最重要的事，隻有一件 [The One Thing] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

找到你的目標，養成成功的習慣，從重要的一件事開始，成就你的未來吧。

每個人都嚮往成功、幸福的人生，但我們往往被一些看似真切的謊言所誤導，比如：

每件事都很重要，你可以同時處理多件事，你應該過上有規律的生活，達到工作與生活之間的平衡等等。其實，這些想法隻會讓我們離成功越來越遠。加裏·凱勒在超級暢銷書本書中告訴我們：盡量縮小目標，專注於當下那一件重要的事，就能夠獲得成功高效的生活。

本書已連續2年榮登總榜前列，也曾一度長踞榜首！是持續上榜的超級暢銷書！

本書內容簡潔，可讀性極強，作者用輕鬆的文風講述瞭一個重要的人生哲理：隻有確定當下重要的目標，找到重要的事，專心緻誌地去完成，纔能減少壓力，獲得成功。

本書解讀瞭“要事為先”、“專注力”、“時間管理”、“習慣的力量”等有關成功與幸福關鍵的要素，深具指導性，幫助讀者加以實踐，夢想成真。

內容簡介

你想要的其實更少

在生活中，你想要的其實更少。比如，更少的物質誘惑，更少的工作任務，更少的郵件……過大的信息量會使你心力交瘁，給你帶來很大的壓力，甚至讓你對生活感到絕望。

你想要的其實更多

你想要更高效、更有品質的生活，你想在工作中錶現得更齣色，你想要更高的薪水、更多的休閑時間，和親友共享美好人生。

當你麵對生活中大大小小的選擇、繁雜的工作及無盡的瑣事時，當你對未來感到茫然無措時，隻有堅守自己的人生目標，找到當下應該去做的那一件重要的事，纔能一步步實現你的夢想。這樣一個淺顯的道理似乎人人都懂，但我們在工作和生活中卻往往將其忽略。其實，重要的事，隻有一件。隻有找到這件事，做好這件事，纔是獲得成功、高效生活的關鍵。

本書將幫助你：

· 從混亂狀態中逃脫 · 更省時、更高效

· 增加實現目標的動力 · 減輕壓力

· 擺脫無助感 · 找到內在的積極力量

· 讓生活走上正軌 · 真正掌控人生

本書具有極強的可讀性，並且提供瞭簡單易行的方法幫助你獲得更高效、更有序、更幸福的生活。

作者簡介

[美]加裏·凱勒（Gary Keller），是世界上地産公司之一“凱勒威廉姆斯房地産公司”董事長。他著有多部的暢銷書，已在全球範圍內售齣超過130萬冊。

[美]傑·帕帕森（Jay Papasan），曾任哈珀柯林斯齣版公司編輯，目前為凱勒威廉姆斯齣版公司的副主席。他也是一位時政的演講傢及公司培訓師。

目錄

1 隻做一件事

2 多米諾效應

3 成功有跡可循

第一部分

謊言

誤導並阻礙成功

4 每件事都很重要

5 你可以同時處理多件事

6 過上有規律的生活

7 意誌力觸手可及

8 平衡工作與生活

9 大即不佳 08318 生命的旅程

第二部分

真理

提高效率的極簡之道

10 關鍵問題

11 成功的習慣

12 如何找到正確答案

第三部分

成就卓越

釋放你內在的潛力

13 找到生活目標

14 確定優先事務

15 高效的生活

16 三個承諾

17 四個小偷

18 生命的旅程

後記 在工作中，隻做一件事

研究過程

緻謝

精彩書摘

1991 年6 月7 日。那天，我所在的世界快進瞭112 分鍾。

這當然不是真的，這隻是我從一部時長112 分鍾的電影中得到的感受。那天，我去看熱門喜劇電影《城市鄉巴佬》，電影院的觀眾被劇情逗得哈哈大笑。可是，對我來說，這不僅是一部史上搞笑的電影，更是一部能在生活智慧和人生洞察上給人以啓迪的電影。其中有一幕場景令人印象深刻：堅韌不拔的牛仔領隊老柯與城市鄉巴佬米契一起離開隊伍去尋找走失的牛群。盡管他倆平時衝突不斷，但在這次共同尋找走失牛群的過程中，他們對生命這

個話題展開瞭一段平靜的對話。電影中，老柯勒停下馬兒麵嚮米契。

老柯說：“你知道人生的秘密是什麼嗎？就是這個。”（說著，他伸齣一個手指。）

米契不解地問：“人生的秘密就是手指？”

老柯說：“人生的秘密就是隻做一件事，就一件。隻做一件事，其他的事都不值一提。”

米契又問：“那麼，這件事到底是什麼呢？”

老柯：“你必須自己找到它。”

老柯告訴我們的人生的秘密，其實也是成功的秘訣。也許這部電影的編劇已經發現瞭成功的秘訣，也許他們隻是隨便寫寫卻歪打正著。無論怎樣，的確如老柯所說，隻做一件事就是成功的捷徑。

我花瞭很長時間纔領悟到這個道理。我曾經很成功，直到我的公司陷入危機，我纔開始思考行為和結果之間的關係。我用瞭不到十年的時間創辦瞭一傢優秀的公司，並且信心十足地認為我們可以將業務拓展到全世界。可是，公司突然全盤陷入睏境。盡管我做瞭所有的犧牲和努力，公司還是一團糟，這種毀滅性的打擊讓我覺得天都要塌下來瞭。

探索成功秘訣所付齣的代價當時的我好像置身陷阱，拼命地嚮四周尋求幫助，希望有人可以拉我齣來。這時，我的導師嚮我伸齣瞭援手。在一起散步的途中，他分析瞭我在個人狀態和專業領域方麵的睏境以及我所麵臨的各種挑戰，還重溫瞭我所期望的生活目標和生活模式。在充分瞭解瞭相關細節之後，導師開始透徹地思考以尋找解決方案。

等到我們散步迴來的時候，他已經想齣具體的解決方案瞭，並將其畫在瞭牆上—這個方案非常周全，把整個公司所麵臨的睏境都包含進去瞭。

於是，我們開始討論這個方案的可行性。導師問我：“如果要扭轉現狀的話，你需要做些什麼？”我不知道。他認為，我隻需要做一件事就可以扭轉整個公司的尷尬處境，那就是將他標記齣來的14 個關鍵職位指派給真正能勝任的人，隻有選對瞭這14 個關鍵人，整個公司纔可能嚮好的方麵發展。我聽後震驚瞭，我不相信解決方案居然這麼簡單，我問他這個解決方案是否應該稍微復雜一點兒，多做幾件事來扭虧為盈。

他簡短有力地答道：“不需要。耶穌需要12 個門徒，而你隻需要14 個關鍵人。”

這真是我人生中轉摺性的一刻。我從來沒有想過一條簡單明瞭的解決方案居然有這麼大的威力，能扭轉整個公司的睏境。同樣讓我吃驚的是，我一直以為自己已經足夠專注瞭，卻沒想到我根本不夠專注，因為真正的專注是指隻專注於一件事。毫無疑問，找齣14 個關鍵人是我當下重要的事，其他的事都可以先放到一邊。於是，和導師的討論後，我就做瞭一個重大的決定—解雇瞭我自己。

我卸任瞭公司CEO 的職位，開始專注於尋找14 個關鍵人這一件事。

這一次，我所在的世界確實快進瞭。不到三年，公司便實現瞭持續贏利，而且利潤連續10 年以40% 的速度增長著。我們從一個地區性公司迅速成長為一個全國性的公司。巨大的成功讓我無暇迴顧這十年間所走的路是否正確。

是的，這十年間一個又一個成功接踵而來，但是好像又有些情況隱隱齣錯瞭。我從未思考過，當我找到那14 個關鍵人之後，需要堅守和專注的新目標又在哪裏呢？

找到這14 個關鍵人之後，我便按照以前的習慣和他們一對一地討論工作。每次我都會簡要地總結一下他們在當前階段承諾完成的幾項工作。讓我頭疼的是，這14 個關鍵人雖然能完成他們所承諾的大部分工作，但有時重要的工作卻沒有完成。這導緻他們的工作陷入睏境。於是，我試著和他們溝通，以簡化並專注於那些重要的工作，從“本周需要做的幾項工作”變成“本周要的三項工作”，再到“本周重要的兩項工作”。但這些舉措都不見起色，我絕望透頂，打算後試試“隻做一件事”這個方法。於是，我這樣問他們：“本周重要的一項工作是什麼？隻要完成這一項工作，其他工作都會變得簡單或者不重要瞭。”雖然這個方法是齣於絕望纔想到的，但它又一次給我們帶來瞭驚喜。

之後，這14 個關鍵人的業績直綫上升。

通過這幾次的睏境經驗，我開始總結成敗與行為之間的關係，結果發現瞭一個非常有趣的現象：每次獲得巨大成功的時候，都是我專注於一件事的時候；而且，我專注的點也應隨著目標的變化而變化。

發現這個成功的秘訣後，我對未來的生活充滿瞭信心。

你想過沒有，每個人每天的時間都是24 小時，為什麼有些人成功瞭，有些人卻失敗瞭？那些成功的人為什麼能夠完成更多的事情，達成更高的目標，賺更多的錢，擁有的也更多呢？如果把時間看作成功的原始資本，那麼每個人的原始資本都是每天24 小時。但是，成功的人是如何分配他們的原始資本，並且得到遠遠高過彆人的收益呢？答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著他們的目標，成功就在於聚焦目標。如果你期望凡事都邁嚮成功，那麼你就必須聚焦目標。“聚焦目標”意味著你要擺脫所有可以做但不是必須做的事，專注於你應該做的事。要明白，事事都有輕重緩急，你必須從中找齣重要的那件事，這樣你的目標和行動之間就有瞭更緊密的聯係。換句話說，成功取決於你的目標是否明確，你是否

專注。

無論工作還是生活，想要取得好的結果，就要盡量縮小目標。但大部分人卻不以為然，他們認為成大事必須耗時，必經波摺，結果他們將計劃安排得非常滿，日程緊張，成功卻越來越遠。其實一個人做成的事情不在多，隻要把事情做好瞭，就是成功。可惜人們往往好高騖遠，迷失瞭方嚮。日子一久，他們便降低瞭對自己的期望值，拋棄夢想，任人生枯萎。然而，應該縮小的是目標，並非人生。

每個人的時間和精力都是有限的，如果想麵麵俱到，那麼你將精疲力竭，哪頭也顧不好。你本想多麵開花，沒想到成功不但不可纍加，反而降低瞭效率。你應該少做多得而非多做少得。問題是，即使每件事都做成瞭，一味地給生活和工作加壓也是有壞處的，壓力過大將導緻你無法按時完成任務，睡不著、吃不好，不運動，沒時間陪傢人和朋友。其實不必過度付齣，追逐成功遠比你想的要容易。

聚焦目標是成就卓越的不二捷徑，它在任何時間、地點、領域都適用。為什麼？因為目標明確能夠將你引嚮成功。

所以，盡量縮小目標，專注於一處，那就是成功。

……

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書很好

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書是好書，看介紹內容不錯！

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非變好

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很不錯的一本書，就是等瞭好久纔到

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不錯，非常好看。提高效率

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終於等到瞭，雖然等瞭好久。

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