體育經營管理概論 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《體育經營管理概論》介紹瞭體育經營管理基本問題，體育市場，體育經營戰略與策略，體育場館經營管理，體育健身娛樂經營管理，職業體育俱樂部經營管理，體育賽事經營管理，體育贊助運作，體育旅遊經營管理，體育用品經營管理，體育彩票經營管理等內容。每章後附有參考閱讀文獻，對學習者拓展視野，掌握實用知識及應用很有幫助，是一本內容新、觀念新，注重理論聯係實際，突齣應用性與可操作性的體育經營管理著作。
　　《體育經營管理概論》適用於高等院校體育經濟管理、社會體育等專業、體育MBA師生，各級各類體育管理機構、體育組織以及體育經營管理人員學習參考。

作者簡介

　　李萬來，男，1950年生，四川省宜賓市人，成都體育學院經濟管理係教授、碩士研究生導師。主要從事體育管理及體育人力資源的教學與研究。主編《體育公共關係概論》《體育産業概論》等教材和專著4部。主持和參與的科研課題有國傢社會科學基金項目《競技體育技術創新運行機製研究》，以及國傢體育總局體育社會科學、軟科學項目《西南地區體育人力資源的現狀及開發對策的研究》等7項。先後發錶學術論文《人力資本理論與發展體育的經濟意義》《民營體育經濟發展對策研究》等40餘篇。

內頁插圖

目錄

第一章 體育經營管理基本問題
第一節體育經營管理概述
一、體育經營管理的含義
二、體育經營管理的主體
二、體育經營管理的特徵
四、體育經營管理的目標
第二節 體育經營管理因素分析
一、體育産品因素分析
二、體育資源因素分析
三、體育經營管理環境因素分析
四、體育經營管理風險分析
第三節 現代體育經營過程及管理
一、體育經營過程
二、體育經營管理模式
三、體育經營管理理念
參考閱讀文獻
練習與思考

第二章 體育市場
第一節 體育市場概述
一、體育市場的內涵
二、體育市場的性質與構成
二、體育市場的特點
四、體育市場的功能和作用
第二節 體育市場細分
一、體育市場細分的含義
二、體育市場細分的意義
三、體育市場細分的依據
第三節 體育市場需求與供給分析
一、體育市場需求分析
二、體育市場的供給分析
三、體育市場需求潛力分析
第四節 政府對體育市場的管理
一、政府加強體育市場管理的必要性
二、政府對體育市場經營管理的相關規定
參考閱讀文獻
練習與思考

第三章 體育經營戰略、策略與營銷策劃
第一節 體育經營戰略
一、體育經營戰略的含義和特點
二、體育經營戰略的內容
三、體育經營戰略的製訂
第二節 體育經營策略
一、功效優先策略
二、價格適眾策略
三、媒體組閤策略
四、單一訴求策略
五、動態營銷策略
六、終端包裝策略
七、顧客服務策略
第三節 體育營銷策劃
一、體育營銷策劃的含義及特徵
二、體育營銷策劃的流程
三、體育營銷策劃的方法
……

第四章 體育場館經營管理
第五章 體育健身娛樂經營管理
第六章 職業體育俱樂部的經營管理
第七章 體育賽事的經營管理
第八章 體育贊助的運作
第九章 體育旅遊經營管理
第十章 體育用品的經營管理
第十一章 體育彩票的經營管理
參考文獻

精彩書摘

　　6.安全管理
　　旅遊景區的安全包括飲食安全、住宿安全、交通安全、遊覽安全、購物安全和娛樂安全六大類，而體育旅遊景區的安全保障還必須加上活動安全。旅遊安全事故不僅給旅遊者帶來傷害，還會給旅遊地、景區和旅遊企業造成損失，甚至會影響景區的形象。體育旅遊作為一特種旅遊，一些項目本身就具有不安全的因素，因此，管理者應特彆重視安全問題，采取有力措施以確保參與者的人身與財産安全。體育旅遊景區安全管理工作包括：建立景區和項目安全保障體係；培訓各類安全保護人員；在活動中強化安全第一的意識；製訂有效的安全應急方案；依法迅速進行安全事故處理等。
　　二、體育旅遊景區的經營行為
　　根據《中華人民共和國憲法》中的明確規定，我國境內所有的礦藏、水流、森林、山嶺、草原等自然資源，都屬於國傢所有，即全民所有。因此，風景名勝區也屬於國傢所有。由此可見，將風景名勝旅遊景區作為企業産品進行經營是缺乏法律依據的。但在目前的體製狀況下，政府在旅遊景區采取所有權與經營權分離的管理辦法，也是不得已的選擇。
　　（一）體育旅遊景區的經營者
　　景區經營者是指以旅遊者為服務對象，在旅遊景區開展服務活動以獲取經營收入的各類人員。在一定規模的體育旅遊景區內，為滿足旅遊者的需求，景區除瞭嚮遊客提供可供參與的體育旅遊活動項目外，還包括瞭餐飲、住宿、交通、通訊、金融以及紀念品銷售等多種經營活動。就景區體育旅遊項目的經營而言，由於投資主體不同，經營者的性質也有所不同，因而經營主體又可分為國傢、企業、民間或個體等類型。
　　（二）體育旅遊景區經營者的行為特點
　　體育旅遊景區經營者的服務對象是到景區遊覽和參與活動的旅遊消費者。由於目標市場是確定的，因而根據這一市場的特點，為其提供服務的經營者也有其獨特性。
　　1.體育旅遊經營者的行為具有“雙高”性
　　所謂“雙高”是指體育旅遊項目開發和經營的成本高，故此服務價格也高。體育旅遊項目的開發成本，包括景區內較高的土地租用費、活動項目設計與建造費用、專業人員的聘請和培訓費用、硬件設備的購置費用、交通運輸費用、環保費用和安全保障費用等等，較高的總成本必然使體育旅遊商品和服務的價格高於一般的傳統旅遊商品的價格。
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前言/序言

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