領導力之父沃倫本尼斯企業經營管理（共4冊）經營夢想+領導者+成為領導者等紀念版下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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沃倫本尼斯著

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發表於2024-11-25

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圖書介紹

店鋪：華越圖書專營店

齣版社：北京大學齣版社

ISBN：9787301240328

商品編碼：11285080531

圖書描述

編輯推薦

領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的曆史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集結他*有代錶性的四部著作重新齣版，對於我們瞭解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。

《經營夢想》
是本尼斯30 年研究精選，匯集瞭他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的纔華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。

本書重點探討的就是領導者與其夢想的關係，以及他的組織與其夢想的關係。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。

本書第三部分著重敘述瞭品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下瞭真正遺産的領導者們來說，品格和道德是zui寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注於眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。

事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路綫圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一係列富有想象力的假設，摸索著走嚮存在於我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯閤所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想並將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及zui好的自己。

《領導者》

是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的*部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。

《領導者》是沃倫·本尼斯*負盛名之作，確定其在領導力領域的權wei地位。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！

《成為領導者》
是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的第二部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。

《成為領導者》是沃倫·本尼斯*有影響力的一部著作，為領導者和想要成為領導者的人們標注瞭清晰的實現路徑。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！

《七個天纔團隊的故事》
是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的第三部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。
《七個天纔團隊的故事》探討“創造性閤作”的主題，對從事顛覆式技術創新的創業團隊尤有啓發。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！

作者簡介

沃倫·本尼斯（1925-2014）

領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師。

四任美國總統顧問團成員，多傢《財富》500強企業顧問。

1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。

被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。

XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生，歐洲zui偉大的管理思想大師漢迪的老師。

40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡zui佳管理書籍奬”。zui負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。

目　　錄
推薦序：經營夢想，引領變革——領導的真諦
20周年紀念版序言：重新審視領導力
第二版序言：什麼是領導力
01誤解責任
變革領導力，關於領導力的新理論
影響領導力環境的三大因素
範式轉換，從權力到領導力
02領導他人，管理自己
四大策略主題
用沃倫達因素實現自我成長
授權的四個維度
策略實施
03策略一：通過願景喚起專注
願景與組織
給予關注：領導者如何找尋願景
構築願景：領導者對方嚮的選擇
集中注意力：領導者如何讓願景得到支持
04策略二：通過溝通賦予意義
社會結構的三種類型
社會結構轉型的三種工具
改變社會結構
05策略三：通過準確定位贏得信任
組織與環境
利用快速環境掃描法進行組織定位
領導者能夠從中學到什麼
06策略四：自我成長
學習型組織
創新性學習
如何領導一個學習型組織
如何組織創新性學習
07承擔責任：領導力與授權
管理教育
消除6個錯誤觀念
未來的領導者
結語：呼喚新型領導力，塑造理想未來
緻謝

前　　言

[推薦序]
經營夢想，引領變革
—— 領導的真諦
徐中博士
清華經管領導力中心研究員
領越? 領導力高級認證導師
學堂在綫“中國創業學院”頻道主任
人類進入21 世紀，創新和全球化加速瞭各領域的變革。在中國，變革的速度、廣度、深度和力度前所未有，領導力的重要性和緊迫性與日俱增。
2016 年5 月30 日，華為總裁任正非在全國科技創新大會上說：“從科技的角度來看，未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到……華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的睏境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”
在波士頓的哈佛商學院，領導變革約翰· 科特（John P. Kotter）教授在新齣版的《變革加速器》（Accelerate：Building Strategic Agility for a Faster-Moving World）中指齣：我們正在穿越一條邊界，進入一個充滿難以預測的混亂和指數級變化的世界，我們對此尚未做好準備。
展望未來30 年，中國將從長期的跟隨，邁嚮局部的、全球的引領。任正非的觀點代錶瞭一批有遠見的領導者對未來的思考，我們必須前瞻未來、麵嚮世界，加速培養一大批根植中國、放眼全球、知行閤一、使命必達的領導者。
湛廬文化本次集結領導力大師沃倫· 本尼斯有代錶性的四部著作《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》重新齣版，對於我們瞭解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。

在綫試讀部分章節

四大策略主題
真正的領導者身體力行。
——史蒂夫· 喬布斯
無論如何，我們還是希望從理念上武裝我們對領導力的認識，所以我們花費瞭兩年之久的努力，將這些看似無關的因素聯係起來尋找共性。這項工作就好像釀美酒、鑄黃金一樣，梳理訪談記錄和筆記的過程單調而枯燥，但我們一直堅持著，逐一檢驗篩選能夠體現立場的材料，從中尋求領導力的內在核心，或曰領導行為的精髓。不知彆人怎麼看，我們終發現瞭以下四大策略主題——也可稱其為四大能力範疇、四種待人技巧，它們是90 位領導者所共有的。
◆ 策略一：通過願景喚起專注
◆ 策略二：通過溝通賦予意義
◆ 策略三：通過定位贏得信任
◆ 策略四：通過自重和沃倫達因素實現自我成長
似乎大多數人都具備領導纔能，但隻有極少部分的人纔真正發揮瞭這一能力。領導力看似玄妙，但隻要對這一纔能稍加激發和引導，其實我們每一個人都能夠學會，無一例外。
當然，國傢領導人隻能是鳳毛麟角，但企業傢數量就多瞭，部門、小組級的領導者就更多瞭。此外，有些人雖不是部門主管，卻是實際上的監管者；有些人雖隻是流水綫上的工人，卻在工會裏擔任領袖。與其他復雜技能一樣，每個人的領導力天賦或許存在差異，但我們認定上述四個方麵的能力是可以學習、培養和提高的，它們如同美酒一樣，也是很多更重要的東西的精髓所在，比如和平、生産力，或許還有自由。
策略一：通過願景喚起專注
每個人都有夢，但夢也各有不同。
夜晚耽於睡夢之人，醒時終覺一切皆為虛幻；
白晝憧憬夢想之人卻可能震驚世人，
他們始終醒著、行動著

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