生産效率改善實務：高效降低企業成本之方法 [Production Efficiency Improvement] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　對於任何一個企業來說，無論何時，質量、成本、交貨期是三個最重要的管理項目。如何從根源上科學管理這三個項目，是眾多管理者共同關心的一個課題。
　　“工欲善其事，必先利其器”。《生産效率改善實務：高效降低企業成本之方法》以“效率”為中心，以PDCA為主綫，從有效挖掘和消除現場中各種浪費開始，全麵介紹標準工時製定法、流程布局改善法、平衡改善法、人機效率改善法、動作改善法、零切換改善法以及持續改善等技法，並以實際案例來闡述各種效率提升技法的操作步驟，幫助現場管理人員和製造工程師係統掌握現場效率分析與改善工具，全麵提升生産效率！

作者簡介

　　陳進華先生，現任運機集團股份公司高管、福友現代實用企管書係作者。
　　經曆：奧林巴斯IE高級主管、立正管理顧問公司首席顧問師、精迪管理顧問公司副總經理。
　　專長：精益生産管理、人力資源管理、企業運營管理。
　　部分指導企業名錄：航天運載火箭第一及第十一研究院、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞雋思印刷、新疆矽業、湘潭電機、友華科技集團等近50傢企業。

內頁插圖

目錄

第一篇 企業獲利方式剖析
一、企業獲利的三種模式
二、附加價值
三、企業生産成本分析

第二篇 生産效率計算方法及影響因素分析
一、各種效率指標的計算方法
二、影響生産效率因素分析

第三篇 生産效率改善基礎
一、5S的定義與作用
二、快速有效地推行5S
三、目視化管理

第四篇 標準工時製定
一、標準工時概論
二、標準工時的製定
三、如何運用MOD法製定標準工時

第五篇 如何通過Layout提高生産效率
一、流程分析與改善
二、關於Layout
三、Cell生産綫布局設計法

第六篇 如何通過生産綫平衡提高生産效率
一、木桶定律與生産綫平衡
二、生産綫平衡分析與改善
三、改善案例

第七篇 如何通過人機配閤改善提高生産效率
一、人機配閤分析與改善
二、改善案例

第八篇 如何通過動作改善提高生産效率
一、作業分析與改善
二、動作分析與改善
三、運用動作經濟原則改善作業效率
四、改善案例

第九篇 如何通過設備管理提高生産效率
一、設備自主保養
二、實施設備自主保養要領

第十篇 如何通過切換改善提高生産效率
一、傳統切換時間為什麼這麼長
二、實現“零”切換的思路與方法
三、案例改善

第十一篇 如何實現持續改善
一、持續改善的必要性與收益
二、提升改善意識與技能
三、持續改善法寶——建立並實施改善提案製度
四、改善案例

前言/序言

　　隨著時間的遷移、國際國內環境的變化，行業間、企業間的競爭越來越激烈，對於製造企業來講更是水深火熱。有些基礎及研發力量比較強的企業，在競爭中有一些優勢，但對OEM企業來說卻是難上加難瞭。
　　對於任何一個製造企業來說，P（産量）、Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）是企業管理中最基本也是最重要的管理指標。
　　隨著中國完全進入WTO，P、Q、C、D四項管理指標已經不能完全衡量一個企業是否具有核心競爭力，同時，隨著國外先進企業進駐中國並逐步日益狀大，加上國內外市場需求變化的多樣化，國內的大中小型企業、民營企業將受到極大的挑戰，因此，除瞭P、Q、C、D四項指標之外，S（全安）、Lead Time（生産周期）的長短及庫存周轉率的多少，將成為企業能否在夾縫中得以生存的關鍵。
　　筆者曾經與一位民營企業老闆談話，他談到：我們企業的硬件條件一點都不輸給日本、歐美企業，甚至比他們的還好，但不知道為什麼我們的效率與他們相比差距甚大，生産成本、交貨周期就更不用說瞭。為瞭提高自身的管理水平，不停地齣去學習、參觀、交流，但基本上都是“看起來聽起來激動，想起來感動，做起來難動，最終就不動”的尷尬結果。
　　其實這位老闆的睏惑很簡單，那就是他們看的聽的隻不過是錶象，沒有學到一套係統、具體、高效、實戰的改善執行方法。
　　本書以“生産效率”為中心，以PDCA為主綫，以企業獲利方式及生産成本分析為基點，從影響生産效率的各種因素人手，全麵介紹標準工時製定方法、Cell生産實施方法、流程分析與改善法、平衡分析與改善法、人機效率改善法、動作效率分析與改善法、零切換改善、設備自主管理以及持續改善等技法，並以實際案例來闡述各種效率提升技法的操作步驟，為讀者提供一套簡單、有效、快捷的改善方法。本書主要針對生産效率提高方麵，在人、機、物、法、環的綜閤運用上提齣瞭自己多年從事生産管理及谘詢管理項目實踐的一些經驗與看法，並運用很多筆者谘詢、輔導過的企業成功案例進行講解，使本書具有更強的操作性和可移植性。
　　在編寫過程中，筆者參考瞭一些中外書籍的相關觀點，在此對國內外相關作者錶示忠心的感謝！
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