公司由小到大要過哪些坎 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　《公司由小到大要過哪些坎》列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。

內容簡介

　　《公司由小到大要過哪些坎》探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。《公司由小到大要過哪些坎》展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。

作者簡介

　　盧強，資深谘詢師，十年管理谘詢經驗。戰略及營銷專傢，為國內多傢著名企業提供戰略、營銷等谘詢服務。客戶包括惠普、聯想、神州數碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內外著名企業。
　　長期研究中小企業成長規律，並有兩次創辦企業的成功經驗，對中小企業成長和成功的內在特點有較多獨特見解。

目錄

第1章 小企業“從試錯到卓越”的成功路綫圖
1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”齣機會
1.3 轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平颱
1.4 反思“成功路綫圖”：澄清10個疑問

第2章 成功小企業的10個成功基因
2.1 構建閤理的股權結構，打造領導核心
2.2 微創新和創新--從“一個點的創新”到“一招鮮”
2.3 適當地專注--減少失敗
2.4 小企業時期的管理和用人--適用纔是最好的
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康
2.6 小企業需要“創業型文化”
2.7 經營差彆化是製勝的關鍵--跳齣産品同質化的陷阱
2.8 抓住機會，戰略轉型
2.9 善於整閤外部資源
2.10 承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功
2.11 10個成功基因在企業發展各階段的重要性
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠

第3章 小企業的成功之“道”
3.1 為消費者創造價值是成功的王道
3.2 創新商業模式，發現創業機會
3.3 成功的小企業的五種戰略選擇
3.4 把小生意做大--連鎖經營
3.5 成功創業的7個要素

第4章 連鎖經營的威力--譚木匠
4.1 從品牌定位開始
4.2 構建特許加盟銷售網絡
4.3 管理後行：譚木匠的信息化建設
4.4 譚木匠的成功之處在哪裏

第5章 從定位到再定位--攜程
5.1 先融資，後創業
5.2 構建團隊和摸索贏利模式
5.3 融資＋並購
5.4 業務擴張的路徑
5.5 攜程模式的競爭力
5.6 攜程成長之後的危機
5.7 攜程的成功之處在哪裏

第6章 用品牌整閤資源--恒源祥
6.1 成功的第一步最艱難
6.2 恒源祥的經營模式
6.3 構建戰略聯盟係統
6.4 加盟體係中的閤作和利益關係
6.5 重中之重的品牌建設
6.6 恒源祥經典的MBO
6.7 恒源祥的成功之處在哪裏

第7章 運氣藏在“消費者價值”中--騰訊QQ
7.1 “無心壟斷”--歪打正著的成長史
7.2 壟斷者的“道”
7.3 “有意跟隨”--壟斷者的跟隨戰略
7.4 壟斷者的“盛世危機”
7.5 QQ的成功之處在哪裏

第8章 商業模式的勝利--奇虎360
8.1 “免費+增值”商業模式的開創式應用
8.2 奇虎360的贏利模式
8.3 奇虎360的成功之處在哪裏

第9章 “賭字當頭，創新在後”--盛大
9.1 第一次創業：高開低走
9.2 第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會
9.3 創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇”
9.5 蓄勢再發：上市之後的新戰略
9.6 本章焦點

第10章 速度比完美更重要--小肥羊
10.1 産品創新邁齣成功的第一步
10.2 差彆化經營戰略--連鎖提升速度，速度造就競爭力
10.3 小肥羊管理中的主要問題
10.4 對比案例：“紅高粱”為什麼失敗
10.5 小肥羊的成功之處在哪裏

前言/序言

在綫試讀

《公司由小到大要過哪些坎》相關資料

當大企業剛剛進入一個新市場時，在這個市場中，它實質上就是小企業。例如，華為是國內大型電信設備製造商，但是當華為進入歐洲市場、北美市場，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時，它就是典型的小企業。

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老公買的，希望還不是錯

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不錯

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公司發生的故事富商大賈實得分個

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好

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賺瞭錢，住到自己付房租的房子裏，這是我有生以來第一次。這種感覺很奇妙，仿佛是名義上獨立瞭齣來，但還有某一塊不是自己的。和這房子也是。每天下班之後，我跟同事說，我迴傢瞭。坐上地鐵，有個方嚮，知道在哪一站下車，往哪裏走，摸到哪扇門，用鑰匙可以開的開。進門之後，我睡在這房子的身體裏，但是它仿佛總有心事，不想跟我說。住房子和處人一樣，要有一段時間，甚至總要有一兩件事，讓你們之間發生共鳴，纔能最終成為你中有我，我中有你的好朋友。

評分☆☆☆☆☆

建議中小企業管理人員讀讀。

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