书中对于技术性犯规和非技术性犯规的分类,给我留下了非常深刻的印象,这种划分的逻辑性很强,但同时也揭示了五人制足球(Futsal)与传统十一人制足球在规则哲学上的微妙差异。例如,它对“故意用脚背以下部位触球”的界定,在某些情况下比传统足球要严格得多,这显然是为了适应小场地快节奏的特点,鼓励更流畅和技术性的传接。我特别留意了关于替补席行为的规范部分,那段文字描述得异常详尽,几乎囊括了替补队员站位、教练员进出技术区域的所有细节。这表明,该运动的管理层对场边秩序的重视程度极高,他们试图通过规则的细枝末节,来确保比赛的流畅性和不可中断性。这种对细节的“过度关注”,也许正是小场地高强度对抗下,维持场面控制的关键所在,它要求所有参与者从教练到球员,都必须对自身的行为边界有清晰的认知。
评分这本书的封面设计,说实话,初看之下,并未给我带来太多惊喜。那种简洁到近乎朴素的排版,黑白为主色调,中间用着一抹略显陈旧的红色作为点缀,让我联想到许多年前的官方手册。我原本期待能看到一些充满动感的五人制足球比赛瞬间的摄影作品,或者至少是色彩鲜明、能抓住眼球的图形设计,毕竟这是关于一项竞技运动的规则详解。拿到手里掂了掂分量,感觉纸张的质地中规中矩,没有特别的厚实感,仿佛它更注重实用性而非视觉享受。翻开扉页,扑面而来的是大量的条文和脚注,密密麻麻,每一个标点符号都透露着一种不容置疑的权威性。我当时心里想,这玩意儿,对于一个刚想入门这项运动的菜鸟来说,阅读体验可能不会太友好,它更像是为那些已经在赛场上摸爬滚打了多年的裁判或者资深教练准备的案头工具书。它的“面子”远没有“里子”重要,这从拿到手的第一个瞬间就能清晰地感知到,它把自己定位成了一本严肃的、不含任何娱乐元素的标准指南。
评分在阅读过程中,我发现这本书的语言风格呈现出一种极其克制的、去个人化的倾向。它没有使用任何带有情感色彩的形容词,比如“漂亮的一击”、“令人遗憾的失误”之类的描述是完全找不到的。所有的表达都围绕着“是”或“否”、“允许”或“禁止”、“应”或“不应”展开。这使得整本书读起来像是一份冷冰冰的合同,它只负责清晰地告知“规则是什么”,而绝不干涉你对“比赛应该如何进行”的想象。我个人觉得这种风格非常适合作为官方参考,因为它最大程度地排除了主观判断的干扰。但是,对于一个希望通过阅读来感受五人制足球激情的人来说,这种缺乏故事性和场景描绘的文字,确实像在阅读一份技术规格说明书。你必须调动自己的背景知识,将那些冰冷的条款与脑海中快速闪过的比赛画面进行对接,才能真正“读懂”这些规则的实战意义,否则,它就只是一堆抽象的文字符号堆砌。
评分我花了好一番功夫才真正沉下心来,去啃那些关于场地尺寸、球门规格的精确描述。我注意到作者(或者说编纂委员会)在处理“模糊地带”时的那种近乎偏执的严谨。举个例子,关于边线的宽度,他们用了极小的单位去界定,并且还附带了解释,说明不同材质的场地在这种测量下的微小误差可能带来的判罚倾向性。这立刻让我对这项运动的专业程度有了更深的认识,它绝非我们平时在公园里随便踢踢那么随意。书中对“死球”和“活球”状态的界定尤其细致入微,每一个动作的起始点和终结点,都像是用尺子量过一样精确。我试着在脑海中模拟了几个典型的争议场景,比如一次界外球的发出是否完整,或者一次冲撞后裁判的吹罚时机,书中的描述几乎能把那个瞬间凝固下来,让人无从辩驳。这种细致入微的文字雕琢,虽然在阅读过程中需要反复比对,但无疑为球场上的各种突发状况提供了最坚实的法律基础,让人不得不佩服其背后的体系构建之复杂与周全。
评分然而,在细读了大量的条文之后,我产生了一个疑问,那就是这本书在实际推广应用中的“可操作性”问题。尽管规则本身是权威的,但当面对一些快速、模糊、充满身体接触的瞬间时,裁判员如何在毫秒之间完成对这些书面条款的精准套用?书中提供的判罚示例似乎过于理想化,缺乏对实际比赛中光线不佳、视野受阻、球员抗议等复杂变量的考量。我总觉得,这本书更像是一个“完美世界”下的理论模型,它为裁判设定了一个极高的理论标准,但现实的球场往往充斥着“灰色地带”。或许,这本书更需要配套一本丰富的图解案例集,用大量的视频截图或手绘图来辅助解释那些难以用纯文字描述的肢体动作和意图判断。单凭这些密集的文字,对于初学者而言,将规则转化为直觉性的判罚能力,仍然是一条漫长且充满挑战的道路,它更像是终点而非起点。
评分书不错,纸张也好,是正版的,还会介绍朋友光顾!!
评分终于买到了 好大一本书,是正版!各种不错!只是插图太多,有占篇符之嫌。故事很精彩,女儿很喜欢。书写的不错,能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了,书拿到手挺有分量的,包装完好。还会继续来,一直就想买这本书,太谢谢京东了,发货神速,两天就到了,超给力的!5分!今天家里没有牛奶了,我和妈妈晚上便去门口的苏果便利买了一箱牛奶和一点饮料。刚好,苏果便利有一台电脑坏了,于是便开启了另外一台电脑。因为开电脑和调试的时间,队伍越排越长。过了5分钟,有一个阿姨突然提出把键盘换了,这样就能刷卡了。我妈妈就在旁边讲了一句:“键盘不能热插拔,必须要重启。”那个阿姨好像没听见,还在坚持已见。我提出:“妈妈,我们不要在这家店卖了吧!又不是在其他地方买不到。”妈妈看了看队伍,同意了。我们把东西一放,就去了另一家百货。我提出要换另一家店不是只因为这队伍太长,还有店员素质之差。你布置了两台电脑,那你随时都要准备好换一台电脑呀,你现在让人的感觉就是你只有一台电脑能用,那一台就好像是摆设,没有一点用。我气愤不过跟妈妈说“我们去网上买吧”这样就来京东了,看到了这本书就顺便买了。好了,我现在来说说这本书的观感吧,网络文学融入主流文学之难,在于文学批评家的缺席,在于衡量标准的混乱,很长一段时间,文学批评家对网络文学集体失语,直到最近一两年来,诸多活跃于文学批评领域的评论家,才开始着手建立网络文学的评价体系,很难得的是,他们迅速掌握了网络文学的魅力内核,并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的“五个一工程奖”,我们期待看到更多网络文学作品的入选。现在,京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音(JING DON|G)首字母组合。从此,您不用再特意记忆京东的域名,也无需先搜索再点击,只要在浏览器输入JD.COM,即可方便快捷地访问京东,实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢,TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称,同时也拥有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序:这些年,你过得怎么样我曾经想过,如果能时光穿梭,遇见从前的自己,是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知,这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望,没准儿也能气个半死,看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住开口相劝,搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽,人总是要给自己留余地的,因为还有一种可能是,未来的自己回望现在,看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了,所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你,都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情,现在已可轻易解决,但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后,或者多年后功成名就那一天,总有不同忧伤涌上心头:有些烦恼是钱可以解决的,而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以,只能咬着牙继续朝前走吧。
评分第四章 队员装备
评分第一章 比赛场地
评分读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。 我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。 读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。 我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。
评分正品,最新的书!快递也很给力!
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分孩子很满意!
评分“我们内心的思想,它们表露出来过吗?也许在我们的灵魂中有一团烈火,但是没有一个人前来取暖。过路人只看见烟囱中冒出的一缕轻烟,便接着走自己的路去了。那么,听我说,应该怎么办呢?难道不应该守护心中的这团火,保持自己的热情,耐心等待着有人前来取暖的时刻吗?”
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