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内容简介

战略思维原是战略学界的学术用语，从2000年开始成为对领导者素质的基本要求。战略思维地位作用的这种变化，与战略环境的变化和战略思维本身的发展密切相关、只有深刻地把握了这种变化和发展，各级领导者、管理者才能全面把握战略思维的理论与方法，在实践中不断提高战略思维的能力。

内页插图

目录

代序论“战略思维”和“战略道路”暨再论新的战略机遇期
导论战略思维的重要意义
第一节 战略思维提出的国内背景
第二节 战略思维提出的全球背景
第三节 战略思维理论的发展
一、战略视野：从战略到大战略
二、战略结构：从军事战略到发展战略
三、战略模式：从零和博弈到非零和博弈
四、战略机制：从他组织到自组织
五、战略优势：从比较优势到竞争优势

第一章 战略思维的历史演变与《周易》
第一节 《周易》战略思维的理论表述
一、战略家与阴谋家的分野--君子之德
二、整体性的战略思维--太极观
三、辩证性的战略思维--阴阳观
四、变动性的战略思维--三才观
第二节 《周易》之战略家培训方案
一、战略家之假想训练方案--居则观其象而玩其辞
二、战略家之实战训练方案--动则观其变而玩其占
三、战略家之至高境界--神无方而易无体
第三节 周文王周武王的灭商战略--刚柔并济

第二章 战略思维的历史演变与《孙子兵法》
第一节 《孙子兵法》中的战争战略
第二节 《孙子兵法》中的军事战略
第三节 《孙子兵法》中的国家战略思想
一、修道保法思想
二、慎战全胜思想
三、保国安民思想

第三章 战略思维的历史演变与《战争论》
第一节 《战争论》的战争哲学思想
第二节 《战争论》的军事战略思想
第三节 《战争论》的大战略思想
一、克劳塞维茨对政治目的的考虑和谋划
二、战争是政治的一种工具
三、军事战略必须服从国家政治战略
四、《战争论》与战略思维的发展

第四章 战略思维的基本特征
第一节 目标与手段的效用性结构
第二节 全局与局部的整体性结构
第三节 现在与未来的预见性和发展性结构

第五章 战略思维的基本方法
第一节 目标定位
第二节 目标与手段的协调
第三节 驾驭全局
第四节 战略预见
一、均衡分析方法
二、概率评估方法
三、复杂方法
第五节 战略发展

第六章 战略思维与系统科学
第一节 科学世界观和系统方法论
一、科学描述的世界图式
二、系统世界观
第二节 系统结构与结构调整战略
一、单向作用与集中化系统的结构与行为
二、相互作用与市场结构的形成
第三节 自组织与市场取向的改革战略
一、正反馈、负反馈机制的构建
二、正反馈和负反馈系统的自组织作用
第四节 波动的调控与可持续发展战略
一、系统的延滞、波动与战略决策
二、调控波动实现可持续发展

第七章 博弈方法与战略思维
第一节 非合作博弈
一、囚徒困境
二、动态博弈：先动还是后动
三、威胁与承诺的可信性
四、边缘策略
第二节 合作博弈
一、人性的实验：最后通牒游戏
二、重复博弈与合作
三、惩罚产生合作
四、利益产生合作
五、公平分配产生合作

第八章 战略思维与发展战略
第一节 发展战略理论的历史演进
一、经济增长的发展战略
二、“经济增长+社会变革”的发展战略
三、可持续发展战略
四、以人为中心的综合发展战略
五、中国特色的科学发展战略
第二节 科学发展的战略思维价值
一、战略思维的全局性原则与全面发展
二、战略思维的联系性原则与协调发展
三、战略思维的长远性原则与可持续发展
四、战略思维的重点性原则与科学发展观的第一要义
五、战略思维的目的性原则与以人为本

第九章 战略思维与风险管理
第一节 风险社会与战略思维新任务
一、战略预见是战略思维在当代战略环境的特别要求
二、战略预见对于风险管理具有特殊意义
第二节 战略预见方法的类型分析
一、均衡分析方法的发展与作用
二、概率预见方法的特点与适用性
三、复杂方法的基础与预见可能
四、战略预见方法的互补
第三节 风险管理与危机处理
一、风险评估
二、风险管理
三、危机处理

第十章 战略思维与创新
第一节 战略思维的新视角：创新
一、熊彼特的创新理论
二、技术创新战略
三、制度创新战略
第二节 战略思维的新发展：竞争优势
一、比较优势：传统战略优势
二、竞争优势：当代战略优势

第十一章 战略思维与可持续发展战略
第一节 可持续发展是一种全新发展观
第二节 科学发展观是吸收可持续发展理念的发展观
第三节 坚定不移地推进可持续发展战略
一、可持续发展面临的问题
二、推进可持续发展的战略举措

第十二章 提高战略思维能力
第一节 科学认识战略思维的特点
第二节 全面把握战略思维的方式
一、整体性思维方式
二、过程性思维方式
三、开放性思维方式
四、创造性思维方式
第三节 努力培养战略思维能力
一、加强学习，投身实践
二、坚持实事求是，运用辩证思维
三、明确价值取向，强化战略意识
后记
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“当代战略思维的形成,经历了五个方面的转变:在战略视野方面从战略到大战略;在战略结构方面从军事战略到发展战略;在战略模式方面从零和博弈到非零和博弈;在战略机制方面从他组织到自组织;在战略优势方面从比较优势到竞争优势。”段培君强调,这“五个转变”标志着从传统战略思维向现代战略思维的转变,是今天重视战略思维的理论背景。

评分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好 好大一本书，是正版!各种不错!只是插图太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女儿很喜欢。书写的不错，能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了，书拿到手挺有分量的，包装完好。还会继续来，一直就想买这本书，太谢谢京东了，发货神速，两天就到了，超给力的！5分！今天家里没有牛奶了，我和妈妈晚上便去门口的苏果便利买了一箱牛奶和一点饮料。刚好，苏果便利有一台电脑坏了，于是便开启了另外一台电脑。因为开电脑和调试的时间，队伍越排越长。过了5分钟，有一个阿姨突然提出把键盘换了，这样就能刷卡了。我妈妈就在旁边讲了一句：“键盘不能热插拔，必须要重启。”那个阿姨好像没听见，还在坚持已见。我提出：“妈妈，我们不要在这家店卖了吧！又不是在其他地方买不到。”妈妈看了看队伍，同意了。我们把东西一放，就去了另一家百货。我提出要换另一家店不是只因为这队伍太长，还有店员素质之差。你布置了两台电脑，那你随时都要准备好换一台电脑呀，你现在让人的感觉就是你只有一台电脑能用，那一台就好像是摆设，没有一点用。我气愤不过跟妈妈说“我们去网上买吧”这样就来京东了，看到了这本书就顺便买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？

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一如既往的好

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感谢京东商家和物流，努力在思想上取得进步

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《战略思维理论和方法》的作者是段培君。

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就是库存太少。

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