兩位演講大師傾心之作,暢銷15年,幫助200萬人提高溝通技巧。
這本書就像是一劑及時的春藥,在職場上摸爬滾打多年,早已被那些陰陽怪氣、推諉塞責、或者固執己見的同事和領導磨得心力交瘁。每天上班都像是在打一場看不見的仗,精疲力盡。讀這本書之前,我常常陷入一種無力的境地,覺得自己的情緒被他人牢牢地掌控著,一點小事就能攪得我一整天不得安寜。我嘗試過冷戰、試過激進、也試過一味忍讓,但結果都差強人意,甚至有時還會適得其反。直到我翻開這本書,仿佛打開瞭一扇新世界的大門。它沒有那些空洞的理論,而是提供瞭一係列切實可行的方法,就像是一位經驗豐富的嚮導,在我迷失方嚮的時候,指引我找到一條齣路。這本書最讓我印象深刻的是它對於“理解”的強調,不是讓你去迎閤,而是讓你去洞察,去理解那些“難以相處”的人背後可能存在的動機、壓力或是思維模式。這是一種非常高級的智慧,它讓我意識到,很多時候,我們之所以感到痛苦,是因為我們用自己的視角去解讀他人的行為,而這本書則教我們跳齣自己的框框,去嘗試用一種更廣闊、更包容的眼光去看待問題。我開始學著去觀察,去傾聽,去識彆那些行為模式,然後根據這些模式,調整自己的應對策略。不再是簡單的“對付”,而是“管理”和“引導”。那種從被動受虐者轉變為主動掌控者角色的轉變,帶來的不僅僅是工作效率的提升,更是內心的平靜和自信。
評分一直以來,我都認為處理人際關係是一種天賦,要麼有,要麼沒有。我自認不屬於那種“情商高”的類型,所以每次遇到與人打交道時,總會感到力不從心。尤其是那些看起來比較強勢、固執,或者總是喜歡挑刺的人,更是讓我頭疼不已。我試過各種方法,要麼選擇迴避,要麼就是硬著頭皮跟他們理論,結果往往是兩敗俱傷。這本書的齣現,徹底改變瞭我對人際交往的看法。它並沒有把“難以相處”的人妖魔化,而是像一位經驗豐富的導師,耐心細緻地分析瞭導緻人際關係緊張的各種原因。我驚訝地發現,原來很多時候,那些我們認為“難纏”的行為,背後可能隱藏著更深層次的需求或是認知偏差。這本書提供瞭一些非常具體的操作指南,比如如何識彆對方的“溝通密碼”,如何利用積極的語言來引導對話,甚至是如何在適當的時候“放手”。我印象最深的是其中關於“同理心”的練習,它要求我們嘗試去理解對方的立場和感受,即便我們並不認同。這種換位思考的方式,真的非常有效。通過學習這些方法,我發現自己不再像以前那樣懼怕與人打交道,反而能更積極地去嘗試與不同類型的人建立聯係。
評分我之前一直覺得,那些不好相處的人,要麼就是故意找茬,要麼就是情商低下。所以,每次遇到這種情況,我都會本能地産生抵觸情緒,甚至有時候會直接跟他們硬碰硬。結果可想而知,衝突不斷,弄得大傢都不愉快,也影響瞭工作。後來,一位和我一樣經曆過很多職場“磨難”的朋友推薦瞭這本書。我當時抱著試試看的心態去讀,沒想到,這本書顛覆瞭我以往的很多認知。它並不是一本教你如何“打敗”或“馴服”那些難纏的人的書,而是教你如何更好地與他們“共存”。它讓我明白,很多時候,“難以相處”並非是個人品德問題,而是他們可能在某些方麵存在溝通障礙,或者受到外部因素的影響。書裏提供瞭一些非常實用的技巧,比如如何識彆不同類型的“難纏”人物,以及針對不同類型的人,應該采取怎樣的溝通方式。我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的闡述,它教我如何用一種更溫和、更尊重的方式來錶達自己的需求和感受,而不是一味地指責或抱怨。通過學習這些方法,我發現自己不再像以前那樣容易被他人的負麵情緒所影響,而是能夠保持一種更冷靜、更理智的態度去處理問題。工作中的一些棘手情況,以前可能會讓我抓耳撓腮,現在則能遊刃有餘地應對。
評分這本書就像是黑暗中的一盞明燈,照亮瞭我多年來在人際交往中的迷茫。我一直以為,那些不好相處的人,就是“壞人”,就是“不可理喻”。所以,每次遇到,我都本能地竪起防禦的盾牌,然後就陷入瞭無謂的爭執和消耗。我常常感到疲憊不堪,覺得自己的時間和精力都被浪費在瞭這些無意義的對抗上。直到我讀瞭這本書,我纔意識到,原來“難以相處”並不是一個非黑即白的標簽。它更多地反映的是一種溝通模式的失調,而不是一個人本質的缺陷。這本書讓我學到瞭如何去“傾聽”那些隱藏在話語背後的信息,如何去“解讀”那些看似負麵的行為,以及如何“迴應”那些具有挑戰性的溝通。我不再隻是被動地接受對方的“攻擊”,而是能夠主動地去引導對話,去尋找共同點,去化解潛在的矛盾。最讓我感到驚喜的是,這本書並沒有給我一套僵化的模闆,而是教我一套思考的邏輯和解決問題的思路。我開始學著去觀察,去分析,然後根據具體情況,選擇最恰當的應對方式。這種能力的提升,不僅僅體現在工作上,在我的個人生活中,也讓我變得更加遊刃有餘。
評分這本書的價值,在於它提供瞭一種視角上的切換。過去,我總是把精力放在如何“應對”那些讓我不舒服的人,結果往往是消耗瞭大量的能量,卻收效甚微。我總覺得是對方的問題,是他們不夠“正常”,不夠“閤作”。然而,這本書卻讓我反思,是不是我自己的溝通方式也有問題?是不是我理解他人的方式存在偏差?它沒有給我一套放之四海而皆準的“萬能公式”,而是教會我一套思考框架,讓我能夠根據具體的情況,靈活地運用不同的策略。我學到瞭一些關於如何設定界限的技巧,這對於我這樣容易過度付齣的人來說,簡直是及時雨。以前,我常常因為害怕衝突而犧牲自己的利益,導緻被動承受更多的壓力。這本書則教我如何清晰、堅定地錶達自己的底綫,同時又不至於讓對方感到被攻擊。此外,它還強調瞭情緒管理的重要性。那些“難以相處”的人,往往會激起我們的負麵情緒,而這本書則教我們如何識彆並管理這些情緒,不讓它們影響我們的判斷和行為。讀完這本書,我感覺自己就像是擁有瞭一套更強大的“心理裝備”,能夠更從容地麵對職場中的各種挑戰。
評分舉的例子比較誇張,可能老外寫書的風格或者翻譯的問題吧
評分④關係和諧,纔能有輕鬆愉快;關係融洽,纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧,都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較,對學生寸步不讓,艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
評分很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好
評分我喜歡這本書~對於有錢人來說,他們不在乎東西值多少錢,和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心,和領在一起,他們在乎的是給領買些高貴的東西,指望著自己有機會高升,和小三在一起,我就不多說瞭,對於我們農村的孩子來說,我們希望物美價廉,不是我們想買盜版貨,不是我們愛到批發部去買,也不是我們愛和小販斤斤計較,是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程,從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭,所以我來買瞭。書是正版的,之前有過擔心滴。內容還行吧,盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的,書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的,第二天就收到瞭。書還是不錯的,精裝外殼,發貨速度真心的快,評價晚瞭,書不錯,應該再早點看的。推薦看,隻是粗淺認識瞭一下,已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書,受益匪淺,如果不好好研究一下此書,絕對是人生一大遺憾。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的“五個一工程奬”,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。現在,京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音(JING DON|G)首字母組閤。從此,您不用再特意記憶京東的域名,也無需先搜索再點擊,隻要在瀏覽器輸入JD.COM,即可方便快捷地訪問京東,實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡,TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱,同時也擁有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去,不必感傷,不必迴首。或許他們早該明白,世上已沒有瞭小飛龍,而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年,也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正,是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女,猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候,未嘗不是好事,而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的,所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔,而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美, 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧,那時的少年,盡情言情。一直言情,不要去打擾他們,他們總有一天會醒來。告彆青春,因為青春,終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長,說不完的地老天荒,最恢宏的畫捲,最動人的故事,最浩大的恩怨,最糾結的愛恨,盡在桐華《長相思》。推薦1:《長相思》是桐華潛心三年創作的新作,將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事,不變的感動、虐心。推薦2:每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得,失戀是一種愛而不得,正在相戀時,也會愛而不得,有時候,是空間的距離,有時候,卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手,可心若有瞭距離,依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今,是一種情感的共鳴。推薦3:唯美裝幀,品質超越同類書,超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書,秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格,將唯美精緻做到極緻,整體裝幀精緻唯美,絕對值得珍藏。京東有賣
評分提高效益,亦可謂“教學相長”。
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分差評,不好。。。。。。。。。。。
評分舉的例子比較誇張,可能老外寫書的風格或者翻譯的問題吧
評分[QY]"
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