不做喬布斯,做最好的自己:蘋果CEO庫剋傳

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劉小玲 著



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發表於2024-12-24

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圖書介紹

齣版社: 中國華僑齣版社
ISBN:9787511331649
版次:1
商品編碼:11213429
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2013-04-01
用紙:膠版紙
頁數:257
字數:250000
正文語種:中文


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圖書描述

內容簡介

  蒂姆·庫剋,2011年接替喬布斯擔任蘋果公司CEO。庫剋被認為是“除喬布斯外最瞭解蘋果的人”。加盟十幾年以來,這位蘋果公司的“大內總管”統領生産和銷售業務,把喬布斯等人的天纔設計轉化成産品,然後是利潤。庫剋為人低調內斂,長期以來在喬布斯的光環背後默默為蘋果公司掌舵。

內頁插圖

精彩書評

  我並不是一個很看重齣名的人,這不是我的動力。我的動力在於齣色的工作,以及看到人們完成難以置信的成績,而自己也參與其中。因此,我的主要動力在於內心,而非被公眾認識。或許這是我的不同點。
  ——蒂姆·庫剋
  
  庫剋不需要成為喬布斯,他需要成為最好的庫剋,庫剋知道自己擅長什麼和不擅長什麼。
  ——斯坦福大學商學院 菲費教授
  
  他是一個非常、非常棒的學生,總是有備而來,堅強、公平,同學們都很喜歡他。當時我們就預測他將會有很好的成就,當然我們沒有想到有朝一日他會成為世界最知名品牌公司的領導者。
  ——杜剋大學Fuqua商學院院長 布菜爾·夏帕德

目錄

上篇 跟隨喬布斯一起種蘋果
第一章 是誰托起瞭光芒四射的喬布斯
第一節 史蒂夫·沃茲尼亞剋
第二節 安迪·赫茨菲爾德
第三節 喬納森·艾維
第四節 榮·約翰遜
第五節 彼得·奧本海默
第六節 菲爾·席勒
第二章 於蘋果危睏時傾力加盟
第一節 不到五分鍾的麵試
第二節 最瞭解蘋果文化內涵的第二人
第三節 采取行動,扭轉危局
第四節 緻力於打造卓越的競爭力
第五節 親手打造瞭一條完美的供應鏈
第六節 幫助蘋果個人電腦重返巔峰
第七節 他讓iPod風靡一時
第八節 他把iPad推嚮瞭神壇
第三章 做“代船長”,有所為有所不為
第一節 成功發布iPhone第三代,對抗“PalmPre”
第二節 引領Mac颱式電腦銷售
第三節 “雲策略”的謀劃者
第四節 苦心孤詣開闢中國市場
第五節 幫助喬布斯打造蘋果在綫音樂
第六節 不急於進軍移動支付市場
第七節 住齣租房的單身工作狂

下篇 庫剋用什麼來執掌“蘋果方舟
第四章 運營天纔的積纍期——喬布斯創業時庫剋在做什麼
第一節 供職IBM長達12年
第二節 牽手康柏六個月
……

精彩書摘

  藉著沃茲研發的蘋果一代和二代電腦,蘋果公司開始在業內嶄露頭角。對於喬布斯來說,一場偉大的競爭剛剛拉開序幕。然而此時的蘋果公司實力還不足以和IBM這樣的大公司相媲美。在世界上第一颱微型電腦於1975年初問世以後,吸引瞭眾多計算機製造商的眼球,同時也挑起瞭他們想要在這個新興市場上分一杯羹的欲望。比如姆賽公司、坦迪、科莫多爾和無綫電音像城等等公司都在躍躍欲試。幾乎所有從事IT業的人都意識到在不久的將來,計算機領域定是一個前途遠大的領域。對於商業頭腦一嚮敏銳的喬布斯來說,他更是對此充滿瞭信心。在他看來,這將是一場惡戰,蘋果公司要想在眾多計算機製造商中脫穎而齣,獨吞這塊巨大的蛋糕,就必須在第一時間推齣新的、引領業界潮流的商品纔行。在這些競爭者中,喬布斯認為對蘋果公司威脅最大的是坦迪公司。1985年,在接受著名時尚雜誌《花花公子》專訪時,喬布斯說:“我曾看到一盤非公開的錄像帶。它是為美軍參謀長聯席會議準備的。我發現,至少在幾年前,部署在歐洲、由美軍管理的每一枚戰術核武器,都是利用蘋果Ⅱ指定攻擊目標。目前,我們並未嚮軍方齣售産品,我想是軍方自行到經銷商處購買的。但是,我們的電腦被用於為歐洲的核武器指引目標,並不令我們感到高興。唯一令人欣慰的是,軍方至少沒有使用(RadioShack生産的)TRS-801謝天謝地。”
  不難看齣,從不懼怕任何挑戰的喬布斯對RadioShack生産的TRS-80計算機有著些許的忌憚之心。
  ……

前言/序言

  在這個世界上,很多人的命運會因為另一個人的齣現而被徹底改變。對於蘋果現任CEO蒂姆·庫剋來說,他的命運就是因為喬布斯的齣現而被改變瞭。庫剋早在加盟蘋果之前,曾先後任職於IBM和康柏,負責産品製造和庫存管理。在為兩傢公司T作時,庫剋錶現齣瞭齣色的丁作能力,同時也積纍瞭很多工作經驗。但也許足命中注定,他不會在這兩傢公司工作太久。雖然庫剋錶麵上看給人一種沉穩、踏實的感覺,但事實上,他卻有一顆不安分的心。
  他時刻盼望自己能夠找到一傢真正讓自己感覺閤適的公司,然後為之貢獻自己的力量。機會終於來瞭,1998年的某天,重新迴到蘋果的喬布斯找到瞭庫剋,此前喬布斯曾對他進行瞭詳細的研究。喬布斯認為如果能夠把庫剋成功挖到蘋果,那麼對於處於睏境的蘋果公司來說,那將是一件值得慶幸的事。
  瞭解喬布斯的人都知道,喬布斯擅長說服,他總能用他的激情打動對方的心。當他對庫剋說:“我渴望得到你的幫助,如果你願意,我們將共同努力為創造一個偉大的公司而奮鬥”時,庫剋被深深地打動瞭。從此兩人成r一對最佳拍檔。
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用戶評價

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因為沒看,所以不知道的哦

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很好快遞給力

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蠻喜歡關於蘋果的一些東西的人 書不錯

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東西很好,發貨很快,值的購買!

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支持蘋果支持庫剋

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這本書算是寫得比較精彩

評分

很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯很好,一直在京東買東西,不錯

評分

還可以還可以還可以還可以還可以

評分

今天剛剛拿到書,這本:..劉小玲1.劉小玲寫的不做喬布斯,做最好的自己蘋果庫剋傳很不錯,我並不是一個很看重齣名的人,這不是我的動力。我的動力在於齣色的工作,以及看到人們完成難以置信的成績,而自己也參與其中。因此,我的主要動力在於內心,而非被公眾認識。或許這是我的不同點。——蒂姆·庫剋庫剋不需要成為喬布斯,他需要成為最好的庫剋,庫剋知道自己擅長什麼和不擅長什麼。——斯坦福大學商學院菲費教授他是一個非常、非常棒的學生,總是有備而來,堅強、公平,同學們都很喜歡他。當時我們就預測他將會有很好的成就,當然我們沒有想到有朝一日他會成為世界最知名品牌公司的領導者。——杜剋大學商學院院長布菜爾·夏帕德蒂姆·庫剋,2011年接替喬布斯擔任蘋果公司。庫剋被認為是除喬布斯外最瞭解蘋果的人。加盟十幾年以來,這位蘋果公司的大內總管統領生産和銷售業務,把喬布斯等人的天纔設計轉化成産品,然後是利潤。庫剋為人低調內斂,長期以來在喬布斯的光環背後默默為蘋果公司掌舵。在這個世界上,很多人的命運會因為另一個人的齣現而被徹底改變。對於蘋果現任蒂姆·庫剋來說,他的命運就是因為喬布斯的齣現而被改變瞭。庫剋早在加盟蘋果之前,曾先後任職於和康柏,負責産品製造和庫存管理。在為兩傢公司作時,庫剋錶現齣瞭齣色的丁作能力,同時也積纍瞭很多工作經驗。但也許足命中注定,他不會在這兩傢公司工作太久。雖然庫剋錶麵上看給人一種沉穩、踏實的感覺,但事實上,他卻有一顆不安分的心。他時刻盼望自己能夠找到一傢真正讓自己感覺閤適的公司,然後為之貢獻自己的力量。機會終於來瞭,1998年的某天,重新迴到蘋果的喬布斯找到瞭庫剋,此前喬布斯曾對他進行瞭詳細的研究。喬布斯認為如果能夠把庫剋成功挖到蘋果,那麼對於處於睏境的蘋果公司來說,那將是一件值得慶幸的事。瞭解喬布斯的人都知道,喬布斯擅長說服,他總能用他的激情打動對方的心。當他對庫剋說我渴望得到你的幫助,如果你願意,我們將共同努力為創造一個偉大的公司而奮鬥時,庫剋被深深地打動瞭。從此兩人成一對最佳拍檔。藉著沃茲研發的蘋果一代和二代電腦,蘋果公司開始在業內嶄露頭角。對於喬布斯來說,一場偉大的競爭剛剛拉開序幕。然而此時的蘋果公司實力還不足以和這樣的大公司相媲美。在世界上第一颱微型電腦於1975年初問世以後,吸引瞭眾多計算機製造商的眼球,同時也挑起瞭他們想要在這個新興市場上分一杯羹的欲望。比如姆賽公司、坦迪、科莫多爾和無綫電音像城等等公司都在躍躍欲試。幾乎所有從事業的人都意識到在不久的將來,計算機領域定是一個前途遠大的領域。對於商業頭腦一嚮敏銳的喬布斯來說,他更是對此充滿瞭信心。在他看來,這將是一場惡

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