發表於2024-08-31
你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根 基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業 形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一 傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮 災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度 ——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采 取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪·格魯夫 多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。*凶險的一次是20 世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼 入死角,英特爾*終不得不退齣內存芯片的生産,而 轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰 略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生 存,並成為全球*大的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊 紀念版)》裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公 之於眾,指點在*可怕的環境下與*頻繁的變化中的 不敗之路。
《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀 念版)》敘述的是變化中的規則具有的影響力,也就 是說,如何在未開墾的土地上走齣你自己的路。
安迪·格魯夫,英特爾公司創始人,前董事長、首席執行官。安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯一個猶太人傢庭。1960年從紐約城市大學畢業,獲化學工程學士學位,1963年獲加州大學伯剋利分校博士學位。 1968年,格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce),以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登·摩爾(Gordon Moore)一起,聯閤創立瞭英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。1997年他成為董事長兼首席執行官,1998年辭去首席執行官職務,2005年辭去董事長職務,保留**顧問一職。 格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”,1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理”奬,2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來*具影響力的商業人物。
前言 隻有偏執狂纔能生存
**章 風嚮變瞭
我們這裏齣瞭什麼事呢?是一件大事,非同尋常、意料之外的事
我們怎麼瞭?
老闆總是*晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉摺點
第三章 計算機産業的形態
戰略轉摺點之前
戰略轉摺點之後
贏傢與輸傢
橫嚮産業體係的新規則
第四章 它們無處不在
10倍速變化:競爭
10倍速變化:技術
10倍速變化:用戶
10倍速變化:供應商
10倍速變化:互補企業
10倍速變化:營運規則
第五章 “為什麼不自己動手?”
在死亡的幽榖徘徊
放棄存儲器!
走過戰略轉摺點
第六章 如何覺察它們?
X光技術是10倍速因素嗎?
RISC和CISC的較量
信號或噪聲:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開*初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
産業新圖
第八章 亂中求治
穿越死亡之榖
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章 互聯網:信號還是噪聲?威脅還是希望?
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章 職業轉摺點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為瞭改變而鍛煉
一個新世界
第十一章 生命轉摺點
我的
**次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談
附錄
英特爾與微軟的對話
緻謝
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