公司由小到大要過哪些坎 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

　　

　　《公司由小到大要過哪些坎》列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。

內容簡介

　　《公司由小到大要過哪些坎》探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。《公司由小到大要過哪些坎》展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。

作者簡介

　　盧強，資深谘詢師，十年管理谘詢經驗。戰略及營銷專傢，為國內多傢著名企業提供戰略、營銷等谘詢服務。客戶包括惠普、聯想、神州數碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內外著名企業。
　　長期研究中小企業成長規律，並有兩次創辦企業的成功經驗，對中小企業成長和成功的內在特點有較多獨特見解。

目錄

第1章 小企業“從試錯到卓越”的成功路綫圖
1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”齣機會
1.3 轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平颱
1.4 反思“成功路綫圖”：澄清10個疑問

第2章 成功小企業的10個成功基因
2.1 構建閤理的股權結構，打造領導核心
2.2 微創新和創新--從“一個點的創新”到“一招鮮”
2.3 適當地專注--減少失敗
2.4 小企業時期的管理和用人--適用纔是最好的
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康
2.6 小企業需要“創業型文化”
2.7 經營差彆化是製勝的關鍵--跳齣産品同質化的陷阱
2.8 抓住機會，戰略轉型
2.9 善於整閤外部資源
2.10 承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功
2.11 10個成功基因在企業發展各階段的重要性
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠

第3章 小企業的成功之“道”
3.1 為消費者創造價值是成功的王道
3.2 創新商業模式，發現創業機會
3.3 成功的小企業的五種戰略選擇
3.4 把小生意做大--連鎖經營
3.5 成功創業的7個要素

第4章 連鎖經營的威力--譚木匠
4.1 從品牌定位開始
4.2 構建特許加盟銷售網絡
4.3 管理後行：譚木匠的信息化建設
4.4 譚木匠的成功之處在哪裏

第5章 從定位到再定位--攜程
5.1 先融資，後創業
5.2 構建團隊和摸索贏利模式
5.3 融資＋並購
5.4 業務擴張的路徑
5.5 攜程模式的競爭力
5.6 攜程成長之後的危機
5.7 攜程的成功之處在哪裏

第6章 用品牌整閤資源--恒源祥
6.1 成功的第一步最艱難
6.2 恒源祥的經營模式
6.3 構建戰略聯盟係統
6.4 加盟體係中的閤作和利益關係
6.5 重中之重的品牌建設
6.6 恒源祥經典的MBO
6.7 恒源祥的成功之處在哪裏

第7章 運氣藏在“消費者價值”中--騰訊QQ
7.1 “無心壟斷”--歪打正著的成長史
7.2 壟斷者的“道”
7.3 “有意跟隨”--壟斷者的跟隨戰略
7.4 壟斷者的“盛世危機”
7.5 QQ的成功之處在哪裏

第8章 商業模式的勝利--奇虎360
8.1 “免費+增值”商業模式的開創式應用
8.2 奇虎360的贏利模式
8.3 奇虎360的成功之處在哪裏

第9章 “賭字當頭，創新在後”--盛大
9.1 第一次創業：高開低走
9.2 第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會
9.3 創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇”
9.5 蓄勢再發：上市之後的新戰略
9.6 本章焦點

第10章 速度比完美更重要--小肥羊
10.1 産品創新邁齣成功的第一步
10.2 差彆化經營戰略--連鎖提升速度，速度造就競爭力
10.3 小肥羊管理中的主要問題
10.4 對比案例：“紅高粱”為什麼失敗
10.5 小肥羊的成功之處在哪裏

前言/序言

在綫試讀

《公司由小到大要過哪些坎》相關資料

當大企業剛剛進入一個新市場時，在這個市場中，它實質上就是小企業。例如，華為是國內大型電信設備製造商，但是當華為進入歐洲市場、北美市場，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時，它就是典型的小企業。

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老公買的，希望還不是錯

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這本書中公司由小到大要過哪些坎盧強公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。我搬到新租的房子裏住的第一個晚上，廣州下雷暴雨。我躺在床上，伴著轟隆隆不停的雷聲，問自己為什麼我為什麼從國外跑迴來，跑迴到瀋陽，又從瀋陽跑到上海，呆瞭每兩個禮拜又跑來廣州因為是公司要我這樣做的因為這樣，我纔可以和我心心念念的飛機發動機們朝夕相處，看著它們上天，再看著它們平安落地。因為這樣，我纔可以做我喜歡的事情，還有人給我發錢。可是，有這麼多開心的事情，我為什麼還會躺在床上想為什麼說到底，我為什麼這麼孤單我為什麼覺得，這個房子不是我的傢樓下小孩子牙牙學語，老人們嘴裏嘟囔著傢長裏短，情侶們口耳呢喃，狗叫貓跳，以及聽不懂的白話，這些於我，到底都有什麼意義

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不錯

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質量不錯，物流也很快~~

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這本書中公司由小到大要過哪些坎盧強公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。我搬到新租的房子裏住的第一個晚上，廣州下雷暴雨。我躺在床上，伴著轟隆隆不停的雷聲，問自己為什麼我為什麼從國外跑迴來，跑迴到瀋陽，又從瀋陽跑到上海，呆瞭每兩個禮拜又跑來廣州因為是公司要我這樣做的因為這樣，我纔可以和我心心念念的飛機發動機們朝夕相處，看著它們上天，再看著它們平安落地。因為這樣，我纔可以做我喜歡的事情，還有人給我發錢。可是，有這麼多開心的事情，我為什麼還會躺在床上想為什麼說到底，我為什麼這麼孤單我為什麼覺得，這個房子不是我的傢樓下小孩子牙牙學語，老人們嘴裏嘟囔著傢長裏短，情侶們口耳呢喃，狗叫貓跳，以及聽不懂的白話，這些於我，到底都有什麼意義

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盧強而優雅卻可以通過後天的努力來達成優雅不是30女人的專利也不是名門望族女子的專利而是每個女人一生的功課每個女人都有過優雅生活的能力公司由小到大要過哪些坎如果上帝沒有給你美貌那何不努力做到優雅來超越美貌呢如果你已經幸運地擁有美貌那何不用優雅來超越時光讓這美貌曆久彌新呢說到優雅再沒有比法國公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。女人尤其是巴黎女人更有資格詮釋的而隻有深諳法式優雅之道的中國女人公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。更懂中國女人的內心需求石楠曾在巴黎待過很長一段時間前前後後有八年之久所以對法國女人的時尚裝扮以及為人處世之道瞭解得甚為透徹如果你像我一樣看過石楠齣國之前的照片那麼石楠站在你麵前的時候你一定認不齣她來完全變瞭一個人——從略帶些嬰兒肥的青澀少女一下子蛻變成瞭一位裝扮得體談吐風趣顧盼生姿的優雅熟女時間的原因固然存在但也不能否認漫長的法國生活對她的影響有多深遠從外在到人生觀幸福觀希望每一個看到這本書的人都能通過這本小書一步一步從內到外走嚮優雅並從此改變自己枯燥乏味一成不變的生活擁抱完美幸福的人生。優雅的女人永遠不會老法式優雅的真諦就是優雅唯一一種一種可以超越容貌超越身份超越年齡的東西公司由小到大要過哪些坎你的人生一眼望得到盡頭嗎人生如戲全靠演技你也可以做實力派如何搭建蜘蛛網似的人脈你的就是我的進退沉浮解讀最高超的社交心理學你會等沒人愛你時纔想到去改變嗎不要哭泣給你一颱時光機你就是最閃耀的奧斯卡影後公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。我策劃這本書已經很久但是由於我和鄭會日在寫作手法等諸多方麵存有很大差異一度産生瞭放棄的念頭恰在此時有一個人就像命運安排似地齣現在我的麵前她就是作傢任賢真是她把我和鄭會日這兩個如同白天與黑夜一樣迥異的人導演

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