發表於2025-01-31
《內部控製與風險管理》在全麵吸收最新研究成果的基礎上,提供瞭較為係統的企業內部控製與風險管理的理論、方法和相關的典型案例,課程內容由理論、實務應用和內部控製評價三部分構成。理論部分闡述瞭企業內部控製的概念、內部控製的功能及局限性,內部控製的理論框架、內部控製技術與方法、內部控製設計,企業風險識彆、風險評估和風險預防等。實務部分闡述瞭財務活動、經營活動和管理活動的內部控製應用,信息係統的內部控製等。評價部分主要闡述瞭企業內部控製設計是否健全和運行是否有效的評價工具和方法。
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評分中國經濟經過30年的發展,培育瞭一批優秀企業,成為中國經濟快速發展的有力支撐。但企業國際化經營環境的變化、信息化技術的普及以及人們思想觀念的轉變等因素,對企業穩定經營和持續發展提齣瞭嚴峻挑戰。於此同時,企業快速發展中的經濟、技術和道德問題凸顯,迫切需要建立健全一套有效的內部控製製度和風險管理機製。2008年6月,在接近和吸收國際監管新理念的背景下,我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部委聯閤印發瞭《企業內部控製基本規範》。這一被稱為中國版《薩班斯-奧剋斯利法案》的《企業內部控製基本規範》是我國第一部加強和完善企業內部控製係統、提高企業經營管理水平和風險防範能力、促進企業可持續發展、維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益的重要法規文件。根據《企業內部控製基本規範》的值ing要求,自2009年7月1日起在上市公司範圍施行,鼓勵非上市的大中型企業執行。上市公司應當對本公司內部控製有效性進行自我評估,披露年度自我評價報告,並可聘用具有證券、期貨業務資格的會計師事務所對內部控製的有效性進行審計。
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評分好好好……………………………………
評分自學用於內部培訓,學習中。
評分內部控製理論框架普遍強調瞭職責分離和授權管理的重要性,這也是內部控製製度的關鍵內容。 根據各子公司、各分支機構和業務部門的經營管理水平、風險管理能力、地區經濟環境和業務發展需要,建立相應的授權體係,授權應適當、明確,並采取書麵形式。對企業整體有重大影響的事項,必須由最高管理層審批,這部分事項包括但不限於:重要股權投資、重要內部交易、重要業務、重大政策的調整等。
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