作 者:明源地产研究院 编著 定 价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年10月01日 页 数:341 装 帧:平装 ISBN:9787508667720 ●第二版序
●序
●部分 成本趋势
● 走向策划与控制的耦合管理时代
●房地产成本管理三大阶段及趋势
●一、成本核算阶段——关注造价,强调算得快、算得准
●二、成本控制阶段——关注目标,强调目标成本控得住
●三、成本策划阶段——关注收益,强调成本结构的不均衡分布
●四、房地产成本管理的趋势
●第二节成本策划的不均衡策略
●一、成本的两大策划:项目策划与产品策划
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三节三大成本管理模式比较
●一、核算型(Z企):强调成本算得快、算得准
●二、控制型(L企):基于目标成本进行管理,强调控得住
●三、策划型(X企):强调前置管控的管理思路,先策后控
●四、三种成本管控思路对比分析
●本章小结:给成长型房企成本管理的实战建议
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站:目标成本站
●部分目录
内容简介
白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
成本靠前是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网背景的冲击下,成本管理作为一个很依赖市场,也很依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前很为关注的一个话题。
由徐颖、吴浪雄主编的《成本制胜》借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段。提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
成本管理是一种整体管理体系,围绕成本管理的四大管理阶段目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估逐一分析,总共九章。 明源地产研究院 编著 明源地产研究院,致力于推动中国房地产业管理创新,成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云采购、云社区)与数千家地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理很好实践研究四大领域,持续推动中国房地产管理创新。目前,研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”,创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册;2013年,开通“明源地产研等
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