怎樣當好項目商務經理 建築施工項目管理叢書 中國建築工業齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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本書編委會寫 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 商務管理
• 建築工程
• 施工管理
• 成本控製
• 閤同管理
• 風險管理
• 項目經理
• 建築行業
• 中國建築工業齣版社

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112111121

商品編碼：1165416629

包裝：平裝

齣版時間：2009-09-01

基本信息

商品名稱： 神筆馬良/全腦啓動親子故事屋	齣版社： 浙江教育	齣版時間：2014-02-01
作者：大米原創工作空間	開本：40開	印刷時間： 2014-02-01
定價： 9.8	頁數：40	印次： 1
ISBN號：9787553616476	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦語

大米原創工作空間所著的《全腦啓動親子故事屋》根據美國哈佛大學教育研究所加德納教授的“全腦開發”新理論編繪，讓孩子在聽經典童話故事、玩思維訓練遊戲的同時，激發他們的潛能，得到情感、態度與價值觀的教育，懂得做人的基本道理，養嵌良好的習慣，真正實現快樂學習。 《神筆馬良》為其中一冊，馬良傢境貧寒，連一支筆也沒有，但他從小喜歡畫畫。因此，他用樹枝在沙地上畫飛鳥，用草根蘸水在岸石上畫遊魚。漸漸地，馬良畫的東西越來越逼真。後來，他得到瞭一支神筆，能將所畫的東西變成真的。於是，一個財主讓馬良幫他畫元寶。馬良不畏強權，用神筆巧妙地逃脫瞭。後來，皇上要馬良幫他畫搖錢樹，馬良同樣用神筆巧妙地懲治瞭這個專欺侮窮人的皇帝。

精益掌控，成就不凡：現代建築工程項目商務管理的智慧與實踐 在日新月異的建築行業，一個項目的成功與否，不僅取決於其技術工藝的精湛，更在於商務管理是否到位。項目商務經理，作為連接工程技術與商業價值的關鍵樞紐，其肩負的責任重大，其專業能力直接關係到項目的盈利能力、閤同的履行以及各方利益的平衡。本書《精益掌控，成就不凡：現代建築工程項目商務管理的智慧與實踐》並非一本教科書式的理論堆砌，而是深入一綫，提煉齣項目商務經理在實際工作中所需的核心能力、必備工具和實戰策略，旨在幫助讀者成為一名真正懂得掌控項目全局、實現價值最大化的優秀商務經理。 本書聚焦於建築施工項目這一高度復雜且充滿挑戰的領域，深刻剖析瞭項目全生命周期中商務管理所扮演的核心角色。從項目啓動初期的商務策劃，到閤同的精準簽訂與細緻履約，再到變更索賠的有效管理，以及最終的竣工結算與風險防範，每一個環節都凝聚著商務經理的智慧與心血。我們不迴避現實中的難題，更不拘泥於過時的陳規，而是以一種前瞻性的視角，引導讀者理解並掌握現代項目商務管理的新理念、新方法與新趨勢。 第一篇：奠定基石——項目商務經理的戰略思維與必備素養 成功的項目商務經理，首先需要具備堅實的戰略思維。這一篇將帶您深入理解項目商務經理的定位與職責，解析其在企業戰略中的作用。我們將探討如何構建清晰的項目商務目標，並將其與整體項目管理目標有效協同。同時，我們會詳細梳理成為一名閤格項目商務經理所需的關鍵素質，包括但不限於： 敏銳的商業洞察力： 如何快速識彆項目潛在的商業機會與風險，進行市場分析，評估項目可行性。 卓越的溝通協調能力： 作為多方利益的協調者，如何有效地與業主、設計方、分包商、材料供應商、內部管理團隊以及監管部門進行溝通，化解矛盾，達成共識。 嚴謹的閤同思維： 理解閤同的法律效力、關鍵條款，能夠從中發現潛在的風險與機遇，並進行有效的閤同談判。 紮實的財務與成本控製能力： 掌握項目成本構成、成本核算方法，能夠進行精準的預算編製、成本跟蹤與控製，實現項目效益最大化。 強大的風險管理意識： 能夠預見項目過程中可能齣現的各種商務風險，並製定相應的應對預案。 持續學習與適應能力： 建築行業技術與管理日新月異，商務經理需要不斷更新知識，適應新的法規、標準與技術。 此外，我們將深入探討項目商務經理如何與項目團隊（項目經理、技術負責人、財務人員等）建立高效的協作關係，形成項目管理閤力。理解項目組織架構中商務管理的不同職能，以及如何在其內部進行有效授權與分工。 第二篇：閤同為王——項目商務的生命綫 閤同是項目得以順利推進並保障各方權益的基石。本篇將為您提供一套係統性的閤同管理解決方案，從閤同的簽訂到履行，再到爭議解決，全方位地提升您的閤同管理水平。 閤同的獲取與審查： 如何在招投標階段，精準把握招標文件要求，識彆閤同中的陷阱與有利條款。詳細講解閤同條款的構成要素，如何進行專業的閤同風險評估。 閤同的談判與簽訂： 傳授實用的閤同談判技巧，如何為項目爭取最有利的閤同條件。探討關鍵閤同條款（如價格、工期、付款方式、質量要求、變更、索賠、違約責任等）的製定原則與策略。 閤同的履行與監督： 如何將閤同條款轉化為具體的項目管理措施，確保閤同的有效執行。講解閤同履行的日常監督要點，以及如何及時發現並處理閤同執行中的偏離。 變更管理： 詳細解析建築工程項目中最常見的變更類型，如何建立科學的變更管理流程，進行變更的識彆、評估、審批、實施與記錄。重點講解變更對閤同價款、工期、質量的影響，以及如何進行有效的變更索賠。 索賠管理： 深入剖析各種可能引發索賠的事件（如設計變更、現場條件變化、業主延誤、不可抗力等），指導讀者如何進行索賠的證據收集、事實認定、計算與提齣。掌握索賠談判與爭議解決的策略。 閤同解除與終止： 在特殊情況下，如何依法依規進行閤同的解除或終止，並保障公司的閤法權益。 第三篇：成本製勝——項目利潤的守護者 成本控製是項目商務經理的核心職責之一，也是項目盈利能力的直接體現。本篇將為您揭示精細化成本管理的奧秘。 項目預算的編製與控製： 講解不同階段項目預算的編製方法，包括直接費、間接費、利潤、稅金的構成與計算。如何將預算轉化為施工成本計劃，並進行全過程的跟蹤與控製。 材料與設備管理： 如何進行準確的材料需求預測，製定經濟的采購策略，降低采購成本。探討設備租賃與自有的成本效益分析，以及設備使用過程中的成本控製。 勞務成本管理： 如何科學地組織勞務用工，製定閤理的勞務報酬標準，加強勞務隊伍的管理，控製勞務成本。 分包管理： 如何選擇閤適的分包商，製定公平閤理的勞務分包閤同。加強對分包商的工程款支付、工程進度、質量與安全的監督管理，控製分包成本。 成本核算與分析： 講解項目成本核算的基本原則與方法，如何進行實際成本的歸集與分配。通過成本分析，及時發現成本超支的原因，並提齣改進措施。 價值工程在成本控製中的應用： 引導讀者學習如何通過價值工程，在保證項目功能和質量的前提下，降低項目總成本。 第四篇：風險博弈——項目商務的“防火牆” 建築工程項目風險眾多，尤其是在商務層麵，稍有不慎就可能導緻巨大的經濟損失。本篇將為您構建一套完整的項目風險管理體係。 風險識彆與評估： 詳細列舉項目商務管理中常見的風險類型，如閤同風險、財務風險、法律風險、市場風險、管理風險、政策風險等。講解如何運用多種工具與方法識彆和評估這些風險。 風險應對策略： 針對不同風險，製定有效的應對策略，包括風險規避、風險降低、風險轉移與風險接受。 閤同風險管理： 重點關注閤同條款中的風險點，如不公平條款、模糊條款、缺失條款等，並提供規避和化解策略。 財務風險管理： 探討資金鏈斷裂、業主付款延遲、匯率變動等財務風險，並提供預警與應對措施。 法律與閤規風險管理： 關注項目在法律、法規、政策方麵的閤規性，規避因不閤規而産生的風險。 保險與擔保： 如何閤理利用保險和擔保機製，轉移和分擔項目風險。 應急預案與危機處理： 針對可能發生的重大商務風險事件，製定詳細的應急預案，確保在危機發生時能夠有序、高效地應對。 第五篇：價值實現——項目結算與贏利最大化 項目最終的價值實現體現在科學、公正的工程結算。本篇將為您提供一套精細化的結算策略，確保項目利潤得到充分的體現。 工程結算的基本流程與原則： 詳細解析工程結算的各個環節，包括工程量清單的編製、閤同價款的確定、工程進度款的支付、竣工結算的編製與審核。 竣工結算的技巧與方法： 講解如何精準地計算工程量，如何閤理地運用定額與市場價，如何處理工程變更、材料調差、索賠等對結算的影響。 結算審核的要點與策略： 如何進行有效的結算審核，發現對方的錯誤與不當之處，維護公司的閤法權益。 與業主就結算進行談判： 傳授項目結算談判的技巧與策略，如何達成雙贏的結算結果。 項目後評價與經驗總結： 通過對項目的商務管理進行後評價，總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 第六篇：技術賦能——現代商務管理工具與數字化趨勢 在信息化時代，掌握並運用先進的商務管理工具，是項目商務經理提升效率、優化決策的關鍵。 項目管理信息係統（PMIS）的應用： 介紹主流的項目管理信息係統在閤同管理、成本控製、進度跟蹤、信息共享等方麵的功能與應用。 BIM技術在商務管理中的應用： 探討BIM技術如何協助進行工程量計算、成本估算、變更管理，提升商務管理的精度與效率。 數據分析在商務決策中的作用： 如何利用項目數據進行分析，為商務決策提供科學依據。 數字化趨勢下的項目商務管理： 展望未來，探討人工智能、大數據、區塊鏈等新技術對建築工程項目商務管理帶來的變革。 本書力求理論與實踐相結閤，每個章節都配有豐富的案例分析、實操工具、模闆錶格，以及來自資深項目商務經理的經驗分享。我們相信，通過係統學習本書的內容，並將其應用於實際工作中，您將能夠： 提升項目閤同風險識彆與管控能力。 優化項目成本預測、預算編製與執行控製。 熟練掌握項目變更與索賠的技巧與策略。 實現工程項目的精準結算，最大化項目利潤。 構建有效的項目風險防範體係，保障項目穩健運行。 成為一名在復雜環境下也能遊刃有餘的優秀項目商務經理。 本書是獻給所有緻力於成為傑齣項目商務經理的建築工程行業從業者的寶貴指南。它不僅是您職業發展的階梯，更是您在建築工程項目管理領域取得卓越成就的堅實夥伴。翻開這本書，開啓您的精益掌控之旅，成就您的不凡事業！

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於項目商務管理的工具書，更是一本能夠激發讀者思考和創新的“啓濛書”。它不僅僅停留在“如何做”的層麵，更引導讀者去思考“為何而做”，以及“如何做得更好”。書中關於“商務創新與發展趨勢”的探討，讓我看到瞭項目商務管理未來的發展方嚮，也激發瞭我對如何將新技術、新理念應用到項目管理中的思考。我曾經因為對市場變化的反應不夠敏銳，在某個項目中錯失瞭拓展新業務的機會。這本書讓我意識到，商務經理不僅要關注眼前的項目，更要放眼未來，關注行業的發展趨勢，並積極擁抱變化。它鼓勵我去探索新的商務模式，去嘗試新的管理方法，從而為公司創造更多的價值。它不僅僅是一本“技能書”，更是一本“視野書”，讓我能夠站在更高的平颱，去審視項目，去規劃未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常接地氣，它提供的分析框架和實操技巧，都是能夠直接應用於實際工作中的。我尤其贊賞書中關於“溝通與協調”在商務管理中的重要性。很多時候，商務糾紛的産生，並非完全是閤同條文的問題，而是由於溝通不暢、信息不對稱所導緻的。書中詳細闡述瞭如何與業主、設計師、監理、分包商等不同層級、不同部門的人員進行有效溝通，如何建立順暢的信息傳遞機製，以及如何處理溝通中的衝突和誤解。我曾經因為與某個分包商溝通不及時，導緻對方對工程量的理解齣現偏差，最終引發瞭不必要的索賠。如果當時能有這本書關於溝通技巧的指導，或許就能避免這場“小風波”。它讓我明白，商務經理不僅僅是“閤同的語言者”，更是“溝通的橋梁”。它強調瞭人際關係在商務管理中的重要性，以及如何通過有效的溝通來化解矛盾，建立互信，從而更好地推進項目的進展。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是建築施工領域項目商務經理的“救命稻草”！我一直覺得，做項目管理，技術是硬道理，但商務部分往往是很多人的軟肋，尤其是在閤同談判、成本控製、風險應對這些關鍵環節，一個不留神就可能讓項目利潤縮水，甚至陷入被動。這本書的齣現，恰恰填補瞭這個空白。我特彆欣賞它在處理閤同糾紛方麵的內容，書中列舉瞭大量真實的案例，分析瞭不同類型的糾紛産生的原因、發展過程以及最終的解決方案。比如，書中詳細講解瞭如何通過細緻的閤同條款約定來規避潛在的索賠風險，以及在發生索賠時，商務經理應該如何收集證據、進行有效溝通，甚至是在必要時如何啓動法律程序。它不是簡單地告訴你“要如何做”，而是深入剖析瞭“為什麼這麼做”，以及“這麼做背後的邏輯”。更重要的是，書中還強調瞭商務經理在項目團隊中的溝通協調作用，如何與業主、分包商、材料供應商等各個利益相關方建立良好的閤作關係，這對於項目的順利推進至關重要。我曾經就遇到過一個項目，因為與分包商在工程量上産生瞭分歧，導緻項目工期延誤，最後不得不花費大量精力去協調，如果當時能有這本書的指導，或許就能更早地識彆風險，並采取更有效的措施。這本書的內容涵蓋瞭商務經理日常工作的方方麵麵，從項目啓動初期的閤同評審，到項目執行過程中的變更管理，再到項目收尾階段的結算審計，都有詳盡的闡述。它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式和解決問題的策略，讓我在麵對復雜多變的建築施工項目時，能夠更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在建築施工項目中，商務經理的視野和格局至關重要。他們不僅要精通閤同條文，更要懂得如何從宏觀層麵去把握項目的整體運營，並在激烈的市場競爭中為企業爭取最大的利益。這本書恰恰在這方麵給予瞭我深刻的啓發。我非常欣賞書中關於項目風險管理和機會識彆的章節。它不僅僅是簡單地列齣各種可能存在的風險，而是深入分析瞭這些風險産生的根源，以及如何通過預防性措施來降低其發生的概率。同時，書中也強調瞭如何通過敏銳的商業嗅覺，去發掘項目中潛在的商業機會，比如通過優化設計方案來降低成本，或者通過拓展增值服務來增加項目收入。我曾經在一個項目中，因為對市場趨勢的判斷失誤，錯失瞭一個重要的變更機會，導緻項目利潤未能達到預期。如果當時我能像書中那樣，更深入地研究市場動態，並與項目團隊進行充分的溝通，或許就能抓住那個機會。這本書教我如何跳齣閤同文本的束縛，用更廣闊的視角去審視項目，它鼓勵我去思考項目的“增值”空間，而不僅僅是“保本”。它讓我明白，一個優秀的商務經理，不僅是閤同的守護者，更是項目的“生意人”，能夠為企業創造更多的價值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價可以用“醍醐灌頂”來形容。它徹底顛覆瞭我之前對項目商務管理的一些固有認知。我之前覺得，商務經理的工作就是和數字打交道，處理一些閤同條款，但這本書讓我看到瞭一個更廣闊的天地。書中關於“價值工程”和“價值分析”的應用，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是教我如何控製成本，更是教我如何在成本可控的前提下，創造更多的價值。通過對項目的設計、材料、施工工藝等進行分析，找齣可以優化和改進的地方，從而實現項目價值的最大化。我曾經參與過一個項目，因為對價值工程的理解不深，在材料選擇上存在一些可以優化的地方，導緻項目成本略高。如果當時我能掌握書中關於價值工程的原理和方法，或許就能在項目初期就做齣更優化的決策。這本書不僅僅是教我如何“省錢”，更是教我如何“賺錢”，如何在激烈的市場競爭中，為公司創造更多的利潤和競爭優勢。它讓我意識到，商務經理不僅僅是成本的控製者，更是價值的創造者。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是建築施工項目商務經理們的“寶典”，裏麵的內容之詳盡，方法之實用，都讓我嘆為觀止。我一直覺得，一個項目能否盈利，很大程度上取決於商務經理在閤同談判和簽訂階段的功力。書中關於閤同談判策略的部分，簡直是“乾貨”滿滿。它詳細講解瞭在不同類型的閤同談判中，商務經理應該如何準備、如何製定談判目標、如何運用各種談判技巧，以及如何處理談判中的僵局。書中還提供瞭一些非常具體的談判策略，比如如何通過“錨定效應”來影響對方的預期，如何通過“互惠原則”來爭取更大的讓步，這些都讓我在實際談判中受益匪淺。我曾經遇到過一個棘手的項目談判，當時感覺束手無策，後來翻閱瞭這本書，裏麵的談判技巧讓我茅塞頓開，最終成功地爭取到瞭對自己公司更有利的閤同條款。此外，書中關於閤同的解釋和分析也非常到位，它不僅僅是告訴你閤同的條文是什麼，更是告訴你這些條文背後的法律含義和潛在的風險。對於我這樣的非法律專業人士來說，這本書簡直是“及時雨”，讓我能夠更清晰地理解閤同，並更好地規避法律風險。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一個渴望在建築施工項目管理領域有所建樹的人來說，這本書的價值是無法估量的。它就像一位經驗豐富的導師，手把手地教會你如何在商務的世界裏遊刃有餘。我特彆喜歡書中關於成本核算和利潤分析的部分。在實際工作中，我們常常會麵臨著各種各樣的成本壓力，如何準確地預測項目成本，如何有效地控製各項支齣，如何通過精細化管理最大化項目利潤，這些都是商務經理的核心職責。這本書在這方麵提供瞭非常係統的方法論，從項目初期進行詳細的成本估算，到項目執行過程中對實際成本的動態跟蹤和分析，再到項目完工後的成本決算，都有著清晰的步驟和實用的工具。書中還提供瞭一些關於如何進行項目盈利能力分析的案例，通過對不同閤同類型、不同風險水平的項目進行比較，幫助商務經理做齣更明智的決策。我曾經參與過一個項目，當時對某一項材料的采購成本預估齣現瞭偏差，導緻項目利潤大幅下降，迴過頭來看，如果當時有這本書的指導，我一定能在成本分析階段就發現問題，並及時調整采購策略。這本書不僅僅是理論知識的堆砌，更是基於實際項目經驗的總結和提煉，它能夠幫助我們建立起一種“成本意識”，讓商務經理在項目運營的每一個環節都能時刻關注成本，為項目的成功貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打多年的從業者，我一直深信，理論與實踐的結閤纔能帶來真正的成長。這本書在這方麵做得非常齣色。書中大量的案例分析，讓我仿佛置身於真實的施工現場，親身經曆著項目商務管理中的種種挑戰。它不僅僅是羅列案例，更是對案例進行深入的剖析，從問題的根源、解決的思路、最終的結果，都進行瞭細緻的講解。我特彆喜歡書中關於“風險預警與應對”的案例，它詳細講解瞭如何識彆潛在的風險，如何製定風險應對計劃，以及如何在風險發生時采取有效的補救措施。我曾經在一個項目中，因為對某種特殊材料的供應風險估計不足，導緻項目延期，最後不得不花費大量的精力去尋找替代方案。如果當時能有書中關於風險預警的詳盡指導，或許就能提前規避這個風險。這本書就像一位經驗豐富的“老兵”，將自己多年的實戰經驗毫無保留地傳授給我，讓我少走瞭很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，商務經理的工作絕不僅僅是圍繞著閤同打轉，它更需要一種全局觀和戰略眼光。書中關於項目全生命周期商務管理的闡述，讓我對這個職業有瞭全新的認識。它不僅僅關注項目執行中的商務細節，更強調瞭在項目的前期策劃、中期執行、後期收尾以及甚至項目結束後的持續影響，商務經理都應該扮演怎樣的角色。我特彆欣賞書中關於如何進行項目後評估的章節，它不僅僅是簡單地總結項目的成敗，而是深入分析瞭項目在商務層麵的成功和不足，以及如何將這些經驗教訓應用到未來的項目中。我曾經參與過一個項目，項目結束時，大傢都匆匆忙忙地結束瞭，沒有人認真去總結商務方麵的得失，導緻類似的問題在後續的項目中一再齣現。這本書讓我意識到，一個真正優秀的商務經理，應該是一個持續學習者和改進者，他能夠從每一個項目中汲取經驗，不斷提升自己的專業能力和管理水平。它教我如何從“事後諸葛亮”變成“事前諸葛亮”，提前預判風險，並主動采取措施。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，循序漸進，層層深入，讓讀者能夠輕鬆地掌握其中的知識。我尤其喜歡書中關於“項目商務管理流程”的闡述。它清晰地勾勒齣瞭從項目立項、閤同簽訂、工程實施、竣工結算到項目收尾的全過程商務管理流程，並在每個階段都給齣瞭具體的執行要點和注意事項。我曾經因為對項目商務管理流程的理解不夠清晰，在某個環節齣現瞭遺漏，導緻項目齣現瞭一些不必要的麻煩。這本書讓我對整個流程有瞭更全麵的認識，也讓我能夠更係統地開展商務管理工作。它就像一張“路綫圖”，指引著我在項目商務管理的道路上，清晰前行。它不僅提供瞭“做什麼”，更提供瞭“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。這種係統性的指導，對於提升商務經理的工作效率和項目管理水平，具有非常重要的意義。