普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材：企業戰略管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

有以下特點：
1．在指導思想上，廣泛吸收瞭戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整閤的同時，注重理論的實踐性和可操作性，堅持理論聯係實際的原則。
2．在體係架構上，以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略製定與選擇、戰略實施的理論和方法，力求讓學習者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全麵的瞭解和把握。
3．在理論前沿問題上，緊緊把握國際管理創新的潮流，體現齣戰略管理理論的最新發展。本書在係統介紹戰略管理理論的同時，在每一個章節都盡可能反映相關的理論前沿。本書特彆安排瞭互聯網與商業模式一章，不僅討論電子商務商業模式，而且研究瞭傳統産業商業模式的創新。
4．在編寫體例上，根據每章內容突齣重點、難點、學習目的、閱讀文獻和輔助資料，提齣本章學習的基本要求，讓學生有明確的學習目的，便於抓住重點而係統地掌握相關理論和方法；在每章結尾附有具有二定啓發性的復習思考題和綜閤性的小組討論題或網上練習，使學生充分利用互聯網的便利，拓展視野，並將理論知識和實踐中的問題結閤起來，從而強化理論的應用。
5．在內容安排上，注重理論與實踐相結閤，增加許多與戰略管理實踐相結閤的教學內容，插入大量現實性很強的輔助材料。這些輔助材料內容豐富，資料翔實而又具體生動，反映齣實際戰略管理中麵臨的問題，具有很強的啓發性和探討性，有助於提高學生的學習興趣和積極性。除瞭介紹常規的分析方法和工具之外，本書還特彆設計瞭“戰略管理案例分析方法”一章，讓學員瞭解如何進行戰略管理的案例分析。

內頁插圖

目錄

第1章 導論
1.1 企業戰略管理麵臨的挑戰
1.2 企業戰略的含義與特徵
1.3 戰略管理過程與任務
1.4 戰略管理的層次

第2章 企業使命與戰略目標
2.1 企業使命與願景
2.2 企業戰略目標
2.3 戰略和企業的社會責任
2.4 戰略管理的利益相關者

第3章 宏觀、行業及競爭環境分析
3.1 宏觀環境：PEST分析
3.2 行業經濟特性分析
3.3 行業競爭結構分析
3.4 行業變革的驅動因素分析
3.5 行業內的戰略群體分析
3.6 競爭對手分析
3.7 競爭的關鍵成功因素

第4章 資源、能力及競爭力分析
4.1 企業的資源分析
4.2 企業能力分析
4.3 培育核心競爭力
4.4 企業的價值鏈分析
4.5 業務外包

第5章 公司層麵戰略
5.1 公司層麵戰略的內涵
5.2 公司戰略態勢選擇
5.3 業務組閤分析
5.4 多元化戰略
5.5 一體化戰略

第6章 業務單位戰略
6.1 業務單位戰略的分類與選擇原則
6.2 成本領先戰略
6.3 差異化戰略
6.4 集中化戰略
6.5 成本領先與差異化整閤戰略

第7章 並購戰略
7.1 企業並購概述
7.2 並購程序與定價
7.3 並購後整閤
7.4 反並購策略

第8章 國際化戰略
8.1 國際化戰略的含義與層次
8.2 國際化戰略的實施動因
8.3 國際化戰略環境分析
8.4 國際市場進入方式與選擇

第9章 戰略聯盟
9.1 戰略聯盟概述
9.2 戰略聯盟的成因
9.3 戰略聯盟的管理
9.4 戰略聯盟的生命周期
9.5 戰略聯盟研究的新發展

第10章 産業環境與企業戰略
10.1 不同行業生命周期的企業戰略
10.2 不同行業集中度的企業戰略
10.3 不同市場地位的企業戰略
10.4 不同規模企業的戰略

第11章 互聯網條件下的商業模式與戰略
11.1 商業模式與贏利模式
11.2 互聯網對競爭環境的影響
11.3 互聯網條件下傳統産業的企業戰略
11.4 電子商務商業模式與戰略

第12章 戰略實施與控製
12.1 戰略實施的任務與模式
12.2 戰略與組織結構
12.3 內部運營係統與戰略實施
12.4 組織文化與戰略實施
12.5 戰略領導與戰略領導者
12.6 平衡計分卡與戰略實施
12.7 戰略控製
附錄一 戰略管理案例分析方法
第一節 如何進行戰略案例分析
第二節 戰略管理案例分析範例
——科龍得爾公司和山地自行車産業
附錄二 戰略管理專業詞匯中英文對照錶

精彩書摘

1.在戰略角度上清晰明確地進行業務界定
確定企業使命與願景應清晰地包括“什麼”、“誰”和“采取什麼樣的方式”這三方麵內容，即顧客的需求，也就是需要滿足的是什麼？顧客群，也就是需要滿足的對象是誰？所采用的經營模式、技術和開展的活動——采取什麼樣的方式滿足顧客的需求？
以上述三個要素來界定公司的業務有助於從一個全麵的角度來獲得清晰的使命與願景。因為僅僅知道公司所提供的産品或服務是遠遠不夠的。隻有在公司的産品或服務能夠滿足某種需求的時候，公司所提供的産品或服務纔成為公司的一項業務。沒有需求或需要，也就沒有業務可言。顧客群這個因素對公司有著重要的意義，因為他們代錶的是一個需要提供服務的市場——需要覆蓋的地理區域以及公司麵嚮的購買者類型。公司所采用的技術和開展的活動之所以重要是因為它們所錶明的是公司將如何滿足顧客的需求，以及公司所覆蓋的活動是行業價值鏈的哪些部分。例如，一傢公司可能進行縱嚮一體化，如埃剋森石油公司、美孚石油公司、大不列顛石油公司、皇傢殼牌石油公司，它們所做的業務包括：租賃采油場，挖油井，實地采油，用自有的油輪和管道將原油輸送到自己的煉油廠，通過自己的品牌分銷商和服務網絡銷售石油和其他精煉産品。這些公司的經營運作覆蓋瞭整個行業價值鏈的各個階段。同時，還有一些公司是專業廠商，它們集中經營行業價值鏈的某一個階段。沃爾瑪、英特爾、微軟、德爾塔等公司基本上都是一些隻開展一個階段活動的公司。如眾多航空公司並不生産所運作的飛機，也不經營它所依賴的飛機場，而隻是將公司的業務活動局限在通過飛機將旅客從一個地點運送到另一個地點。

前言/序言

　　進入21世紀以來，國際企業界風雲變幻。全球化進程不斷加快，信息技術日新月異，知識經濟迅速發展，企業倫理形式凸顯。美國華爾街的金融企業一手引發瞭次貸危機，並進而導緻瞭全球性的金融危機；美國通用汽車公司通過瞭破産保護程序，使人們産生瞭對美國汽車産業全球汽車龍頭地位的懷疑；曾經創造“精益生産方式”而蜚聲全球各産業的日本豐田汽車公司，在剛剛奪得全球最大汽車企業“寶座”一年，就因為嚴重的産品質量而走下瞭神壇。與此同時，中國企業藉助奧運東風，加快瞭國際化的步伐。阿裏巴巴上市首曰，市值即達1996億港元，成為全球第二大互聯網融資企業；吉利集團成功並購沃爾沃（Volvo），更是當初許多人所難以想象的。所有這些變化，都說明全球經濟進入瞭一個全新的發展時期。中國企業要實現長期的可持續發展，就必須充分應對這些挑戰和變化，重新審視戰略管理的選擇。
　　從理論層麵看，近些年來國內戰略管理研究領域取得瞭很大進展，吸收、藉鑒前沿理論並加以本土化的速度明顯加快，研究內容和方法目益與國際接軌。早期比較典型的如競爭戰略和競爭優勢理論、多元化戰略理論、交易成本理論等，近期的如企業資源基礎理論、核心能力理論、戰略聯盟理論、動態能力理論、共同演化理論、知識基礎觀、製度基礎觀等，這些戰略管理及相關領域理論的演進和發展，不僅使戰略管理理論研究者對現實問題的解釋力不斷提高，而且使國內企業戰略管理的實踐者對戰略本質的理解大大深化。

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考研復試推薦用書，自己看就算瞭。

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總體感覺不錯，價格也行。

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今年第66本書

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