發表於2024-12-23
書[0名0]: | 調動員工積[0極0]性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答(精裝)|3770908 |
圖書定價: | 45元 |
圖書作者: | (日)稻盛和夫 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2015/1/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111489146 |
開本: | 32開 |
頁數: | 209 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部。1959年創辦京都陶瓷株式[0會0]社(現在的京瓷公司)。1984年創辦[0第0]二電電株式[0會0]社(現[0名0]KDDI,是僅次於日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式[0會0]社[0會0]長,僅僅一年就讓破産重建的日航[0大0]幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆[0史0]上高的利潤。這個利潤也是[0當0]年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷和日航[0名0]譽[0會0]長,KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲[0學0]。現在全世界的盛和塾塾生已[0超0]過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲(譯者) 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》、《乾[0法0]》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。 |
內容簡介 |
《調動員工積[0極0]性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》內容簡介:隻有員工具備主人翁意識,把公司[0當0]成自己的公司拼命工作,企業纔能發展壯[0大0]。這就是企業經營的原點。 把員工作為經營夥伴 讓員工愛戴你、迷戀你 闡述工作的意義 揭示高目標 明確企業的使命 不斷講述哲[0學0] 提升自己的心性 |
目錄 |
《調動員工積[0極0]性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》 前言 [0第0]1章迴歸經營的原點 調動員工積[0極0]性的七個關鍵 // 001 調動員工的積[0極0]性是企業經營無[0法0]迴避的問題,經營者再努力,其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯[0大0],必須激發調動所有員工內在的積[0極0]性,共同努力,拼搏進取。 把員工[0當0]作經營夥伴 // 002 讓員工愛戴你、迷戀你 // 005 闡述工作的意義 // 009 揭示高目標 // 012 明確企業的使命 // 016 不斷講述哲[0學0] // 027 提升自己的心性 // 031 [0第0]2章培養經營者意識 // 039 必須讓員工具備與經營者相同的責任感,讓他們自己思考、自己實踐,對自己的績效負責,進而對公司負責。在調動員工積[0極0]性的過程中,應注重數字管理、核算等方[0法0]的運用。 怎樣纔能讓員工具備經營者意識 // 040 怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用 // 052 怎樣將哲[0學0]滲透到各層[0領0]導中去 // 067 [0第0]3章具備前瞻性,磨煉發揮強項 // 073 願景引導個人的努力方嚮,如要調動員工的積[0極0]性,必須使其看清公司的前進方嚮和目標,激發他們從不同的方嚮努力,眾誌成城,不斷創新。 如何應對可能發生的環境變化 // 074 目標是發展現有事業,還是開闢新事業 // 076 在主業不景氣時,如何開啓新事業 // 092 在飽和市場中如何生存 // 108 [0第0]4章貫徹理念 // 115 調動員工積[0極0]性的時候,經營者要積[0極0]貫徹一些理念,在麵對危機、製訂計劃、進行創新的時候,都要保護員工,為他們著想。 身處危機中經營者的心態和行動指針 // 116 決心裁員對嗎 // 127 沒有利潤也該付奬金嗎 // 135 [0第0]5章培育後人,繼往開來 // 139 經營者必須注重培養組織裏的人纔,用經營哲[0學0]幫助員工成長,對各種經營數字要敏感,必須持續努力。 怎樣培育接班人 // 140 對上市抱持什麼態度 // 150 用分公司的方式能提高員工的積[0極0]性嗎 // 162 [0第0]6章提升自己,貫徹正義 // 177 組織必須具備正確的理念,正確的理念是調動員工積[0極0]性的關鍵。理念必須利他,讓員工的物質和精神兩個方麵都得到滿足。貫徹理念,凝聚人心。 企業的經營理念 // 178 與對手競爭時,如何貫徹理念 // 191 如何確立[0領0]導者的倫理觀 // 199 關於盛和塾 // 208 |
編輯推薦 |
備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的"日本經營之聖"稻盛和夫揭秘企業經營的原點。 |
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