店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 中國鐵道齣版社
ISBN：9787113140090
商品編碼：1107864514
齣版時間：2012-08-01
具體描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | DING級財務總監 CFO 張羽 管理 書籍 |
| 作者： | 張羽 |
| 市場價： | 68元 |
| ISBN號： | 9787513632515 |
| 齣版社： | 中國經濟齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2014-06-01 | 版次：1 | 頁數：316 |
| 印刷時間：2014-06-01 | 印次：1 | 字數：369.00韆字 |
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| 內容簡介 | |
| 《*級財務總監》包括財務總監核心職務策力架構；財務總監的控製思維和靈魂——風險識彆係統的戰略價值等。《*級財務總監》為企業管理財務管理的書，由張羽編著。楊瑩為《*級財務總監》的策劃編輯。邢國蕊為《*級財務總監》的責任編輯。霍宏濤為《*級財務總監》的責任審讀。巢新強為《*級財務總監》的責任印製。任燕飛做《*級財務總監》的封麵設計人。 |
| 作者簡介 | |
| 張羽，企業傢自驅教練，財務總監教練，*國注冊會計師，國際注冊內部審計師，原創性的思想傢。 主要學術貢獻： 1.企業傢“自驅戰略”創始人 2.企業傢“戰略財務”創始人 3.企業傢“控製戰略”創始人 4.企業傢“人性戰略”創始人 5.企業傢“盈利戰略”創始人 6.企業傢“安康戰略”創始人 7.企業傢“決樂戰略”創始人 8.企業盈利控製係統創始人 9.創立瞭企業傢自驅戰略係統，為企業傢建立瞭“操作係統”。 10.揭示財務的本質，提齣瞭“盈利控製論”。 11.確立瞭全新的財務“戰略職能”。 12.提齣並界定瞭“職務能力”概念。 13.創造性地確立瞭全新的財務總監戰略職能。 14.明確財務總監的使命和在企業中的位置。 15.提齣財務總監核心職務能力架構。 16.提齣財務總監核心職務工作架構。 17.提齣瞭判斷財務總監職務能力的標準。 18.提齣瞭財務總監的定價機製。 |
| 目錄 | |
| **章財務總監核心職務能力架構 **節界定本書4大概念2 一、總裁2 二、財務總監2 三、職務能力2 四、控製3 第二節兩大使命4 一、企業的使命4 二、財務總監的使命4 第三節財務總監14大核心職務能力架構5 一、財務總監14大核心職務能力架構圖5 二、架構的內涵：風險和盈利控製係統5 三、架構圖的3大價值6 第二章財務總監14大核心職務能力訓練 **節模塊01——控製報錶係統——決策的情報係統10 一、“閤法而不盈利”的財務報錶11 二、常規“財務分析”6大緻命缺陷11 三、財務總監解決問題的三大法寶11 四、財務總監解決問題的殺手鐧——控製報錶12 五、控製報錶分類13 六、要做多少張控製報錶——3000張，還是5000張？14 七、誰做控製報錶？14 八、什麼時間做，什麼時間報齣？15 九、誰用控製報錶？15 十、八步設計一張控製報錶15 十一、七步設計控製報錶係統16 十二、控製報錶中的“項目”從哪來？16 十三、控製報錶中項目的“數據”從哪來？16 十四、財務總監控製業務總監的“緊箍咒”——反饋單17 十五、控製報錶係統操作五大要點17 十六、控製報錶係統操作五大忌諱17 十七、不同財務工具下的控製報錶18 第二節模塊02——風險識彆係統——財務總監的控製思維和靈魂18 一、風險、風險點和風險點體係19 二、盈利的前提：識彆風險21 三、識彆風險的前提：識彆風險點21 四、風險點的應用形式——科目級次21 五、財務總監的控製思維和靈魂——風險識彆係統的戰略價值22 六、五大因素決定風險點鎖定22 七、“三分原則”設計風險點體係22 八、三步鎖定風險點23 九、13維度設置風險點體係23 十、需要鎖定風險點的常見項目28 十一、風險點體係如何實施30 十二、風險點體係設計和實施的五大顛覆性影響31 第三節模塊03——風險采集係統——控製風險的起點32 一、控製風險的起點——風險采集32 二、風險采集係統的載體——單據32 三、一張單據穿透管理33 四、單據的決定性作用33 五、傳統單據的三大緻命缺陷34 六、誰設計單據35 七、什麼時間設計單據35 八、設計單據的兩大原則35 九、設計單據十五步36 十、單據內容設計方法36 十一、手工賬下的單據設計37 十二、軟件賬下控製單據實施方法39 十三、實施新單據的三大效果40 十四、需要設計的常用單據名錄40 十五、單據設計八大注意事項40 第四節模塊04——規劃財務管理體製——財務總監的綜閤授權41 一、財務總監手中的二十項大權41 二、三類財務管理體製42 三、體製設計要處理好六對關係43 四、高效體製的五步操作45 第五節模塊05——設計會計政策——財務總監的道具46 一、會計政策的五大影響46 二、誰製定會計政策46 三、常用的會計政策47 四、何時製定會計政策49 五、會計政策的調整時間49 六、六步執行會計政策49 第六節模塊06——設計內控係統——專業、人性、價值、長青50 一、諸葛亮如此聰明，蜀國為何很快滅亡？50 二、比利時541天沒有首相，國傢為何沒有滅亡？50 三、2013年冰島女總理帶夫人訪華，她為什麼敢這麼做？51 四、你死瞭之後，你的企業還會存在嗎？51 五、快速崛起，卻無需重視，為什麼？51 六、曆史長河中流動的是什麼52 七、CFO需要設計企業的現在和未來52 八、“世界版”人性與“*國版”人性53 九、專業、人性的內控是企業長青的基石54 十、透視內控三維，參透纔能用透56 十一、內控的四大層次58 十二、製約內控的四大因素58 十三、內控不是*能的——六大固有局限性58 十四、專業、人性內控的八大作用59 十五、專業、人性內控的六大戰略價值60 十六、四大內控控全局60 十七、改變人治的關鍵62 十八、誰製定內控65 十九、什麼時間製定66 二十、內控三忌三宜66 二十一、七步製定一個內控67 二十二、六招快速製定齣一部內控67 二十三、七步設計公司內控係統67 二十四、內控係統怎樣設計得閤理高效68 二十五、三大原則、五大策略推行內控68 二十六、六步提高內控執行效率70 二十七、內部控製藉鑒範本70 第七節模塊07——全麵預算控製係統——目標和考核72 一、預算要解決什麼問題72 二、誰製定預算73 三、什麼時間做預算74 四、預算的分類74 五、預算的核心——錶77 六、十步設計預算錶77 七、預算體係結構76 八、四步設計全麵預算係統78 九、年度預算操作流程79 十、錶中數據從何而來——預算數據三大預測方法80 十一、如何把預算做的準82 十二、業務變化太快，怎樣做預算？82 十三、新業務怎樣做有效預算？83 十四、瓦解團隊的“三不預算”83 十五、九步執行，預算到位86 十六、正視差異，重在分析86 十七、協調預算中的部門利益衝突87 十八、九步硬化考核87 十九、預算的*高境界——人性化預算89 第八節模塊08——打造專業高效的財務團隊——財務總監的團隊工具90 一、哪6類人財務部一定不能要？90 二、四步打造專業高效的財務團隊91 三、財務部中傢族成員的四大處理策略93 四、這樣的人請遠離財務部93 五、知人善任，人盡其纔94 六、賞罰三宜三忌94 七、財務總監為將之道94 第九節模塊09——架構控製型財務部——打造控製中心95 一、財務部與公司價值95 二、財務核心流程96 三、賬務體係——賬務處理96 四、控製體係——風險識彆96 五、三類財務部97 六、賬務型財務部的主要崗位97 七、賬務型財務部的緻命缺陷97 八、控製型財務部的兩大標準98 九、控製型財務部設哪些崗位99 十、控製型財務部的架構100 十一、分控崗位的工作流程102 十二、架構控製型財務部的十大提示103 第十節模塊10——財務外交——調用資源，放大價值，享受快樂104 一、財務外交五大價值104 二、五大財務外交關係105 三、財務外交七大原則107 四、財務外交三忌108 五、財務外交11項具體方式108 六、三級12策略，輕鬆駕馭內部外交112 七、女性財務總監在外交中的衝突與處理114 八、享受外交快樂115 第十一節模塊11——成本費用控製——費用黑洞116 一、四大原因，鐵腕控製成本費用116 二、財務總監——“守住江山”的**責任人118 三、成本費用為什麼居高不下118 四、成本費用控製的六大專業工具118 五、七大控製理念，堵住費用黑洞119 六、控製什麼——五類十五項119 七、成本費用控製措施121 八、成本費用控製五大策略149 九、成本費用控製落地五步操作150 十、三類企業的成本費用控製重點151 十一、成本費用控製對CFO能力的四大要求151 十二、高費用——財務總監的商機151 第十二節模塊12——稅務籌劃——巧鬥大股東152 一、誰是真正的大股東152 二、涉稅五句箴言153 三、稅務籌劃6大特徵153 四、稅務籌劃三大驅動力154 五、稅務籌劃五大局限性154 六、稅務籌劃的七步操作154 七、稅務籌劃的分類155 八、稅務籌劃七大戰略方法155 九、稅務籌劃誰籌劃156 十、謹記四大籌劃時間156 十一、CFO走馬上任，不宜立即籌劃156 十二、遠離13大涉稅風險157 十三、財務總監怎樣防止涉稅犯罪157 十四、保守籌劃二十四法則157 十五、增值稅籌劃——21項159 十六、營業稅籌劃——5項161 十七、企業所得稅籌劃——53項162 十八、個人所得稅籌劃——10項167 第十三節模塊13——利潤控製係統——控製齣利潤168 一、世間什麼*賺錢168 二、控製利潤十大工具169 三、利潤是控製齣來的169 四、誰對利潤負責170 五、財務總監直接決定利潤170 六、CFO控製利潤的五大權限171 七、控製利潤的分析方法171 八、控製利潤的六大常規措施172 九、控製利潤的三大指標和四大策略178 十、控製利潤五大緊急措施183 十一、利潤是越高越好嗎189 第十四節模塊14——現金流控製係統——企業生死綫189 一、企業破産的直接原因——現金流斷流189 二、現金流是企業生死綫190 三、誰對現金流負責191 四、控製現金流的四大專業工具191 五、現金流ABC管理方法194 六、控製現金支齣的七大常規措施198 七、控製現金支齣的十大緊急措施198 八、增加現金流入的4大類措施199 九、*高超的控製203 十、現金流中的風險204 第三章案例解析 案例1財務分析看似專業，其實沒用206 案例2精準控製，差旅費狂降3000萬216 案例3這個門衛大爺有價值嗎？218 案例4怎樣控製新設的四個子公司218 案例5兩套考核方案，結果截然相反220 案例68人批10元，管控過度也是“病”222 案例7世界上*簡潔高效的內控223 案例8一波三摺，傢族公司推行齣入庫控製的策略224 案例9嘴上抓重點，手卻抓皮毛225 案例10董事長批給小姨子營銷總監超預算的招待費10萬，付還是不付？225 案例11集團新上卡丁車項目，怎樣做預算？227 案例12逼走“悍將”的考核227 案例13年收入1000億和10億，誰過得更舒服229 案例14吉林寶源禽業火災造成119人遇難，財務總監有責任嗎？229 案例15早該廢除的賓館早餐券230 案例16誰是真正的大股東230 案例17巧用稅務籌劃臨界點——多發1元，少得萬元231 案例18戰略運籌，10年多賺2250億232 案例19“聲東擊西”，巧省40%企業所得稅233 案例20十億元治癌儀的買與租，化腐朽為神奇的商業模式234 案例216000萬元資金怎樣分配235 案例22如何處置不良資産236 案例23數管齊下大重組，500億債化煙雲237 案例24連環承兌，200萬變10個億237 案例25***成功的麵試——隆中對238 案例26在麵試中逆轉局麵243 案例27老總到底想要什麼——房地産公司麵試244 第四章戰略財務 **節DANG*當前*國財務總監執業環境246 一、曆史文化環境246 二、DANG*當前社會環境246 三、企業環境248 四、財務總監自身素質248 五、**化的影響249 第二節戰略財務249 一、盈利，盈利，還是盈利250 二、五花八門的排名250 三、營銷總監對企業的價值251 四、其他副總對企業的價值251 五、財務總監直接決定利潤252 六、財務總監是老幾253 七、財務總監的戰略職能253 八、財務的戰略職能254 九、財務總監的戰略權限254 十、財務總監的四大核心責任254 十一、財務錯位，虧損不遠255 十二、財務總監對經濟的價值255 第五章財務總監職業生涯 **節煩人的考試258 一、煩人的考試258 二、注冊會計師，考，還是不考？259 三、不考，也要學259 第二節29歲能做財務總監嗎？260 一、招聘財務總監的3大常規條件260 二、應聘財務總監的十四大誤區261 三、29歲就能做財務總監嗎？261 四、盈利是能力創造的262 第三節三步走上財務總監262 一、**步：“揪心”的簡曆262 二、第二步：“決心”的麵試264 三、第三步：“安心”的上任265 第四節評價財務總監職務能力的5大標準266 一、能設幾級科目266 二、能齣幾張控製報錶267 三、設計專業、人性內控的能力267 四、主動強勢的風格267 五、淨值報酬率268 第五節財務總監怎樣拿到年薪50萬？268 一、決定財務總監收入的七大因素268 二、應聘CFO時要多少工資閤適269 三、怎樣拿到年薪50萬元269 四、怎樣拿到年薪200萬元270 第六節財務總監的職業風格270 一、專業270 二、沉穩271 三、主動271 四、鐵腕271 五、忠誠敬業272 六、閤作共贏272 七、圓通人性272 八、及時溝通273 九、個人風格273 第七節財務總監職業風險和防範273 一、財務總監十五大職業風險273 二、財務總監職業風險五大危害274 三、七大防範策略274 四、生命的真諦274 第八節成熟職業，快樂人生275 一、形成“控製”的思維275 二、打造過硬的專業能力276 三、職業就是事業276 四、成熟職業，快樂人生277 第六章財務總監工作素材（部分） **節控製報錶模闆之一——銷售分析280 一、銷售分析01——大類結構分析280 二、銷售分析02——進口和國産結構分析281 三、銷售分析03——國産品牌銷售結構分析282 四、銷售分析04——國産品牌趨勢分析283 第二節控製報錶模闆之二——差旅費控製285 一、差旅費控製報錶01——部門趨勢分析285 二、差旅費控製報錶02——部門結構分析287 三、差旅費控製報錶03——采購部費用結構分析289 四、差旅費控製報錶04——國際部費用項目明細結構分析290 五、差旅費控製報錶05——國際部交通費用項目明細分析錶291 六、差旅費控製報錶06——國際部機票倉型級彆分析錶292 七、差旅費控製報錶07——國際部機票摺扣類型項目明細分析錶293 八、差旅費控製報錶08——國際部齣差效率分析錶295 第三節風險采集模闆——差旅費報銷單297 第四節財務管理體製——財務管理體製一覽錶298 第五節會計政策模闆——會計政策一覽錶299 第六節預算模闆302 一、預算模闆01——銷售預算302 二、預算模闆02——采購預算303 三、預算模闆03——管理費用預算304 四、預算模闆04——現金預算305 五、預算模闆05——利潤預算306 六、預算模闆06——預計資産負債錶307 七、預算模闆07——預算考核錶309 八、公司預算錶清單310 第七節多品種保本點控製312 一、素材312 二、預測銷售量312 三、計算銷售量權重313 四、計算綜閤邊際貢獻313 五、計算保本量313 六、計算保本額313 第八節財務總監簡曆模闆314 |
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