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推荐语
前言
第一章 战争的代价
伊拉克战争的代价/1
笨重的假胳膊/2
林上校/4
肌电手臂/7
对完美假臂的构想/11
实现变革的团队/13
艰难的研发历程/15
把鸡蛋放在不同的篮子/19
同场竞技/21
让研发价值最大化的幕后推手/23
第二章 特别项目管理局
来自宝洁的国防部长/25
三军之争/27
发射人造卫星的价值/28
这根“老黄瓜”成功了/29
俄国人发射了人类第一颗人造卫星/31
总统的漫长噩梦/33
夹缝中诞生的救世主/36
借调来的国防部长/37
国家的科学顾问/39
DARPA的诞生/41
失之东隅，收之桑榆/47
第三章 星际计算机网络
收计算机的垃圾场/56
星际计算机网络/59
人机共生的梦想/59
世界第一次互联网演示/61
阿帕网——互联网之母/63
计算机网络变革/67
反战情绪/68
斯坦福研究所的诞生/70
度假村般的研究所/71
神奇的语音识别项目/72
人与机器谁翻译得更准确/75
自学习的个人助手/76
未来指挥部/78
只有演示，没有成品/80
漂亮的世俗品/81
杀手级应用的会议助手/84
第四章 机器人医生时代即将来临
等待/86
曲折的研发过程/87
转机/91
黄金一分钟/93
初尝微创手术/94
成功/96
机器人外科医生手术室/99
外科护理系统/100
战场上的外科机器人医生/103
太空站中的外科机器人手术系统/109
医用机器人的未来/111
第五章 后座司机
DARPA的守门人/114
莫哈韦沙漠里的开幕式/115
沙漠挑战赛的由来/118
技术需要面向实际/120
规则的“动态张力”/122
业余选手的胜利/125
德国气质/127
斯汀的失败/129
“老板”的优异表现/131
当梦想照进现实/133
简约与技术/135
合作无国界/136
命运坎坷的斯汀车队/137
场地设计的变化/138
参赛车队的各自遭遇/139
关于竞赛的种种/140
比赛开始/142
他们撑到了最后/145
挑战赛带给人们的启示/146
自主驾驶的过去及未来/148
第六章 疯狂创意者的故事
坚固的大门/151
门缝里的一丝曙光/153
开启DARPA神秘之门/156
秘密“金矿”/161
伟大来自创意/163
美妙的副作用/165
特瑟与DARPA的第一次邂逅/168
特瑟时代/171
第七章 终极先锋
初遇终极先锋/182
终极先锋的工作原理/183
国家航天飞机项目为何失败/185
走出实验室/188
高超音速飞机/194
黑燕计划有变/200
A2航天客机的设计/202
高超音速技术未来/205
第八章 人类能源
能源不再是战争的根源/207
新能源研究探索之路/209
师生联手/213
分色镜突破与混合材料/217
生物燃料/218
挑战航空燃油/219
北达科他那群干巴巴的家伙/221
格罗尼沃德发家史/223
让世界更清洁/224
能源安全的解决方案/225
揭秘能源和环境研究中心/226
相信我，这真的是JP-8/227
生物燃料抢了我们的粮食/228
五花八门的发电机/229
发电站的革命/230
国家的财富/231
注释
主要参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
美国最棒的创意工场不是贝尔实验室，不是硅谷，也不是麻省理工学院的媒体实验室，而是由五角大楼领导的绝密军事机构DARPA——国防高级研究计划局。DARPA是由美国前总统艾森豪威尔建立的军事部门，创建的目的是为了回应苏联的太空计划。
虽然DARPA属于政府机构，但是没有冷冰 冰的氛围和官僚做派，那里的科学家偏爱牛仔裤和运动鞋。不过他们最爱的还是在各个领域寻找颠覆性创意。从航空航天、IT，到能源领域，DARPA无时无刻不在为人类制造惊喜。
本书是第一次公开DARPA运行模式的著作，从DARPA的创新科技成果——互联网、全球定位系统、高超音速飞机、无人驾驶汽车等，到科研项目的管理方法和其历任领导的行事风格，都做了详尽的解读，旨在为读者揭示，为何DARPA可以长期引领科技创新并不断地把二十世纪的科学幻想转变为二十一世纪的技术现实。
如果你致力于创新产业、从事科研管理、关注前沿科技，或者你对智能机器人、无人驾驶汽车、取之不尽的新能源感兴趣，那么请跟随本书立刻穿越到未来50年吧！
用户评价
##了解到很多。
评分##《疯狂科学家大本营》 本书介绍了世界顶尖科研机构DARPA(国防高级研究计划局)的创新秘密。主要内容有DARPA诞生的背景和原因，在军用尖端计算机，网络，语音识别等高新信息技术上的贡献，特别是创造了阿帕网开启了人类互联网时代; 医用机器人项目，可应用于远程医疗，微创手术; 对无人驾驶汽车拉力赛的支持，促进无人汽车技术的进步; 它采用了先进的项目运作机制，特别是保持活力的项目经理任期制; 以及在高超音速飞行器研究，在超高效率太阳能电池，生物燃料等新能源技术革命当中做出了重要贡献。 DARPA在创新型项目管理上的机制让我体会颇深，项目经理，军官，科学家，承包商，合作商，在项目经理任务统筹下完成创新科技任务。项目经理任期4~6年，采用项目经理任期制，让整个机构充满了创新活力。与普通的学术研究和工
评分##darpA软广告……通篇讲的其实是一个科技掮客的营销模式
评分可以从任何一章开读。“科幻小说作者是最好的项目经理”！
评分##Geek梦并非折腾下时尚电子产品就能实现的~~~梦已破
评分可以从任何一章开读。“科幻小说作者是最好的项目经理”！
评分##2018 BOOK12 三个角度了解一下DARPA： 1、组织目标：选题开放，立项严谨，多偏重于中短期的应用领域。自下而上的模式给予创新足够空间。 2、用人：项目经理尤为重要，他们是怀着极度热情的造梦者和执行者，他们想改变世界，同时具备技术判断力、说服力和吸引力。 3、组织形态：非常扁平的项目化管理（小分队轻装上阵）、技术目标可以外包与合作（比如马斯克的火箭）、项目经理任期制（以激发有限时间内的自我实现，破釜沉舟） 从专业角度来讲，可以重点读六七章，前面的细节可以作为补充的案例
评分##创新不是叫出来的，是制度和人真刀真枪地干出来的。
评分##一直感觉darpa虽然搞出了互联网，更多的还是需求驱动科技的，如果真的如市井传说似的研究气象武器ing，未来毁灭种子也被种下了；darpa在互联网时代以前也许真的很酷，现在却需要和google实验室、硅谷各种基金资助的研究机构争夺人才，也许军工背景能接触到的东西才是未来需要加强的引进人才的宣传项
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