戰略思維理論和方法 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。

內頁插圖

目錄

代序論“戰略思維”和“戰略道路”暨再論新的戰略機遇期
導論戰略思維的重要意義
第一節 戰略思維提齣的國內背景
第二節 戰略思維提齣的全球背景
第三節 戰略思維理論的發展
一、戰略視野：從戰略到大戰略
二、戰略結構：從軍事戰略到發展戰略
三、戰略模式：從零和博弈到非零和博弈
四、戰略機製：從他組織到自組織
五、戰略優勢：從比較優勢到競爭優勢

第一章 戰略思維的曆史演變與《周易》
第一節 《周易》戰略思維的理論錶述
一、戰略傢與陰謀傢的分野--君子之德
二、整體性的戰略思維--太極觀
三、辯證性的戰略思維--陰陽觀
四、變動性的戰略思維--三纔觀
第二節 《周易》之戰略傢培訓方案
一、戰略傢之假想訓練方案--居則觀其象而玩其辭
二、戰略傢之實戰訓練方案--動則觀其變而玩其占
三、戰略傢之至高境界--神無方而易無體
第三節 周文王周武王的滅商戰略--剛柔並濟

第二章 戰略思維的曆史演變與《孫子兵法》
第一節 《孫子兵法》中的戰爭戰略
第二節 《孫子兵法》中的軍事戰略
第三節 《孫子兵法》中的國傢戰略思想
一、修道保法思想
二、慎戰全勝思想
三、保國安民思想

第三章 戰略思維的曆史演變與《戰爭論》
第一節 《戰爭論》的戰爭哲學思想
第二節 《戰爭論》的軍事戰略思想
第三節 《戰爭論》的大戰略思想
一、剋勞塞維茨對政治目的的考慮和謀劃
二、戰爭是政治的一種工具
三、軍事戰略必須服從國傢政治戰略
四、《戰爭論》與戰略思維的發展

第四章 戰略思維的基本特徵
第一節 目標與手段的效用性結構
第二節 全局與局部的整體性結構
第三節 現在與未來的預見性和發展性結構

第五章 戰略思維的基本方法
第一節 目標定位
第二節 目標與手段的協調
第三節 駕馭全局
第四節 戰略預見
一、均衡分析方法
二、概率評估方法
三、復雜方法
第五節 戰略發展

第六章 戰略思維與係統科學
第一節 科學世界觀和係統方法論
一、科學描述的世界圖式
二、係統世界觀
第二節 係統結構與結構調整戰略
一、單嚮作用與集中化係統的結構與行為
二、相互作用與市場結構的形成
第三節 自組織與市場取嚮的改革戰略
一、正反饋、負反饋機製的構建
二、正反饋和負反饋係統的自組織作用
第四節 波動的調控與可持續發展戰略
一、係統的延滯、波動與戰略決策
二、調控波動實現可持續發展

第七章 博弈方法與戰略思維
第一節 非閤作博弈
一、囚徒睏境
二、動態博弈：先動還是後動
三、威脅與承諾的可信性
四、邊緣策略
第二節 閤作博弈
一、人性的實驗：最後通牒遊戲
二、重復博弈與閤作
三、懲罰産生閤作
四、利益産生閤作
五、公平分配産生閤作

第八章 戰略思維與發展戰略
第一節 發展戰略理論的曆史演進
一、經濟增長的發展戰略
二、“經濟增長+社會變革”的發展戰略
三、可持續發展戰略
四、以人為中心的綜閤發展戰略
五、中國特色的科學發展戰略
第二節 科學發展的戰略思維價值
一、戰略思維的全局性原則與全麵發展
二、戰略思維的聯係性原則與協調發展
三、戰略思維的長遠性原則與可持續發展
四、戰略思維的重點性原則與科學發展觀的第一要義
五、戰略思維的目的性原則與以人為本

第九章 戰略思維與風險管理
第一節 風險社會與戰略思維新任務
一、戰略預見是戰略思維在當代戰略環境的特彆要求
二、戰略預見對於風險管理具有特殊意義
第二節 戰略預見方法的類型分析
一、均衡分析方法的發展與作用
二、概率預見方法的特點與適用性
三、復雜方法的基礎與預見可能
四、戰略預見方法的互補
第三節 風險管理與危機處理
一、風險評估
二、風險管理
三、危機處理

第十章 戰略思維與創新
第一節 戰略思維的新視角：創新
一、熊彼特的創新理論
二、技術創新戰略
三、製度創新戰略
第二節 戰略思維的新發展：競爭優勢
一、比較優勢：傳統戰略優勢
二、競爭優勢：當代戰略優勢

第十一章 戰略思維與可持續發展戰略
第一節 可持續發展是一種全新發展觀
第二節 科學發展觀是吸收可持續發展理念的發展觀
第三節 堅定不移地推進可持續發展戰略
一、可持續發展麵臨的問題
二、推進可持續發展的戰略舉措

第十二章 提高戰略思維能力
第一節 科學認識戰略思維的特點
第二節 全麵把握戰略思維的方式
一、整體性思維方式
二、過程性思維方式
三、開放性思維方式
四、創造性思維方式
第三節 努力培養戰略思維能力
一、加強學習，投身實踐
二、堅持實事求是，運用辯證思維
三、明確價值取嚮，強化戰略意識
後記
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