发表于2024-12-23
书[0名0]: | 调动员工积[0极0]性的七个关键:稻盛和夫经营问答(精装)|3770908 |
图书定价: | 45元 |
图书作者: | (日)稻盛和夫 |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2015/1/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111489146 |
开本: | 32开 |
页数: | 209 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社(现在的京瓷公司)。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社(现[0名0]KDDI,是仅次于日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长,仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈,并创造了日航历[0史0]上高的利润。这个利润也是[0当0]年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航[0名0]誉[0会0]长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲[0学0]。现在全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云(译者) 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》、《干[0法0]》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 |
内容简介 |
《调动员工积[0极0]性的七个关键:稻盛和夫经营问答》内容简介:只有员工具备主人翁意识,把公司[0当0]成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮[0大0]。这就是企业经营的原点。 把员工作为经营伙伴 让员工爱戴你、迷恋你 阐述工作的意义 揭示高目标 明确企业的使命 不断讲述哲[0学0] 提升自己的心性 |
目录 |
《调动员工积[0极0]性的七个关键:稻盛和夫经营问答》 前言 [0第0]1章回归经营的原点 调动员工积[0极0]性的七个关键 // 001 调动员工的积[0极0]性是企业经营无[0法0]回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮[0大0],必须激发调动所有员工内在的积[0极0]性,共同努力,拼搏进取。 把员工[0当0]作经营伙伴 // 002 让员工爱戴你、迷恋你 // 005 阐述工作的意义 // 009 揭示高目标 // 012 明确企业的使命 // 016 不断讲述哲[0学0] // 027 提升自己的心性 // 031 [0第0]2章培养经营者意识 // 039 必须让员工具备与经营者相同的责任感,让他们自己思考、自己实践,对自己的绩效负责,进而对公司负责。在调动员工积[0极0]性的过程中,应注重数字管理、核算等方[0法0]的运用。 怎样才能让员工具备经营者意识 // 040 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052 怎样将哲[0学0]渗透到各层[0领0]导中去 // 067 [0第0]3章具备前瞻性,磨炼发挥强项 // 073 愿景引导个人的努力方向,如要调动员工的积[0极0]性,必须使其看清公司的前进方向和目标,激发他们从不同的方向努力,众志成城,不断创新。 如何应对可能发生的环境变化 // 074 目标是发展现有事业,还是开辟新事业 // 076 在主业不景气时,如何开启新事业 // 092 在饱和市场中如何生存 // 108 [0第0]4章贯彻理念 // 115 调动员工积[0极0]性的时候,经营者要积[0极0]贯彻一些理念,在面对危机、制订计划、进行创新的时候,都要保护员工,为他们着想。 身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116 决心裁员对吗 // 127 没有利润也该付奖金吗 // 135 [0第0]5章培育后人,继往开来 // 139 经营者必须注重培养组织里的人才,用经营哲[0学0]帮助员工成长,对各种经营数字要敏感,必须持续努力。 怎样培育接班人 // 140 对上市抱持什么态度 // 150 用分公司的方式能提高员工的积[0极0]性吗 // 162 [0第0]6章提升自己,贯彻正义 // 177 组织必须具备正确的理念,正确的理念是调动员工积[0极0]性的关键。理念必须利他,让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念,凝聚人心。 企业的经营理念 // 178 与对手竞争时,如何贯彻理念 // 191 如何确立[0领0]导者的伦理观 // 199 关于盛和塾 // 208 |
编辑推荐 |
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的"日本经营之圣"稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 |
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