很好，通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。采购成本控制与供应商管理将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。，内容也很丰富。在企业从事供应链管理十余年，对采购成本控制与供应商管理积淀了不少感性的认识。近些年专注于企业管理培训与咨询，核心课题之一也是采购成本控制与供应商管理培训与咨询是一个非常自由的职业，也就有机会对采购领域的经验进行理性的思考，并在与企业界人士的广泛交流与互动之中，不断丰富相关的素材与案例，最终让我对采购成本控制与供应商管理了然于胸。成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。遗憾的是，市面

评分☆☆☆☆☆

不错，顶一个，谁要你这么诚信呢。。呵呵谢谢咯！

评分☆☆☆☆☆

在书店看到的，京东买了，实用的书书～～～

评分☆☆☆☆☆

黑白的图，还没有仔细读

评分☆☆☆☆☆

[ZZ]写的[SM]很好！与书为友 一个和谐的社会，是我们共同的需求；一个和谐的社会，才能孕育出个个人才。高尔基曾说过：书籍是人类进步的阶梯。 书像一个世外桃源，能让人如痴如醉在里面；书像一位循循善诱的老师，不但教给人丰富的知识，而且陶冶了人的情操；书是人与人之间互相沟通的纽带，可以通过它沟通思想、彼此息息相通……如果与书为友，社会就能和谐，不信，你听听。

评分☆☆☆☆☆

[ZZ]写的[SM]很好！与书为友 一个和谐的社会，是我们共同的需求；一个和谐的社会，才能孕育出个个人才。高尔基曾说过：书籍是人类进步的阶梯。 书像一个世外桃源，能让人如痴如醉在里面；书像一位循循善诱的老师，不但教给人丰富的知识，而且陶冶了人的情操；书是人与人之间互相沟通的纽带，可以通过它沟通思想、彼此息息相通……如果与书为友，社会就能和谐，不信，你听听。

评分☆☆☆☆☆

鸡肋……别买……图不清楚而且样式少，还丑，一部分非常不工整，简直让人头疼……

评分☆☆☆☆☆

产品质量很好，很高档，朋友超喜欢！

评分☆☆☆☆☆

:..周云1.周云写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。采购成本控制与供应商管理，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读超10000小时培训经验，直指降低成本的关键，云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。采购成本控制与供应商管理内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。成本走利润来，成本管理是企业经营要重点关注的主题，而采购成本的控制无疑是重中之重。曾在世界500强企业任职，目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云，将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼，本着专业、系统、生动、务实的精神，详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例，融会贯通的知识点，读完就可用。翻开本书，马上了解采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧，阅读了一下，写得很好，通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。采购成本控制与供应商管理将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。，内容也很丰富。在企业从事供应链管理十余年，对采购成本控制与供应商管理积淀了不少感性的认识。近些年专注于企业管理培训与咨询，核心课题之一也是采购成本控制与供应商管理培训与咨询是一个非常自由的职业，也就有机会对采购领域的经验进行理性的思考，并在与企业界人士的广泛交流与互动之中，不断丰富相关的素材与案例，最终让我对采购成本控制与供应商管理了然于胸。成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。遗憾的是，市面

类似图书 点击查看全场最低价