發表於2024-11-09
內容簡介 | |
股權規範是公司治理和上市掛牌的需要,股權增值是市值提升的策略,股權激勵是與優秀人纔結盟的工具,股權融資是解決資金需求的保證,股權投資是倍增財富的途徑,股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代,全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式,圍繞上述股權管理的六個方麵,結閤當下*新案例,總結實戰方法和運用技巧,看得懂,學得會,非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。 |
作者簡介 | |
苟旭傑,資本運營導師,企業股權設計專傢,上海希達投資管理有限公司總裁。緻力於研究金融業與實體經濟的結閤發展,走訪調研近兩韆傢企業,提齣瞭金融業的去庫存模式,對私募股權投資高速發展與風控體係的完美結閤有獨到的見解,並提齣瞭具體的實施方案,為金融行業的發展提齣瞭新思維和新理念。其S創的希達模式得到瞭國內知名教授、學者、企業傢及券商等相關人士和機構的高度認可,被譽為“一個比實業傢更懂金融,比金融傢更懂實業的踐行者”。 |
目錄 | |
第*章 正行——股權規範,閤規運營,夯實根基 第*節 股權結構 一.股權結構種類及構成 二.股權結構與公司治理 第二節 股權結構設計 一.與股權結構有關的概念 二.股權結構設計要點 三.案例:“海底撈”股權結構調整 第三節 股權代持 一.法律對股權代持的規定 二.股權代持的法律風險 三.股權代持風險的防範 四.新三闆對股權代持的態度 第四節 股權繼承 一.股權繼承的法律規定 二.股權繼承應注意的問題 第五節 股權改製 一.股權改製條件 二.股權改製流程 第六節 公司股權變動規範操作文件 一.公司股權轉讓協議範本 二.股權代持協議範本 三.增資擴股協議範本 第二章 價值——股權增值,精心設計,策劃市值 第*節 公司估值 一.法律對公司價值評估的規定 二.企業估值方法 三.企業估值流程 四.案例:羅濛西服品牌評估 第二節 市值策劃 一.打造閃亮的管理團隊 二.提高核心競爭力 三.藉助知名投資機構 四.案例:螞蟻金服市值膨脹 第三章 用人——股權激勵,鐵打的營盤,忠誠的精英 第*節 股權激勵的意義 第二節 股權激勵工具 一.業績股票 二.虛擬股權 三.股票期權 四.股票增值權 五.限製性股票 第三節 股權激勵方案設計 一.確定股權激勵對象 二.選擇股權激勵工具 三.確定股權激勵額度 四.設定股權激勵周期 五.製定股權激勵考核製度 六.細化股權激勵終止機製 第四節 股權激勵案例 一.樂視全員股權激勵計劃 二.華為不同階段的股權激勵計劃 第五節 股權激勵相關範本 一.股權激勵方案範本 二.股權激勵計劃書範本 三.公司績效考核範本 第四章 匯財——股權融資,公司之始,白手起傢 第*節 股權眾籌融資 一.股權眾籌主體 二.股權眾籌運作模式 三.股權眾籌的法律風險及防範 四.股權眾籌流程 五.案例:小牛電動車京東眾籌 第二節 私募股權融資 一.私募股權融資的意義 二.私募股權融資流程 三.製定商業計劃書 四.案例:“餓瞭麼”融資 第三節 股權質押 一.股權質押的法律規定 二.股權質押融資流程 第四節 股權融資相關範本 一.眾籌協議範本 二.融資服務協議範本 三.股權質押協議範本 第五章 金源——股權投資,精選項目,倍增財富 第*節 選擇好的股權投資項目 一.團隊優秀 二.創新能力強 三.市場空間大 四.案例:三隻鬆鼠 第二節 盡職調查 一.法律盡職調查 二.財務盡職調查 三.業務盡職調查 四.盡職調查流程 第三節 股權投資策略 一.紅杉資本:先選賽道 二.梅花+安芙蘭:找到好夥伴聯閤投資 三.凱雷資本:分段投資 三.中信資本:匹配投資 第四節 股權投資退齣 一.上市退齣 二.並購退齣 三.迴購退齣 第五節 股權投資相關範本 一.盡職調查清單範本 二.證劵上市協議範本 三.推薦掛牌並持續督導協議範本 第六章 擴張——股權戰略,閤縱連橫,抱團打天下 第*節 影響股權戰略的因素 第二節 股權並購戰略 一.股權並購和資産並購的區彆 二.股權並購方式 三.股權並購流程及注意事項 四.案例:錦江國際並購法國盧浮酒店 第三節 股權聯盟戰略 一.股權聯盟的優勢 二.閤作夥伴的選擇 三.案例:滴滴快的從“廝殺”到“聯姻” 第四節 股權戰略相關協議範本 一.股權收購意嚮書範本 二.增資股權收購協議範本 |
股權資本整體解決方案 苟旭傑 著 管理 企業管理與培訓 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
股權資本整體解決方案 苟旭傑 著 管理 企業管理與培訓 下載 mobi epub pdf 電子書好…………???
評分比較簡單,比較通俗…
評分好書
評分書拿到手上麵整一圈有紅色墨水,聯係客服可以換,但是懶得更換瞭,一大圈的紅色墨水浸透瞭整本書,我隻想說這種書也會發貨我真的很佩服,發貨人員大概眼瞎,非要到客戶手瞭再更換,大傢都麻煩,這種工作態度?
評分剛到,看看。
評分很好
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