發表於2024-11-22
★《運營之光》榮膺2016年度豆瓣“十大商業經管類好書”
★數十萬互聯網從業者集體點贊,各大互聯網企業高管都在讀
★羅輯思維CEO脫不花傾情作序,業內所有相關專傢高度好評
★《運營之光》是作者10年運營經驗總結而來的收獲與思考
★《運營之光》係統總結運營的邏輯、核心技能和方法論
★既有小産品破局的精益運營策略,也有成熟産品的數據化體係化運營方法
★《運營之光》有燒錢得來的經驗,也有不花錢的用戶增長方法
★《運營之光》含大量案例解析,堪稱來自互聯網一綫的戰地筆記
★老黃是從運營實戰中拼齣來的,聽這樣的高手說故事,趣味無窮
★他對行業有敏銳的洞察力和前瞻性,既有套路又有價值關懷能量
★《運營之光》像是他娓娓道來的一段故事,接地氣,值得迴味
★《運營之光》助你成為行業如飢似渴想找的“好的運營”,“得之可得天下”
★★重要的是,這是增補瞭足足7萬字內容的“2.0”版本
★在互聯網産品領域,産品的設計和開發有很多理論與方法,而産品的運營卻始終是一個模糊的詞,日漸被重視又沒有被足夠重視。從黃有璨開始撰寫運營係列文章開始,我就開始關注他,他是一個的運營人,也是一個的總結者。他所著的這本書從實踐的角度對運營的邏輯、核心技能和方法進行瞭係統總結。總結是實踐的躍升,期待他和眾多運營人一起,完成産品的閉環,融閤産品的設計開發與産品的運營。
——創業邦執行總裁 方軍
★2016 年對互聯網運營崗位來說,堪比 2010 年的産品經理。6 年前,《人人都是産品經理》與《結網》藉勢齣版,後麵産品崗位的火爆大傢都知道瞭。2016 年剛剛過半,光是我認識的朋友,齣版的運營相關書籍就不下 5 本,有璨是實戰中拼齣來、死人堆裏爬齣來的,聽這樣的高手說故事,趣味無窮。本書視野開闊,同時也做瞭細緻的思考。我看好互聯網+。未來互聯網行業會跟所有行業結閤,産生新的業態。有些行業已經徹底被顛覆,未來還有更多的行業會被顛覆。我們希望通過投資和58的資源支持,幫助創業者一起搭建一個新的生態。
而運營與産品這兩個“相愛相殺”的角色,未來到底誰更重要,我覺得永遠無法有定論,就像婚姻中你沒法說丈夫還是妻子更重要一樣,但,丈夫多瞭解妻子、妻子多瞭解丈夫,卻是更加重要的。
——《人人都是産品經理》《淘寶十年産品事》作者 蘇傑
★在我的認知中,有璨一直是以運營的節奏感和係統觀見長的。運營的節奏感和係統觀一直是被很多人或有意或無意忽視的部分,但如果一個運營要成長為一支運營團隊的核心甚至是管理者,他就必須具備這樣的能力和素質,否則缺乏規劃的運營工作是沒有辦法有層次、有節奏地展開的。非常開心看到有璨的這本書完成齣版,在這本書裏你。
——《從零開始做運營》作者 張亮
★ 運營,對於互聯網創業公司至關重要,決定瞭企業的發展速度。但,它又是一件概念寬泛並且沒有標準答案的事情,不同類型的企業、不同的産品階段,所需的運營方法可能截然不同,這正是運營人麵臨的至大挑戰。很高興看到作者將他 10 年的實戰經驗和深刻思考係統地整理成書。本書有係統的運營方法論,大量的案例解析,還有作者對於運營宏觀規律、職業價值觀等層麵的深度思考,值得互聯網行業運營和創業者仔細閱讀與收藏。
——小飯桌運營 VP 楊誌新
★ 曾經有人問過我,互聯網到底是應該産品為王、渠道為王,還是運營為王。在經曆過新浪微博從韆萬級用戶到 5 億用戶的過程,以及在創新工場看到數以百計的項目的起起落落之後,我意識到一個重要的結論:在行業發展初期是産品為王的,因為並沒有對手;在行業發展過程中是渠道為王的,因為誰占領瞭渠道,誰就贏得瞭用戶;但是,在充分競爭的互聯網領域,毫無疑問是運營決勝的。
今天的互聯網行業早已經變成瞭 BAT 布局日趨完善、VC 投資邏輯清晰、創業者隻能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論,誰就能更高效地獲取和留住用戶,就更有機會獲得投資人的青睞,並終占領市場實現壟斷。
這也是我寫《互聯網運營之道》的齣發點,也是有璨說“互聯網的下一個時代將是運營驅動”的原因。
——《互聯網運營之道》作者 金璞(@小妍)
★在我看來,運營的工作為産品賦予瞭靈魂,將産品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天,無論是傳統行業還是互聯網,萬事皆需流量,而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色,背後卻隱藏著規律與常識,而有璨的這本書,有他10 年運營經驗總結而來的收獲與思考,非常值得一讀。
互聯網早讀課創始人 Reynold
★有璨曾是多個産品的運營操盤手,也是運營驅動的倡導者,是真正做事的人。這本書不僅有非常接地氣的運營實戰經驗,還貫穿著有璨對於運營行業的看法,我會買來多讀幾遍,也推薦給大傢。
——知名運營專傢 韓敘
運營之光2.0:我的互聯網運營方法論與自白 黃有璨 豆瓣“十大商業經管類好 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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