企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版） [Enterprise Management] 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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编辑推荐

　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。
　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的优佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

内容简介

　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的优佳培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，轻松体验，快乐学习！

内页插图

精彩书评

　　 我经常在我的培训课堂中使用各种各样的游戏，因为，我觉得游戏的作用实在太大了。不仅能调节气氛、调动情绪，更能让学员们有深刻体会！而这本书的特点就在于内容全面，而且分类清晰，可以作为培训的必备工具书。
　　 ——著名培训师 李胜杰
　　
　　 本套企业管理培训丛书，从培训师的实际需要出发，将培训所需的故事、游戏、案例、音乐、幽默、演示、员工培训、培训理论、拓展训练、培训师培训等资源融于一体，是不可多得的培训师训练辅助教材。
　　 ——著名培训师 李强
　　
　　 《企业管理培训游戏全书》用生动活泼的游戏，使学员在沟通技巧和处世能力上得到很大提高，也使我在上课的过程中感觉格外轻松。
　　 ——著名培训师 邓安迪
　　
　　 我愿意把这套书推荐给广大培训管理者和培训师，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。也许大家会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因培训而展翅高飞。
　　 ——著名培训师 杨思卓
　　
　　 多年来，我一直在讲企业培训课程，为企业培训他们自己的培训师。很多学员在学习的过程中都希望我给他们推荐一些比较实用的工具书，通常我都会把这套企业管理培训丛书推荐给他们，因为它系统、全面、专业。
　　 ——著名企业培训师 杜杰

目录

第一部分 破冰游戏
快乐颂
互相认识一下（一）
互相认识一下（二）
生肖分组
创造性提问
我们是一家
姓名牌交谊会
打破僵局的游戏
寻找共同点和不同点
进化论
集体握手
串名字
绕口令
扑克分组
14感觉
迎接挑战
人体相机
团队节奏
找同伴
扯龙尾
人浪
人椅
雨点变奏曲
我是谁
佳人何处寻
好邻居
扫把游戏
猜变化
面对面的介绍
天龙八部
猜猜我是谁
幽默乐观的游戏
分组游戏
竞赛报数游戏
真情告白
棒打薄情郎
姓名接力赛
介绍彼此

第二部分 团队游戏
默契报数
固若金汤
扫雷行动
“绳智”清醒
赢得客户
传球
加油站竞争
坐地起身
风中劲草
信任空中飞人
小草游戏
“瞎子”和我们
“囚犯”的困境
蜘蛛网
抛球游戏
责任
众志成城
木头的体积
星际之门
地雷阵
趣味儿跳绳
网球游戏
翻叶子
航空公司的经营
核弹头
平结绳圈
迷失丛林
纸牌游戏
风火轮
七巧板
建桥过河
一台戏
手结
橡皮筋
“瞎子”走路
你说我做
如何建立信任
穿越封锁线

第三部分 沟通游戏
第四部分 协作游戏
第五部分 应变游戏
第六部分 激励游戏
第七部分 创新游戏
第八部分 管理游戏
第九部分 领导游戏
第十部分 学习游戏
第十一部分 情景游戏
第十二部分 角色游戏
第十三部分 心理游戏
第十四部分 户外游戏
第十五部分 晚会游戏

精彩书摘

（2）生日线。
--请按照各人出生的年和月（如果这一点有障碍，可以宣布“在这个团队中的我们都是同一年出生的，现在请大家按照各人出生时的月和日”），由大到小（从公历1月1日到12月31日）再次排队，看哪队排得又快又准确！
培训师引导：
①本次排队是否比身高线时效益提高了些？提高了（或者没有提高）又是为什么？
②同伴们的这些情况您原先了解多少？了解或不了解有什么差别吗？
--建议同年同月（或同月同日）出生的学员相互握握手，或者拥抱一下！
（3）工龄线。
--请按照各人在本公司的服务时间（只算其年、月），由长到短再次排队，看哪队排得又快又准确！
培训师引导：
①现在效益是否又提高了些？从中获得什么有益的启示？
②问服务期最短者：当时是什么原因使您选择了本公司？问服务期最长者：是什么原因留住了您？假如有同样条件或者更好一点的其他公司摆在那里，您还会选择本公司吗？您还会继续留下吗（及时鼓励做出正面积极地回答者）？--请服务年限相同的学员拥抱一下！请最老的员工鼓励一下最新加入公司的员工！分享：
1.大家对取得的成绩满意吗（希望听到有人质疑：没有参照、标准，怎么说满意不满意）？为什么满意（或不满意）？如果你不能衡量，体就不能管理。那么，在我们的组织里，在这一方面有哪些优势或不足？
2.在移动过程中，其实有人很早就发现了提高效益的诀窍，譬如说（培训师举例并表扬某些学员），那么，这些好办法有没有传播开去并被大家仿效了？这很能启发我们发现组织内部的沟通现状，促使我们去改善组织的内部沟通。
3.白板上的关于我们每个人的这些信息，我们事先都知道吗？知道与否有什么差别吗？当组织的成员开始致力于了解别人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，就产生了亲密关系。技巧：
1.在进行游戏过程中每一个阶段可以引导学员思考，比如排列身高线的时候可以引导大家思考怎样才能排得又快又准，而在排工龄线的时候可以引导大家往企业战略的方向思考。培养并持续发挥企业的团队精神。甚至培训师可以引导得更远一些，比如在游戏过程中还可以这样思考，还有没有别的方法来给这个团队排队，以获得关于团队的新信息？或者请学员总结一下，了解这些信息，对建设高绩效团队有哪些促进作用等等。而培训师应及时予以肯定，由此引出本次培训主题。
2.如果参与者来自公司不同部门，其总数在40人以内时，也可以只排成一列进行，地面上的直线这时可改为“n”形，命名为“组织线”。
3.“破冰性质的游戏；可活跃身心，增进了解；可自然引出本次组织培训的主题”的目的、每人的站位和规则中的“一、二、三”条均不变，相同身高、生日或工龄者之间的握手或拥抱“仪式”也必须保留。4.此时只需一位培训师（一只秒表）掌控全局，密切观察学员表现。在核对生日或工龄的排序是否准确时，培训师可将每个人的生日或工龄依照排序书写在白板上。注意：
1.以上每一阶段各队讨论分享结束后，由各队选出一位发言人到大组来汇报（每人限时1分钟）。
2.这3项中培训师也可以根据需要只选一项来做。
……

前言/序言

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此书写的不错，值得阅读。

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游戏多，几百页，很厚！不过有点脏兮兮的。

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很喜欢:.360.?&陈龙海，韩庭卫陈龙海，韩庭卫，他的每一本书几本上都有，这本企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）很不错，企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的最佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的最佳培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，轻松体验，快乐学习！（2）生日线。--请按照各人出生的年和月（如果这一点有障碍，可以宣布在这个团队中的我们都是同一年出生的，现在请大家按照各人出生时的月和日），由大到小（从公历1月1日到12月31日）再次排队，看哪队排得又快又准确！培训师引导①本次排队是否比身高线时效益提高了些提高了（或者没有提高）又是为什么②同伴们的这些情况您原先了解多少了解或不了解有什么差别吗--建议同年同月（或同月同日）出生的学员相互握握手，或者拥抱一下！（3）工龄线。--请按照各人在本公司的服务时间（只算其年、月），由长到短再次排队，看哪队排得又快又准确！培训师引导①现在效益是否又提高了些从中获得什么有益的启示②问服务期最短者当时是什么原因使您选择了本公司问服务期最长者是什么原因留住了您假如有同样条件或者更好一点的其他公司摆在那里，您还会选择本公司吗您还会继续留下吗（及时鼓励做出正面积极地回答者）--请服务年限相同的学员拥抱一下！请最老的员工鼓励一下最新加入公司的员工！分享1.大家对取得的成绩满意吗（希望听到有人质疑没有参照、标准，怎么说满意不满意）为什么满意（或不满意）如果你不能衡量，体就不能管理。那么，在我们的组织里，在这一方面有哪些优势或不足2.在移动过程中，其实有人很早就发现了提高效益的诀窍，譬如说（培

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