这本书的实操指导性之强,是很多同类书籍望尘莫及的。我关注的重点一直是如何将理论有效地落地到日常琐碎的学校运营中去,这本书在这方面提供了大量可操作的“操作手册”。它不仅仅告诉你“应该做什么”,更详细地说明了“如何去做”,甚至是“具体步骤是什么”。举例来说,当涉及到“突发公共事件应急预案”的制定时,它罗列出了从信息上报的层级、人员分工、物资准备清单,到后期心理干预的资源对接渠道,每一步都清晰可见,几乎可以视为一个现成的模板可以直接套用。这种细致入微的程度,让人感到极大的安全感,尤其对于那些刚走上管理岗位,面对繁杂事务感到手足无措的人来说,这本书简直就是一本“救命稻草”。它避免了空谈大局,而是将焦点牢牢锁定在那些真正影响日常工作效率和决策质量的微小环节上,这种“螺丝钉”式的精准聚焦,体现了作者对一线管理的深刻理解和敬畏。
评分我特别欣赏这本书在处理“人际关系与沟通艺术”这一块所展现出的细腻和平衡感。管理工作,归根结底,就是处理人与人之间的关系,而这本书在这方面展现出的洞察力,远超出了单纯的行政技巧。它深入剖析了教师群体内部的复杂心理结构,比如如何化解资深教师对新政策的抵触情绪,如何平衡教学骨干与普通教师之间的期望落差,以及如何与态度强硬的家长进行有效沟通。作者并没有采取一味“对上服从、对下威压”的简单粗暴模式,而是强调了“同理心”和“预期管理”的重要性。书中关于如何进行“非正式沟通”以建立信任圈子的论述尤其精彩,它指出,很多制度上的僵局,往往可以通过几次坦诚的、非正式的午餐交流来软化和突破。这种对人性复杂性的深刻理解,使得书中的建议充满了人文关怀,真正体现了现代教育管理中“以人为本”的核心价值,让人在学习管理技巧的同时,也提升了自身的领导魅力。
评分这本书的装帧设计和排版给我留下了非常深刻的印象。封面那种沉稳的深蓝色调,搭配着烫金的字体,一下子就营造出一种庄重而专业的氛围,让人一看就知道这不是那种浮躁的读物。内页的纸张质量也相当不错,摸起来有一定的厚度和质感,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到特别疲劳,这对我们这些需要经常翻阅资料的人来说,简直是福音。更值得称赞的是,编辑在章节划分和内文的布局上处理得非常巧妙。那些复杂的理论和流程,并没有堆砌成密不透风的文字墙,而是通过清晰的小标题、适当地留白,以及穿插其中的图表和流程图,变得井井有条,逻辑性极强。我尤其欣赏它在视觉化呈现上的用心,比如那些用来对比不同管理模式的表格,做得既简洁又一目了然,极大地加快了信息的吸收速度。这样的细节处理,体现了出版者对目标读者的尊重,也让阅读体验从一种任务变成了一种享受。总的来说,光是捧着这本书,就能感受到它蕴含的专业性和认真态度,作为工具书,它的外在品质已经为内容的高质量打下了坚实的基础。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对于“未来趋势与技术融合”的探讨,它绝非一本墨守成规的老旧指南。在论述到学校文化建设时,作者并没有停留在传统的标语和庆典上,而是将目光投向了数字化时代的学习空间重塑和虚拟社群的构建。比如,它探讨了如何利用新兴的在线协作工具来促进跨部门的信息共享,如何通过数据分析来更精准地评估教学质量,而非仅仅依赖传统的期末考试分数。更进一步,书中还包含了一些对未来教育生态的哲学性思考,例如探讨在人工智能日益渗透的背景下,学校作为“知识传授中心”的角色将如何被重新定义,以及管理者应具备哪些前瞻性的战略思维来应对这种变革。这种将当下实践与未来视野紧密结合的处理方式,让这本书具有了超越时效性的价值,它不仅仅是指导我如何管理今天的学校,更是在帮助我构建对未来十年教育图景的认知框架,让人在阅读中始终保持着一种积极进取的危机意识和创新动力。
评分这本书的语言风格出乎意料地接地气,完全没有那种晦涩难懂的“官腔”或学院派的刻板。作者在阐述一些核心的管理原则时,常常会引用一些非常贴近现实生活中的教学案例,哪怕是对管理理论一窍不通的新手,也能迅速抓住要点。我记得有一章节在谈论“教师激励机制”时,作者没有直接抛出一堆复杂的绩效考核指标,而是详细描述了一个学校如何通过“阳光表彰”和“微小进步记录”来激发教职工的内在动力,那种娓娓道来的叙事方式,比干巴巴的理论阐述要生动有力得多。此外,它的行文节奏掌握得很好,有时候会突然插入一些发人深省的“思考题”或者“情景模拟”,迫使读者停下来,将书中的知识点代入到自己的工作场景中去检验和反思,这使得阅读过程充满了互动性和探索性。这种既有深度又不失温度的表达方式,真的让我感觉不是在读一本教科书,而是在与一位经验丰富的前辈进行一次深入的、充满智慧的对话。
评分学校管理很满意,会继续购买印刷精致得很工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了,废话不多说。还可以,和印象里的有一点点区别,可能是我记错了书比我想的要厚很多,就是字有点小,不过挺实惠的,很满意!书非常好,正版的,非常值,快递也给力,必须给好评,就是感觉包装有点简陋啊哈哈不过书很好,看了下内容也都很不错,快递也很给力,东西很好物流速度也很快,和照片描述的也一样,给个满分吧下次还会来买!好了,我现在来说说这本书的观感吧,网络文学融入主流文学之难,在于文学批评家的缺席,在于衡量标准的混乱,很长一段时间,文学批评家对网络文学集体失语,直到最近一两年来,诸多活跃于文学批评领域的评论家,才开始着手建立网络文学的评价体系,很难得的是,他们迅速掌握了网络文学的魅力内核,并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的五个一工程奖,我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说,2011年8月24日,京东与支付宝合作到期。官方公告显示,京东商城已经全面停用支付宝,除了无法使用支付服务外,使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵,为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后,京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢,因为支付宝我从来就不用,用起来也很麻烦的。好了,现在给大家介绍三本好书古拉格一部历史在这部受到普遍称赞的权威性著作中,安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述,从它在俄国革命中的起源,到斯大林治下的扩张,再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。古拉格一部历史之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作,对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说,它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌吃腻了生活中的寻常美味那就亲手来做一款面包尝尝吧!面包不仅是物质生
评分第二节 学校课程设计
评分教师的工作是复杂的,隐形的,不可单以时间来衡量,这就需要校长对教师的工作性质、工作量给以理解。作为学校管理者应做这方面的有心人,融洽与教职工的情感,这样,教职工也会视领导为知己,他们就容易在国家、集体、个人之间的关系上找到最佳结合点。作为校长,应注意主动和教师交流,增进沟通和理解,拉近管理者与教师的距离。用爱心、关心、真心、诚心打造既严谨有序、宽松和谐的教职工群体,使管理者和教师成为彼此信赖,相互尊重的知心朋友。
评分杨颖秀,教育学博士。现任东北师范大学教育科学学院教授、博士生导师。中国教育学会教育政策与法律专业委员会理事、教育管理研究会理事、教育管理学科学术委员会常务委员、教育督导研究会常务理事暨学术委员会副主任。1999—2000年度在美国作访问学者。专业研究方向为教育政策与法律、教育行政与督导、学校管理、教育学原理。近年来在国内外发表学术论文60余篇。独撰、主编和参加编写著作6部。主持省部级以上课题3项。
评分第三节 学校教育研究管理的发展态势
评分学校管理
评分、卫生工作
评分新世纪教育政策与法律解读
评分《学校管理》共分为十三章,主要内容包括学校管理的基本问题、学校管理的理论基础、学校管理理念、学校管理文化、学校管理过程、学校领导体制等。
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