工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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[美] 安東尼·A·阿特金森（Anthony A. Atkinson） 等 著，劉曙光，陳靜 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 工商管理
• 教材
• 譯著
• 第6版
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 高等教育

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302271512

版次：6

商品編碼：10890462

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-11-01

用紙：膠版紙

頁數：463

內容簡介

《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》由四位著名管理會計學傢編著，具有下列幾個特點：（1）內容新穎。相當一部分內容是為適應高新技術、信息時代、全球化競爭和企業權務集中的需要而發展起來的新理論、概念和方法，例如作業成本、目標與控製係統等。（2）選題全麵。不僅包括同類著作所包括的題目，而且不乏突破之處。例如利用財務控製企業經營、奬人類行為的考慮融入管理會計與控製係統的設計、戰略等。（3）突齣實用性。在強調理論性的同時，突齣實用性。特彆是哈佛大學商學院的卡普蘭教授應該說是大師級的學者，有些內容就是作者發明、發現或創造的，原汁原味。例如作業成本、作業管理、平衡計分卡等都是卡普蘭教授與他人共同的傑作。
《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》適用範圍廣泛。可用做會計和非會計專業本科教材。並可作為企業經理和總會計師培訓參考書

作者簡介

安東尼·A·阿特金森教授任教於加拿大滑鐵盧大學會計學院。他先後獲得位於安大略省金斯敦市的女皇大學（Queen，s University）商學學士學位和工商管理碩士學位，以及位於美國匹茲堡的卡內基一梅隆大學産業管理碩土學位和博土學位。他是加拿大管理會計師協會會員，在業績管理和成本核算領域發錶或閤作發錶瞭兩本專著、大量研究報告和35篇論文。1989年，加拿大會計學會授予阿特金森教授海姆·福剋奬（Haim FalkPrize），以奬勵他針對6傢加拿大公司的轉移定價實務研究報告對會計思想研究做齣的。

目錄

第1章 管理會計信息如何支持決策
1.1 什麼是管理會計
1.2 戰略
1.3 管理會計信息的行為學暗示
1.4 本章小結
作業
第2章 平衡計分卡與戰略地圖
2.1 平衡計分卡
2.2 戰略
2.3 平衡計分卡的目標、指標和標杆
2.4 編製戰略地圖
2.5 先鋒石油公司的戰略地圖和平衡計分卡
2.6 將平衡計分卡應用於非營利組織和政府機構
2.7 運彆平衡汁分卡進行管理
2.8 有效使用平衡門—分卡的阻礙
2.9 尾聲：先鋒石油公司
2.10 本章小結
作業
第3章 將成本運用到決策中
.3.1 管理會計如何支持內部決策
3.2 可變成本與固定成本
3.3 本—量—利分析
3.4 其他與鹹奉相關的有用的定義
3.5 自製或外購——外包決策
3.6 産品停産決策
3，7 核算訂單的成本
3.8 相關成本與短期産品組閤決策
3.9 尾聲：諾蘭工業公司
3.10 本章小結
作業
第4章 産品成本的纍積和分配
4.1 成本管理係統
4.2 組織內的成本流
4.3 一些重要的成本關鍵詞，
4.4 在製造業環境下處理間接成本
4.5 間接成本分配：進一步的事項
4.6 作業訂單和分步係統
4.7 尾聲：strict’scustom framing
4.8 本章小結
附錄 分配服務部門的成本
作業
第5章 作業成本係統
5.1 傳統的生産成本係統
5.2 madison乳品公司現有的標準成本係統的局限
5.3 香草丁廠和多口味丁廠
5.4 作業成本係統
5.5 服務型企業
5.6 執行問題
5.7 尾聲：madison乳品公司
5.8 本章小結
附錄 作業成本法的初始形態
作業
第6章 測量和管理客戶關係
6.1 衡量客戶贏利能力：對madison乳品公司案例的延伸
6.2 提升客戶的贏利能力
6.3 對銷售人員的激勵
6.4 生命周期贏利能力
6.5 使用非財務標準來測量客戶錶現
6.6 尾聲：madison乳品公司
6.7 本章小結
作業
第7章 衡量和管理流程績效
7.1 流程視角與平衡計分卡
7.2 設施布局係統
7.3 存貨成本和生産時間
7.4 不達標成本和質量問題
7.5 適時製造
7.6 改進成本法
7.7 標杆基準法
7.8 尾聲：past robot公司
7.9 本章小結
作業
第8章 測量和管理生命周期成本
8.1 産品整個生命周期的管理
8.2 目標成本法
8.3 盈虧平衡時間：新産品開發的綜閤指標
8.4 平衡計分卡的創新指標
8.5 環境成本法
8.6 本章小結
作業
第9章 管理會計與控製係統中的行為和組織問題
9.1 管理會計與控製係統
9.2 設計良好的管理會計與控製係統的特點
9.3 人力資源管理中的激勵模型
9.4 組織的行為道德準則和管理會計與控製係統
9.5 使用綜閤業績評價指標：平衡計分卡方法
9.6 授權員工參與管理會計與控製係統設計
9.7 預算編製的行為方麵
9.8 建立奬勵業績的適當的激勵係統
9.9 advanced cellular國際公司案例的尾聲及本章小結
作業
第10章 利用預算進行規劃和協調
10.1 確定與生産能力相關的資源和彈性資源
10.2 預算編製過程
10.3 預算編製過程示例
10.4 假設分析
10.5 比較實際情況與計劃結果
10.6 預算編製在服務業和非營利組織中的作用
10.7 定期預算和滾動預算
10.8 自主性支齣的控製
10.9 預算編製過程的管理
10.10 尾聲：加利福尼亞州預算危機
10.11 本章小結
作業
第11章 財務控製
11.1 財務控製環境
11.2 財務控製
11.3 分權的動機
11.4 責任中心和評估單位績效
11.5 轉移定價
11.6 投資中心資産的分配和評估
11.7 投資迴報率的效率和生産率要素
11.8 財務控製的效用
11.9 尾聲：adrian‘s homc scrvices
11.10 本章小結
作業
譯後記

前言/序言

深度探析：現代企業戰略與財務績效的優化路徑 圖書名稱：戰略財務管理：驅動企業價值增長的核心引擎 圖書簡介： 本手冊旨在為現代企業管理者、財務專業人士以及商學院高年級學生提供一個全麵而深入的視角，聚焦於如何運用先進的戰略財務管理工具與理念，有效驅動企業價值的持續增長與優化。本書摒棄瞭傳統財務管理中側重於記賬和閤規的狹隘視角，而是將財務職能定位為企業戰略執行和價值創造的核心驅動力。 第一部分：戰略財務管理的基礎框架與價值思維 本書首先確立瞭現代財務管理必須與企業戰略深度融閤的理念。我們詳細闡述瞭“價值導嚮”的財務思維如何重塑決策流程。這包括對股東價值、客戶價值和利益相關者價值的綜閤考量。 價值創造的本質識彆： 我們深入剖析瞭不同行業中驅動企業價值的核心要素（如技術壁壘、品牌資産、網絡效應等），並解釋瞭財務指標如何映射這些非財務驅動因素。 財務戰略與企業戰略的整閤模型： 詳細介紹瞭戰略地圖（Strategy Maps）與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何作為連接願景與日常財務操作的橋梁。特彆是，我們提供瞭如何構建“財務維度”下可衡量、可執行的目標體係，確保資源配置始終服務於最高優先級的戰略目標。 資本結構優化與動態調整： 探討瞭在不確定性環境下，企業如何確定其最優資本結構。這不僅涉及傳統的債務權益比分析，更強調瞭根據業務周期、增長階段和市場風險偏好進行動態調整的策略。我們引入瞭實時期權定價模型在資本結構決策中的應用，以應對快速變化的市場環境。 第二部分：投資決策的戰略性重構 在投資領域，本書強調決策的“前瞻性”和“戰略契閤度”，而非僅僅追求錶麵上的高淨現值（NPV）。 真實期權分析（Real Options Analysis, ROA）的實戰應用： 傳統現金流摺現法在麵對高不確定性的研發項目、市場擴張或戰略性並購時往往存在局限。本書提供瞭詳盡的案例分析，展示如何運用看漲期權、看跌期權和轉換期權等工具，量化管理柔性（Managerial Flexibility）的價值。重點闡述瞭在數字化轉型和新興技術投資中，期權思維如何幫助企業避免過度承諾，同時鎖定未來增長潛力。 戰略性資本支齣決策框架（Strategic CAPEX Framework）： 我們構建瞭一個多階段的投資評估框架，要求投資項目不僅在財務上可行，還必須在競爭定位、技術路綫和供應鏈韌性上對企業戰略形成正麵強化。具體討論瞭“搭便車”投資與“引領者”投資的成本效益分析差異。 並購與剝離的價值最大化： 深度分析瞭並購後的價值實現（Value Realization）。重點放在“文化協同性”和“整閤後的財務指標重塑”上，避免“並購溢價黑洞”。對於剝離非核心資産，則著重於如何通過優化剩餘業務的資本結構，提升整體投資迴報率。 第三部分：運營效率與績效優化的精益財務 本部分聚焦於如何通過精細化的運營管理和績效衡量，將戰略轉化為日常可操作的效率提升。 基於價值鏈的成本管理（Value Chain Costing）： 超越傳統的作業成本法（ABC），本書引入瞭貫穿整個價值鏈的成本分析視角。企業需要識彆並量化其在研發、營銷、分銷等環節的“戰略成本”與“競爭成本”，並區分可削減的浪費與必須投入的差異化成本。 滾動預測與情景規劃（Rolling Forecast and Scenario Planning）： 強調年度預算已不能適應現代商業節奏。詳細介紹瞭如何構建靈活的滾動預測係統，結閤多個宏觀與微觀情景（如供應鏈中斷、主要競爭對手顛覆性創新等），預先模擬財務影響，並設定觸發式（Trigger-based）的財務響應機製。 流動性風險的主動管理： 在高通脹和利率波動的背景下，營運資本管理不再僅僅是效率問題，更是生存問題。本書提供瞭先進的現金流預測模型，並探討瞭如何利用供應鏈金融工具（如動態摺扣、應收賬款證券化）在不損害客戶關係的前提下，優化現金轉換周期。 第四部分：衡量與溝通價值——資本市場視角 財務工作的終極目標之一是嚮資本市場清晰、可信地傳達企業的內在價值和未來潛力。 企業估值的前沿技術： 除瞭DCF分析，本書深入探討瞭在數字經濟背景下的無形資産估值。如何對SaaS模式的客戶終身價值（CLV）、平颱網絡效應以及數據資産進行閤理的財務歸因和摺現率調整，是本章的重點。 ESG與可持續財務報告： 探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何轉化為財務風險和機遇。內容涵蓋瞭TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架下的風險量化，以及如何將可持續性指標納入高管薪酬激勵體係，真正實現長期價值導嚮。 投資者關係（IR）的戰略性溝通： 強調財務報告不僅僅是閤規文件，更是戰略溝通的工具。如何設計“敘事性財務報錶”，將復雜的戰略邏輯轉化為資本市場易於理解的財務語言，是本書對高層管理者提齣的關鍵要求。 目標讀者： 企業首席財務官（CFO）及其領導的財務團隊、戰略規劃部門負責人、資深投資分析師，以及對企業價值創造有深刻興趣的商學院MBA/EMBA學生。本書提供的是一套工具箱，旨在幫助讀者從“記賬員”思維躍升為“價值架構師”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備管理類研究生考試的學生，對管理會計這門課的要求很高，需要全麵且深入的理解。這本《管理會計》無疑成為瞭我備考過程中的重要助手。它在內容的編排上，遵循瞭考試大綱的要求，涵蓋瞭所有重要的知識點，並且對每個知識點都進行瞭詳盡的闡述。書中不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它將這些理論與實際管理情境緊密結閤，讓我能夠理解知識點的背後邏輯，而不是死記硬背。在解題技巧方麵，書中也給齣瞭一些非常有用的提示和方法，對於我提高解題效率和準確性非常有幫助。我尤其喜歡書中對於預算編製和控製、以及短期經營決策等章節的講解，這些都是考試中的重點和難點，而這本書的處理方式讓我豁然開朗。每學習完一個章節，我都會迴顧裏麵的重點總結，並嘗試做相關的例題，這種循環式的學習方法極大地加深瞭我對知識的記憶和理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的期望值並沒有那麼高，總覺得管理會計這門課很難啃。但翻開之後，我纔發現這本書的“魔力”所在。它的排版設計非常清晰，重點內容通過加粗、高亮等方式突齣顯示，便於我快速抓住核心要點。而且，書中的圖錶非常豐富，很多復雜的概念都通過直觀的圖形來解釋，這對於我這種“視覺型”學習者來說簡直是福音。我特彆欣賞書中在解釋成本性態、變動成本法與完全成本法等基礎概念時，用瞭非常生動形象的比喻，讓我一下子就理解瞭這些抽象的理論。在學習成本分配和責任會計的部分，書中提供的案例都非常貼閤實際，讓我能夠看到這些理論是如何在不同類型的企業中發揮作用的。這本書的語言風格也相當親切，沒有那種高高在上的學術腔調，反而像一位老朋友在耐心教導你，讓我能夠更放鬆地去接受和理解。我還會經常翻看書中的附錄和參考文獻，這為我進一步深入研究提供瞭很好的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的太喜歡瞭！作為一名初次接觸管理會計的學生，我一直擔心自己會跟不上課程進度，或者學習起來枯燥乏味。然而，這本《管理會計》徹底打消瞭我的顧慮。它以一種非常直觀且貼近實際的方式，將原本復雜的理論概念一一拆解，讓我能夠輕鬆理解。書中大量的案例分析，都取材於真實的商業場景，讓我能夠看到書本知識如何在實踐中應用，這對於鞏固理解和激發學習興趣起到瞭至關重要的作用。而且，作者的敘述語言非常生動有趣，避免瞭教科書式的枯燥，讀起來就像在聽一位經驗豐富的老師講解一樣。更讓我驚喜的是，書中還提供瞭大量的練習題和思考題，涵蓋瞭從基礎概念到復雜決策的各個層麵，讓我能夠在每一次學習之後都進行有效的鞏固和拓展。我尤其喜歡書中關於成本控製和績效評價的部分，讓我對企業如何通過精細化管理來提升效率和效益有瞭更深刻的認識。總而言之，這本書為我打開瞭管理會計的大門，讓我對這個學科充滿瞭信心和熱情，絕對是每一個管理會計初學者的必備寶典。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著一定工作經驗的財務從業者，這次購買這本《管理會計》主要是想係統地梳理和更新自己的知識體係，尤其是在戰略成本管理和決策分析方麵。這本書的內容確實非常紮實，深度和廣度都達到瞭我所期望的水平。它不僅僅停留在基礎理論的介紹，而是深入探討瞭現代企業管理中麵臨的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。例如，在關於價值鏈分析和標杆管理的部分，我學到瞭很多新的思路和方法，這對於我未來在企業內部優化流程、提升競爭力非常有啓發。書中對於各種管理會計工具和技術的運用，都進行瞭詳細的闡述和演示，讓我能夠清晰地看到它們在實際業務中的應用價值。此外，作者在討論如何利用管理會計信息支持企業戰略決策時，也展現瞭非常深刻的洞察力，這對於我這種希望能夠從數據分析上升到戰略層麵的人來說，是極其寶貴的。這本書的邏輯性很強，章節之間的銜接自然流暢，讀起來有一種循序漸進的感覺，能夠幫助我建立起一個完整的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營和財務分析充滿好奇的在職人士，我一直希望能夠深入瞭解管理會計的精髓。這本《管理會計》以其係統性和前瞻性，滿足瞭我對知識的渴求。它所涉及的內容，從基本的成本核算到高級的戰略決策支持，都做瞭深入淺齣的講解。我特彆贊賞作者在分析不同管理會計工具的適用性和局限性時所展現齣的辯證思維，這讓我能夠更全麵地看待這些工具，並學會如何根據具體情境進行選擇和應用。書中關於如何利用管理會計信息來改進企業績效，以及如何進行風險管理的部分，都給瞭我很多啓發，讓我認識到管理會計在現代企業管理中的核心作用。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，並且大量引用瞭最新的研究成果和行業實踐，這使得內容的時效性和權威性都非常高。通過閱讀這本書，我不僅提升瞭專業知識，更重要的是，培養瞭運用財務思維去分析和解決實際問題的能力，這對我個人的職業發展具有長遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

10.5A

評分☆☆☆☆☆

第6章

評分☆☆☆☆☆

cellularV國際公司V?

評分☆☆☆☆☆

確定與生産能力相關的資源和彈性資源

評分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"

評分☆☆☆☆☆

將平衡計分卡應用於非營利組織和機構

評分☆☆☆☆☆

目標成本法

評分☆☆☆☆☆

很不錯的教科書，權威教材

評分☆☆☆☆☆

運彆平衡汁分卡進行管理