設備點檢管理手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《設備點檢管理手冊》結閤大量應用實例，係統介紹設備點檢管理，包括設備運行的狀態檢查、設備檢修的組織管理和附錄三大部分。詳細介紹瞭設備點檢管理的核心思路、七定方法、實施點檢的最佳時間、標準化的設備點檢管理流程、設備檢修的最佳時期、如何實施設備檢修等內容，並附上瞭企業拿來即可用的點檢工作實施必備錶格。
　　《設備點檢管理手冊》實用性強，能夠指導讀者完成點檢工作，對於設備的操作人員、點檢人員、檢修人員和設備管理人員，都有直接應用和參考價值，並可作為“設備點檢員”職業技能的培訓教材和工具書。

目錄

序言
前言
第1篇 設備運行的狀態檢查
第1章 設備點檢的方法與推進思路
1.1 設備管理的定位
1.2 設備點檢“七個定”方法
1.3 設備點檢推進的核心思路
1.3.1 推進設備點檢管理的理由
1.3.2 設備點檢管理的擔當者
1.3.3 實施點檢管理的12個步驟
第2章 什麼是點檢管理
2.1 點檢是做什麼的
2.2 點檢是一個“名詞”
2.3 點檢是一個“崗位”
2.4 點檢要主動地去管理
2.5 點檢與傳統設備巡檢的區彆
2.6 點檢人員既是“管理者”、又是“經營者”
2.7 中國式的點檢——“設備管傢體係”
2.8 點檢是作業綫設備的管傢
2.9 建立點檢管理設備的製度
2.1 0點檢的五項結論
第3章 實施點檢管理的理由
3.1 新時代企業管理的新動嚮
3.2 設備管理如何適應新時代的需求
3.3 市場經濟環境為何必須推進點檢管理
3.4 繼承發揚我國設備管理的好經驗
第4章 實施點檢管理的對象
4.1 作業設備的分類
4.2 設備管理的重點及分級
4.3 什麼是産品作業綫、關鍵設備和狀態受控點
4.4 關於設備“故障麯綫”的理解
4.5 管理三類設備不同“故障麯綫”的方法
4.6 可實施“點檢”管理的故障
4.7 可實施“傾嚮”管理的故障
4.8 可實施“預測性”管理的故障
4.9 可替代設備與不可替代設備的區分
4.1 0判斷是否必須實施“點檢”的設備
第5章 實施點檢的最佳時期
5.1 初步掌握設備狀態的方法
5.2 設備性能麯綫上的P-F間隔期
5.3 實施點檢的最佳時期
5.4 按“周期”點檢的重要性
5.5 設備“點檢周期”標準化的推薦錶
5.6 用逐點接近法來確定點檢周期
5.7 點檢周期量化的設定
第6章 當代企業點檢管理的責任人
6.1 當務之急是建設設備管傢體係
6.2 何謂企業的“設備管傢體係”
6.3 以點檢為核心的設備管傢製
6.4 設備管傢體係的中心——專職點檢員
6.5 設備管傢的後繼接班人——輪值巡檢員
6.6 市場經濟時代管理重心的下移
6.7 作業長與傳統的工段長和班組長的區彆
第7章 設備點檢管理的實務
7.1 設備狀態的劣化及分類
7.2 設備點檢前的五項準備
7.2.1 確定設備點檢的部位
7.2.2 確定設備點檢的項目
7.2.3 設備點檢員的資質
7.2.4 確定不同部位的點檢周期
7.2.5 確定設備點檢的方法
7.3 設備點檢時的五項要素
7.3.1 管轄設備的點檢標準
7.3.2 管轄設備的點檢計劃
7.3.3 分管設備的點檢路綫
7.3.4 分管設備點檢作業的實施
7.3.5 管轄設備的點檢記錄
7.4 標準化的設備點檢管理流程
7.5 設備點檢管理的實施方法
7.6 點檢的PDCA工作法
7.7 點檢管理要從故障統計入手
7.8 設備點檢管理的標準化作業（一天）
7.9 點檢的職責“七事一貫製”
7.1 0點檢實施管理的成本意識
第8章 點檢管理好壞的標準
8.1 設備要為生産服務及設備完好率的缺憾
8.1.1 企業設備管傢體係中好的“點檢管理”含義
8.1.2 設備管傢管理設備的八項原則
8.2 當今企業設備管理的定位
8.2.1 要為企業的産品服務
8.2.2 要使設備的用戶滿意，也就是要讓被服務的用戶滿意
8.2.3 使企業的價值最大化
8.3 企業管理的目標——設備綜閤效率最大化
8.3.1 設備綜閤效率的應用範圍
8.3.2 什麼是設備綜閤效率
8.3.3 如何計算設備綜閤效率
8.3.4 設備綜閤效率的實質

第2篇 設備檢修的組織管理
第1章 設備實施修理的理由
1.1 設備檢、維修管理的含義
1.2 不能照搬發達國傢維修政策
1.3 設備的檢、維修與可持續發展戰略
1.4 企業設備檢修、維修的含義與差異
1.5 我國設備維修的發展曆程
1.6 設備有隱患要維修，有故障要檢修
1.6.1 設備劣化的主要錶現形式和原因
1.6.2 設備隱患的含義及對策
1.6.3 設備故障的含義及對策
1.6.4 設備失效的八條標準及其主要內容
1.7 設備狀態受控點
1.8 檢修工程的分類（三大類、四種狀態）
1.9 停機檢修與停産檢修的原則性差異
第2章 維修策略的確定和應用
2.1 策略的定義和重要性
2.1.1 什麼是策略
2.1.2 設定策略目標的重要性
2.2 企業確定維修策略的依據
2.2.1 事後維修（BM）
2.2.2 計劃檢修（TBM）
2.2.3 狀態維修（CBM）
2.2.4 改良維修（CM）
2.2.5 庫存：設備備品、配件的存量
2.2.6 停産：企業無産品輸齣的狀態
2.3 不同類型企業的維修策略
2.4 不同時期設備的維修策略
2.5 對外委托作業綫的維修策略
2.6 不同故障類型的維修策略
2.7 精益維修的概念
第3章 企業維修管理的組織形式
3.1 維修管理的業務流程
3.2 維修管理的組織結構
3.2.1 分散型的維修管理
3.2.2 集中型的維修管理
3.2.3 摺中型的維修管理
3.2.4 維修部門基本的組織結構
3.3 實施“對外委托檢修”管理的必要性
3.4 實施“設備輪保”管理的優缺點
3.5 實施“內部承包”管理的優缺點
3.6 其他類型檢、維修管理的評述
第4章 實施檢、維修的“最佳時期”
4.1 依據點檢狀態的信息實施檢、維修
4.2 設備檢、維修要“預知狀態、超前管理”
4.2.1 平均停産維修時間
4.2.2 平均故障間隔期
4.2.3 平均維修準備時間
4.3 減少停産時間的方法（優化時間法）
4.4 設定“檢、維修時間”的原則
第5章 設備檢修時的“現場管理”
5.1 企業管理中的“安全管理體係”
5.1.1 安全文化的發展
5.1.2 安全管理體係的發展
5.1.3 設備完整性的發展
5.1.4 我國的一些設備管理製度
5.2 停産檢修時現場管理的總體要求
5.3 停産檢修中三方安全聯絡
5.4 停産檢修中三方安全確認
5.5 停産檢修現場的防災要則
5.6 停産檢修現場的施工秩序管理
5.7 停産檢修期間環境衛生及個人安全要則
第6章 設備檢修管理實務
6.1 檢修全過程管理是點檢管理的後續
6.2 設備檢修計劃的編製
6.2.1 兩種計劃和兩種工程
6.2.2 製定設備檢修計劃時的注意點
6.2.3 編製檢修計劃的兩要點
6.2.4 編製檢修計劃的三要素
6.2.5 製定檢修計劃的工作流程
6.3 停産檢修模型
6.3.1 何謂停産檢修模型
6.3.2 設定停産檢修模型的依據
6.3.3 製定停産檢修模型的流程
6.3.4 停産檢修模型的應用
6.4 停産檢修實施的“四個步驟”
6.4.1 工程委托
6.4.2 工程受理
6.4.3 工程實施
6.4.4 工程記錄
6.5 停産檢修會議及現場說明
6.6 停産檢修全過程的時間安排
6.7 停産檢修工程的標準化程序管理
6.8 關於檢修工程的效率組織
6.8.1 工程效率班與傳統調度的差異
6.8.2 工程效率班工程管理的內容
6.8.3 工程效率班效率管理的內容
6.8.4 工程效率班“工程管理闆”的編製
6.8.5 “工程效率班”與檢修施工管理部門的分工
第7章 檢修管理的考核
7.1 傳統檢修考核
7.2 檢修管理的用戶滿意度
7.2.1 現場必清理——環境滿意
7.2.2 檢修不超時——作業滿意
7.2.3 質量能保證——使用滿意
7.2.4 全程無事故——自身滿意
7.3 設備檢修的自主管理目標
7.3.1 按標準工時工序錶作業
7.3.2 嚮優良工程成功率努力
7.3.3 按檢修員工作業率自查
7.3.4 按檢修比照作業型管理

附錄 實用點檢管理資料及錶格
附錄A 企業設備管傢點檢作業標準化細則
第1章 總則
第2章 點檢作業標準化的特點與範圍
第3章 點檢標準化作業
第4章 點檢信息化管理標準化
第5章 點檢組織停産檢修管理標準化
第6章 專職點檢的培訓與測試
第7章 點檢作業標準化的推進

附錄B 點檢基本業務錶格管理細則
第1章 總則
第2章 “專職點檢員專用錶格及颱賬”的分類、作用和分管
第3章 “專職點檢員專用錶格及颱賬”的內容要求
第4章 “專職點檢員專用錶格及颱賬”自我管理的檢查項目、內容及評定標準

附錄C 點檢14種常用錶格的形式及其填寫方法
第1章 設備管傢點檢管理常用的“10種錶格”填寫說明
第2章 設備管傢“實績管理”常用的“4種錶格”填寫說明

附錄D 企業停産檢修標準化管理細則
第1章 總則
第2章 設備停産檢修計劃的製定
第3章 設備停産檢修準備
第4章 設備停産檢修實施階段
第5章 設備停産檢修的實績分析

附錄E 企業停産檢修標準化常用圖、錶29種
附錄F 企業設備故障統計的應用錶格
附錄G 企業設備管傢體係管理設備的成本意識
附錄H 世界級的設備維修概況
附錄I 寶鋼設備點檢實用手冊概要
第1章 維修的四大標準
第2章 設備的點檢作業
第3章 設備的檢修工程
第4章 設備備件管理
第5章 機械部分
第6章 電氣部分

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

內容很豐富

評分☆☆☆☆☆

內容很詳細，適閤剛剛接觸TPM的人看。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

想把設備維護好，這本書值得你學習

評分☆☆☆☆☆

由潛入深的介紹瞭設備點檢的定義，原因及如何進行點檢，是本好書

評分☆☆☆☆☆

給單位買的,還好........

評分☆☆☆☆☆

好書，對於設備管理工作具有指導意義

評分☆☆☆☆☆

和描述的一樣，好評！ 還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈~~~不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧 下次還會來買！對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。我的人生充滿坎坷：十歲時傢道中落，十二歲便背井離鄉，來到一個陌生的、生活條件異常艱苦的藏區當文藝兵。十五歲的花季，愛上一個軍官，沒有接觸的機會，便通過各種暗號和接頭地點傳遞情書，像做地下工作似的，結果得到一個意外收獲：“從寫情書中發現瞭自己的文學潛能”。但那個年代早戀是不可饒恕的大錯，當我們的戀情被發現時，對方卻退縮和背叛瞭我。一次次當眾檢查，一次次冷遇羞辱，使我的心靈受到重創，一度産生自殺的念頭。二十歲，她棄舞從文，主動請纓，二十九歲進入魯迅文學院作傢班，與莫言、餘華、劉震雲等一起，登上文學的殿堂。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

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包裝完好，而且送貨很快。

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